研发部门管理制度
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部门的安全管理制度
一、总则为确保公司研发部门员工的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 研发部门负责人对本部门的安全工作全面负责，负责制定本部门的安全管理制度，组织落实安全措施，定期检查安全工作。
2. 各岗位员工对本岗位的安全工作负责，遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
3. 安全管理人员负责对研发部门的安全工作进行监督、检查和指导。
三、安全教育培训1. 公司应定期对研发部门员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。
四、安全操作规程1. 严格遵守国家和行业的安全法律法规，执行公司安全管理制度。
2. 严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
3. 严禁在设备运行时进行维修、调整或拆卸。
4. 严禁在工作现场吸烟、饮酒、使用手机等。
5. 严禁操作人员离开工作岗位，设备未停机前不得离开。
五、设备安全1. 设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 严禁使用不合格的设备或配件。
3. 严禁私自改装、拆除设备。
4. 严禁设备带病运行。
六、消防安全1. 消防器材应放置在显眼位置，并定期检查、更换。
2. 严禁在消防通道堆放杂物，确保消防通道畅通。
3. 严禁在消防设施附近吸烟、使用明火。
4. 定期进行消防演练，提高员工的消防应急处置能力。
七、电气安全1. 严格遵守电气安全操作规程，不得擅自操作高压设备。
2. 严禁在电气设备附近堆放易燃易爆物品。
3. 严禁私自拆卸、改装电气设备。
4. 电气设备发生故障时，应立即停止使用，并报告相关部门。
八、网络安全1. 严格遵守网络安全法律法规，加强网络安全意识。
2. 不得非法侵入他人计算机系统，不得传播计算机病毒。
3. 定期对计算机系统进行安全检查，及时更新安全防护软件。
4. 严禁在办公区域进行非法下载、传播涉密信息。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发部门规章制度(3篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（2）1、研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
研发部门的安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部门的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及其员工。
第三条研发部门安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全责任第四条研发部门负责人为部门安全管理的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
第五条研发部门安全管理人员负责具体实施安全管理措施，对员工进行安全教育和培训。
第六条所有研发人员应严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理活动。
第三章安全教育培训第七条研发部门应定期对员工进行安全教育培训，包括但不限于：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 事故案例分析；4. 应急处置措施。
第八条新员工入职前必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
第四章安全生产设施第九条研发部门应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志、个人防护用品等。
第十条所有安全生产设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
第五章安全操作规程第十一条研发人员应严格按照操作规程进行工作，不得违章操作。
第十二条严禁在工作过程中擅自改动设备或设施，如需改动，应经相关部门批准。
第十三条使用化学试剂、易燃易爆物品等危险品时，必须遵守相关安全规定。
第六章事故报告与处理第十四条发生安全事故时，事故当事人应立即报告部门负责人和安全管理人员。
第十五条安全管理人员应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
第十六条事故调查报告应报公司安全生产管理部门备案。
第七章安全检查第十七条研发部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十八条安全检查应包括以下内容：1. 安全生产设施是否完好；2. 安全操作规程是否得到遵守；3. 安全教育培训是否到位；4. 事故隐患是否及时消除。
第八章奖励与惩罚第十九条对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第二十条对违反安全规定，造成事故或安全隐患的个人，根据情节轻重给予相应的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8. 组织召开项目启动会、周例会、日立会、复盘会，把控项目风险和进度。 9. 对项目的开发进度、质量、费用负责。
1 、负责项目架构设计，关键策略设计、开发技术选型等。 2 、负责项目开发框架搭建、核心代码编写、难点技术攻关。
架构师
3 、对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点。 4 、负责组织技术研究和攻关工作。 5 、对自身所负责模块的开发进度和质量负责。
,丰富测试手段，引入新的测试框架和
测试策略。
3 、根据部门及项目需要安排编写测试相关文档并就某些特定文档提请评审。
4 、与测试人员、开发人员、项目管理人员沟通和协作，推动整个项目的顺利进行。
5 、维护测试流程，统计和分析测试结果，提高测试效率和质量。
6 、测试团队成员的培养、扩员，测试资产的管理及扩增。
1 、产品经理在立项时提供《项目立项报告》 《市场需求文档》 ，研发经理组织项目组对需求
进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义，并最终形成《产品需求文档》
、产
品 Backlog 文档。
2 、研发经理组织项目组对工作量进行评估，工作任务分解，并制定项目迭代计划，确定迭 代周期长度等。
第七章、系统设计
第十四章、源码和文档
1 、产品所有的源代码和开发文档都需上传到版本控制软件，进行统一管理。 2 、研发工程师按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。研发经理定期对代码进行抽查， 项目代码应符合编码规范。
第十五章、质量检查
1 、研发经理每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展； 2 、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反 馈给被抽检人。
4. 软件实现： Sprint Backlog 、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者
注释、复盘报告。
5. 系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6. 产品发布：产品使用手册。
7. 产品维护：产品维护记录、用户反馈记录。
8. 项目总结：提交客户方的项目总结。
软件过程成果表：
阶段
形成文档
第十二章、用户培训
1 、由 MDE 工程师准备用户培训计划、培训手册。 2 、 MDE 工程师根据实际情况，采取适当的方式对用户进行产品使用培训。
第十三章、产品维护
1 、产品发布后，如需要人员进行维护，则由研发经理安排 持。
MDE 工程师对系统进行技术支
2 、 MDE 工程师需将每次的维护工作进行详细记录，并将客户提出的需求建议反馈给产品 经理，将维护过程中发现的产品问题反馈给研发经理。
《系统测试计划》 ，按阶段设计测试实例，并将测试结果记录。
3 、研发人员针对测试结果进行问题修改，并由测试人员确认问题已修复。
4 、测试人员负责完成产品测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、系统验收
研发部门和解决方案部门联合成立项目验收小组， 从产品功能和技术层面对系统进行综 合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告
立项
项目立项报告 市场需求文档
产品需求文档
需求分析
产品 Backlog 项目开发计划
项目风险分析清单
系统设计 系统架构设计
Sprint Backlog
编码实现
源代码
源代码说明 / 注释 复盘报告
系统测试
产品发布 产品维护 项目总结
测试方案
测试用例 测试报告 用户使用手册 用户培训报告 项目验收报告 产品维护手册 产品维护记录 用户反馈记录 项目总结文档
1 、在该阶段确定产品的总体结构和软件开发架构，项目
/ 文件命名规范等。
2 、设计确定软件模块结构，关键设计策略、模块间接口、数据库结构等，生成《系统架构
设计文档》《模块详细设计文档》 。
3 、研发部门组织相关技术专家对系统设计进行评审。
第八章、软件实现
1 、研发经理组织项目团队，分阶段对产品进行迭代开发，由产品经理确定每个迭代要实现 的需求、需求的优先级、重要性等级等。 2 、项目开发过程中，产品经理要全程参与，与研发人员紧密交互，在需求和产品功能层面 给予信息支持。 3 、研发经理确定周例会时间，汇总项目的整体进展情况，并协调解决开发过程中的各种问 题。 4 、项目组内进行单元测试和集成测试，研发工程师处理测试工程师反馈的测试问题，直至 系统运行稳定。
第九章、 软件变更
1 、当项目需求需要变更时，产品经理需要填写《需求变更申请表》
，说明变更原因，并提
交相关负责人审核。 对于中小型变更， 需由系统研发部门对应的负责人审核； 对于较大的变
更，则还需提交公司领导审核。
2 、 研发经理同研发工程师一起根据变更的重要性和紧迫性做判断，
确定其优先级和影响程
4 、负责产品宣传、手册、各类附件的美术设计工作；
1 、 用户需求够沟通，配合产品经理进行技术方案编写。 MDE 工程师 2 、 负责用户使用培训工作，系统上线后技术维护工作。
3 、 负责产品使用过程中的问题解决。
测试经理
1 、负责测试团队管理工作 ,制定和分配测试角色。
2 、负责带领测试团队，设计、执行、优化测试过程
1 、以项目为单位，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》
、《项目风险分析清单》 ，
由测试经理针对项目编写《项目测试计划》 。以上文档需提交部门进行评审。
2 、在整个项目研发过程中， 研发经理定期检查项目进度和完成情况， 调整人员分工和安排，
测试经理负责组织人员对项目的质量进行跟踪管控。
第六章、需求分析
系统研发部门管理制度
为加强对公司系统研发部门工作管理， 缩短开发周期， 提高软件开发质量， 降低开发成 本，提高开发效率，加强研发各流程环节的规范性，特制定系统研发部门管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行， 让开发中各个环节更紧凑， 更可控， 需要尽可能实现 软件研发部项目管理的正规化， 工作过程的流程化， 以便提高软件质量和开发效率， 达到项 目能按质按量按期交付的目标。 1 、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2 、项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。 3 、软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、项目 总结。
职责及文档成果描述
责任人
项目背景、 可行性分析、 目标价值、 技术方案、 产品经理
项目推进计划、资源需求等。
目标客户、用户分析、竞品分析、产品功能、 产品方案、阶段计划等
产品经理
产品功能需求、 非功能需求、 产品用例、 界面 研发经理
原型等
产品故事列表， 经过重要程度标记和优先级排 序，工作量评估
研发经理、产品经理
岗位 测试工程师 配置管理
工作内容 1 、根据软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例。 2 、在项目开发阶段， 与开发人员沟通， 编写测试代码， 并对开发人员提交的代码进行测试。 3 、准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决。 4 、完成对产品的系统测试，对产品的功能、性能及其它方面的测试。 5 、对产品的质量负责。 6 、编写测试报告、用户使用手册。 1 、 配合部门和研发经理进行项目版本控制。 2 、 解决研发人员在使用配置管理工具过程中遇到的各种问题。 3 、 对研发人员进行配置管理使用培训。
1. 产品需求分析、产品设计。 2. 根据产品开发需求选定项目组成员，成立项目组。
3. 制定项目整体开发计划，分阶段迭代计划等。 4. 估计项目开发工作量、开发费用等。
研发经理
5. 组织进行工作任务分配 , 对开发团队进行协调管理。 6. 对项目的风险进行跟踪、控制。 7. 对组内成员的工作进行指导。
制定项目开发计划， 方便所有项目干系人都能 研发经理
及时了解项目进度
针对项目会出现的风险进行分析并制定相应 的措施
全体项目干系人
讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点， 梳理业务流程，统一开发规则和风格等
研发经理、架构师
明确每个组员的开发任务及职责
团队所有人
可以部署的成果物， 以及生成成果物的源代码 研发工程师
MDE 工程师
记录产品上线后的各种维护工作
MDE 工程师
搜集记录用户针对产品的各种反馈、建议等
MDE 工程师
对项目研发工作进行总结回顾
产品经理、研发经理
第三章、岗位设置
岗位
工作内容
1 、市场调研分析，竞争对手分析，竞品分析，编写项目立项报告、市场需求文档。
ห้องสมุดไป่ตู้
产品经理
2 、与客户进行沟通，负责需求整理，编写产品需求文档，管理并跟踪产品需求。 3 、与研发团队沟通，确保研发人员能够充分理解需求。 4 、分析并管理需求变更内容，与研发经理一起负责对需求变更进行评估。 5 、产品研发阶段，确定产品需求开发的重要性和开发优先级。 6 、搜集用户反馈，并进行分析，以便更好的改进完善产品。
以及数据库备份文件
针对提交的源代码每一个模块进行说明
研发工程师
每个迭代的阶段复盘报告
团队所有人
记录项目测试的方法， 验证系统功能与性能的 测试工程师
记录
测试用例文档
测试工程师
测试结果
测试工程师
方便用户使用软件而提供的使用说明书
测试工程师
用户培训文档
研发经理
记录甲乙双方签订项目验收报告
研发经理
产品运行维护说明
第四章、项目立项
1 、产品经理进行市场调查与分析，确认产品的需求，进行产品研发立项，立项需提供《项
目立项报告》 《市场需求文档》 。
2 、产品立项通过后， 系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，
指派研发经理，
由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。