某公司研发部门管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。
第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。
第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。
第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发有关的规章制度
研发有关的规章制度第一章总则第一条根据公司发展战略和研发工作特点，制定本规章制度，规范研发部门工作，提高研发工作效率和质量。
第二条研发部门规章制度适用于公司研发部门所有员工，任何员工都应当遵守本规章制度。
第三条研发部门的任务是根据公司战略规划和市场需求，研发新产品和技术，提高公司核心竞争力。
第四条研发部门应当按照公司的工作要求，不断提高研发水平，提高产品质量和技术创新能力。
第五条研发部门负责人应当严格执行本规章制度，做好部门管理和领导工作。
第六条研发部门应当积极推动科研成果转化，促进科技创新和产业升级。
第七条研发部门应当加强与其他部门之间的沟通与协作，共同促进公司的发展。
第八条研发部门应当加强员工培训，提高员工技能和专业素养。
第九条研发部门应当加强知识产权保护，防止知识产权侵权行为。
第二章组织架构第十条研发部门设立专门的研发团队，由研发经理负责统筹协调研发工作。
第十一条研发团队按照项目需求划分不同的研发小组，每个小组设立专门的项目负责人。
第十二条研发团队应当建立科学合理的研发流程，确保研发工作有序进行。
第十三条研发团队应当加强知识管理，建立知识共享平台，促进团队协作和创新。
第十四条研发团队应当建立绩效考核机制，激励员工积极参与研发工作，提高工作效率。
第十五条研发团队应当加强团队建设，培养团队凝聚力和执行力，共同实现团队目标。
第三章工作流程第十六条研发团队应当根据项目需求设立明确的研发目标和计划，制定详细的研发方案和时间表。
第十七条研发团队应当加强项目管理，定期召开项目会议，及时跟进项目进展和工作情况。
第十八条研发团队应当加强数据管理，及时记录研发过程和结果，建立完善的数据备份和保护机制。
第十九条研发团队应当加强成本管理，控制研发成本，提高研发效益。
第二十条研发团队应当加强质量管理，提高产品质量，确保研发成果符合市场需求。
第四章保密制度第二十一条研发团队应当加强保密意识，严格保护公司商业机密和核心技术。
研发基础工作管理制度
研发基础工作管理制度第一章总则第一条为规范公司研发基础工作的管理，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事研发基础工作的人员，包括但不限于产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等。
第三条公司研发基础工作管理遵循科学、规范、高效、人性化的原则，坚持质量第一、安全第一的理念，确保研发工作的顺利进行。
第四条研发基础工作管理制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门协助执行。
第二章管理职责第五条公司技术部门负责研发基础工作的规划、组织、协调和监督，确保研发工作按时、按质完成。
第六条研发经理负责对研发工作进行全面规划和指导，分配和调配研发资源，制定研发计划和进度，监督和评估研发工作。
第七条产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等负责执行公司研发任务，按照研发计划和进度完成工作，及时报告工作进展情况。
第八条公司各部门负责协助技术部门完成研发工作，配合研发部门的需要提供支持和协助。
第九条公司领导对研发工作的进展和成果进行监督和评估，对研发部门的工作进行考核和激励。
第三章研发流程第十条公司研发工作按照“确定需求-规划设计-实施开发-测试验收-上线运维-持续改进”的流程进行。
第十一条研发工程师在确定需求阶段要充分了解产品需求，根据需求制定详细的设计方案，并与产品经理和测试工程师沟通协调。
第十二条研发工程师在规划设计阶段要根据设计方案进行开发实施，确保代码质量和系统稳定性。
第十三条研发工程师在测试验收阶段要进行严格的测试和验证，确保产品符合要求和功能正常。
第十四条研发工程师在上线运维阶段要负责产品的正常运行和维护，及时处理故障和问题。
第十五条研发工程师在持续改进阶段要根据用户反馈和产品需求进行持续改进和优化，提高产品质量和用户体验。
第四章管理措施第十六条公司技术部门要建立健全研发基础工作管理制度，严格执行规定，确保研发工作按规定进行。
第十七条研发经理要制定详细的工作计划和进度，及时发布和调整，监督和评估研发工程师的工作。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发管理制度(含流程图)
研发管理制度(含流程图)在企业研发支出管理中，需要根据企业研发活动的特点，合理划分研究阶段和开发阶段。
然而，许多企业缺乏精细化管理，这可能是因为缺乏专门的研发管理制度，或者是因为现有的制度无法与企业业务无缝对接或无法落地执行。
因此，研发部门和财务部门需要制定相关的制度，并进行对接和融合，以实现精细化核算和管理。
对于研发活动的阶段划分，仅仅依靠会计准则是不够的。
每家企业需要根据自身的研发活动特性进行分析和划分。
例如，某公司将研发活动分为5个阶段，分别为理论阶段、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段和实际应用阶段。
每个阶段完成后需要经过评委会的评审，才能进入下一个阶段。
研究阶段包括理论阶段、计算阶段和试验阶段，其结束时点的标志是产品通过试验认证，具备使用价值和商业价值，或达到预期技术指标。
开发阶段则包括实践阶段和实际应用阶段，其标志是产品达到可供使用和对外销售状态，不存在明显严重的障碍情况，后续研发进度的不确定性较小，支出能够可靠计量。
在各个阶段的经济活动事项和财务规范方面，需要根据研发活动的特点进行制定。
例如，在研究阶段，需要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试进行核算和管理。
在开发阶段，需要对整个产品的制作、优化以及销售收入进行核算和管理。
总之，企业需要制定针对研发活动的财务规范，以实现精细化管理和核算。
企业根据自身研发活动的特性，可以将整个研发阶段划分为研究阶段和开发阶段。
在此基础上，财务部门需要将这些阶段涉及的会计经济活动精细化。
为了实现这一目标，每个阶段涉及的经济事项和会计核算需要的单据需要进行进一步的梳理和拆解。
这样可以形成相关制度和会计核算操作规范，从而将财务人员“雾里看花”的研发活动变得可视化和具体化。
下面以研究与开发阶段的四个阶段为例，展示个人的思路：一）研发调研需要阶段（研究阶段）在这个阶段，企业需要进行研发调研，确定研发项目的需求。
业务部门提出需求和构想，明确产品的要求和特色，分析市场定位、竞争的产品以及目标用户。
某集团生产研发中心标准化制度范本
某集团生产研发中心标准化制度范本第一条为规范和统一集团生产研发中心的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本标准化制度。
第二条本标准化制度适用于集团生产研发中心的所有工作人员，包括领导和员工。
第三条集团生产研发中心的工作人员应当严格遵守本标准化制度的规定，不得擅自修改或违反。
第四条集团生产研发中心的领导和员工应当共同遵守和落实本标准化制度，确保工作的顺利进行。
第二章内部管理第五条集团生产研发中心应当建立健全的内部管理体系，保证生产和研发工作的安全和稳定进行。
第六条集团生产研发中心应当明确各岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条集团生产研发中心应当定期组织内部培训，提高员工的技能和素质，保证工作质量和效率。
第八条集团生产研发中心应当建立健全的考核评价制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章质量管理第九条集团生产研发中心应当严格执行产品质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户需求。
第十条集团生产研发中心应当建立健全的质量管理体系，包括产品设计、原材料采购、生产工艺控制和产品检验等环节。
第十一条集团生产研发中心应当定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。
第四章安全管理第十二条集团生产研发中心应当建立健全的安全管理体系，包括生产现场的安全防护措施和员工的安全教育培训。
第十三条集团生产研发中心应当制定应急预案，处理突发事件和事故，确保员工的生命安全和财产安全。
第十四条集团生产研发中心应当定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第五章知识产权保护第十五条集团生产研发中心应当尊重知识产权，严禁侵犯他人的专利、商标、著作权和商业秘密。
第十六条集团生产研发中心应当建立健全的知识产权管理制度，保护自己的知识产权不受侵犯。
第六章违纪处罚第十七条集团生产研发中心对违反本标准化制度的工作人员，将给予相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等处理。
第十八条集团生产研发中心对严重违纪和违法的工作人员，将依法追究其法律责任，或者解除劳动合同。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
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xx有限公司
研发部门管理规定草案
1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
●小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项
目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起
人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再
单独立项。
●项目只有立项后才允许发生费用。
●项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号
作为物流控制和财务核算的依据。
●项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测
试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
●项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现
状和实现途径等内容。
1.2 设计
●立项后，项目进入设计阶段。
●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可
行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
●技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的
总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
●测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，
测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
●设计评审通过后，项目进入实现阶段。
●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现
文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
●项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促
验收阶段性成果。
●研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应
该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
●研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研
发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
●软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，
软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
●源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，
数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
●原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功
能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
1.4 测试
●研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
●测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测
试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
●产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指
标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。
●如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人
员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通
过测试为止。
●测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交
项目负责人。
1.5 产品发布
●项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公
告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
●项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助
理存档。
●Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内
软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
●产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明
书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。
产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。
1.6 批量生产
●产品发布后，进入批量生产阶段。
●批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
●焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、
定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
●装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、
电气连接图、走线固定位置等等。
●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。
1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
●由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改
申请单，按照立项程序进行审批。
即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项
目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执
行。
●对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，
已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2 项目取消
●出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者
委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
●小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
1.7.3 项目暂停
●出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委
托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
●小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
2 沟通
●研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
●研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持
部和其他部门。
●研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销
售部、技术支持部和其他部门。
●研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的
提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
●研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈
（Escalation Report）。
3 文档管理
●研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源
代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
4 推荐工具软件
●项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
●电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
●结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。
●。