人力资源管理韩语版
人力资源专用语 (韩语版)
이직률
离职率
해외연수
海外培训
취업률
就业率
급여관리
薪酬管理
고급인력
高级人才
순환근무제
轮班制
대졸인력
高校毕业生
스톡옵션
股票期权
인사고과
绩效考核
인원감축/정리해고
裁员
승진
晋升，升迁
직책
职务，岗位职责
전근
调任，调迁
직함
职衔招聘员工
주급제
周薪制
인재스카우트
聘请人才
사직
辞职
헤드헌팅회사
猎头公司
사표
辞职信
직책급
职位工资
상여금/보너스
奖金
경력자
有工作经验者
업무태도
工作态度
최고경영자
首席执行官
결근
旷工
퇴직
退休
동료직원
同事
퇴직금
退休金
부하직원
下属
명예퇴직
自愿提早退休
상사직원/상관
上司
조기퇴직
提早退休
직속상관
直属上司
포상제도
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인력자원
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工龄
재택근무
在家办公
근속수당
工龄津贴
재택근무자
在家办公人员
입사경력
工作资历
韩国国际企业人力资源管理
2、职业资格制度的推广 为促进职业培训基本法的落实，韩国早在76年就制 定了职业资格证书制度。1997年，进行了国家职业资格 制度的改革，通过引进企业的民间职业资格制度，和企 业的竞争机制，对企业的特有工种，弹性地进行职业资 格管理。淡化生产现场中纯学历成份，调整职业资格考 核的各项比重，从而达到以生产现场工作能力为中心的 职业资格评价制度。 韩国的职业资格证书制度目前已从原东方证书 模式向东、西方模式相结合的方向上转化，即弹性地管 理国家职业资格证书制度。特别是在维护人民的生命健 康和安全的前提下，鼓励、促进民间的职业资格证书的 推行。同时，简化证书等级，并且使技能等级与技术等 级衔接和沟通，较好地促进乐技能、技术人才的培训和 成长。
4、劳资关系
与其它国家比较，韩国企业的劳资关系还是比较稳定协调的。 其原因主要在于韩国政府一直把限制工会运动作为其“治安对策” 的重要组成部分，把低工资作为实现经济起飞的重要措施，因而政府 与企业主同属一条战线，造成劳资双方力量对比极为悬殊，企业员工 方面不能结成强有力的联盟与资方抗衡。根据目前的有关法律，成立 工会必须满足会员人数等一系列苛刻条件，而且只允许有一个工会存 在。企业主往往利用自身的有利条件，率先成立自己的“御用工会”。 另外，韩国规定，除金融机构外，大学毕业的管理人员（白领工 人）不能加入工会。因为管理人员对本企业的情况了解得比较清楚， 在劳资交涉中容易掌握主动权。
韩国人力资源管理有如下几个特征：
1、企业家族化程度高 韩国企业巨头——三星集团的创始人李秉吉先生试图 将儒家规范与企业管理结合起来。按照儒家的学说，社会 （从而企业）的规范和原则基本上就是指导家族人员之间关 系的那些规范和原则的延伸。 因此，家庭和家族的观念渗入韩国的管理制度之中， 并成为其中的特征。家庭人员首先要忠于直系亲属，其次是 忠于近亲，最后忠于家族乃至宗族。 所以，韩国人有一种根据家庭和宗族的原则来组建 和管理企业的倾向，许多韩国企业都安排业主的亲属和宗族 远亲在企业内工作，并且按照经常是与宗族制度内的规范相 似的规范运作。
韩语汉语新闻翻译,韩汉对照版
韩国政府创造3万个就业岗位<앵커멘트>随着知识经济时代的到来,人力资源的价值愈加凸显,发达国家纷纷立法以从国家层面对人力资源开发工作给予重视.在这种国际形势下，知识经济部和教育科学技术部齐心协力，共同致力于优秀人力资源的培养、运用及管理。
知识经济部还表示，今后将把人力资资源在政府研发投资部所占的投资比重提高到到百分之四十, 从而创造出3万余个就业岗位。
记者报道。
지식경제의도래로인적지원의가치가더중요해짐에따라선진국들은속속법을제정해국가적인차원에서인력지원개발작업에중요성을부여하고있습니다.이런국제상황속에서지식경제부와교육과학기술부는우수한인력의배양과활용, 그리고관리를위해함께협력할것으로보입니다. 지식경제부는앞으로정부R&D 투자부문에서인적자원이차지하는비율을40%까지늘려3만여개의일자리를만들것이라고밝혔습니다. 기자가보도합니다.[리포트]今年8月30日，韩国知识经济部与教育科学技术部共同通过了《人力资源培养及革新方案》지난30일지식경제부와교육과학기술부가합동으로‘산업인력육성과혁신방안’을발표했습니다.其宗旨在于，将产业人力培养、使用系统转换为与现实工作需求相符的体系，从而使企业主动向年轻人提供就业岗位。
기업이청년일자리를앞장서서창출할수있도록산업인력육성과활용시스템을현장수요에맞게전환해나간다는취지입니다.이를위해우선, 정부R&D 투자를장비등물적자본중심에서사람중심의R&D 투자로전환해나가기로했습니다.为此，首先，要将以设备等物质资本投资为主的研发投资转换为以人力资源投资为主。
其次，制定方针，到明年为止，将人力资本研发投资所占的比重由现在的百分之三十提升到发达国家的水平——百分之四十。
R&D 인적자본투자비중을현행30%에서내년에는선진국수준인40%로제고해나갈방침입니다.[현장음- 최중경지식경제부장관]~ 내년에연구개발분야에서3만개의새로운일자리가창출될것입니다. 기업이신규연구개발인력과지원인력의채용을늘려가고, 대학이나연구소에서도연구직일자리를만들어나갈것입니다.<采访-催重庆知识经济部长官>到2012年，（在）研究开发领域将创造出3万余个新的就业岗位。
人力资源管理改革.pptx
跟踪与评估
对辅导效果进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
企业文化建设与落
07
地实施
企业文化理念梳理
明确核心价值观
首先，需要明确企业的核心价值 观，这包括企业的使命、愿景和 行为准则。这些价值观应该是全
体员工共同认同和遵循的。
梳理历史传统
回顾企业的发展历程，梳理出企业 在长期实践中形成的优良传统和成 功经验，这些都是企业文化的重要 组成部分。
调研员工意见
通过问卷调查、座谈会等方式，了 解员工对企业文化的认知和期望， 为构建更加符合员工需求的企业文 化提供参考。
企业文化传播途径规划
内部传播
通过内部培训、会议、员 工手册、内部网站等渠道 ，向员工传达企业文化的 核心理念和价值观。
提高组织效率
通过改革，优化人力资源管理流程，减少不必要的浪费，提高组织 运行效率。
制定战略规划
01
02
03
短期行动计划
明确改革启动后的前几个 月或一年内需要完成的关 键任务，如员工调研、政 策制定等。
中期实施计划
规划未来两到三年内的人 力资源管理改革路线图， 包括人才选拔、培训、绩 效管理等。
长期愿景与目标
提高薪酬福利竞争力
通过不断调整薪酬福利政策， 提高员工的福利待遇，增强企 业的吸引力和竞争力。
THANKS.
05
建
培训需求分析
组织目标分析
明确组织的长远目标和短期目标，分析培训如何 为实现这些目标提供支持。
业务发展需求
分析业务发展趋势，预测未来可能需要的技能和 知识，为培训提供前瞻性指导。
(完整版)人力资源专业英语-整理版
downsizing
人力资源信息系统
Human Resource Information System, HRIS
五、
招聘
recruitment
员工申请表
employee requisition
招聘方法
recruitment methods
内部提升
Promotion From Within ,PFW
strictness
360度反馈
360-degree feedback
叙述法
essay method
集中趋势
central tendency
一、报酬与福利
报酬
compensation
直接经济报酬
direct financial compensation
间接经济报酬
indirect financial compensation
人力资源认证协会
the Human Resource Certification Institute , HRCI
外部环境
external environment
内部环境
internal environment
政策
policy
企业文化
corporate culture
目标
mission
股东
shareholders
经营管理策略
business games
案例研究
case study
会议方法
conference method
角色扮演
role playing
工作轮换
job rotating
在职培训
on-the-job training ,OJT
2024版人力资源管理完整版电子课件
件contents •人力资源管理概述•人力资源规划•员工招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理目录人力资源管理的定义与重要性定义人力资源管理是指通过一系列管理活动，对组织内的人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标和个人发展的最大化。
重要性人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高员工绩效、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
人力资源管理的发展历程初级阶段以人事管理为主，主要关注员工的招聘、选拔、任用、考核等基本事务。
发展阶段开始关注员工的培训、开发、激励等方面，以提高员工绩效和组织效率。
成熟阶段强调人力资源管理与企业战略的结合，通过人力资源规划、组织文化建设等手段，为企业战略实施提供有力支持。
人力资源管理与企业管理的关系企业管理是人力资源管理的外部环境，为人力资源管理提供指导和支持。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过对人力资源的开发和管理，为企业实现战略目标提供有力保障。
企业管理与人力资源管理相互促进、相互影响，共同推动企业的发展和进步。
人力资源规划的概念与意义概念人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需求，制定必要的人力资源政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，最大限度地开发和利用组织内现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
意义人力资源规划是组织战略发展的重要组成部分，它有助于组织适应内外环境的变化，确保组织在需要时能获得所需数量和质量的人力资源，优化人力资源配置，提高员工工作积极性和工作效率，从而为实现组织目标提供有力保障。
预测方法人力资源需求预测可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括德尔菲法、经验预测法等；定量方法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法等。
影响因素影响人力资源需求的因素包括组织的发展战略、目标、经营计划、组织结构、职位设置、员工流动率等。
2024版人力资源师全部课程
人力资源师全部课程•人力资源基础•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理目•薪酬福利管理•员工关系管理录人力资源基础人力资源概念与职能人力资源定义及特点01人力资源职能02人力资源与其他部门的关系03人力资源管理发展历程人力资源管理的起源现代人力资源管理的发展未来人力资源管理趋势人力资源师职业素养与道德规范职业素养介绍人力资源师应具备的职业素养，如专业知识、沟通能力、团队协作精神等。
道德规范阐述人力资源师应遵循的道德规范，如保密原则、公正公平原则、尊重他人原则等。
法律责任与义务分析人力资源师在职业活动中应承担的法律责任与义务，如遵守劳动法律法规、维护员工权益等。
招聘与选拔招聘需求分析确定企业战略目标与人力分析岗位需求与任职要求资源规划招聘渠道选择及策略制定0102030402030401简历筛选与面试技巧制定简历筛选标准与流程掌握有效面试技巧，包括提问、倾听、观察等评估候选人综合素质与岗位匹配度做好面试记录与评估报告背景调查与录用决策对候选人进行背景调查，核制定录用标准及决策流程实相关信息培训与开发培训需求分析确定培训目标分析培训需求撰写培训需求分析报告培训计划制定与实施制定培训计划选择培训方法实施培训培训效果评估分析评估结果改进培训措施030201培训效果评估与改进员工职业发展规划提供职业发展辅导确定职业发展目标为员工提供职业发展辅导，包括职业规划、职业咨询、职业测评等。
建立职业发展通道绩效管理确定绩效管理目标制定绩效指标设计绩效权重完善绩效管理制度绩效管理体系建立通过设定明确、可衡量的目标，对员工的完成情况进行考核。
目标管理法360度反馈法关键事件法平衡计分卡通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评价员工的绩效表现。
记录员工在关键事件中的表现，以此作为绩效考核的依据。
从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度，综合评价组织和员工的绩效表现。
绩效考核方法选择及应用绩效反馈与面谈技巧准备充分营造良好氛围掌握沟通技巧关注员工发展分析绩效差距对比绩效目标和实际完成情况，找出存在的差距和不足。
第九章 海外人力资源管理 ppt课件
二、人员任用的方式
海外任用人员，以国籍来区别，通常有三种：派任母公司人员、任用 地主人员及雇用第三国人员。不同海外人员任用政策的特殊性决定了 其各自的优缺点。
优点 缺点 政策适用性
派任母公司人 员政策
⑴与母公司的沟通无文化、国 籍的差距。 ⑵能转达母公司的经营政策。 ⑶减少文化、距离、国籍造成 的差距。 ⑷保守产业机密。 ⑴与地主国人员较易易沟通。 ⑵费用较低。 ⑴文化背景差异较少。 ⑵较熟悉第三国事务。
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本章内容
第一节
第二节
跨国经营企业的跨文化管理
跨文化人力资源管理概要
第三节
创新的海外人力资源管理方法
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第一节
海外人力资源管理概述
一、海外人力资源管理的特点
跨国公司的人力资源管理具有以下特点： 1. 更为丰富的管理内容 2. 更为广阔的视野 3.更多的风险 4.更多外部因素的影响 影响跨国公司人力资源管理的外部因素有：所在国政府的类型、 经济状况及可接受的工商企业运营方式。 跨国公司的人力资源的类型按照员工所在国家可以分为三种，即 母国员工、所在国（亦称“东道国”）员工和第三国员工。 跨国公司人力资源的来源呈现日益复杂化的趋势。 外派员工一般可以分为自愿外派人员、传统的外派人员、职业 开发外派人员和全球外派人员。
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第二节 海外人力资源开发
一、不同地域的文化差异
1.美国
美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义 特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一 般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成 就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动 主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此， 在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业 者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也 是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑 年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同 的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业 以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标 的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手 11 段。 PPT课件