医院药品库存管理浅论
浅谈医院药库管理
浅谈医院药库管理【关键词】医院药库；管理作者单位：641300 四川省资阳市雁江区人民医院医院药库工作不仅是为了保障医院临床一线的供应工作，更是关系到医院药品质量好坏的重要科室。
而药库的业务开展基于对外采购药品，对内储存和供应药品，以药品管理为中心、采购、入库、在库保管、出库、账务管理为主要环节，现结合自己多年的工作经验，谈谈医院药库的管理工作。
1 计划的制定计划的制定是药库管理的第一步，在制定计划时，应当根据医院药品的使用情况，集合发病季节，药库储备量的大小，制定科学有效的采购计划。
既要满足临床的用药需求，又要减少药品的积压，增加药品的有效使用率，最大程度的提高医院的资金周转率。
同时，对于临时的个别急需品种，可经分管领导批示后及时采购。
2 计划的审批计划制定后，经科室主任签字后交分管院长审批后组织实施，对于比较大的季度计划，应交医院药事管理委员讨论通过后方能组织采购。
3 药品的采购药品的采购是整个药品流通领域中的关键环节，是确保药品质量的关键，也是最敏感的环节，因此，应当严格执行国家关于药品采购的原则，严防不正之风在这个环节中产生，做到廉洁自律，具体方法有以下几点：(1)严格按照已审批的采购计划进行采购，不得擅自增加和减少品种，不得擅自更改药品生产产地、规格、剂型和采购数量。
(2)采购药品时，严格遵守《药品管理法》及其《实施办法》的有关规定，禁止采购三无药品和营养滋补品，不得采购与医疗无关的各种生活用品及其他产品。
(3)药品的采购途径应当在与医院签定采购合同的正规公司进行采购，不得私自从未与医院有购销关系的公司进行采购，更不得从个人手中或未取得《药品经营许可证》的非法经营单位采购药品。
(4)采购药品时坚持就近、节约的原则，坚持质优价廉的原则，不得以任何形式接受贿赂。
(5)购麻醉药品、精神药品和其他危险药品时，严格按照有关规定执行。
(6)实施有效的管理机制，以一人采购，二级决策，三道审批，四方监督的药品采购管理机制，是有效的管理措施。
药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题五篇范文
药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题五篇范文第一篇：药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题药品仓库库存管理问题向凤霞1管理人员的业务知识水平偏低随着现代医药科学发展,新品种、新剂型越来越多,由于中小型药店的经营规模小，所以招聘的药店职员的标准也相对地宽泛。
因此，中小型药店普遍存在着人员组成繁杂，专业队伍短缺，服务意识陈旧，服务质量低下，经营实力薄弱，管理水平滞后等问题，一些药店职员本身对药品的质量、功效、主治、用量、药理作用、毒副反应等方面了解不深，就有可能让假药入库，造成药品入库的监管不利。
2药品采购问题药品的采购是药店工作的重中之重,在市场经济的运行中,假、伪、劣药品经常出现,这就要求采购人员要有法制观念,有高度的责任感；要紧密的配合临床用药,有计划地采购。
对常用药品的采购,要限定品种、数量和金额；采购药品的金额应不超过本月销售的90%；药品库存金额不得超过全部药品本月销售的总金额。
在把好药品质量关的前提下,本着“勤进少进”的原则,严格控制药品的有效期,新近药品要有一年以上的有效期,新药的采购也要严格按医院药事委员会指定的政策执行。
由于中小型药店门面小、仓库小、品种繁多,所以一般库存量较少,而销量又是无法预知的,于是就很容易出现缺货现象,直接影响销售量、收入和服务水平。
另外，在药品品种的选择上,原则上有同种国产药品不用进口药品,疗效类似的,用已进入本地区的药品,存在“以药养家”的观念,片面以为进价高,利润也高,造成恶性循环,在市场经济中,最终失去的是患者和换来的是社会舆论,从而失去医药市场,影响药店的生存。
3药品库存管理问题药品仓库应按药品的功效和剂型分类存放。
仓库内所有药品都附有详细的出入库和有效期登记表,每月进行清盘,这样可以清楚地掌握所有药品在不同季节的临床应用情况,以及药品的准确效期。
药品仓库严格执行“领新发旧”制度,防止在用药品变质及过期失效,对于一些近期失效药品,要及时列出清单,请各临床课室配合、使用,尽量避免损失。
浅谈医院药品的零库存管理方式
浅谈医院药品的零库存管理方式医院药品的零库存管理方式是指在医院药房中对药品的库存进行管理，并保持库存水平尽可能低的管理方式。
这种管理方式的核心理念是减少库存，并及时根据需求进行补货，以避免过多的库存积压和过期药品问题。
一、精确预测需求：医院药房管理人员需要根据历史需求数据、病房的用药情况以及医生的开药习惯等因素，准确预测未来的需求量。
这样可以事先了解药品的销售状况，以便及时调整库存。
二、联合采购：医院药房可以和其他医院或者药店进行联合采购，以达到大批量采购的目的。
这样可以减少采购成本，并且由于采购量大，供应商可能会给予更多的优惠和折扣。
三、合理设定库存上限与下限：医院药房管理人员根据实际需求情况，设定药品库存的上限和下限。
当库存量低于下限时，及时进行补货；当库存量超过上限时，停止采购，以避免库存过多。
四、定期清理库存：医院药房管理人员需要定期对库存进行清理和盘点，及时发现过期药品和快过期药品，并及时处理。
这样可以避免过期药品浪费资源，同时也可以及时采购即将过期的药品进行促销。
五、合理安排药品的上架和储存：医院药房管理人员需要根据药品的特性，合理安排药品的上架和储存位置，以方便管理人员及时补货和调货。
药品的存放位置要保持整洁和干燥，以保证药品的质量和有效期。
医院药品的零库存管理方式是在保证供应的尽量减少库存水平，以避免库存积压和过期药品问题。
这种管理方式需要药房管理人员准确预测需求，与供应商进行合作，设定合理的库存上限和下限，定期清理库存并合理安排药品的储存位置。
通过这些措施，可以提高药品的利用率，减少浪费，降低成本，并确保患者在需要药品时能够及时得到供应。
浅谈医院药品的零库存管理方式
浅谈医院药品的零库存管理方式医院药品零库存管理是指医院在药品使用中，依据实际需求、按时按量按质供应药品，并在药品达到最小库存时及时补充药品，从而达到不浪费、不过度采购、减少库存、降低成本、提高效率的管理方式。
本文将从零库存管理方式的必要性、实施过程、管理要点以及存在的问题等方面进行浅谈。
一、零库存管理方式的必要性1.降低药品浪费：传统的药品管理方式为“九八制”，即库存量达到药库容量的98%时即进行采购，很多药品已经快过期或超过有效期，导致浪费严重。
零库存管理方式可以根据病区的实际需要，按照需求量配送，避免了药品浪费的问题。
2.降低库存成本：传统的药品管理方式需要大量储备库存，给医院带来巨大的库存成本。
而零库存管理方式通过及时订购，减少了库存量及其管理成本。
3.提高供应效率：传统的药品管理方式存在很多中间环节，如采购、验收、调拨等，这些环节可能导致供应时间拖延。
而零库存管理方式可以直接按需求配送，减少中间环节，提高了供应效率。
二、实施过程1.制定计划：首先需要针对病区或临床科室的需求情况，制定药品采购计划，将药品需求分析清楚。
2.实施配送：根据计划，将药品按时按量按质直接配送到病区，并及时将采购到的药品存放进药库。
3.定期盘点：为了避免药品短缺，医院需要设定一定的安全库存量，同时定期盘点，保持药品库存量的合理。
4.优化管理：持续不断的优化管理工作是实施零库存管理的必要工作，通过不断改进流程、提高服务质量，完善管理制度等方面进行优化。
三、管理要点1.建立严格监管制度：为确保医疗药品安全，医院必须建立药品质量监管制度，并加强对药品的验收、出入库管理。
2.加强数据管理：对于药品的采购、存储、配送、使用等环节，应建立相应的数据系统记录每一个环节，便于管理和使用，有利于优化零库存管理。
3.加强药品品控：对于各类药品都需要进行品控，通过建立药品品控中心，规范药品流程，加强药品质量监控，确保药品质量合格。
四、存在的问题1.技术支持不足：零库存管理需要配备成熟的信息管理系统，需要依靠科技手段来开展管理，但在当前医疗行业，技术支持存在不足。
医院药品零库存管理问题浅析
以 往 医 院 大 规模 的库 存 药 品 挤 占着 有效 的保 障 了药 品的 质量 。 由于 医 药公 司 零 库 存管 理模 式 ， 有其 特 有的 综 合性 和 具
医 院大 部分 的 流动 资 金 ， 现 代化 企业 物 对药 品 的统 一 配送 ， 少 了药 品的 存储 环 复 杂性 ， 在 减 各级 医院 不 应 盲 目跟 风 ， 是 应 而
ｔ ２ １， （ ： ９ ７ １ ６ －７６ ｍ， ０ ０９ ７ － ６； ５ ６ ． ０ ３ ）５ ７ 医 药公 司 ， 医院 可 以充 分利 用 已达 ￣ Ｇ Ｐ 忽 视 。 ］ Ｉ Ｓ 例如 ，１由于 药 品零 库 存管 理 是 由 ［ （） ２ ］蒋 云 ， 诚 ， 晨 梅 ． 理 控 制 药 品 库 王 毛 合
标 准 的 医药 公 司库 房 ， 既保 证 了药 品质量 医院 公 司对药 品 统一 配送 ， 药 品这 一 特 而 存 降 低 采 购 成 本 【】中国医 院 药 学 杂 Ｊ． 又节 省 了改 建 资 金 。 由此 可 见 ， 品 零 库 殊 商 品时 刻 伴 随 着药 品本 身 及 患 者 这 一 药 志 ， ０， （ ） ３４ ３５ ２ ８ ８１ ： ０ ￣１ ． ０ ２ ５１ ０ 存管 理 模式 的推 行 ， 仅可 以缩 减 医院 的 特 殊 群体 两者 间的相 互 不确 定 因素 ， 不 由于 【 ３ ］徐 萍 ， 列 敏 ， 利 勇 ． 库 实 行 “ 阮 陈 药 局 药 品储 备 量 ， 决 药 品 积 压 、 期 等 历 史 某 些 药品 的不 可 替代 性 ， 解 过 零库 存 的药 品 管 部 零 库 存 ”模 式 的 实 践 【 ］中 国 医 Ｊ． 难 题 ， 可 以加 快 库 存 药 品 的流 通 速 率 ， 理 ， 能造 成 断药 、 药 等用 药情 况 发 生 ， 也 可 缺 并 减 少 药 品库 房 建 设 和 管 理 的 费 用 ， 增 直 接 影 响 着 患 者 的治 疗 效 果 甚 至 危 及 患 加 了医 院 的 资金 储备 ， 可 谓是 “ 举 多 者 的 宝贵生 命 。２难以 应对 患 者临 时的 换 真 一 （）
浅论医院药品库管理
浅论医院药品库管理一、背景介绍医院作为卫生健康系统中最重要的组成部分之一，是维护人民健康的重要力量。
医院的首要任务是提供优质的医疗服务，为了满足患者的医疗需求，医院需要以科学的方法，合理地管理药品库存，使得医院药品的管理和使用更加规范和安全。
二、药品库管理的重要性1. 药品库管理的安全性药品库是药物的集中管理场所，药品是直接关系到患者生命安全的产品，因此药品库的安全性非常重要。
医院应严格按照食品药品监管部门的规定，建立健全的药品管理制度，保证药品的来源可靠，存放环境适宜，并保障药品的安全、有效、及时供应。
2. 药品库管理的可追溯性药品的存储、配送、使用和退库等每个环节都需要建立严格的记录制度，实现药品的可追溯，以便检查部门对质量问题的追溯和调查。
3. 药品库管理的成本控制药品是医院最大的支出之一，合理的药品库存管理能够有效地降低医院的成本，同时，还能通过药物库存监控，掌握药物采购、配送和使用的实时情况，为医院决策提供有力的数据支持。
三、药品库管理的主要内容1. 建立药品管理制度医院应该根据有关部门的规定建立科学、规范和系统的药品管理制度，并定期进行修订和更新，以使制度的内容更加完善和有效。
2. 建立药品信息管理系统医院应该建立药品信息管理系统，以管理药品的采购、入库、配送、使用和报废等全过程，并建立相应的数据备份和恢复机制。
3. 加强药品库房管理医院的药品库房需要建立严格的门禁制度，并配备相应的安保措施进行监控和保障。
在药品配送过程中，需要确保药品的安全和正确性，防止药品的误用、交叉感染等问题的发生。
4. 实行药品库存监控医院需要设立库存管理岗位，并建立科学的药品库存管理方法和指标体系，确保药品库存在正常范围内，并定期对药品库存进行盘点。
5. 建立药品质量控制体系医院应该建立完善的质量管理体系，加强对药品质量的监控和管理，避免药品质量问题带来的不良后果。
四、药品管理中存在的问题1. 药品浪费和过期药品库管理中常常存在药品浪费和过期的问题，过期药品对人体健康存在潜在的风险，同时还会造成医院白白浪费大量的资金。
浅谈医院药品的零库存管理方式
浅谈医院药品的零库存管理方式随着医疗水平的不断提升和医院规模的扩大，医院药品管理变得越来越复杂。
传统的药品管理方式存在着诸多问题，比如药品库存过多、过期、损耗等，给医院带来了不小的经济损失，甚至影响了药品的使用效率。
如何实现医院药品的零库存管理成为了医院管理者亟待解决的问题之一。
本文将就医院药品的零库存管理方式进行探讨。
以往的医院药品管理方式主要采用的是“以药定库”的管理模式，即按照临床需要和药品销售量来确定库存数量，然后再根据库存数量来补充药品。
这种管理模式虽然能够满足医院对药品的需求，但是也存在着诸多问题。
库存管理的不足会导致库存过多或过少的情况发生，药品过多会增加库存成本，而药品过少则容易造成断货，影响患者就诊。
由于医院对库存情况掌握不准，导致药品过期、损耗的情况屡见不鲜。
由于医院管理者无法准确掌握药品的库存情况，给了医院内盗窃、贪污的机会。
传统的药品管理方式已经不再适应现代医院的发展需求，需要引入新的管理方式，实现医院药品的零库存管理。
医院药品的零库存管理，是指在不影响临床药品使用的情况下，最大限度地减少库存数量，避免库存药品过多或过少的情况发生，同时也能够控制药品的过期和损耗情况，降低库存成本，提高药品使用效率。
那么，到底如何实现医院药品的零库存管理呢？医院需要建立完善的药品采购计划。
医院医院需要通过科学的数据分析和预测，准确地预测患者的就诊数量、药品的使用量，以及药品的库存变化情况，从而建立合理的药品采购计划。
通过采用计算机辅助管理系统，收集和分析医院药品使用情况，包括患者的就诊情况、药品的使用量等数据，建立预测模型，从而精准地预测未来一段时间内的药品需求量。
在此基础上，医院可以制定合理的药品采购计划，准确地确定每种药品的采购数量和采购时间，避免库存药品过多或过少的情况发生。
医院需要建立严格的库存管理制度。
建立科学的库存管理制度是实现药品零库存管理的关键。
医院应根据药品的特性和使用情况，合理地划分药品的库存等级，按照库存等级制定相应的库存管理政策，实行动态管理，及时地对库存情况进行监控和调整，确保库存药品的数量符合实际需求。
医院药库管理存在的常见问题和解决方法
医院药库管理存在的常见问题和解决方法随着医疗水平的提高和医疗需求的增加，医院药品的种类和需求量也在不断增加。
而药库管理作为医院核心的一部分，存在着一系列的管理问题。
本文将从医院药库管理存在的常见问题和解决方法展开讨论。
1. 药品储存问题医院药房的空间有限，不同种类的药品需要有所区分，但有些药品没有得到及时分类和整理，导致存放混乱，增加了药品的检索难度，也容易导致药品混用，给临床使用带来了一定的风险。
2. 药品采购问题药品的采购需要根据医院的临床需要和病人数量进行科学合理的计划，但是有的医院在采购上没有明确的规划和预测，导致有的药品采购过多，有的采购过少，造成了药品的浪费和缺货的情况。
3. 药品过期问题医院药库中的药品种类繁多，存放时间长，有可能会导致药品过期问题。
过期药品的存在严重影响了医院的药库使用效率，同时也存在一定的安全隐患。
4. 药品流通问题医院药库的药品流通管理通常分为入库、库存和出库三个环节，这中间需要有明确的规范和标准。
但是有的医院在这些环节中存在着流程不清晰、操作不规范等问题，导致管理混乱。
5. 药品信息化问题随着信息化的发展，医院药库管理也需要进行信息化。
但是有的医院在信息化建设上存在着投入不足、技术跟不上等问题，导致信息化水平不高，影响了管理效率。
二、解决方法1. 加强药品分类和整理医院药库需要对药品进行分类整理，并制定合理的储存方案，对不同种类的药品进行分类存放，从而提高检索效率，避免混用。
3. 加强药品过期管理医院药库需要建立药品过期管理机制，对即将过期和已过期的药品进行分类管理和销毁处理，避免过期药品的存在。
5. 推进药品信息化建设医院药库需要加强信息化建设，推进药品信息化管理系统的建设和使用，提高管理效率和准确度。
以上就是关于医院药库管理存在的常见问题和解决方法的相关内容，希望对读者有所帮助。
医院药库管理是医院管理的重要组成部分，提高药库管理水平对提高医院管理的整体水平和服务质量有着重要的作用。
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６ 实现信息化 的供应链管理 系统
目前 药库 管 理 实 现信 息化 的管 理水 平 ， 部 分 大 日常工 作可 进行 电 子化 操 作 ， 由于 我 国 医药 供 应 但 链 管理 总体 水平不 高 ， 缺乏高 效 的软件 ， 造成 信息 处 理 和流 通效 率 的低下 。通过 电子数 据交 换 技术 与 国 际互 联 网 的应用 ， 以大大提 高供应 链 效率 ， 可 降低 物
组、 库房、 门诊药房 、 病房药房、 中药房 、 制剂室业务 部 门。由于每个部 门的服务对象不同 ， 货位数量有 限， 所以一般各部 门的库存细项是有较 大差别 的。 按 照 正常 的业 务流程 ， 部 门向库房请 领 药 品 ， 各 库房 对 各部 门发 放 。这 实 际 上相 当于 内部 采 购 ， 也有 一 个 何 时领 、 多少 的问 题 。采 购频 次 过 大 过 小 都 不 领 合 理 。通 过对 二级 药房 库房数 量 的控 制 及二级 药 房 库房库存金额 的合理控制来实现库存 的科学管理是
２ 对 目录 药 品进 行 Ａ—Ｂ—Ｃ分 类 区 别 管理
根据 库存 目录对 所 有 品种 进 行分 类 ， 由于 不 同
品种之 间在 投资 额 、 在利 润 、 售量 、 潜 销 缺货 损 失 等
方面的差异 ， 每个库存持有细项的重要程度有 巨大
的不 同。有 的品 种 年销 售 额超 过 ５０万元 ， 有 的 ０ 而 仅 仅销 售几 十元 。个 别 进 口的特 殊用 药 ， 剂 量 售 单 价 达万 元 以上 ， 而有 的 １０个单 剂量 的一个 完 整包 ０ 装 可能仅 价值 １元左 右 。因此 ， 每 个库 存 细 项 给 对
分库 存 细项 ， 后 据 此 给予 不 同程 度 的控 制 。建议 然 使 用年 销售金 额而 非 药 品单 价 为 指标 ， 对库 存 药 品
品种进 行分类 。一 个 必须 注 意 到 的事 实 是 ： 往 数 往 目很少 的品种 会实现 相 当大 比例 的销售 额 。可 以将
的范畴。业务流程长 、 环节多 、 涉及对象复杂是其主
零 库存 管 理模 式 即显刚 ， 颖 彩 ， １ 龚 李盟 军 ， ．优化 库存结 构 ， 等 提高 库
存周转率［ ］ 中国医学装备 ，０ ０７ １ ：３２ ． Ｊ． ２ １ ，（ ）２ － ５
予 同等程 度 的重视 ， 既不 现实 ， 也不必要 。运 用 Ａ— Ｂ—Ｃ 法 对 它 们 进 行 了 分 类 管 理 是 一 个 好 的 选 择 ¨ 。Ａ—Ｂ—Ｃ法 是 根据 某 些 重 要 性 度 量标 准 划 ］
频 次过 小 时 ， Ａ类 品 种 本 来 的销 售 额 就 大 ， 时 Ａ 这
要 特点 。医 院药学 工 作 如何 提 高 管理 水 平 、 务 质 服
量 、 营效益 ， 经 如何 引人 先进 管理 经验 ， 高 医 院的 提
经 济效益 和社 会效 益 ， 医 院药 学 发 展所 面 临 的战 是 略课 题 。生产 运作 管理 可 以在 微观层 面为 医院药 学 管理 提供 好 的方 法 。 自觉 运 用管 理 知识 指 导 实 践 ， 进 而提 高管理 水平 ， 提高 医院 药学 服 务水 平 的重 是
周期 的确 定是 根据完 成一个 药 品从计划 到采 购到供 货单 位供 货到入 库 验 收来 决 定 的 ， 采购 频 次 过 大过 小都 不合 理 ， 购频次过 大 时 ， 一批计划 还 未完成 采 上 下 一批计 划又 开始执行 ， 必造成 计划 的重 复执行 ， 势
反 而造 成某些 品种 异 常增 大 ， 有 人 员物 流 成本 相 所 应增 大 ， 同样也 造 成 了不 必 要 的成 本 浪废 。 当采购
节是 一种 成本节 约 。对 Ｃ类 品种 （ 最不 重要 ） 虽然 ，
它 的销售 额贡献 不 大 ， 此 类 品 种也 是 临 床 不 可或 但
第 ｌ ８期
王 玉玲 等 ： 医院药 品库 存管理 浅论
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１５ ０
缺的， 存在 用 量小 ， 量 不 稳定 的特 点 ， 对 它 的情 用 针
了相 应处 理 。
用的品种应与临床沟通后予以及时退货 ， 避免长期 占用 医 院资 金 。对 药 品销 售进 行 各 类 排 名统 计 ， 对 销 售异 常 的品种 进行 政 策 干 预 ， 之走 上 合 理 使 用 使 的轨道 。通 过对 库存 管 理 政 策 的调 整 ， 间接 地 影 响 合理 用药 的管理 ， 同时 也对库 存进行 优 化管理 ， 免 避 异 常销 售造 成 的缺 货 、 销 的发 生 。对 于不 易 采 购 滞 的药品 品种 ， 采购 人员应 该密 切监 视市 场 的变化 ， 掌
个 重要 办 法 。
５ 库存管理政策 的影 响
医院 应根 据 药 品 的销 售使 用 情 况进 行 管 理 ， 对 滞销 药 品制 订相应 管 理 政 策 ， 超过 多长 时 间没 有使
的是去每个月底 的库存平均值。库存周转率考核的
目的在于 从 财 务 的角 度 计 划 预 测 整个 公 司 的现 金 流 ， 而考 核 整 个 公 司 的需 求 与 供应 链 运 作 水 平 。 从 我 院通过 对 ２ １ 年 度 西 药 库共 计 ７ １ 品种 进 行 ０ １ ５个 统计 ， 转 天数 小 于 ｌ 的有 ６ １种 ， 周 ５天 ４ 占西 药 品种 的 ８，５ ， ５３ ％ 周转 天数 大 于 １ 的有 １Ｏ种 ， 据这 ５天 １ 根 个统 计结 果可 知 ， 院西 药 库 存 周转 效 率 符 合 三 甲 我 标准， 库存 合理 。另外对 于周 转天 数大 于 ｌ 的品 ５天 种我 院进 行 了分析 ， 根据 药 品分类 、 用 等情况 进行 使
将 一些 必需 新 品种及 时 补 充进 来 ， 以便 能更 好 地 服
３ 合理计划 实施库存成本金 额控制
为 了节 省 医疗 资 源减少 浪废 ， 医院 药学 成本 应
遵循 合理 、 有效 、 节约 的原则 。通 过合理 计划 实施库
存成 本金 额控制 ， 是一 项 成 本控 制 的好 方 法。对 分 类法 中的 Ａ类 品种 （ 常重要 ） 点关 注 ， 非 重 在制 订采
４ 各二级药房库存 的影 响
大 型 医 院 的药 剂科 都 由各个 专 业 组组 成 ， 照 按 专 业 和服务 对象 划 分 业务 ， 剂 部 门可 能包 括 采 购 调
需投入的人力 、 物力和财力 ， 利用最少的资金和库存 发挥最大的效益 ， 节约开支降低损耗 ， 从而提高医院
的效益 和 医疗 服 务质 量 。
要 一环 。
按销 售额 排序 的前 １％ 的品种 设为 Ａ类 细项 （ 常 ０ 非 重要 ） 累计 销 售 额 约 占全 部 销 售 额 的 ４ ％ 。销 售 ， ５ 额排 位靠 后 的 ５ ％ 的品 种 对 销 售额 的 贡 献 大 约 为 ０ １％ ， ０ 应将 它们 列为 Ｃ类 （ 不重 要 ） 最 。而居 于 其 问 的 ４ ％ 的品 种 ， 于 Ｂ类管理 （ 度重要 ） ０ 属 适 。
７ 加 强 供 应 商 管 理
减少 中间 商 ， 短 采 购 渠 道 ， 化 供 应 配 套 体 缩 优 系， 减少供 应 商 的数 量 ， 强 供应 商 绩 效 评 价 ， 采 加 使 购 活动尽 量集 中 ， 以实 现药 品供求 的 良好 结合 。
８ 规范库存 ， 推行零库存管理模式
流 成本 ， 缩短 药 品在途 时 间 ， 减少药 品周 转过 程 中 的 费用 和损失 。
１ 结 语 Ｏ
药 品库 存 情 况对 一 个 医 院正 常 的 、 服 务水 平 高
的运转至关重要。医院药学库存的科学管理是提高 医院药学 服务 水平 的重 要一 环 。一 个现 实 的库 存管
第２ ８卷
第ｌ ８期
甘 肃科 技
Ｇｆ ｓ ｃ ｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｌ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｃ ｎ ｌ ｎ
ｌ ２ Ｎｏ ８ ｆ ８ ． ．１ Ｓｅ ２ ２ ｐ． ０ｌ
２１ ０２年 ９月
医院药 品库存 管 理 浅论
王玉玲 ， 祁雪青
（ 金川集团公司职工医院 ， 甘肃 金 昌 ７ ７ ０ ） ３ １３
１ 制定合理库存 目录
根据 医 院药 事委 员 会批 准 的药 品 目录 ， 合 医 结 院用药 实际制 订合 理库存 目录。这是 实行库 存 管理 的首先最 重要 的一 步 ， 目录应 定期修 订 ， 过库 存 此 通 目录 的修订 可 以将 一 些 临 床 淘汰 品种 及 时 处 理 ， 并
理 目标是 ： 在合 理 的 库存 成 本 范 围 内达 到 满 意 的顾
客服务水平。通过对库存药品制订合理 目录、 进行
Ａ一１一Ｃ分 类 法 、 理 制 订 采 购计 划 、 少 二级 库 ３ 合 减 存 的影 响 、 强库 存管 理政 策 的实施 、 现信息 化 的 加 实 供 应链 管理 系统 、 加强 供应 商管 理 、 范库 存 推行零 规 库存 管理 模式 、 引人 药 品周转 率 的概念 等各项 措施 ， 从 而强化 了药 品库 存 管理 。 参 考文献 ：
类品种的库存金额就相 当大了， 以对 Ａ类 品种的 所
采购 应 以一个采 购周期 为 宜 。对 Ｂ类 品种 （ 度重 适 要 ） 可 以看 出它所 占金 额不 太 大 ， 售 居 中 ， 量 ， 销 用
稳定 ， 此类 品种 就 可在 二 个 采 购 周期 内进 行 采 购 ，
虽然 延长 了采购 周期 ， 对 各 人 员管 理 环 节 物 流环 但
一
９ 引入 库存 周 转率 的概念 ， 一步 加 进 强库 存 管理
库 存 周转率 的概 念 是 ， 库存 周转 率 等 于 销售 的 物料成 本 除 以平 均 库 存 。在 这 里 ， 售 的物 料 成 本 销