商业模式研究文章
哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布
哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布一、引言随着互联网的迅速发展，新媒体平台如雨后春笋般涌现。
在中国，哔哩哔哩（B站）作为一家强大的二次元社区，不仅以其独特的内容形式吸引了众多用户的关注，也在商业模式创新方面取得了较为突出的成绩。
本篇文章将基于商业模式画布对哔哩哔哩的商业模式进行深入分析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
二、商业模式画布分析1. 客户细分哔哩哔哩的核心用户群体主要是年轻人，尤其是对动画、漫画、游戏、音乐等二次元文化感兴趣的用户。
这些用户通常具有较高的消费能力和在线社交需求。
2. 价值主张哔哩哔哩以“让每个人都能轻松表达自己”的理念为核心，提供了一个开放、自由的二次元文化社区。
用户可以通过发布视频、弹幕评论等方式与其他用户互动，分享自己的创造和发现。
此外，哔哩哔哩还注重用户体验，通过智能推荐等算法，为用户提供个性化的内容推荐。
3. 渠道哔哩哔哩通过自身网站及移动应用作为主要渠道向用户提供服务。
此外，哔哩哔哩还与大量的二次元创作者、音乐人等合作，通过视频上线、直播等形式进行内容传播。
4. 客户关系哔哩哔哩致力于建立积极的社区关系，通过回应用户反馈、举办线下活动等方式与用户保持良好的互动。
此外，哔哩哔哩还鼓励用户之间的互动和合作，为用户提供了一个分享和创作的平台。
5. 收入来源哔哩哔哩的主要收入来源有三个方面：广告收入、会员收入和IP授权收入。
在视频播放页面上，哔哩哔哩嵌入了广告，通过这些广告赚取一部分收入。
另外，哔哩哔哩还提供了会员服务，提供一些特权和高级功能，以及专门面向用户提供的周边产品等IP授权。
6. 重要资源哔哩哔哩最重要的资源是用户和内容创作者，他们为平台提供了大量的内容，并吸引了更多的用户加入。
此外，哔哩哔哩还拥有先进的互联网技术和强大的数据分析能力，能够为用户提供优质的产品和服务。
7. 重要合作伙伴哔哩哔哩与众多的原创动画、漫画制作公司、音乐人等合作伙伴合作，通过共同协作来丰富和优化平台内容。
深度解析互联网时代的商业模式
深度解析互联网时代的商业模式互联网时代的商业模式已经成为了现代经济发展的一个重要组成部分。
特别是在这个疫情后的时期，越来越多的企业都开始发掘互联网这一巨大的商业机会。
这篇文章将会从几个方面深度剖析互联网时代的商业模式。
一、互联网时代商业模式的定义及特点互联网时代的商业模式指的是在互联网的技术基础上，以商业利益为目的进行组织和管理的商业行为。
与传统商业模式相比，互联网时代的商业模式具有以下几个特点：1.基于互联网技术的商业活动会更加普及和便捷。
2.商业模式的运营方式将更加灵活和多样化。
3.从传统商业模式的单一形态转向平台+生态的形态。
二、典型的互联网商业模式1.电商模式电子商务模式是互联网很早期的一个典型商业模式，它主要是依托于互联网技术和物流技术，打造线上购物平台，在这个平台上向客户提供各种商品和服务。
以淘宝、京东、天猫等电商平台为代表，电商的兴起极大地改变了传统商业的格局。
2.共享经济模式共享经济是近年来在互联网技术的支持下快速发展起来的新兴商业模式，它通过共享平台、共享资源等方式，将分散的零散资产资源整合起来。
中国的共享经济市场已经开拓了共享单车、共享充电宝、共享汽车等一系列产品和服务领域，共享这个模式后面的机会和市场前景是巨大的。
3.平台经济模式平台经济是互联网时代商业模式的另一个典型代表，它将传统商业的单一形态转变为更具有生态化的模式，主要企业是以定位为生态平台，依托于数据、算法、社交等技术手段，让多个生态资源在这个平台上进行流通、交换和协同，形成一个更优的商业生态。
4.移动互联网模式手机软件APP作为移动互联网时代最为典型的一款工具，成为了互联网时代商业模式的又一代表。
各种APP能够很好地利用互联网的技术，将用户的需求转化成产品和服务，这是互联网商业模式重要的方面。
三、互联网带来的商业变革互联网时代的到来，打破了传统的商业格局，引领了全民创业浪潮。
在互联网时代，各种业态的变革如火如荼地进行着，而这种变革又进一步激活了整个商业生态链上的每一个点位。
学习商业模式的力量有感
学习“商业模式的力量”有感2017年5月12至15日，本人有幸与哲东副总裁一起在北京参加了盛景网联组织的商业模式力量的培训，这次学习让我开了眼界，打开了思维，体会感触也多，就盛景老师提出的商业模式六式，现结合我企业的现状，作如下学习心得：一、精准客户定位，杀手级隐性核心需求商业模式的第一式，精准客户定位，杀手级隐性核心需求，这一式是整个六式的重中之重，要求企业在1米宽100米深的目标客户上做文章。
通过学习，再加之我和哲东与杨青、华丽二位老师的交流沟通，最终我们将目标客户定为：工程代理商、路灯厂（即有道路照明安装资质或有灯杆、灯头、光伏制造能力，无锂电储能系统的客户群），向他们推荐我公司的核心产品——锂电储能系统。
客户杀手级隐性核心需求为：架设在外地的路灯产品不知道是否在正常工作，如其中有路灯出现故障，可否不在亮灯现场便知道故障灯是哪一盏，出了什么故障？如果想中途改变亮灯的时间可否不到现场，在家就能解决？如果终端用户不按约定的时间付款，客户可否在家控制路灯，让其中止工作，待终端用户依约付款后再恢复工作，确保用户的货款有保障？我公司提供的储能系统可解决客户这些痛点：我们的产品核心技术就是“智慧、智能”。
即通过电脑或智能手机PC端可控制路灯的亮度、时间，可监控路灯的工作状态，让客户坐在电脑旁便知道哪盏灯出了故障，出了什么故障，做到心中有数，再也不要等到天黑后去现场一盏灯一盏地检查，即使查到灯不亮也不知道是什么地方出了故障。
这样的话，方便了工程商售后服务。
另外，由于智慧路灯可通过PC终端控制其工作，因此，当用户不按期支付货款时，工程商可以在控制端将路灯关闭，让路灯不工作，要求用户履约，可以解除工程货款不到位的后顾之忧。
杨青老师帮我们分析，通过居间人以公司名义拿到的整灯工程项目订单，由于此类业务复制困难，企业不可以轻易的再找到一些有能力的居间人，此类业务是一生一次的买卖，不是我们的目标客户。
但是，这些客户可以依然存在，只不过不是我们的精准目标客户。
传统商超向智慧零售转型的探索者永辉超市商业模式创新案例
相比传统商超，智慧零售具有许多优势。首先，智慧零售能更好地满足消费 者的个性化需求，通过大数据分析为消费者提供更加精准的推荐和服务。其次， 智慧零售的运营效率更高，能够实现线上线下一体化和物流配送优化，降低运营 成本。最后，智慧零售能够更好地与新兴技术结合，如人工智能、物联网等，进 一步提升零售业的智能化水平。
为了证明上述观点，我们可以引用一些数据和事实。根据艾瑞咨询的数据， 永辉超市的线上业务在2021年的增长率达到了70%，同时也实现了线下门店的稳 步扩张。此外，永辉超市还通过与达达等物流公司合作，将配送时间缩短至30分 钟以内，大大提高了购物便利性。这些事实都说明，永辉超市在向智慧零售转型 的过程中取得了显著成果。
主体
1、永辉超市新零售模式的基本 概念和原理
永辉超市新零售模式是基于“实体店+电子商务+智能化”的创新模式。它将 线上线下消费者数据打通，实现资源共享和优势互补。通过智能化技术手段，对 实体店进行数字化升级，提高购物体验和销售效率。同时，永辉超市还通过自营 生鲜电商、会员积分、配送服务等业务，进一步拓宽了营收渠道。
4、跨界合作：加强与其他行业的合作，如物流、金融等，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞争力。
参考内容
引言
பைடு நூலகம்
随着电子商务的快速发展，传统零售业正在经历着一场革命性的变革。新零 售概念应运而生，它打破了线上线下的界限，将实体店和网络销售相结合，为消 费者提供更加便捷、个性化的购物体验。作为中国零售业的重要代表，永辉超市 在新零售背景下进行了积极的商业模式创新。本次演示旨在探讨永辉超市在新零 售背景下的商业模式创新，分析其存在的问题和不足，并提出改进建议。
4、永辉超市新零售模式的优劣 势分析
鸟屋书店的商业模式
鸟屋书店的商业模式鸟屋书店是一家以“书屋鸟居，一本书的世界”为主题的独立书店，其特色在于以小而精的经营理念，提供高质量的书籍和舒适的阅读环境，吸引了大量的读者前来消费。
在这篇文章中，我们将探讨鸟屋书店的商业模式，以及如何在竞争激烈的市场中立足。
一、鸟屋书店的商业模式1. 经营理念鸟屋书店的经营理念是“书屋鸟居，一本书的世界”。
店主希望通过书籍的力量，打造一个让人感到温馨、舒适和自由的阅读空间。
鸟屋书店不仅仅是一家书店，更是一个文化交流的平台，旨在为读者提供更丰富的阅读体验。
2. 产品定位鸟屋书店的产品定位是以小而精为主，注重为读者提供高质量的书籍。
店主认为，书籍应该是选出来的，而不是随意堆积的。
因此，鸟屋书店只销售店主精心挑选的优质书籍，包括文学、艺术、人文、历史、哲学等方面的书籍。
此外，鸟屋书店还销售一些文艺小物件，如手账、明信片、笔记本等。
3. 空间设计鸟屋书店的空间设计也是其特色之一。
店内采用了大量的木质元素和植物装饰，营造出一种自然、舒适的氛围。
店内还设有一些舒适的休息区和阅读区，供读者休息和阅读。
此外，店内还经常举办一些文化活动，如读书分享会、文学讲座等，吸引了大量的文化爱好者前来参加。
4. 客户服务鸟屋书店非常注重客户服务，店员经常与读者进行沟通，了解他们的需求和反馈。
店员会为读者推荐适合他们的书籍，并提供一些阅读建议。
此外，店员还会为读者提供一些茶水和小点心，让他们在阅读的同时享受到一种舒适的体验。
二、如何在竞争激烈的市场中立足虽然鸟屋书店的经营模式非常成功，但是在竞争激烈的书店市场中，想要立足并不容易。
以下是一些建议，希望能够对鸟屋书店的未来发展有所帮助。
1. 扩大产品线虽然鸟屋书店以书籍为主要产品，但是可以考虑扩大产品线，增加一些与书籍相关的产品。
例如，可以销售一些文学周边产品，如T 恤、手提包等，或者提供一些与阅读相关的服务，如书籍定制、阅读指导等。
这样可以吸引更多的读者前来消费，同时也可以增加店铺的收入。
亚马逊公司的商业模式分析与启示
亚马逊公司的商业模式分析与启示近年来，电商平台的快速发展让亚马逊公司这个领头羊更加显得强势。
随着中美贸易摩擦不断升级和全球化进程不断加快，亚马逊公司受到了巨大的影响。
这篇文章将从多个角度分析亚马逊公司的商业模式，探究其成功的原因，并分析有哪些启示可以帮助我们在商业领域取得成功。
一、商业模式亚马逊公司主营业务是在线销售各种商品和服务。
其商业模式主要包括产品库存和运输等方面。
亚马逊通过控制产品库存和实施高效运输，不断提升其竞争优势。
此外，亚马逊还开拓了其他业务领域，如云计算、数字内容、人工智能等等，以实现多元化发展。
亚马逊的商业模式主要包括以下几个方面：1. 垂直一体化销售模式亚马逊经营着包括卖书、卖电器、卖家居、卖食品、卖药品等多个类别的商品，这些产品耳熟能详。
之所以能够做到这些，主要原因在于其垂直一体化销售模式。
与传统的批发商不同，亚马逊通过直接采购并存储商品，保证了其获得批发和零售商两方面的更高利润。
2. 通过运输提升市场竞争力亚马逊通过在全球设立物流中心来扩大其市场覆盖范围。
不仅如此，亚马逊还形成了一个庞大而灵活的供应链，以确保库存满足需求，从而保证了产品供应的稳定性。
这种形式对于亚马逊来说具有重要的意义，因为它可以控制配送时间，从而提高顾客的满意度和回头率。
3. 提供高品质服务亚马逊实施的是“顾客至上”和“尽一切可能实现及时送达”的服务宗旨，因此其提供的服务更加高质量。
其最终目标是通过推动技术创新和进步，打造一个更高效的商业模式和服务体系。
二、成功原因1. 技术创新亚马逊一直是一家技术驱动型公司，其不断投入并创新技术为其成功奠定了基础。
亚马逊的排名在普通的购物网站中名列前茅，其以创新技术吸引客户的方法让用户感到舒适和惊喜。
2. 灵活性和创新性亚马逊公司一向以灵活性和创新性著称。
从诞生之日起，亚马逊就在不断创造和改进商业模式，并且提供高质量的客户服务。
此外，其还在人工智能、语音识别等领域投入巨资，以引领新的消费走向。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
电子商务行业的新商业模式
电子商务行业的新商业模式随着互联网的快速发展，电子商务行业逐渐成为了一个庞大的产业，带动了许多新的商业模式的出现。
在这篇文章中，我将会介绍一些电子商务行业中的新商业模式，并进行相关的分析和评价。
1. O2O模式O2O模式，即线上到线下模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
它通过在线平台将消费者与线下实体店铺相连接，消费者可以通过在线平台浏览商品信息、下单购买，然后去实体店铺自取或者享受到送货上门的服务。
O2O模式的优势在于丰富了消费者的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品信息，并在线下实体店铺中亲自试用、体验产品，增加了购物的真实感和互动性。
同时，通过O2O模式，实体店铺也能够借助线上平台扩大其影响力和知名度，吸引更多消费者的关注。
2. C2B模式C2B模式，即消费者对企业的模式，是在电子商务行业中出现的另一种新型商业模式。
在传统的商业模式中，企业主导产品生产和销售，而C2B模式则是消费者可以直接通过线上渠道提供自己的需求和定制要求，由企业根据消费者的个性化需求来生产和销售产品。
C2B模式的优势在于满足了消费者个性化需求的需求。
消费者可以根据自己的喜好和需求，提出特定的产品要求，企业可以根据这些需求进行生产，增加了产品的个性化程度和定制程度，提高了消费者的满意度和购买欲望。
3. P2P模式P2P模式，即个人对个人的模式，是电子商务行业中的另一种新型商业模式。
它通过在线平台将个人买卖商品和服务的需求进行匹配，使得个人可以直接进行交易。
P2P模式的优势在于打破了传统的供应链和分销渠道的限制。
个人可以直接在平台上发布自己的商品和服务信息，消费者可以在平台上寻找到满足自己需求的商品和服务。
这种模式提供了一个便捷、高效、低成本的交易方式，同时也为个人提供了创业和赚钱的机会。
4. SaaS模式SaaS模式，即软件即服务模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
在SaaS模式下，企业通过在线平台提供软件服务，消费者可以按需订阅和使用软件，而无需购买和安装软件。
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商业模式理论的形成与发展研究摘要：商业模式理论的发展不断呈现出发散性，目前形成了有关商业模式的“概念丛林”。
本文通过对近年来国内外学者们关于众多商业模式理论文献和研究成果的系统梳理，对商业模式的定义、构成要素以及影响因素进行了系统的归纳和总结，据此提出商业模式定义的核心概念、关键要素和未来的研究方向，并通过典型案例分析提出商业模式理论现实的实践意义和研究需要。
关键词：商业模式；概念丛林；构成要素；发展方向Abstract:The development of business model theory continue to show divergent. The business model concepts have showed “concept of the jungle”currently.This article systematically analyzed the numerous business model literature theories and research results of domestic and foreign scholars in recent years, and summarized business model definition, key elements and factors,accordingly proposed the core concepts, key elements and future research directions of business model definition. business model then proposed the practical significance of the reality and research needs of the business model theory by typical case study.Key words: business model; concept of jungle; essential factor ; development direction“商业模式”（Business Model）近年来持续地受到学术界和商业界热捧，尤其是企业战略学术研究者和商界的企业家对商业模式更是高度关注。
现代管理学家彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”这句话被很多商业模式理论研究文献引用，说明研究者们对于商业模式的重要性都比较认同。
从1995年开始发表在专业学术性期刊上关于商业模式思想的文章多达1177篇,而且近年来相关性的文献和会议评论膨胀性地被发表出来（Zott&Amit,2010）,但是对于商业模式的定义的概念一直没有得到统一，并呈现出了“概念丛林”的现实情况。
出现这种局面的主要原因可以大致归结为：研究者研究的目的、对象、视角、范围和层次的差异（傅世昌，2011），得出的结论也只是一家之言。
本文从商业模式定义的核心概念、关键要素和未来发展研究三个方面对国内外研究文献进行归纳和总结，并对其中存在的问题进行分析，最后总结出研究商业模式理论的思路和框架并分析其实践意义和研究的需要。
一、商业模式的“概念丛林”从上世纪90年代中期开始，伴随着电子商务的发展，商业模式的理论研究也在不断发展。
不同的角度的研究可以得出不同的定义，于是很多学者在研究商业模式相关问题避开商业模式的概念定义，有的学者也只是用很模糊的语句进行了简单的描述，这就对商业模式的理论的进一步发展造成了很大的困难。
下文将从国外和国内两个角度对商业模式概念定义进行陈述总结。
（一）国外对商业模式定义的研究商业模式一词最早出现于1957年由贝尔曼(Bellman) 等写作的关于商业博弈的构建一文中，于1960年出现在文章题目和摘要中，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker,1994)最早将其称为经营理论(Business Theory)。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg,1994)把企业组织的商业模式称为“战略思想”。
提莫斯（Timmers,1998)认为商业模式是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链和价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润，通俗的说，就是企业是如何赚钱的。
阿夫啊和图茨（Afuah&Tucci,2003）将商业模式定义为为客户创造价值活动、资源及其联系的体系。
Mahadevan (2000)认为商业模式是企业与合作伙伴及买方之间的三种流—价值流(value stream)、收益流(revenue stream)以及物流(logistic stream)的独特组合。
Amit和Zott(2001)从系统的方面考虑商业模式，他们也提供了一个以网络为中心的方法。
他们描述商业模式是一种事务组成要素的体系结构配置，它被设计用于充分利用商业机会。
他们的框架描述了由公司、供应商、候补者和客户所组成的网络运作事务的方式。
程愚（2010）将国外关于商业模式定义分为两派观点：一派是把商业模式看作是企业运行中的一套“硬的”物资性的体系，其代表性学者是Mahadevan(2000)，Thomas（2001），Afuah and Tucci（2003）等；另一派是一致认为商业模式本质上是一种具有指导性“软的”法则，他们的代表人物有Timmers（1998），Hamel(1998)，Schmid(2000)，Rappa(2004)等。
软硬派别之分就是针对是商业模式定义概念上的物质性创造和指导性创造存在的差别。
国外对于商业模式的研究以2003年为线可以分为两个阶段（娄永海，2009）：之前的阶段为开创性阶段，之后的阶段为综合性阶段。
在开创性阶段（2003年之前）学者们普遍以概念研究为重点，采用归纳逻辑思维方法从大量案例研究中总结规律，归纳出商业模式的构成要素、分类方法、变革路径、评估方法。
在综合型阶段（2003年之后）学者们对于概念的研究普遍采用“博采众长”的方法，对于前人的成果按照主客观要求进行整合然后得出自己的概念定义，在人们比较接受的理论成果上对自己所专研的特定领域或特定现象进行研究。
所以学术文献当中出现了一种非常普遍的现象，自2005年以后，关于商业模式的学术文献引用理论已基本成为固定的几篇被广泛认可的优秀文献。
在受到认可文献的基础上对自己所研究的方向进行拓展，就造成了商业模式基本定义概念没有得到统一，而商业模式的各个模块的研究是在几个甚至十几个得到认可的定义的基础上发展起来，形成商业模式“概念丛林”是不可避免的。
出现“概念丛林”带来的直接形成了商业模式理论的断层，对理论的积累性研究造成很大困难。
（二）国内对商业模式定义的研究国内对商业模式理论的研究与国外相比要慢了很多，2004年以前国内的相关研究和国际上相比差距还特别大（娄永海，2009）。
随着互联网经济的高速发展和电子商务的逐渐盛行，商业模式受到极大关注，国内的一批学者经过研究得出了很多有价值的成果，这在很大程度上改变了我国在这一领域研究肤浅、零散的状况，为后来者的研究提供了一批学术价值高、实践指导性强、可供借鉴的专著和论文。
郭毅夫（2009）对国内现有的研究成果进行分析整理后，归纳总结出两类文献：一类是针对企业个案进行的案例分析，以赖国伟、周星、田芳等为代表；另一类是以罗眠、翁君奕等为代表对企业商业模式的内涵及理论解释进行的较为深入的研究。
由于商业模式的研究还属于学科前沿，并没有建立起完整统一的理论体系，所以已经形成的各种理论和研究方法还有着很大的改进空间。
但是国际最领先的学科理论都无法保证商业模式理论能够在实践中得到完全的证实，所以国内学者取得的成就是值得肯定的，这本身也是一个学科发展的必需路径。
王波和彭亚利（2002）认为人们理解商业模式时有三种不同的表述：其一、商业模式的组成部分；其二、企业的运营机制；其三、对运营机制的扩展与利用。
这种表达只属于一种应用性研究，并没有提出完整的理论框架。
罗珉(2003)认为：企业的商业模式是指一个企业建立以及运作的那些基础假设条件和经营行为手段和措施。
从研究思路上看，罗珉沿用了彼得·德鲁克(Drucker,1994)的公司经营理论(Business Theory)的研究路线，力图对德鲁克的思想进一步地演绎。
但不足之处在于没有提出分析商业模式的理论维度和结构体系(曾涛，2006)。
厦门大学管理学院翁君奕教授于2004年由经济管理出版社出版的《商务模式创新》，其著作的主要思想是把商务模式（同商业模式）界定为一个类似“魔方”的三维空间，由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系提供了商务模式创意构思和决策的一种思维方法。
其中的价值对象是确定提交价值对象的活动；价值内容是确定提交价值内容的活动；价值提交是提交价值的活动；价值回收是实现价值回收的活动。
翁君奕研究的不足在于理论缺乏深度，对构成商务模式界面和维度几乎没有进行充分地论证，对商务模式的作用机制缺乏相关的理论解释。
李振勇（2006）把商业模式定义为为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。
他从企业经营者视角对商业模式的定义、构成、分类、核心原则、竞争战略、改造路径、发展趋势、扩展的主要方式等进行了的分析。
他所提出的关于商业模式概念的理论逻辑性还有待进一步探讨，但是这些理论有着很大的实践意义。
国内的学者从自己的研究角度得出了各自的成果，但是多数学者及停留在对商业模式的简单描述上，缺乏对其缺乏对其构成组分进行解析，由于未建立起完整的、可供深入探讨的结构体系，也更未建立起对商业模式进行理论分析的方法和框架，因而也就缺乏对商业模式系统的全面认识，在其理论意义上远不足以解释和指导企业的经营实践活动。
(三)小结商业模式“概念丛林”的出现是这一学科发展的一个必然结果，其理论价值的实现还需要一个过程。
虽然说现在对于商业模式理论当中被人们所接受的说法依然各不相同，但是近些年来，学者们的理论越来越趋向于几个相同点：第一，商业模式正作为一种新的分析方法的组合不断发展；第二，商业模式强调的是以一种系统化、整体性的方法来解决公司商业运作；第三，在所提及到的概念化商业模式当中组织活动起到了很大作用。
第四，商业模式寻求解释的是如何创造价值和获取价值（Amit & Zott，2010）。
综合国内外学者对商业模式的定义，从理论逻辑上进行分析和总结，本文认为，商业模式主要是以创造和获取价值为核心，对其本身的核心要素进行有效的逻辑组合，形成持久竞争力和有效的盈利模式，来维持公司的可持续发展进而形成一个良性循环。