2018年7月中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案
电大生产与运作管理试题及答案
一、单项选择题1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ )。
A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2。
对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ )。
A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( ）。
A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可5. 大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用（）.A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法6。
采用经济批量法确定的批量，是指（）。
A 最大批量B 最小批量C 总费用最低的批量D 上述说法都不准确7。
节拍是指（）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。
A 物料运量图法B 从至表法C 作业相关图法D 线性规划法9. 工序间流动在制品是指（）。
A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品10。
随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。
A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 批量客户化定制生产一、多项选择（每题2分，共20分）1。
设备选择的原则是等。
A。
技术先进 B.生产适用 C。
便于维修 D.结构简单2。
下列各种生产方式,属于按工作地专业化程度划分的是 .A.大量生产B.单件生产 C。
存货生产 D.定货生产3.下列属于坐标时间。
A。
活动的最早开始时间 B.活动的作业时间C。
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则 B．创新的原则
C．以市场为导向的原则 D．可持续发展的原则
2．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( )。
A.产品导向布置形式 B．工艺导向布置形式
C．流水线布置形式 D．混合式的设备布置形式
3．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
A.按设备定员 B．按比例定员
C．按岗位定员 D．按工时定额计算
4．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A．运输看板 B．移动看板
C．生产看板 D．生产手册
5．生产调度工作的主要依据是( )。
A.主生产计划 B．生产能力
C．生产作业计划 D．生产计划
6．质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现( )。
A.质量升级 B．质量目标
C．质量水平 D．质量成本
7．经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
A．保管费用 B．材料费用
C．劳动力费用 D．财务费用
8．设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(
A．信息平台 B．技术平台
C．供应链 D．体系
9．在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
A.固定位置 B．定置图。
2018国家开放大学《生产与运作管理》秋季期末考试试题和答案
《生产与运作管理》（专科）期末复习指导一、单选题1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（B）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（C）C.单件生产4.对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D）。
D.产量5.（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与（A）结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A.劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成（C）。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于（A）。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证（B）正常进行所必须的辅助性生产活动如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B.基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（B）A.生产准备过程B.辅助生产过程C.产服务过程D.基本生产过程11.9汽车及家电的生产，一般属于（A）A.大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于（B）B.成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（B）B.工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（B）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于（B）。
B.大量生产16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。
17.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C）。
电大生产与运作管理试题与答案
一、单项选择题1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。
A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。
A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可5. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。
A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法6. 采用经济批量法确定的批量，是指（）。
A 最大批量B 最小批量C 总费用最低的批量D 上述说法都不准确7. 节拍是指（）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。
A 物料运量图法B 从至表法C 作业相关图法D 线性规划法9. 工序间流动在制品是指（）。
A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。
A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 批量客户化定制生产一、多项选择（每题2分，共20分）1.设备选择的原则是等。
A.技术先进B.生产适用C.便于维修D.结构简单2.下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是。
A.大量生产B.单件生产C.存货生产D.定货生产3.下列属于坐标时间。
A.活动的最早开始时间B.活动的作业时间C.活动的最大可能时间D.最迟结束时间4.与制造业相比，服务业具有以下特点。
《生产运作与管理》期末试卷及答案(A)
生产运作与管理期末试卷（A）一、选择题（每题2分，共20分）1．服务业的生产运作与制造业的不同特点是：（）(A) 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定(C) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地2．平行移动的零件移动方式：（）(A) 生产周期比顺序移动的长(B) 生产周期比顺序移动短(C) 适合于小型零件加工的情况(D) 适合于单件生产时间很短的生产3. 寻找质量问题的主次因素的方法是：（）(A) 因果分析图(B) 排列图(C) 控制图(D) 直方图4．对于制造企业来说，属于独立需求库存的物品是：（）(A) 成品(B) 原料(C) 外协件(D) 半成品5．安全库存水平增加，则：（）(A) 缺货概率增加(B) 服务水平降低(C) 订货批量增加(D) 订货点增加6．下面的情况哪个适合用P控制图（）（A）计量值的平均质量水平（B）计数的平均合格品数（C）计数的不合格品率（D）计件的平均缺陷数7．全面质量管理强调：（）（A）全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担（C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责8．质量循环PDCA中的C含义是：(A) Cost (B) Control (C) Check (D) Customer9．追赶策略制定生产计划( )（A）按照需要组织生产 (B) 资源利用率高(C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产10．MRPII比闭环MRP增加的功能有：（）(A) 能力需求计划(B) 物料需求计划(C) 成本核算(D) 采购计划二、简答题(每题5分，共25分)1、描述运营管理决策的主要方面有哪些？2、试区别战略和策略两个概念。
3、描述影响选址的阻挠因素有什么？4、简述牛鞭效应产生的原因。
5、简要描述产品设计与开发的阶段有哪些？三、计算题（第一题10分，第二题20分，第三题15分，第四题10分，共55分）1、某感应笔尖钢笔生产商的市场销售部门预测未来一个月感应笔尖钢笔需求为30000支，感应笔尖钢笔生产的固定成本为25000美元，可变成本为每支37美分。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产与运作管理试题及答案
工作单位，违者试卷作0分处理
学号
生产与运作管理 试 题
座位号
考籍号
姓名
工作单位, 没有工作 单位的写 家庭住址
( 专 业 ( 类 ) 日 午 考 ) 考试时间： 90 分钟
合分
题
号一
二
三
四
五
六
合
分
合分 人
人 复查
人
应得分
100
实得分评卷评卷复总源自查人复查人
一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营：
5、相关需求：与其它物流需求相关的需求。
二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 答: 运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现 的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统, 主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系 统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集, 处理,传递,控制和反馈. 运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等 六大功能。 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素） 的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投 入。 提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更 好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功 夫，那么必将被淘汰。
3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 答：设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效 运行时间、设施的运行效率等影响因素。
4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 答：MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写，中文称为制 造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物 料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车 间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。
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2018年7月中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案
说明：试卷号：2617
课程代码：02323
适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科
考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）
一、单项选择题
1.属于生产与运作过程分析的检验符号为(B)。
A.O
B.口
C. D.△
2.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为(A)。
A．按设备定员 B．按比例定员
C．按岗位定员 D．按工时定额计算
3．生产调度工作的主要依据是(C)。
A．主生产计划 B．生产能力
C．生产作业计划 D．生产计划
4．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是(C)。
A．戴尔模式 B．丰田模式
C．海尔模式 D．日立模式
5. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成(B)。
A.初期MRP
B.闭环MRP
C.开环MRP
D.基本MRP
6．采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为(B)。
A.定期维修B．预知维修
C．更新维修 D．随时维修
7. 5S活动的核心是提高(D)。
A．自觉性 B．思想境界
C．精神面貌D．素养
8．直方图的作用是用来显示质量波动的(C)。
A．原因 B．性质
C．状态 D．倾向
9．企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为(A)。
A．设计生产能力 B．规划生产能力
C．查定生产能力 D．计划生产能力
10.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和(A)。
A．保管费用 B．材料费用
C．劳动力费用 D．财务费用
二、多项选择题
11．设备的磨损主要形式有(BE)。
A．技术磨损B．无形磨损
C．消耗性磨损 D．破坏性磨损
E．有形磨损
12．劳动定额按表现形式划分为(BCE)。
A．标准定额B．时间定额
C．产量定额 D．企业定额
E．看管定额
13.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有(ACE)。
A．标准产品 B．以通用设备加工为主
C．价格事先确定 D．对产品需求基本无法预测
E．生产与运作管理难度相对小一些
14．企业资源计划与制造资源计划的区别(ABCE)。
A．覆盖范围不同 B．管理理念不同
C．支撑平台不同 D．组织结构不同
E．控制机制不同
15.敏捷制造体系结构的要素有(ABE)。
A．生产技术 B．管理技术
C．虚拟企业 D．资金
E．人力资源
三、简答题
16.简述生产与运作管理的内容。
参考答案：
(1)明确清晰的生产与运作系统职能战；
(2)确定合理的生产与运作组织形式；
(3)制订科学的生产与运作运行计划；
(4)实施准确的生产运作系统运转活动；
(5)提供良好的生产与运作系统维护、改进。
17．简述设备管理的发展。
参考答案：
(1)设备管理信息化；
(2)设备维修社会化、专业化、网络化；
(3)可靠性工程在设备管理中的应用；
(4)状态监测和故障诊断技术的应用；
(5)从定期维修向预知维修转变。
四、论述分析题
18.试述设备管理在企业中的作用。
参考答案：
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
设备管理的作用：
(1)是企业生产经营管理的基础工作。
(2)是企业产品、服务质量的保证。
(3)是提高企业经济效益的重要途径。
(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。
(5)是企业长远发展的重要条件。
设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。
我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质，充分发挥设备效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
五、计算题
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。
19.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量
如下表，用重心法确定配送中心位置。
参考答案：。