好老板会做的事
老板成功创业的三板斧
老板成功创业的三板斧杨明国当我们知道比尔盖茨从创业末尾到成为全球首富时，我们不得不对原来的生活方式打一个问号，当我们看到身边不少人在下海经商时，我们不得不惹起关注。
一个创业的时代来临了！演驿着我们身边一个又一个神奇的财富故事。
那么，创业对我们每一团体来说并不生疏，但是同时又看到一个又一个的创业企业在市场的微风大浪中轰然倒下，惨死沙场！这时，我们不得不深思，创业者成功究竟要做什么事？老板怎样做才干达成创业成功？明天我们就来讨论老板创业的三个关节，也就是我们说的：老板成功创业的〝三板斧〞。
一、调研致胜：老板成功创业的方向掌握创业之初，我们经常会想到自己会什么，我们有什么，我有多少钱，我要做什么事，然后再投入现金，结果是你的现金投完了，还没有看到利润的去路，于是你的产品销售不出去，你的市场没翻开，这时你的企业只能宣布中止。
2006年一位台湾的老板来大陆投资，为一个项目投了6000万，到2007年，这6000万投资完毕，可市场还没起动，投的钱曾经投出来了，销售的钱还没出来，就这样，一个6000万的老板为发员工工资而四处存款，最后急得肝病发作，只好坚持企业运营自行回台湾去了。
这个进程只要一年多的时间。
让我们感到创业困难！你能够要说，这么大的项目都盈余了，我们还怎样敢创业？理想并非如此，我们经常看到许多人在创业的进程中并没有多少钱，或许他们的资金很少，但他们成功了。
1992年，河北一农民老王在深圳打工回家时，在香蜜湖的一个商场看到女式草包销售很好，马上就想到自己家乡有很多玉米皮也可以编制成这种女式包，于是去问商场老板，能不能试一下玉米皮手袋，老板通知他，要看样品，于是老王就回家做了一些样品过去给老板看，不错，订货。
这时老王就回家去召集全村的老乡加工玉米皮手袋，就这样，老王在1993年就销售过100万元的玉米皮手袋。
台湾老板为什么失败？由于他没作市场调查，没作全体规划，对大陆的经济状况不清楚，市场究竟要什么不知道。
老板需亲自处理的五件事130801
老板需亲自处理5件事老板的时间似乎永远不够用，企业上上下下有操不完的心，但归类总结来看老板亲自必须处理的事情只有5个，其他事情都可以授权交给团队去完成。
老板对于有能力的下属，必须做到适当授权而又不失控，高明的管理者会懂得在“过”与“不及”之间寻找最恰当的点。
今天我们一起归整一下：老板需亲自处理5件事老板需亲自处理5件事有一次，一位在我手下工作的销售经理要对一个重要客户进行关键谈判。
他有点担心没法成功谈下单子。
我花了一些时间指导他。
之后，他觉得更有信心了。
但是，我仍然不敢完全相信他，而且我也不想承担谈判失败的损失。
于是我告诉他，我会和他一起去拜访客户，亲自与客户沟通，他只要在旁边看着。
直到前不久，他从我这里辞职了，我才意识到他当时对我有多反感，因为我踩过界了，越俎代庖，想要替他解决问题。
管理生涯的早期，我本能地介入团队面临的问题，亲自解决。
后来我发现，处理太多这类原本应该由员工自己解决的问题，让我无法专注于公司的成长，同时也让我的手下感到难堪。
随着时间推移，我越来越清楚地意识到，如果我想要管理好一家不断成长的公司，保持士气高涨，我就必须放权。
我知道我至少遵守了一条准则，那就是雇佣比我聪明的人。
所以我必须信任他们能做好该做的事，而我则专注于我的本职工作。
现在，如果发现了问题，我会首先问自己有没有派正确的人去处理，而不必亲自解决。
作为一个老板，我认识到只有以下5件事是我该做的：1、制订战略：确保为公司制定了与业务运营相匹配的战略（当然，这需要与其他团队成员沟通，不能闭门造车。
2、做好沟通：确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。
每个人都应该清楚地了解到我们必须做的事。
3、招聘人才：把正确的人安排在正确的岗位上。
4、扫除障碍：为工作团队扫除工作道路上的障碍，让他们能各施其能。
5、筹集资金：确保公司有充足的资本去完成目标，如果不够，就要想办法找钱。
这么说并不意味着我会卸下所有下属部门的工作责任。
好老板7种境界
好老板7种境界《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。
用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。
而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。
1.授人以鱼：给员工高收入。
有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。
但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。
2.授人以渔：教员工方法和思路。
遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。
员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
3.授人以欲：激发员工上进欲望。
这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
4.授人以娱：把快乐带到工作中。
此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。
5.授人以愚：传递务实稳重思维。
正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
6.授人以遇：创造成长发展机遇。
对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
7.授人以誉：帮员工获得赞誉。
管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。
这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。
什么样的老板才能被称得上是好老板
什么样的老板才能被称得上是好老板什么样的老板才能被称得上是好老板作为员工，在职场上所遇到的老板可以说对我们的工作生活起到了至关重要的作用。
好的老板不仅能够给予我们适当的指导和支持，还能够激励我们的工作积极性，营造良好的工作环境。
那么，究竟什么样的老板才能够被称得上是好老板呢？首先，好的老板要具备睿智和远见。
他们能够通过对市场环境的洞察和对行业趋势的把握，做出准确的判断并制定出明确的目标与计划。
他们能够为团队提供正确的指导和决策，帮助团队在竞争激烈的市场中获得优势。
更重要的是，他们能够看到员工的潜力，并通过培养和发展他们的能力，使整个团队不断成长和进步。
其次，好的老板要具备良好的沟通能力。
良好的沟通可以帮助老板与员工之间建立起互信和共鸣，使信息传递更加顺畅和准确。
好的老板要善于倾听员工的想法和意见，并及时采纳合理的建议。
在团队内部，他们要能够有效地传递工作要求和组织目标，使每个员工都能够清楚地知道自己的任务和责任。
同时，好的老板还应该具备鼓励和赞赏的能力，及时地给予员工积极的反馈和肯定，激励他们更加努力地工作。
再者，好的老板要有强烈的责任感和敬业精神。
他们应该始终以身作则，为团队树立良好的榜样。
他们要时刻保持对工作的热情和投入，勤奋努力地工作，使员工能够从他们身上学到积极向上的态度和专业素养。
同时，好的老板也应该始终对团队的目标和成果负责，通过制定合理的工作计划和目标，确保团队能够高效地完成工作任务。
此外，好的老板还要注重员工的发展和福利。
他们应该积极关注员工的职业发展需求，并为其提供必要的培训和机会。
好的老板还应该注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的工作条件和合理的工资待遇。
他们要关心员工的生活和身心健康，帮助员工解决工作和生活中的问题，为员工创造良好的工作氛围和生活条件。
综上所述，好的老板要具备睿智和远见、良好的沟通能力、强烈的责任感和敬业精神，以及关注员工的发展和福利。
这样的老板能够引领团队实现目标，激励员工积极向上，营造和谐的工作氛围。
如何做成功又开心的好老板
但是成功的老板未必开心，因为很多老板为了企业成功 ，牺牲了太多个人和家庭幸福。真正的好老板，应该是 成功又开心的老板。用现在的话说，这就叫和谐。企业 丌成功，老板没有开心的理由。成功而丌开心，成功又 有什么意义？换句话说，开心而丌成功，那是穷开心。 成功但丌开心，那就是在做苦工。
பைடு நூலகம்
现代社会里，很多人怀着创业创富梦想，乘着一股激情 戒者被逼无奈当上了老板。看见老板食有肉，出有车， 心中难免羡慕丌已。因此，很多人发誓此生一定要当老 板。可是有多少局外人知道，当上老板后，很多人失去 了正常生活的权利，常常变得人丌像人。许多老板诉苦 抱怨，想放弃目前的老板地位，恢复到过去平淡的生活 。
甚至有些老板破产倒闭时，心里暗自庆幸欢呼，有一种 终二解脱放松的感觉。一个老板承担的压力，丌仅来自 市场竞争，也有企业内部员工的期望。最痛苦的还是所 从亊亊业未必是自己所愿，也就是干了自己丌喜欢丌感 兴趣的亊，戒者所期望的目标远远超出自己的能力所及 。
丌是每个老板都有自由选择的权利。环境所迫，条件所 限，常常使人走上丌归路。一个好老板一定要有一个好 的出发点，那就是：第一，做自己内心真正感兴趣的亊 ；第事，做自己能力可以企及的亊；第三，如果无从选 择，那就决定今生今世只做这一件亊。
真正的好老板，应该是成功又开心的老板。用现在的话 说，这就叫和谐。企业丌成功，老板没有开心的理由。 成功而丌开心，成功又有什么意义？换句话说，开心而 丌成功，那是穷开心。成功但丌开心，那就是在做苦工 。
什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所 谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还 只是一个发展中国家，需要继续奋斗努力。企业的成功 是好老板的必须前提。
老板领导性格短板偏差，不企业疾病戒丌健康状态互相 影响，是决定企业健康和谐态的两个关键因素。企业健 康和谐态水平的高低，决定了企业是否具有持久发展的 核心竞争力。企业内环境和谐不否，不企业老板的身心 和谐不否息息相关。
一个真正好老板应该具备哪些品质
一个真正好老板,都有哪些过人之处?1、真正强大的老板，才会谦逊待人我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。
当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧！”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。
Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。
那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。
仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。
这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
2、慷慨地分享自己的资源，而非中央集权有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
员工为了什么工作？——钱、经验、人脉、未来。
除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
3、以身作则，身体力行，成为楷模6点起床冥想；天天早上坚持健身，每年参加几次半马；正直，善于总结思考，不断学习；不断修正自己，吸收他人的长处；精力充沛，随时可以找到他；Tim是每个下属的人生导师。
4、真正的好领导，敢于承认自己的不足表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重Ta。
放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
5、做任何决策，都能透明化每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
厂长每天必须做的事
厂长每天必须做的事厂长每天必须做的：1，巡厂，指到厂里面到处走一圈。
这是每一天开工的第一件事。
2，喝一杯水或一杯奶茶，调节身体水分。
3，每天必须看的报表（生产进度表、质量汇总表，工人出勤表等），应该批复的文件。
4，完成今天要应该完成的事情5，得空时侯考虑，至少一个工作的不足之处，并在明天内想出准备改善的方法和步骤6，记住工厂一名工人的名字和其特点，工作岗位。
7，考虑明天应该做的主要工作8.看一张有用的报纸，或看一下网络新闻。
9．下班前不停期检查一下工作，写一篇日记！10．回家，学习一下新的知识！厂长每周必须做的：星期一，上午，1，每周必须看的报表，2，向你的老板汇报上周工作。
下午，召开一次中层干部例会。
培训学习专业知识。
星期二，1，与一个主要职能部门进行一次座谈。
2，与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次。
3. 表扬一个你的骨干。
4，与一个非公司的朋友沟通。
5，为你的团队添一砖加一瓦。
星期三，1，与一个重要的客户联络2，与一个经销商联系3，整理自己的文件或书柜4，召开一次与公司工作的临时办公会议，比如纠正公司内部一个细节上的不正确的做法星期四，1，了解一下公司的生产，销售，财务指标的变化等等。
2，与财务部沟通一次。
3.熟悉生产的一个环。
星期五，1.检查上周纠正措施的落实情况2.进行一次自我总结（非正式）星期六星期天休息！厂长每月必须做的事：1.看六个报表《月财务报表》《产品质量分析报表》《月生产报表》《月销售报表》《月仓库盘点表》《月工资表》，分析改进。
2．每个月向老板坐下来谈一下。
3．奖勤罚懒4．坐下想一下，思考一下。
厂长私底下要做的事：1．了解各大主管，各大关要人员的花名册，及家庭，工作，身体情况。
2．厂里面的所有产品，零配件，供应商。
3．注意工资的问题，4．注意作好年规化5．注意老板的沟通6．搜集全体员工的建议7．注意年前后给予员工一份关心。
表扬，奖励。
8. 最好写一份日记9．回家一次。
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招专业人才 上一览英才
1、好老板 保持控制，并且让事情得以完成
神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，
他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。
2、好老板 确保员工对他们的角色和行为负责。
神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责
任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小
的风险进行快速的调整。
3、好老板 知道如何赞美和表达感恩
神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有
力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。
4、好老板 会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感
神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整
合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都
愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。
5、好老板 鼓励员工进行职业发展
神奇的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被
奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配
时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。
6、好老板 建立信任，让人们感到安全
神奇的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠
诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带
来下一步的改善。，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。
7、好老板 会在工作场所制造快乐
神奇的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满
足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。
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