第四次成本分析会会议纪要精编WORD版
控制成本的会议纪要模板
控制成本的会议纪要模板
会议时间: [日期]
会议地点: [地点]
会议主持人: [姓名]
会议记录员: [姓名]
与会人员: [列出与会人员姓名]
会议内容纪要:
1. 会议目的
- 分析当前成本控制情况
- 讨论成本控制的重要性
- 制定成本控制的具体措施
2. 会议讨论
- 分析当前支出情况和存在的潜在成本问题 - 总结目前影响成本的因素
- 探讨采取的成本控制方法和效果
3. 会议决定
- 确定成本控制的目标和时间表
- 制定具体的成本控制措施
- 分工负责，明确责任人和执行时间
- 决定下次成本控制跟踪会议的时间和地点4. 下一步行动
- 督促各部门负责人按照会议决定制定具体的成本控制计划 - 部门负责人向全体员工传达成本控制的重要性和措施
- 下次会议前完成成本控制计划的制定
5. 其他事项
- [列出其他讨论事项]
会议结束时间: [时间]
会议主持人签字: ____________
会议记录员签字: ____________
纪要整理时间: [日期]很抱歉，我无法满足你的要求。
成本例会会议纪要
***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
成本分析会议纪要
2008年12月份成本
分析会议纪要
二OO九年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：
1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是
票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0 O九年一月五日。
控制成本的会议纪要范文
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本部会议纪要
成本部会议纪要篇一：成本部会议纪要4月13会议纪要会议概况：时间：20XX年4月13日下午五点地点：会议室参会人员：成本合约部经理：李爱国（主持人）成本合约部职员：张文文（装饰）、张顺顺（土建）、张彦（园林）、徐云（安装）记录人员：张彦会议目的：总结各专业项目前期工作的完成情况，以及后期工作的计划分工会议记录：随着安装工程师徐云的入职，在各专业项目上，我们成本部配置人员都齐整了一、前期工作完成情况：李经理指出，“首先感谢各位同事对我这段工作中的支持与配合，大家的努力让我们部在其他各部门中突出。
前期工作完成的不错，基本都能按时完成分配的任务，希望我们再接再厉，继续发扬这种工作作风。
”二、四月份工作部署：㈠张伟：1.上报别墅a15、a20的节点进度预算并与甲方核对完工程量，确认进度款金额;2.完成B5、B9工程单体楼的工程量计算，准备与甲方核对工程量，并编制完成B5、B9、B6、B10预算书;3.完成未完善工程的建模算量。
㈡、张文文：1.完成中海别墅清单报价以及劳务队伍的成本大体测算；2.在建项目：临沂F户型、B户型甲方材料的把握及成本控制，以前期申报书为依据，严格控制材料量；对于现场施工中发现签证、变更、新增项目及时督促，让其形成双方签字的书面文件；3.B类工作:合同管理的登记，装饰项目中电话的接收。
㈢、张顺顺：1.继续完善a14的工程量计算，审核劳务上报的工程量；2.周报、月报、绩效考核资料的整理与收集。
㈣、张彦：1.落实园林项目各施工合同中标价及现完成的产值，结算书、中标书的收集整理；2.跟踪落实未结算园林工程合同及签证情况，多与项目部联系，有必要时需联系甲方。
成本分析会议纪要会议纪要.doc
成本分析会议纪要会议纪要二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0XX年一月五日成本分析会议纪要三钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年12月成本分析会于20XX年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
成本控制措施会议纪要
成本控制措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：某公司会议室参与人员：公司高管、财务部门负责人、生产部门负责人、采购部门负责人等一、会议背景近期，公司发现生产成本持续上升，导致利润空间受到挤压。
为应对这一挑战，公司决定召开成本控制措施会议，旨在讨论并制定可行的成本控制方案，以降低成本、提高效益。
二、会议记录1.公司高管（以下简称主持人）介绍会议目的，并强调成本控制对公司发展的重要性。
2.财务部门负责人（以下简称财务负责人）汇报了公司目前的成本状况，包括原材料、人工、制造成本、运营费用等。
3.生产部门负责人（以下简称生产负责人）提出，为提高生产效率，需要引进先进的生产设备和技术，但成本较高。
4.采购部门负责人（以下简称采购负责人）表示，可以通过优化供应商管理，降低采购成本。
5.高管们就各项提议展开讨论，并提出以下成本控制措施：a.优化生产流程，减少不必要的人力资源浪费。
b.引入自动化设备，提高生产效率，降低人工成本。
c.加强供应商管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
d.制定合理的库存管理制度，避免库存积压造成的资金占用。
e.优化办公环境，降低运营费用。
6. 各部门负责人对上述措施表示认同，并表示将尽快落实。
财务部门将定期监测各项成本指标，以确保成本控制的有效性。
7. 高管们对会议达成的主要结论进行总结，强调成本控制对于公司发展的重要性，并要求各部门定期汇报成本控制进展。
三、会议结论1.公司将根据各项成本控制措施的落实时间表，进行分工和责任划分，确保各项措施按时完成。
2.财务部门将定期对各项成本指标进行监测和分析，为管理层提供决策支持。
3.高管们鼓励各部门积极提出新的成本控制措施和建议，以持续优化成本结构。
4.公司将定期组织类似成本控制措施会议，以保持对成本控制工作的关注和投入。
四、备注本次成本控制措施会议已圆满结束，各项提议和措施将得到充分落实和执行。
公司将持续关注成本控制工作进展，以确保实现预期目标。
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第四次成本分析会会议
纪要精编WORD版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
成本分析会及更索赔讨论会会议纪要
钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部2009年3月成本分析会及更索赔讨
论会于2009年3月28日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，
参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：
一、会议重点
1、本次会议重点为项目间接费管理，分析间接费花费较大原因。
2、总结09年一季度变更索赔工作。
二、本月成本管理存在问题
由财务所提供数据发现，本项目自开工至09年3月份间接费花费达150万元，其中
物料消耗、差旅费、办公费、水电费合计就近110万元。在项目前期出现如此高的间接费
消耗十分不利项目成本控制。
由财务所提供数据可看出，项目的成本管理意识并未深入人心，项目人员没有形成主
动控制节约成本的意识，成本观念较淡薄。
三、下月成本管理重点
1、由财务部部长胡智圆主抓差旅费及业主招待费报销制度，严格按照项目初期所制
定的报销制度执行，并将此项作为财务部月度考核标准之一。
2、会后由各部们上报月度经费使用计划至财务部，并经项目领导认可严格按照部门
经费使用计划执行，对于超出部分由各部门自行负责。
3、在每间宿舍安装电表，规定每间宿舍每月用电量，对于超出部分在工资中扣除，
加强项目员工日常生活中的节约精神减少不必要的浪费。
4、项目员工月度考核不能仅仅流于形式，本月考核十分不理想平均分数均达到97分
以上，不能真实反映员工本月工作成绩，项目员工干好干坏都一个样，失去了考核的目
的。在今后的考核中，部门负责人负责各部门员工考核，领导班子负责各部门负责人的考
核，一经发现那个部门考核存在流于形式其部门负责人扣除全部当月浮动工资。
5、物资部每月统计作业队使用项目部机械台班要及时准确，并及时在分包结算中扣
除，以免造成与作业队扯皮现象的出现。
6、合约部近期人员配置较充足，应合理分工，加强项目合约管理、成本管理、变更
索赔工作的跟踪。
四、变更索赔工作
1、在09年一季度变更索赔工作中立项五项，上报监理审批已有三项。
2、在一季度变更索赔工作中存在的问题为，合约部对于变更项目单价分析报价不熟
悉，需加强对施工现场的了解及变更资料的准备，对于已经上报的变更需加强跟踪。
3、下季度变更索赔工作重点为：各部门进一步加强变更索赔意识，对于施工过程中
出现与原设计不符的地方及时收集，为项目变更索赔工作提供原始数据。合约部进一步加
强对已上报的变更的跟踪，重点搜集路基工区因业主交地时间较晚导致我部路基工区人员
机械闲置的索赔资料，向业主提出索赔，此项索赔不仅能使项目部增加收益，更可督促业
主尽快交付施工用地。
钦州市沙井大道至钦州港公路项目部
2009年3月28日