工程进度管理流程
监理工程的进度管理制度
监理工程的进度管理制度一、引言监理工程的进度管理是指在建筑工程施工过程中，监理工程师通过对项目进度的监督、调控和掌控，确保工程按时完成，达到工程质量和安全要求。
进度管理制度是监理工程师执行工作的重要依据，对于工程的顺利进行和保证监理工程师职责的履行具有重要意义。
本文将以某工程监理进度管理为例，详细介绍监理工程的进度管理制度。
二、监理工程的进度管理制度目的1.明确监理工程的进度管理职责和流程，确保监理工程师能够按照规定的程序和标准进行工作。
2.提供监理工程师工作的指导和依据，确保工作效率和工作质量。
3.规范监理工程师在工作中的行为和态度，准确记录和反馩工程进度。
4.为项目的顺利进行提供保障，确保工程能够按时交付。
三、监理工程的进度管理流程监理工程的进度管理流程包括如下步骤：1. 项目启动阶段：项目启动后，监理工程师应首先对工程进度进行评估，确定工期计划。
2. 制定监理工程的进度管理计划：监理工程师应根据工程实际情况和项目要求，制定监理工程的进度管理计划，明确工作任务和责任分工。
3. 监督施工进度：监理工程师应定期对工程进度进行监督，确保施工进度符合工期要求，发现问题及时纠正。
4. 调控工程进度：监理工程师应根据工程实际情况和施工进度，做出相应的调控措施，确保工程能够按时完成。
5. 记录工程进度：监理工程师应及时记录工程进度、工程问题和解决方案，以便后续参考和总结。
6. 定期汇报工程进度：监理工程师应定期向项目负责人和业主报告工程进度情况，及时反馈项目问题和解决方案。
四、监理工程的进度管理制度内容1. 工程进度计划：监理工程师应根据项目实际情况制订工程进度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
2. 工程进度监督表：监理工程师应定期填写工程进度监督表，记录工程进度情况、发现问题和解决方案。
3. 工程进度调控措施：监理工程师应根据工程实际情况和施工进度，制定相应的调控措施，确保工程能够按时完成。
4. 工程进度纪要：监理工程师应定期撰写工程进度纪要，记录工程进度、问题及解决方案，作为工作总结和后续参考。
工程进度控制流程图.doc
工程进度控制流程图
基建管理处、使用单位根据项目要求确定工期目标
施工单位执行合同工期目标，熟悉设计文件
施工单位报送施工进度计划
基建管理处、监理单位审批施工单位报送的施工进度计划
监理单位和基建管
理处检查进度计划
的实施情况
未完成
工地例会协调，要求施是否完成计划
工单位采取纠偏措施
完成
施工单位采取纠偏措施
进行后续施工调整
计划增加
资源
投入
加强
协调
管理
按合同工期要求，施工完毕
监督纠偏措施实施进入验收程序
纠偏达到预期目标。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
1.施工进度计划控制流程2.施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署.组织协调.生产调度和指挥.改善施工程序和方法的决策等，应用技术.经济和动态控制原理.信息反馈原理.封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施.控制的科学组织系统和严密的作业准则，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测.分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术.经济.合同保证措施，以及取得业主.监理及工程队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程
工程资料与工程进度同步归档管理控制流程概述工程项目中，工程资料与工程进度是必不可少的内容。
对于一个工程项目来说，资料的记录、整理和归档不仅可以方便后续的管理和维护，也能够保证项目进度的有效控制和管理。
因此，建立一套完整的工程资料与工程进度同步归档管理控制流程至关重要。
目标该流程的目标是：•确保工程项目中的所有资料能够被及时、完整地录入、整理和归档；•确保工程项目进度的有效掌控和管理，及时发现和解决问题；•在工程项目结束后，能够方便地进行验收、交接等工作。
流程第一步：资料的收集和整理在项目开始之前，需要制定资料的收集和整理方案，明确资料的种类、收集方式和整理方式。
在每个阶段结束后，需要对收集到的资料进行初步的整理和分类，确保资料的完整性和准确性，并且进行标识和编号，方便后续的查找和使用。
第二步：资料的存储和归档对于收集到的资料，需要进行存储和归档。
在存储和归档过程中，需要确保资料的安全性和可靠性，确保资料不会被丢失或泄漏。
针对资料的种类和性质，可以使用不同的媒介进行存储和归档，例如文件柜、云盘、光盘等等。
在归档过程中，需要编制资料存档目录，并进行密封，标注存储地点、时间和使用权限等信息，方便日后查询、维护、追溯。
第三步：进度的控制和管理在项目开始后，需要建立进度的控制和管理机制。
对于每个阶段的工作，需要编制详细的工作计划和进度表，并根据实际情况进行调整和修正。
在每个阶段结束后，需要进行进度的评估和汇总，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
第四步：资料与进度的同步更新针对资料和进度的关系，需要建立资料与进度的同步更新机制。
在资料的收集和整理过程中，需要及时更新进度，并在进度的更新过程中，及时记录并归档相关的资料。
这样可以保证资料和进度的同步更新，及时发现和解决问题，也方便后续的审阅和交接工作。
第五步：资料的维护和更新在项目结束之后，需要对整个项目的资料进行维护和更新。
需要对过期的资料进行淘汰和销毁，并对需要保留的资料进行备份和归档。
工程施工过程管理流程
工程施工过程管理流程工程施工过程管理流程是指在建设工程施工期间，根据项目计划和设计要求，采取一系列的管理措施和流程，确保工程质量和安全，保证施工进度的正常进行。
下面是一个工程施工过程管理流程的例子，以便更好地理解和学习。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定项目目标、组织架构、项目计划和施工周期。
2.编制施工计划：根据项目的具体情况，编制详细的施工计划，包括资源配置和施工过程安排。
3.编制施工图纸：根据设计要求，编制施工图纸，并进行审核和批准。
4.采购材料设备：根据施工计划，进行材料设备的采购和储备，确保施工所需材料和设备的及时供应。
二、施工准备阶段1.施工组织：根据施工计划，组织施工人员和力量，明确各个工作岗位和职责。
2.现场布置：对施工现场进行布置和划分，设置施工区域、安全通道和临时设施。
3.施工图审查：对施工图纸进行审查和批准，确保施工图纸与实际施工一致。
三、施工进行阶段1.质量控制：设立质量检查小组，定期对施工过程进行抽查和检测，保证施工质量符合要求。
2.安全管理：建立安全责任制度，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工期间的安全。
3.进度控制：根据施工计划，目标和资源的情况，进行施工进度的跟踪和控制。
4.协调沟通：保持与设计单位、监理单位和业主的沟通，解决施工过程中的技术问题和纠纷。
四、工程竣工阶段1.验收和整改：对工程进行验收，发现问题和不合格项，进行整改和补救。
2.竣工报告：编制工程竣工报告，汇总工程施工的各项数据和资料。
3.交接移交：与设计单位、监理单位和业主进行工程的交接和移交工作。
4.档案归档：将工程相关的文件、资料和图纸进行归档，方便后续的维护和管理。
以上是一个工程施工过程管理流程的基本概括，其中涵盖了前期准备、施工准备、施工进行和工程竣工等不同阶段的管理流程。
通过严格执行这些流程，可以确保工程施工的质量和安全，同时保证工程进度的正常进行。
工程施工过程管理流程是一个复杂而重要的工作，需要各个环节通力合作，共同努力，以达到项目的最终目标。
工程进度管理流程
工程进度管理流程3.工作程序3.1编制工程进度计划3.1.1工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。
3.1.2施工单位应在开工前15天内，提交《施工组织设计》，每月25日前分别编制下一个月的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施。
3.2工程进度检查3.2.1监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日汇总形成《监理月报》报工程部审核。
3.2.2工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于当月25日前报备至项目公司总经理和运营管理部。
对工程月进度计划延误超过3天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
3.2.3工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报项目公司总经理审批后实施。
3.2.4工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理日志》中，必要时应以图片方式反映。
如发现进度延迟，则应按照3.2.2处理。
3.3进度计划调整3.3.1如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程进度计划》，由工程部报项目公司总经理审批后进行调整；若影响节点计划需报运营管理部审核，总部运营分管领导审批后进行调整。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
工程进度与工期管理制度
工程进度与工期管理制度工程进度与工期管理制度是建设工程项目管理中非常重要的一环，其主要目的是为了保证工程项目能够按照规定的时间节点顺利完成，确保项目顺利实施，并有效控制工程投资成本。
下面，本文将围绕工程进度与工期管理制度进行解析，从而更好地理解和掌握相关知识。
一、概述工程进度与工期管理制度是工程项目管理的重要组成部分，涉及到项目的计划、组织、实施和监督等方面。
其基本任务是按照项目设计和招标文件规定的工程进度计划，落实好施工方案，掌握好各个节点的关键时间进度，以确保项目按时按质完成。
同时，还需要根据实际情况及时调整工程进度计划，制定合理的工程施工进度管理措施。
这一过程需要实时监测和计量项目的进展情况。
二、工程进度管理流程1.进度计划编制：在项目启动前，施工方应该根据设计和招标文件制定项目进度计划，明确工程开工时间、每个施工阶段的时间和关键节点。
2.进度监控：施工方应该采用现代化的监测手段来实时掌握工程的进度情况，发现问题及时解决，确保工程的顺利实施。
在此过程中，项目管理者应该建立专门的数据信息库，方便进行一些管理决策。
3.进度调整：当进度计划出现问题时，施工方应该及时调整工程进度计划，制定相关的措施，以消除影响，确保项目的正常推进。
4.风险评估：在工程项目管理过程中要进行风险评估，对可能影响工程进度的因素进行评估和控制。
5.施工记录：工程项目管理者应该对工期进行记录和统计，以便实时反馈和追踪。
6.验收手续：工程项目完成后，需要进行最终验收确认，如确认不符合规定的时间节点则产生年化停工费。
三、标准化管理要点1.编制的进度计划必须合理，能够反映出工程实际情况，同时有明确的时间节点和阶段性目标。
2.在实施进度计划时需要严格遵守，不能因为一时的优惠条件或其他原因进行随意调整。
3.在工程实际操作中要采取切实有效的措施来保证进度按照预定计划进行。
4.工程进度的监督与控制是管理过程中最重要的一环，需要安排专门的负责人进行管理，对进度进行及时监测、反馈和调整，确保进度的可控性和可行性。
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广州南沙平谦汽车产业园工程部
二00六年一月二十日
工程进度管理流程图
工作内容
1.编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、制定工程进度及控制点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。
（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划）
2.调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工的分部工程施工图纸）3日内，协同总承包单位根据本项目具体情况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。
（详见附表）
3.审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度控制点对项目年度进度计划进行审核，并报领导审批后，下发工程部并监督执行。
（详见附表）
4.细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的项目年度进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性（月度）进度计划，报公司领导。
（详见附表）
5.审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核，并报领导审批，审批后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。
（详见附表）
6.进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核：通过日常现场进度检查及与工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检查，并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同工程部及总包单位制定赶工措施，确保总体进度目标完成，同时根据实际情况对阶段目标进行调整。
对于工程管理办法或工期协议规定符合工期签证条件的拖延项目给予工期签证，同时对进度计划进行调
整。
（详见附表）
7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励：当本项目工程阶段进度目标按计划完成或提前完成，根据工程管理办法和具体合同规定进行相应奖励；对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序支付进度款。
否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。
乌蒂利厂房月度完成工作量统计表表一
土建工程师：项目负责人：日期：
乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表表二
土建工程师：项目负责人：日期：
乌蒂利厂房工程月度计划一览表表三
土建工程师：项目负责人：日期：
乌蒂利厂房施工现场人员日报表表四
土建工程师：项目负责人：日期：
乌蒂利项目月度分包队伍情况一览表表五
土建工程师：项目负责人：日期：
乌蒂利项目月度施工机械设备使用情况表六
土建工程师：项目负责人：日期：
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
月度工程形象进度申报表
说明：
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
月度进度计划对比分析表表七
土建工程师：项目负责人：日期：
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
质量、安全、进度检查记录
编号：
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
进度计划审批表
本表编号：
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
赶工措施审批表
广州南沙平谦汽车产业园有限公司
工期签证申请表
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