孙子兵法与现代企业战略管理
《孙子兵法》蕴涵的现代企业战略管理思想
《 子兵法 》 孙 中战 略分析 的另 一个亮 点 ， 是很 重 视 考察 环 境 的 动态 变 化 。如 《 实 篇 》 到 ，故 策 虚 提 “ 之 而知得 失 之 计 ， 之 而 知动 静 之理 ， 之 而知 死 候 形
价 ， 预测这 些 环境 未 来 的发 展趋 势 ， 并 以及 这 些 趋 势可 能对企 业造 成 的影 响 和影 响 的方 向 。孙 子 首
一
出了“ 经之 以五事 ” “ 之 以计 ” “ 一 校 一 索其 情 ” “ 一 知
彼知 己 、 天 知 地 ” “ 胜 负 ” 战 略 分 析 体 系 。 知 一 知 的
在完 成基本 分 析 的基 础 上 ， 实施 其 蓄形 、 势 、 择 造 “ 人任 势 ” 动 ， 而 达 到 “ 战 而 胜 ” 行 从 不 的战 略 目的。 《 孙子 兵法 》 很注重 对环 境要 素 进行 对 比分析 ， 还 找 出 自己 的 优 势 和劣 势 在《 篇 》 提 出要 对 比 ： 计 中 “ 主孰 有道？将 孰有 能 ？天地 孰 得？法 令 孰行 ？兵
７ ３
生之地 ， 之而 知有余 不 足之处 ” 角 。通 过 筹 算 、 探 试
者 ， 如 率 然 。就 是 要 根 据 战 略 需 要 灵 活 设 置 部 门 譬 ”
等各种 手段 ， 过得 与失 、 通 有余 与不 足 等方 面对 环
境 的变 化 发 展 进 行 判 断 ， 出 预 测 。 做
收 稿 日期 ：０６ Ｏ —１ ２０ 一 ８ ８
作者简介： 纪洪波（ ６ ）男， １ ３ ， 山东蓬莱人 ， ９一 滨州学院Байду номын сангаас长 ， 研究员 ， 中国孙子兵法研究会理事 ， 长期从事战略管理思想研究 。
《孙子兵法》与企业管理谋略
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿，故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
厚而不能使，爱而不能
与
令，乱而不能治，譬若骄子，
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠 普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚 定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就 与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠 团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之，道下自觉敬业； 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”： 主官管住副官
其身正，不令而行；其
孙
子 的
治国治军七计：
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
胜在战略决策,赢在战略思维——论《孙子兵法》战略思维与企业战略管理
、
《 孙子兵 法》 为企 业 战 略管理 提供 了
一
套 科学 的战略价值观
战 略思维 中的 战略 价 值 观是 关 于 战 略 的本 质
但 正 是 这 句 话 ， 映 了 孙 子 的 战 略 目的 观 一 反
真谛 。
关键词 ：孙子兵 法 》战略 决策 ； 《 ； 战略 思 维 ； 企业 战略 管理 中图分 类号 ： ９ ； ７ Ｅ ８ ２Ｆ ２ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６３ ６８２ １）４ ０ ６ ０ １７ —２ １（０ １０ —００ — ６
《 子兵 法 》 一 本 具有 指 导 企 业 战 略 管理 价 孙 是 值 的 书 。 因 为 企 业 战 略 管 理 旨在 通 过 科 学 的 战 略 思维 活动 和战 略决 策行 为 ， 证 企业 战 略决策 的科 保 学性 ， 而使 企 业 在 激 烈 的竞 争 中保 持 竞 争优 势 ， 从 获得 可持 续发 展 的保证 ， 而企 业 战略管 理 的本质 因 可 谓 是 “ 在 战 略 决 策 正 确 ， 在 战 略 思 维 科 学 ” 胜 赢 。 而 解 决 企 业 战 略 决 策 的 正 确 性 和 战 略 管 理 者 战 略 思维 的科学 性 的最 好 方法 ， 实 就 蕴 藏 于《 子 兵 其 孙 法 》 学 的战略思维 之 中 。 科
第４ 期
杨
新
胜在战略决策 ， 赢在战略思维
７
获 得 企 业 的 可 持 续 发 展 。 企 业 战 略 管 理 者 在 进 行 战略决 策 时 ， 目光 不 仅 要 盯 住 “ 胜 ” 策 ， 要 超 取 之 更
孙子兵法与现代企业战略管理
孙子兵法与现代企业战略管理关键字：孙子兵法、现代企业管理、商战、兵战、军队、企业、战略摘要：“在市场经济的条件下，企业间的竞争是不可避免的，只要企业存在，竞争就不会消失。
”优胜劣汰是不以人们意志为转移的市场经济客观规律。
企业要在变幻莫测的市场上占有一席之地，在日趋激烈的市场竞争中取得主动权，就不能仅赁以往的经验和直觉判断行事，而需要站在更高的角度去思考，并领会和运用一些竞争规则，借助与参考一些克敌制胜的经营之道。
《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有举足轻重的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响，其已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。
作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝，《孙子兵法》不仅仅是一部兵书，不仅止于中华文化中的重要遗产，她更是华夏智慧与朴素思想的象征。
《孙子兵法》有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。
《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战争的战略和战术的。
这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。
《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。
在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。
给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。
在国际上，日本、美国乃至西欧，有三十多个国家，不仅把孙子的兵学巨著作为军事教材，而且也作为在外交、企业管理、商业战略方面的必读之物。
也可以说，孙子兵法是企业管理战略致胜的法宝。
孙子兵法在现代管理中的应用
孙子兵法在现代管理中的应用孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵书，被誉为古代军事经典之作。
然而，这本兵书不仅仅适用于古代战争，它的智慧和原则同样可以应用于现代管理中。
在当今竞争激烈的商业环境下，孙子兵法的理念和策略对于组织管理者来说有着重要的启示和指导作用。
首先，孙子兵法强调战略思维的重要性。
在现代管理中，战略思维是指管理者能够从宏观的角度看待问题，制定长远的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
孙子兵法中有一句经典的论断：“知己知彼，百战百胜。
”这句话强调了对自身和竞争对手的深入了解的重要性。
在现代管理中，组织必须清楚自身的优势和劣势，了解市场环境和竞争对手的情况，才能制定出具有竞争力的战略。
其次，孙子兵法强调团队合作和领导力。
在现代管理中，团队合作是取得成功的关键。
孙子兵法中提到了“将帅之道，五者皆备，天地将兵法，将而知之者胜。
”这句话强调了领导者必须具备全面的素质和能力，同时也需要善于团队合作。
在现代管理中，领导者需要具备激励团队的能力，建立并维护良好的团队合作关系。
只有通过团队的共同努力，才能实现组织的目标。
此外，孙子兵法还强调了灵活性和变通的重要性。
在现代管理中，市场环境和竞争对手的变化是不可避免的。
只有具备灵活性和变通的能力，才能应对这些变化并保持竞争力。
孙子兵法中有一句名言：“变则通，通则久。
”这句话强调了变通的重要性。
在现代管理中，组织必须及时调整战略和策略，适应市场的变化。
同时，组织也需要培养员工的灵活性和适应能力，以应对不断变化的环境。
最后，孙子兵法还强调了信息的重要性。
在现代管理中，信息是获取竞争优势的关键。
孙子兵法中有一句名言：“知己知彼，百战不殆。
”这句话强调了信息的重要性。
在现代管理中，组织必须及时获取和分析市场和竞争对手的信息，以制定相应的战略和策略。
同时，组织也需要建立健全的信息系统，以便及时获取和传递信息。
综上所述，孙子兵法的智慧和原则在现代管理中有着广泛的应用价值。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
《孙子兵法》对战略管理的启示
《孙子兵法》对战略管理的启示进入21世纪以来，企业战略管理逐渐兴盛和发展起来，受到越来越多的管理者的重视。
他们不仅学习研究现代西方战略管理理论也从《孙子兵法》中汲取宝贵经验，近代社会以来，《孙子兵法》已经走向世界，国际社会曾一度掀起学习孙子思想的浪潮。
受国内外“孙子热”的影响，本着弘扬中华民族优秀传统文化，将优秀传统文化与时代相特征相结合的目的，主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的治军战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
标签：孙子兵法；战略管理；企业战略管理；战略目标随着经济社会的发展，市场环境越来越复杂，企业间的竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的竞争中占有一席之地，必须重视战略管理。
《孙子兵法》中的许多战略思想对于现代企业战略管理具有重要借鉴意义，本文主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
一、《孙子兵法》的地位《孙子兵法》作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武，是中国现存最古老的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”，是一部世界公认的管理哲学著作。
共有六千字左右，一共十三篇。
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，中华民族优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精髓富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
其诞生至今已有2 500多年历史，历代都有研究。
如今，《孙子兵法》已经走向世界，受到许多国家政治家、军事家、战略家和企业家们的重视，被认为是军事领域和战略管理领域的必读书籍。
二、企业战略管理的定义和意义近年来，西方企业战略管理思想逐渐发展起来。
20多年的时间里，关于企业战略管理的研究一直成爆炸式的增長。
所谓战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
企业战略管理集中研究综合系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证企业目标的实现和成功。
《孙子兵法》对企业管理、企业战略的启示
《 子 兵 法 》 不 仅 是 一 部 博 大 精 深 的世 孙 界 军 事 巨著 ， 同样 对 商 业 竞 争 、企 业 管 理 、 企 业 战 略 具 有 极 大 的 价 值 。 孙 子 认 为 把 握 “ 、天 、地 、将 、法 ”五 个 因 素 是 取 得 战 道 争 胜 利 的根 本 。 道 者 ， 令 民 于 上 同 意 ， 可 与 之 死 ， 可 与 之 生 ，而 不 危 也 。孙 子 认 为 ，赢 得 战 争 的胜 利 ，就 要 能使 上 下 同心 同 德 ，人 们 甘 愿 与 之 同生 共 死 ， 而 不 害 怕 任 何 危 难 。 企 业 战 略 目 标 的 实 现 ， 需 要 上 下 同 心 目标 一 致 去 很 好 地 执行 。 天 者 ， 阴 阳 、 寒 暑 、 时 制 也 ； 地 者 ， 远 近 、 险 易 、 广 狭 、 死 生 也 。 孙 子 认 为 ， 在 用 兵 时 要 注 意 气 候 变 化 和 地 理 条 件 。 运 用 到 企 业 战 略 执 行 的 层 面 ， 就 是 要 思 考 制 定 的 企 业 战 略 是 否 符 合 经 济 发 展 的规 律 ，相 关 条 件 是 否 具 备 ，尤 其 是 人 力 资 源 的配 备 。 将 者 ， 智 、信 、仁 、 勇 、严 也 。取 得 一 场 战 争 的 胜 利 ，要 求 将 帅 具 有 足 智 多谋 、 言 而 有 信 、 仁 爱 部 下 、 勇 猛 果 断 、 治 军 严 明 等 素 质 和 能 力 。企 业 战 略 有 效 的 执 行 与 最 高 指 挥 官 的这 些 素 质 有 关 莫 大 的关 系 。 法 者 ， 曲制 、 官 道 、主 用 也 。 没 有 严 格
我 专 为 一 ， 敌 分 为 十 ， 是 以 十 攻 其 一 也 ， 则 我 众 而 敌 寡 ； 能 以众 击 寡 者 ，则 吾 之 所 以 与 战 者 约 矣 。孙 子 说 ， 通 过 集 中我 军 兵 力 ，分 散 敌 人 兵 力 ，从 而 造 成 敌 寡 我 众 的有 利 态 势 。 企 业 经 营 范 围 的大 小 ， 取 决 于 自身 的资 源 与 能 力 。 当 企 业 的 实 力 不 是 特 别 强 大
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孙子兵法与现代企业战略管理注意：请在所附答题卡上回答。
一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1．作为一种模式，战略将企业主要目、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密整体。
（）2．进入威胁大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业反应程度。
( )3．企业竞争优势是相对于竞争对手而言一种绝对优势。
4．采取榨取性战略目是取得公司整体业绩明显提高。
5．企业远景内容包括企业方向和实现企业方向方式。
6．新兴产业企业最适合于开展专业化战略。
( )7．战略管理是一种全面管理过程。
（）8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成一种企业成长战略。
（）9．战略集团是指在企业中同样战略领域、遵循着相同或类似战略公司群体。
（）10．价值链分析重点在于经营资源分析。
（）二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．采用（）主要目是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务正常进行。
A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略2．如果企业处于SWOT矩阵第SO象限，那么宜采取战略是( )。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略3．企业战略家应当具备核心技能是：( )。
A．公关技能B．技术技能 C.人际技能D．构想技能4．一个成功战略应与下列哪一项相契合？（）A.环境B.竞争者对公司看法C.竞争者D.合法部门风险规避计划5．战略管理第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（）A.外部环境B.内部环境C.公司所面临选择D.为顾客提供服务时间压力6．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样业务B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内每一个业务单位在整体战略中所起作用D.以上都正确7、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额业务单元称为A.现金牛B.明星C.瘦狗D.问题8．以下哪一项属于波特三种通用竞争战略？A.质量领先B.差异化C.在一个细分市场实现质量领先和差异化D.以上都正确9．（）是组织主要产生价值技能、能力和资源，是决定组织竞争力武器。
A.优势B.机会C.核心竞争力D.弱势10．当一个组织试图与同一产业中其他组织合并时，这一战略称为。
A.成长战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.稳定性战略11．当一个组织有诸多不同独立业务，每一个业务有其自己战略时，我们称这个组织拥有A.经营单元B.战略业务单位C.竞争优势D.合法子单元12．在合资战略动机分析中，出于（）考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力企业，利用合资形式可以增强其进入市场能力，合资双方还可以实现在市场上重新定位。
A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机13．在跨国企业产业类型中，（）指是业务活动具有跨国界影响产业。
A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业14．（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境被动接受体。
A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性15．（）产业对一次性投资最低资本量要求较高。
A、资源密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、资本密集型一次性最低投资资本量要求较高。
16．（）要求具有不同知识人参与预测。
该方法基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。
A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法17．企业战略管理基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业使命C、实现特定阶段战略目标D、反映企业性质略目标，因此，战略管理具有明显主体导向特征。
18．公司层战略主要任务是（）A、确定企业业务组合B、确定业务具体竞争方式C、确定业务管理计划D、确定资源使用重点19．下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变环境（）A、创业家型决策观B、适应型决策观C、计划型决策观D、逻辑渐进型决策观20．（）将注意力转移到了组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定影响。
在他们研究中，组织和领导成为被动成分，战略成为组织受环境影响被动反映。
A、学习学派B、环境学派C、文化学派D、权势学派三、多项选择题（每题2分，共30分）1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织2．决定替代品压力大小主要因素有( )。
A．替代品盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品生产企业数量3．专业化战略基本市场进入和退出时机组合有（）。
A、早进迟退型组合B、早进早退型组合C、迟进迟退型组合D、迟进早退型组合E、随机进退4．营销能力分析内容主要有：( )。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力C．产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力5．发展性战略具体内容包括（）。
A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略D、一体化战略E、多样化战略6．退出性战略类型包括（）。
A.选择性战略B.专业化战略C.榨取性战略D.撤退性战略E.清算性战略7．一个好企业使命应该具备以下几个方面：( )。
A．明确企业生存目B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务8．并购后两个企业协同效应主要体现在( )。
A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同9．经济环境包括主要内容有（）。
A、经济总量分析B、可支配收入分析C、利率、汇率和投资率分析D、经济一体化分析E、产业结构分析10．成本领先战略有哪些具体类型( )。
A．简化产品B．改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用E.生产创新11．短期资金筹集来源较多，通常有以下方式（）。
A.商业信用B．应收账款 C.银行信用D．应付费用E．发行债券12．根据产业寿命周期分析方法，可以将产业不同寿命周期分为以下（）四个阶段。
A、研发期B、导入期C、成长期D、成熟期E、衰退期13．生命周期分析法战略建议有( )。
A.发展战略B．有重点发展战略 C.渗透战略D．调整战略E．退出战略14．（）研究是以传统战略观点为依据。
A、计划学派B、环境学派C、设计学派D、定位学派E、学习学派15．战略实施模式有：( )。
A.指挥型D．变革型C．合作型D．文化型 E.增长型四、案例分析（共30分)（一）20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司主要业务，而日本制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。
针对日本生产商挑衅性策略，可供英特尔选择方案有：设计更加高级存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大微处理器。
1．根据该材料谈谈你对企业战略认识。
（二）从2002年5月1日开始，诺基亚将它移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏中心，每个中心负责一个特定市场。
比如占有率已经超过50％TDMA市场；亟待提高市场份额CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等等。
遍布世界各地20家研发中心将分别给予这九个中心以有力技术支持。
这个大手术对于员工超过5万人诺基亚来讲是它开始又一次冒险。
而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革迫切性。
2．试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机认识。
（三）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统成本链包括：在分布很稀疏各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排砍小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同战略改造了传统价值链，建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采取战略非常成功，从而取得了美国最大牛肉包装公司地位，一举超越了先前行业领先者。
3．根据以上案例说明如何实现低成本。
答题卡姓名学号班级注意事项：1、请用2B铅笔用记号填写。
2、修改时请用橡皮擦干净。
3、请不要折叠答题卡。
一、是非判断题二、单项选择题三、多项选择题四、案例分析题。