7.4 沟通-IATF16949条款解读
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IATF16949標準解釋
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和開發
外部提供 過程效 評價 監視、測 量、分析 和評價
內部審核
管理評審
10 持續 改進
總則
不合格和 糾正措施
持續改進
產品和服 務的放行
不合格輸 出的控制
IATF16949標準解釋
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IATF 16949-2016详解
目錄
1
質量管理體系概述
2
IATF16949標準解釋
1. 質量管理體系概述
1.1 ISO、IATF簡介
ISO
International Organization for Standardization
國際標準化組織
成立於1947年2月23日,總部設在瑞士日內瓦,是 世界上最大的非政府性的國際標準化組織
理解相關 方的需求 和期望
確定質量 管理體系 的範圍
質量管理 體系及其
過程
5 領導 作用
領導作用 和承諾
方針
組織的崗 位、職責 和權限
6 策劃 7 支持
應對風險 和機遇的
措施
質量目標 及其實現 的策劃
變更的策 劃
資源 能力 意識 溝通
形成文件 的信息
8 運行
IATF16949-2016条款解读

采取必要的措施,对过程进行持续改进,也包括对质量管理体系的持续改进
评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果
形成文件信息 保持成文信息以支持过程运行
的要求
保留成文信息以确信其过程按策划进行
应确保所有产品、过程,包括服务件及外包的产品和过程,符合一切适用顾客、
利益相关方和法律法规要求
产品和过程范围 所有产品、服务、过程、服务件、外部供方提供的产品
52 过程
用于通知那些对于纠正措施有职责和权限的人,为了他们能够确保不合格产品
被识别、控制,不被发运给顾客的过程
53
用于减轻风险负面影响的过程
54
作为对应急计划的补充 ,包含一个通知顾客和其他相关方的过程,告知影响顾
客作业的任何情况的程度和持续时间
30
管理的过程 向顾客通知已经识别出的法律法规中的要求
31
应包括(适用 设计 FMEA 的特殊批准
32
时)
产品安全相关特性的识别
33
产品及制造时安全相关特性的识别和控制
34
控制计划和过程 FMEA 的特殊批准
35
反应计划
36
包括最高管理者在内的,明确的职责,升级过程和信息流的定
义,以及顾客通知。说明:必须有必要的信息流进行沟通
需要系统的识别所应用的过程和过程之间的相互作用来进行管理过程
过程方法的优点 对过程系统中单个过程之间的联系的控制
对过程的组合和相互作用进行连续的控制
使用过程方法 必须理解和满足过程需要满足的要求
强调的重点
需要从增值的角度去考虑过程
必须获得过程绩效和有效性的结果
必须在对过程进行客观测量的基础上,持续改进过程
IATF16949 条款详细讲解

基本概念审核:审核员依照一定的标准对被审核对象用一定的方法进行评估,进而得到结论,并追踪改善审核员资质:①系统审核员 ②制造过程审核员 ③产品审核员*学历,经历 *除了系统审核员的基本要求 *除了①②的要求,增加会量具使用, *汽车客户特定要求 还要了解制造工艺量具使用 另外要有产品知识(不针对具体产品)*法规要求*ISO9001-2015*IATF16949-2016*五大核心工具(APQP,PPAP,FMEA,MSA,FMEA)*章鱼图(识别过程)*乌龟图*文件化系统*审核技巧章鱼图基本功能:识别过程。
将过程识别为核心过程(顾客导向过程COP)、支持过程(SP)、管理过程(MP),任何一家公司均由这三大过程组成。
过程:将输入转化为输出的活动,我们将这个活动叫过程。
输入:在过程中,被作用或者被消耗的因素,我们把这个因素叫输入。
输出:一个过程活动的结果,我们把这个结果叫输出。
过程之间的关系:一个过程的输出会成为另一个过程的输入,反之亦然。
核心过程:①过程的输入和输出直接与客户有关,这个过程就叫核心过程。
(如报价、出货、设计开发等)②用来吸引以及维持客户的过程,我们也叫核心过程。
(如制造过程等)支持过程:用来辅助核心过程实现的过程,我们叫支持过程(如设备管理,不合格品管理、量具管理等)管理过程:用来监控核心及支持过程的过程,我们叫管理过程(如目标管理、内审、预防管理、客户满意度等)乌龟图基本功能:①用来分析过程:②用来稽核过程③用来规划过程结果:建立指标效果、效率用什么方法:流程、标准、程序、工具IN OUT用什么资源:设备、硬件、软件、知识与谁有关,职位、权限、资质IATF16949 TRAININGIATF重要变化Ⅰ.结构变化Ⅱ.重要变化:由应编制形成文件程序改为形成文件信息(程序文件、指导书,表单)Ⅲ.强调风险的思维风险:不确定目的:①降低机会② 消灭风险③ 转移风险方法:①识别风险事件→②评估风险→③采取措施→④评估风险的有效性→⑤标准化风险分析法:①SWOT法②过程分析法③内外环境法④FMEA法(新产品开发阶段)⑤事件法第四章,组织环境:内容梗概:改进如何建立一个文件化的品质管理系统4.1识环境:在品质手册中识别公司所处的外部环境,从而为建立系统提供帮助。
IATF16949带解释PPT课件

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21
4.4.1.2产品安全
组织应有形成文件的过程,用于与产品安全有关的产品和制造过程管理;形成文件的过 程应包括但不限于(在适用情况下): a)组织对产品安全法律法规要求的识别; b)向顾客通知a)项中的要求; c)设计FMEA的特殊批准; d)产品安全相关特性的识别; e)产品及制造时安全相关特性的识别和控制; f)控制计划和过程FMEA的特殊批准; g)反应计划(见第9.1.1.1条); h)包括最高管理者在内的,明确的职责,升级过程和信息流的定义,以及顾客通知;
注1:在本标准中,术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客,或顾客
所要求的产品
注2:法律法规要求可称作法定要求。
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4
1.1范围-汽车行业对ISO9001:2015的补充
本汽车QMS标准规定了汽车相关产品(包括装有嵌入式软件的产品)的设计、生产, 以及(相关时)装配、安装和服务的质量管理体系。 本汽车QMS标准适用于制造顾客指定生产件、服务件和/或配件的组装生产。 应当在整个汽车供应链中实现本汽车QMS标准。
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6
2.1规范性引用标准和参考性引用标准
附录A(控制计划)本汽车QMS标准的规范性部分 附录B(参考书目—汽车行业补充)为参考性部分,提供了有助于理解和使用本汽 车QMS标准的附加信息。
每个零件编号有一个控制计划;但是在很多案例中,一个控制计划族可以涵盖采 用了共同过程所生产的这类相似零件。控制计划是质量计划的输出。
配件
在交付给最终顾客之前(或之后),与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的
顾客指定的附加部件(如:定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、
IATF16949之沟通的理解

沟通过程中容易产生噪音, 且噪声源不易控制
6
8.2.1顾客沟通
沟通内容包括 顾客沟通
提供有关产品和服务的信息 处理问询、合同或订单,包括更改 获取有关产品和服务的顾客反馈,包括顾客投诉 处置或控制顾客财产 关系重大时,制定应急措施的特定要求
沟通方式要求
应按顾客同意的语言进行书面或口头沟通 组织应有能力按顾客规定的语言和形式来沟通必要的信息
7.4 沟通 8.2.1 顾客沟通
理解和实施
陈春唯 WigCHEN
沟通—术语
沟通:信息从发送者传送到接收者的过程。
内部沟通:在组织内部,使和质量体系有关的信息得到一致的理解和执行的过程。
反馈
信息
编码
通道
接收
译码
发送者
信道
接收者
噪音
2
沟通—实施过程
确定所需沟通 策划沟通方式 实施沟通 沟通效果确认
应急计划中,通知相关方,告知影响顾 客作业的任何情况的程度和持续时间 4
沟通—确定沟通方式
确定所需沟通 策划沟通方式
依据
实施沟通
顾客需求 相关方需求 沟通对象
沟通效果确认
5
沟通—沟通方式
沟通方式
举例
各种沟通方式比较
优点
口头
交谈、讲座、讨论 快速传递、快速反馈、
会、电话
信息量很大
缺点
传递中经过层次愈多信息失 真愈严重、核实愈困难
包括
顾客、产品检查机构、质量技术监督机构、 认证机构等检查或监测结果及反馈的信息, 包括顾客投诉及现场失效测试分析
有关产品和服务的信息
沟通什么 沟通时机 沟通对象
与企业管理相 关的外部信息
包括
IATF16949-2016全套管理规范 QD7.4.1-2016信息交流沟通控制规范

1 目的规范管理体系信息的收集、传递、交流、反馈、处理,对内促进各部门、各单位之间的信息交流和业务沟通,对外促进与相关方之间的信息交流和协调沟通,促进体系、过程、产品和服务的持续改进。
2 范围适用于组织内部信息传递与处理、与外部各方信息的交流和处理。
3 术语和定义管理体系:质量、环境、职业健康安全管理体系等相关方:包括顾客、供方或合作伙伴、股东、员工、社会团体等。
4 职责4.1 管理者代表负责管理体系的方针、目标、要求及实施、贯彻状况的沟通及内部审查、管理评审、外部审查信息的发布、交流,重要的过程、环境因素、危险源、以及与外界进行信息交流、沟通,并负责及时向总经理汇报体系运行中的重要事项。
4.2 质量部负责质量管理体系的信息管理、内部外部沟通、联络等。
4.3 行政部负责职业健康安全体系的信息管理,负责内部沟通、参与和协商管理;4.4 设备部负责有关环境因素及环境管理体系的信息管理,负责环境信息交流、沟通;4.5 工会及员工代表是员工在职业健康安全方面权益的代表,负责职工权益保护信息的交流与反馈,负责建立内部协商机制、以及工会系统内、外信息的交流管理。
5 内容及要求5.1 信息的分类:5.1.1 外部信息——质监局、环保局、安监局、检测站、健康监检部门、认证机构等监测或检查结果反馈的信息。
——政策、法律法规、标准类信息,如环境保护法等。
——相关方的信息及投诉等——其他外部信息,如各部门直接从外部获取有关质量、环境、职业健康安全等方面的信息5.1.2 内部信息——正常信息,如方针、目标、指标、监测检查记录、内部审核与管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等。
——不符合信息(含潜在的),如管理体系内部审查的不符合等。
——紧急信息,如发生环境事件、安全事件、火灾、洪涝灾害等情况下的信息记录。
——其它内部信息,如培训记录、职工建议、管理层对管理体系的各项批示等。
5.2 信息的收集5.2.1 外部信息的收集1)设备部负责环保局、检测站等监测检查结果反馈信息的收集,并及时传递到有关部门。
iatf16949标准解析

IATF 16949标准解析:提升汽车行业供应链质量的关键一、引言随着汽车行业的快速发展,供应链质量管理成为提升企业竞争力的关键因素。
IATF 16949标准作为全球汽车行业普遍认可的质量管理体系标准,对于提高产品质量、降低成本、优化流程具有重要意义。
本文将深入解析IATF 16949标准,帮助企业更好地应用该标准提升供应链管理水平。
二、IATF 16949标准概述1.IATF 16949标准的含义IATF 16949全称为“国际汽车工作组质量管理体系标准”,是由国际汽车工作组(IATF)制定并发布的一项专门针对汽车行业的质量管理体系标准。
该标准基于ISO 9001质量管理体系标准的基础上,结合汽车行业的特殊要求进行制定,旨在确保汽车供应链中的产品和服务质量。
2.IATF 16949标准的重要性(1)提高产品质量:IATF 16949标准强调预防缺陷、减少变差和浪费,通过持续改进质量管理体系,有效提高产品质量。
(2)降低成本:通过优化流程、提高生产效率,降低因质量问题引发的成本增加。
(3)增强客户满意度:确保产品和服务满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
三、IATF 16949标准的核心要求1.组织环境和相关方需求:企业需了解自身所处的内外部环境,识别相关方需求和期望,为制定质量方针和目标提供依据。
2.领导作用:领导者需确立质量方针和目标,营造全员参与的质量文化,确保质量管理体系的有效运行。
3.策划:制定质量目标和质量计划,明确实现目标所需的资源、方法和时间等。
4.支持:提供必要的资源、基础设施和工作环境,确保质量管理体系的有效运行。
5.运行:通过有效的过程控制、产品检验和试验等手段,确保产品和服务质量符合预期要求。
6.绩效评价:对质量管理体系的绩效进行定期评价,发现问题并采取改进措施,持续改进质量管理体系。
7.改进:通过内部审核、管理评审和持续改进等活动,不断优化质量管理体系,提高产品质量和客户满意度。
iatf16949培训教材标准讲解

iatf16949培训教材标准讲解IATF 16949 is a globally recognized standard for quality management systems in the automotive industry. It is based on the ISO 9001 standard and was developed by the International Automotive Task Force (IATF).When creating training materials for IATF 16949, it is important to cover the following key areas:1. Introduction to IATF 16949: Provide an overview of the standard, its history, purpose, and benefits. Explain the importance of IATF 16949 certification for automotive companies.2. Quality Management Systems: Explain the requirements of ISO 9001 and how they are integrated into IATF 16949. Discuss the process approach, customer focus, and continual improvement.3. Context of the Organization: Explain the importance of understanding the context of the organization and how it affects the quality management system. Discuss the requirements related to the organization's external and internal issues, interested parties, and scope of the QMS.4. Leadership: Discuss the role of top management in establishing and maintaining the quality management system. Explain the requirements related to leadership commitment, quality policy, and organizational roles, responsibilities, and authorities.5. Planning: Discuss the requirements related to risk management, objectives, and the strategic planning process. Explain how toidentify risks and opportunities, and develop action plans to address them.6. Support: Explain the requirements related to resources, competence, awareness, communication, and document control. Discuss the importance of having competent personnel and effective communication channels within the organization.7. Operation: Discuss the requirements related to operational planning and control, product realization, and the control of externally provided processes, products, and services. Explain the importance of effective process management, product design and development, and production control.8. Performance Evaluation: Explain the requirements related to monitoring, measurement, analysis, and evaluation. Discuss the importance of performance indicators, internal audits, customer satisfaction, and management review.9. Improvement: Discuss the requirements related to nonconformities, corrective actions, and continual improvement. Explain the importance of root cause analysis, problem-solving techniques, and preventive actions.10. Case studies and Examples: Include practical examples and case studies to help participants understand how to apply the requirements of IATF 16949 in real-life scenarios.Ensure that the training materials are presented in a clear and concise manner and include interactive elements such as quizzes,group exercises, and discussions to enhance participant engagement and knowledge retention.。
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——顾客和其他有关相关方的需求和期望;
——质量管理体系。
指南
7.4沟通
这个子条款的目的是确保组织建立需要的和与质量体系相关的内外部沟通。
组织应确定其需沟通什么内容。对于内外方可能是不同的。例如,虽然组织可与组织内部人员沟通质量管理体系的状态,但是要与外部供应商沟通采购订单的新条款和条件。
证据:公司内部联络单、公司工程变更通知单、公司会议记录表
审核
审核员不会针对此条款单独提出审核要求。
组织也应确定谁来沟通,这依据沟通的性质和组织与谁沟通。例如,高层与组织内部人员沟通但采购过程拥有者可能与外部供主沟通。
成为有效的,组织的沟通过程应提供给组织和组织的人员有能力:
—迅速的传递和接收信息以及作用于信息;
—互相之间建立信任;
—传递顾客满意的重要性、过程绩效等等;
—识别改进的机会。
操作
沟通形式和过程涉及太多,没有必要单独形成文件。此条款可以放到多个过程,不是主要条款。
7支持
7.4沟通(ISO 9001:2015质量管理体系的要求)
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通,包括:
a)沟通什么;
b)何时沟通;
c)与谁沟通;
d)如何沟通;
e)谁来沟通。
7Support
7.4Communication(ISO 9001:2015 requirements)
The organization shall determine the internal and external communications relevant to the quality management system, including:
组织应确定他需要沟通的内外部相关方去确保质量管理体系有效的操作。这可能包括组织不同层次的人员和对应的相关方(如顾客、提供产品和服务的外部供应商,或法律主体)
不同的状态要求不同的沟通方法。对于外部相关方,可能要求更多正式的沟通,如报告、规范、发货或服务协议。对于内部沟通,被使用的方法,如每日联系、日常部门会议、说明会、邮件或网络。对于内部沟通,也要求更多的正式沟通,如书面报告或工作规范,依据信息的性质和需要沟通的关键程度。
a)On what it will communicate;
b)When to communicate;
c)With whom to communicate;
d)How to communicate;
e)Who communicates.
沟通一定要明确沟通的具体内容,比如会议议程,何时沟通,什么时候开会;与谁沟通,哪些人参加会议;如何沟通,是电话沟通,还是发通知下去,还是开会;由谁沟通,就是谁主持会议,谁发出变更单或通知单。
SGS老师来审核的时候,我们一般需要提供一些,比如会议记录、会议决议、联络单、变更单、沟通内容落实的证据。
审核的时候容易出现的问题有:会议没有决议、决议没有跟踪的证据、变更没有沟通到相关需要部门的证据。
术语
沟通
经过策划并有效开展的内部(如整个组织内)和外部(如与有效相关)沟通,可提高人员的参与程度更加深入地理解: