劳务工绩效考核及工资分配办法
劳务工管理考核细则（六篇）
劳务工管理考核细则第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。
三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员（以下简称劳务工）。
四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。
生产一线操作工、辅助工等。
第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。
6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。
二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。
第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前____个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。
审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。
未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。
二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。
绩效考核管理办法（二篇）
绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
绩效考核管理办法（二）绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的评估和考核，可以促进员工的工作动力，提高整体业绩。
为了确保绩效考核的公平、合理，企业应制定绩效考核管理办法。
下面是一份绩效考核管理办法的范例，供参考。
一、考核目标1. 鉴定和评估员工的工作表现和能力，确定员工的贡献度和绩效水平；2. 促进员工发展和成长，提高员工技能和工作能力；3. 为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚提供依据；4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性；5. 提高企业整体绩效和竞争力。
二、考核内容1. 工作目标：根据员工岗位职责和工作内容制定工作目标，包括任务目标、进度目标、质量目标等。
考核工资分配方案
考核工资分配方案考核工资分配方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
劳务工管理考核细则(5篇)
劳务工管理考核细则一、考核目的劳务工管理考核旨在加强对劳务工的管理，提高劳务工的工作素质和绩效，促进劳务工的发展，推动企业的发展和改善，确保劳务工的权益得到保障。
二、考核内容1. 安全生产：劳务工需严格按照企业的安全操作规程进行操作，遵守安全操作规范，积极参与安全培训，做到安全第一，预防事故的发生。
2. 工作质量：劳务工需按照企业的工艺要求和质量标准进行操作，保证工作质量，杜绝次品和不合格品的生产。
3. 工作态度：劳务工需保持良好的工作态度，服从上级的指挥，积极主动地完成被分配的工作任务，不推诿扯皮，不懈怠消极。
4. 工作效率：劳务工需保持高效的工作状态，合理安排工作时间和工作流程，提高工作效率，提高生产效益。
5. 诚信守法：劳务工需遵守国家法律法规和企业的规章制度，不参与违法犯罪活动，不窃取企业的财物和机密。
6. 沟通协作：劳务工需积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
三、考核方式1. 日常考核：由上级对劳务工的工作进行日常监督和考核，及时指出存在的问题并提出改进意见。
2. 周期性考核：每个季度对劳务工的工作进行总结和评估，根据考核结果进行奖惩或激励措施。
3. 绩效考核：每年对劳务工的工作绩效进行综合评估，根据评估结果进行奖惩或激励措施。
四、考核标准1. 安全生产：严格按照安全操作规程进行操作，未发生安全事故获得满分，发生一次事故扣除相应分数。
2. 工作质量：按照工艺和质量标准进行操作，达到或超过标准的产品按比例给予加分，出现次品或不合格品扣除相应分数。
3. 工作态度：积极配合上级指挥，服从管理，无不良记录获得满分，产生投诉或违反规定扣除相应分数。
4. 工作效率：按时完成工作任务，提高生产效率获得满分，未按时完成任务扣除相应分数。
5. 诚信守法：严格遵守国家法律法规和企业规章制度获得满分，违法犯罪或窃取财物和机密扣除相应分数。
6. 沟通协作：积极参与团队合作，良好的沟通与协作获得满分，不配合或阻碍团队合作扣除相应分数。
劳务工资管理制度范本(4篇)
劳务工资管理制度范本一、总则为规范企业对劳务工资的管理，维护劳动者合法权益，提高工作效率，制定本劳务工资管理制度。
二、适用范围本劳务工资管理制度适用于公司所有使用劳务工的部门和员工。
三、工资组成劳务工的工资由以下几部分组成：1. 基本工资：根据劳务工的工作岗位和工作内容确定，以小时计算。
2. 绩效工资：根据劳务工的工作绩效进行评定，以小时计算。
3. 加班工资：根据劳务工的加班时间计算，以小时计算。
4. 奖金：根据劳务工的工作表现和贡献发放，具体金额由公司领导层决定。
5. 补贴：根据劳务工的工作地点、工作条件等发放相应的补贴。
6. 扣款：根据劳务工的违规行为、低工作效率等情况，在法律规定的范围内进行相应的扣款。
7. 其他福利待遇：公司可根据实际情况，为劳务工提供相关的福利待遇，如节日福利、职工食堂等。
四、工资核算1. 本劳务工资管理制度的执行由财务部门负责。
2. 每月工资核算周期为自然月。
3. 工资核算按岗位进行分组，每个岗位设立一个核算组。
4. 劳务工的工资核算以实际工作时间为准，由劳务工本人填写工作时间表，经所在部门负责人签字确认后交给核算组。
5. 工资核算组在每月月末进行工资核算，并将核算结果通知劳务工。
6. 劳务工如果对工资核算结果有异议，可以提出申诉，经核算组审核后做出最终结果。
五、工资发放1. 工资发放时间为每月工资核算完成后5个工作日之内。
2. 工资以现金形式发放，劳务工需到财务部门领取。
3. 工资发放时，劳务工需出示身份证等有效证件作为核对。
4. 劳务工未领取的工资将由财务部门保管，劳务工可以随时前来领取。
六、工资调整1. 劳务工的工资调整由公司领导层根据公司发展情况和劳务工个人表现来决定。
2. 工资调整应公平、合理，符合国家对工资标准的规定。
3. 工资调整方案应在试用期满后进行，并经劳务工本人同意。
4. 工资调整方案应及时通知劳务工，并在工资单上明示。
七、违规处理1. 劳务工如发现工资核算有错误或漏发现象，应及时向部门负责人或财务部门报告，由财务部门进行核查和调整。
劳务派遣人员薪酬管理办法
劳务派遣人员薪酬管理办法(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范XX海事局劳务派遣人员的薪酬管理，为劳务派遣人员提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于**海事局通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，劳务派遣人员包括海事协管员，及受岗位和编制数的限制，未纳入海事协管员管理的其他劳务派遣人员。
其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。
第三条薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。
第四条 **海事局（以下简称用工单位）负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。
第二章薪酬构成第五条劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。
第六条岗位工资。
主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。
第七条绩效考核奖。
主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。
第八条津（补）贴。
津（补）贴指年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费（具体标准详见附件）。
第九条福利。
福利由国家规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。
（一）社会保险。
社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。
劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。
劳务工管理考核细则范本(三篇)
劳务工管理考核细则范本一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则。
以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。
年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。
4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。
5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。
劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。
一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。
2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。
二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。
2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。
三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。
2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。
四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。
2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。
五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。
2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。
六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。
2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。
七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。
以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。
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劳务工绩效考核及工资分配办法
为加强劳务工管理，明确劳务工工资分配方法，做到公平公正
合理的工资分配，提高劳务工工作积极性，特制定本办法。
一、成立劳务工绩效考核小组：
组长：XX
副组长：XXX XXX
成员：XX XX
二、职责分工
组长、副组长负责绩效考核总指导和审核；劳资负责人负责绩
效考核制度的编制、台账建立与奖惩执行；部门负责人负责本部室劳
务人员的考核。
三、劳务工绩效考核办法
1、考核范围：项目部全体劳务工
2、按月考核，每月末部门负责人根据劳务工平时工作情况对本
部室劳务工进行考核评分，考核结果交分管领导审核，次月5日前将
考核结果交劳资存档，劳资根据考核结果核算奖金。
3、考核分管领导划分：工程、测量组、试验室、经财部劳务工
考核由总工分管，机修工区劳务工考核由生产副经理分管，后勤劳务
工考核由书记分管。
4、考核评价细则：
根据工作技能（30分）、工作效率（30分）、工作纪律（30分）、
工作学习态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个
方面进行评分，总分130分。
1)工作技能考核标准
①能胜任工作岗位，能主动、极积、独立、按时、按质、按量、
出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工在工作技能项
给予25~30分评分。
②对能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成
任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的给予15~25分
③在试用期内或还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的
给予0~15分。
2)工作效率
①能快速完成任务，超出定额的，评分25~30分
②能达到定额要求，评分15~25分
③达不到要求，工作拖拉的，评分0~15分
3)工作纪律
①任何时候都能严格遵守公司规章制度，严格要求自己，无迟
到、早退，不在上班时间玩游戏，不在上班时间做与工作无关的事，
能积极纠正别人的不良行为，成为员工的模范，给予25~30分。
②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自
己，在不耽误工作的情况下会有少数游戏和做一些私事的，给予
15~25分。
③不能严格遵守工作制度、作习时间，有时会因迟到或办理私
事耽误工作，有不请假离岗现像或经常请假对工作有影响的评分
0~15分。
4)工作学习态度考核标准
①爱岗敬业，积极研究工作改进方法，经常提出有效建议，主动
承担本职外的工作,努力提高自己能力，经常自我培训，挑战较高目
标。评25~30分
②热爱本职工作，主动改进工作方法，能承担本职外的工作,能够
自学新知识、新理论并运用于工作中。评20~25分
③能够研究自身的工作，且有一定效果。能够要求提高自己，效
果尚可。评15~20分
④工作热情一般，推一推、动一动。偶尔能主动学习，效果不明
显。评10~15分
⑤工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，根本没有自己的
见解和建议。业务水平几年如一日不见提高且没有研究业务的愿望。
评0~10分
5)安全意识考核标准
①安全意识很强，遵守项目各项安全规章制度，有高度安全责任
感，能提出有效建议，主动纠查违章行为的评8~10分
②安全意识较强，自觉遵守项目各项安全规章制度。评6~8分
③安全意识较弱，时有违反安全规章制度行为。0~6分
6)质量意识考核标准
①质量意识很强，主动遵守项目质量相关规章制度，有高度质量
责任感,能提出有效建议，纠正违规行为。评8~10分
②质量意识较强，自觉遵守项目各项质量规章制度。评6~8分
③质量意识较弱，时有违反项目质量规章制度行为。0~6分
5、考核结果使用：考核分数直接与奖金挂钩，考核分数÷100
×岗位系数作为当月奖金系数。
6、连续三个月考核分数在70分以下的，给予辞退处理。
7、负责考评人员要坚持真实、客观、公平的原则。
四、劳务工工资分配办法
1、本项目劳务工工资包括基本工资和奖金两大部分。基础工资
指满勤工天本岗位基础工资，奖金由奖金基数×岗位系数×绩效考核
系数(×工作饱和度)得出，本办法根据各工种的技术含量、劳动强度、
工作性质、工作内容不同制定不同的基础工资和岗位奖金系数，具体
标准如下表：
岗位 月基础工资 月 奖 金
工区副主任
2400 奖金基数(500)×1.5(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
技术值班
2300 奖金基数(500)×1.5(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
内业员
2300 奖金基数(500)×1.1(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
计量员
2300 奖金基数(500)×1.1(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
测量工
2000 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
试验工
1900 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
安全员
1900 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
开挖工
2050 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
材料员
1800 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
电工
2050 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
机修工
2050 奖金基数(500)×1.0(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
行吊
2050 奖金基数(500)×0.5(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
炊事员
1600 奖金基数(500)×0.5(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
服务员
1600 奖金基数(500)×0.5(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
门卫
1800 奖金基数(500)×0.8(岗位系数)×绩效考核系数×工作饱和度
说明：①、满勤以日历工天为准，缺勤的按天扣发相应的工资和奖金。(每月在不耽误
工作、经主管领导批准的情况下可调休两天。)
②、绩效考核系数=绩效考核分数÷100
③、工作饱和度系数根据当月生产任务情况取值于(0.5~1.5)之间，由项目经理或主管
领导确定。
④、班长岗位每月带班费200元。
2、为鼓励广大劳务工自学成才，给持有大专学历人员每月100
元的津贴，给持大本学历人员每月200元津贴，给自已考取特种作业
证人员每月30元特种作业持证津贴。
五、本办法如有与国家法律法规相抵触的以国家法律法规为准。
六、本办法自公布之日起执行。