工作表单模板
通用模板年度工作计划表格
。提交2012年度工作总结：
总结全年培训、客服及产
品改进等工作，自我检讨 总结一年工作情况
，提分交析20不13足年。度工作计划， 统筹安排新一年的工作。
计划新一年工作
目标/结果要求
工作状态说明
软、硬、配件、材料、 包软装件等、需硬求件改发进行版验收
针对业务订单进行评审 针对标书、项目进行具 体分析 协助业务员制定个性化 方案
二
光学白板卖点提炼
品参数，指导制作相关材 ，需根据改进情况择机提炼卖点
5月31 星期二日 市场部、研发部
季
料根。据市场调研情况，提供
录播系统解决 方案
光学白板控标 参数
软件优化设计需求说明书
2012版软件优化 资源库网站管理优化
，结合易用性和光学白板 特点，配合研发实现软件 版优本化升资级源。库网站后台客户 管理，积分管控等事宜， 增设客服端口，并及时统 计根客据户公反司馈经信营息状。况和市场
每日进行
配合部门/人员
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
量化数据
工作支持/资源支持 工作支持/资源支持
务软件设计
供软、硬件修改需求。 提炼更为易用的指标，供研发设
2月30日
市场部、销售部
组织完善客服体系，建 立客服反馈系统
指导建设客服信息查询平 台，更新和完善客户满意 度更调新查培问训卷资。料，制定和完
计目参前考尚无客户信息查询平台，查 询信息效率低下，需重新整理、 汇总相关资料，供客服查询使用 针对新软件更新情况进行培训材
对产品（硬、软件）规范 化管理，统一尺寸、型号 、达版到本大、部编分号US等B信接息口工数作码 展台与我司产品，软、硬 件调的研无市缝场结，合研究主要竞品
工厂生产制造业实用表单【范本模板】
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册（第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (7)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (7)一、生产部的职能 (7)二、生产部的工作目标 (7)第二节生产部主要岗位工作职责 (8)一、生产总监 (8)二、生产部经理 (9)三、车间主任 (10)四、班组长 (12)十四、车间领料员 (13)第二章生产部组织管理 (14)第二节生产部组织管理细化执行 (14)一、生产部组织管理工作知识准备 (14)（三）生产部组织结构设计步骤 (14)二、生产部组织管理工作模板 (14)（一）不同规模企业生产部组织结构模板 (14)(二）不同行业企业生产部组织结构模板 (15)(六)生产部组织生产管理办法模板 (16)三、生产部组织管理工具表单 (18)（一）生产部工作分析表 (18)（二）生产部工作岗位列表 (18)（三）生产调度会议记录表 (19)第三章生产战略管理 (20)第二节生产战略管理工作细化执行 (20)二、生产战略管理工具表单 (20)（一)经营战略规划表 (20)(二）长期战略计划表 (20)（三)竞争战略对策表 (21)（四）企业生产规划表 (21)（六)生产战略目标管理表 (22)第四章生产系统设计管理 (23)第二节生产系统设计工作细化执行 (23)二、生产系统设计管理工具表单 (23)（一)年度生产系统计划表 (23)（二）生产产品设计规划表 (24)（三）产品生产过程设计表 (25)第五章生产计划与控制 (26)第二节生产计划管理工作细化执行 (26)一、生产计划管理工作知识准备 (26)（三）生产计划的主要指标 (26)（五）编制生产计划的程序 (26)（六）生产基准日程的制定 (29)二、生产计划管理工作模板 (31)（一)生产计划管理制度模板 (31)三、生产计划管理工具表单 (33)(一）年度生产计划表 (33)（二）月份生产计划表 (33)（三）生产计划排程表 (33)(四）生产能力分析表 (34)（五）生产制造命令单 (34)（六）周生产实绩报告表 (35)（七)日生产计划管理表 (35)（八）车间生产计划安排表 (36)（九）生产计划变更通知单 (36)第三节生产控制管理工作细化执行 (36)一、生产控制工作知识准备 (36)（三)生产控制的步骤 (36)二、生产控制管理工作模板 (37)(一)生产控制管理规定模板 (37)三、生产控制管理工具表单 (42)（一）生产进度记录表 (42)（二）生产进度进程表 (42)(三）生产进程管理表 (43)（四）生产进度控制表 (43)（五)生产进度平衡表 (43)（六）生产产量分析表 (44)(七）生产效率分析表 (44)（八）生产故障分析表 (45)第六章工艺技术管理 (46)第二节技术创新与开发工作细化执行 (46)二、技术创新与开发工作模板 (46)（一)技术开发合同书模板 (46)三、技术创新与开发工具表单 (48)（一）技术创新项目申请表 (48)（二）技术发展计划进度表 (49)(三）技术创新专利调查表 (50)第三节企业技术改造工作细化执行 (50)一、企业技术改造工作知识准备 (50)（一）技术改造含义 (50)（二）技术改造步骤 (51)三、企业技术改造工具表单 (51)（一）生产技术改造规划表 (51)（二）技术改造项目计划表 (51)（三)年度技术更新计划表 (52)(四）技术改造成果评价表 (53)第四节生产工艺管理工作细化执行 (53)一、生产工艺管理工作知识准备 (53)（二）生产工艺文件编制 (53)三、生产工艺管理工具表单 (55)(一）工艺性审查记录单 (55)(二）生产工艺改善提案表 (56)（三）工艺装备设计任务书 (56)（四）工艺装备验证报告单 (57)(五）工艺设计变更申请表 (57)(六)工艺设计变更通知书 (58)（七）工艺纪律监督检查表 (58)（八）工艺装备质量跟踪卡 (59)第七章生产物资管理 (61)第二节物料计划管理工作细化执行 (61)二、物料计划管理工作模板 (61)（一）物料需求计划管理制度模板 (61)三、物料计划管理工作表单 (63)（一）物料需求计划表 (63)(二）物料分析明细表 (63)（三）物料收支统计表 (64)（四）产成品物料清单 (64)第三节物资采购管理工作细化执行 (64)一、物资采购管理工作知识准备 (64)（一）物资采购方式选择 (65)二、物资采购管理工作模板 (66)(二)物料采购作业实施办法模板 (66)三、物资采购管理工具表单 (70)（一）物料需求分析表 (70)（二）材料月度采购计划表 (70)(三）材料定期采购计划表 (71)（四)物料采购明细一览表 (71)（五）物料采购检验记录表 (72)第四节物资库存管理工作细化执行 (72)一、库存管理工作知识准备 (72)（二）库存管理的内容 (72)三、物资库存管理工具表单 (73)（一）库存计划表 (73)（二）入库明细表 (74)（三）入库验收单 (74)（四）库存月报表 (75)（五）库存管理卡 (75)（六）库存控制单 (75)（七）定额领料单 (76)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (76)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (76)(一)在制品的流转与统计 (76)（二）确定在制品配套库存量 (77)（三)加强产品的库存管理 (77)三、在制品、产成品管理工具表单 (77)(一）半成品转移卡 (77)（二）半成品转交单 (78)（三）在制品控制表 (78)（四）产成品缴库单 (78)(五）样品数量管理表 (78)（六）产品装箱通知书 (79)（七）成品库存日报表 (79)（八）成品库出货明细表 (79)第八章生产设备管理 (80)第二节设备选型采购工作细化执行 (80)一、设备选型采购工作知识准备 (80)（二）设备选择的投资评价 (80)(三)设备招标采购的程序 (81)三、设备选型采购管理工具表单 (82)（一)设备选型经济效益评价表 (82)（二)生产设备请购单 (83)（三）生产设备登记卡 (84)(四）设备配置计划表 (85)（五）动力设备计算表 (85)（六）生产设备统计表 (85)(七）设备性能评分表 (86)第三节设备日常管理工作细化执行 (86)一、设备日常管理工作知识准备 (86)（一）设备的使用过程管理 (86)(二)设备维护保养的内容 (87)三、设备日常管理工具表单 (88)(一)生产设备请修单 (88)（二）设备检查记录表 (89)(三)设备状况检查表 (90)（四）设备保养计划表 (90)(五）生产设备维护记录卡 (91)（六)设备维护保养月报表 (91)(七）生产设备调拨申请单 (92)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (92)一、设备更新与改造工作知识准备 (92)（二）设备改造的方式 (92)（三）设备更新与改造的注意事项 (92)三、设备更新与改造工具表单 (93)(一）设备更新计划表 (93)（二）设备改造计划表 (93)（三）设备整改通知单 (94)（四）设备报废申请表 (94)(五）设备更新改造申请单 (95)第九章生产质量管理 (96)第二节生产质量管理工作细化执行 (96)一、生产质量管理工作知识准备 (96)（五）生产质量检查工作内容 (96)（六）建立质量管理体系的步骤 (96)（七）全面质量管理及实施程序 (100)二、生产质量管理工作模板 (102)(一）生产质量管理制度模板 (102)三、生产质量管理工具表单 (105)（一）生产过程质量检验标准表 (105)（二）生产过程质量记录表 (105)（三）制程巡回检验记录表 (106)(四）产品质量检验记录表 (106)（五）产品质量抽检记录表 (107)（六）生产作业检查记录表 (107)（七）生产作业异常对策表 (107)（八)品质抽样检测报告表 (108)（九）自我质量控制检查表 (108)(十）仓库保管情况检查表 (108)第十章安全生产管理 (110)第二节安全生产管理工作细化执行 (110)一、安全生产管理工作知识准备 (110)（四)生产职业毒害的预防措施 (110)二、安全生产管理工作模板 (111)（一）安全生产管理制度模板 (111)三、安全生产管理工具表单 (117)（一)安全工作计划表 (117)（二）安全工作会议表 (117)（三）安全区域划分表 (118)（四）安全自检日志表 (118)（五）安全检查记录表 (118)（六)防火安全检查表 (120)（七）安全生产日报表 (120)(八)安全生产周报表 (121)（九）安全改善记录表 (121)（十）安全事故处理表 (121)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划，结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品.其主要职能具体体现在以下四个方面。
部门工作周报表(模板)
（一周工作总结起止时间： 月 日— 月 日）
一、一周工作总结 部门： 填表人： 填表日期：201 年 月 日
项目
序号
工作时间
工作内容
工作性质
因及解决方法
一周
工作
总结
1
2
3
4
5
6
7
注:“工作性质”是指计划内或计划外；“形成文档名称”是指工作过程中形成的文字材料、表单、图形等的名称，没有的话则不填写。
2、下周工作计划 （含上周未完成遗留下来的工作）
项目
序号
工作内容
责任人
计划完成时间
计划达成目标
下周
工作计划
1
2
3
4
三、需在例会协调事宜以及建议意见
项目
序号
事 项
责任人
计划完成时间
需配合部门或人员
需要配合的工作或解决方法
需要协调解决事宜
以及
建议意见
1
2
3
填表要求：1、请各部门负责人填写表格中的内容，务必于每周日下午4点前将此表电子版提交至学校办公室主任李绍亮老师；
2、表格不足部分，则自行按需添加。
表单模板仓库领料单模板
领料单领料单位：年月日编号:年月日年月日年月日（共三联，第一联：存根，第二联：仓库，第三联：领料单位）车间领料,如果为某一特定产品领用的记入生产成本,如果车间一般领用,记作制造费用。
车间领料的集体流程有哪些。
我给大家整理了关于车间领料流程，希望你们喜欢！车间领料流程一、生产领料1.生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。
2.原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。
3.仓库部根据生产部的领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。
仓库部必须见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领出原材料。
4.领料单一式三联，财务部、仓库部、生产部各一联，财务联由仓库部转交。
仓库领料流程作业指导书进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。
4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验（送货单有报检单栏）。
4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。
4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。
不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。
4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。
工作交接核对表-人事表单模板
□销售应收款确认与交接（附件）
□其它
财务部
□借款（支票、现金）还清
□报销帐款结清
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ它
行政
人事部
□交还个人领用物品 (见员工物品领用登记表)
□缴回未使用完名片
□从通讯录中删除
□收回个人电脑及相关硬件，确认无损
□注销Email地址
□终止打考勤，本月出勤天数： 天
□社会保险终止日期： 年 月 日
2、员工应于《员工离职申请表》批准后再办理交接。
□有无培训协议
□其它
确认
1、离职生效日期（最后工作日）为： 年 月 日；
2、薪资计发至： 年 月 日，应发工资： 元
计算人：
员工本人确认：我确认上述手续完成；我确认薪资的计算及金额准确无误，同意
扣除应由我本人承担的社保、公积金、其他扣款等之后的余额在公司发薪日转入本人工资帐户。
签字：日期：
注意：1、离职时如未办妥交接手续，公司将会暂押其薪资至交接完成。
*****公司
工作交接核对表
姓名
工号
交接日期
年 月 日
部门
职务
到职日期
年 月 日
交接类别
□异动交接 异动生效日期：年 月 日 异动后部门： 职务：
□离职交接 核准离职日期：年 月 日
负责部门
交接项目
接交人签字
监交人签字
所在部门
□最后工作日： 年 月 日(直接主管)
□未完成工作清单(附件)
□档案文件及清单(附件)
工程项目管理完整表单模版精选全文
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目 部门
岗 位
有效年 月曰
日期至年 月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作 时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知 能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理（16个）
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月（工、器具）资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志>去
部（班组）工作，报到时间为年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续>
公司内审常用的7个表单(有示例文本参考)
公司内审常用的7个表单内审工作对于公司的运营管理至关重要，而在进行内审过程中，各种表单的使用可以帮助内审员更好地记录和分析相关信息。
以下是公司内审中常用的7个表单，每种表单均具有特定的功能和用途。
1. 内部审计计划表内部审计计划表是内审工作的基础，用于安排和记录内部审计的具体时间、地点和内容等信息。
通常，内部审计计划表应包括审计项目的名称、审计时间、审计对象、审计目的、审计范围等内容，以确保审计工作有序进行。
2. 内部审计报告模板内部审计报告模板是内审员完成审计后编写总结性报告的工具。
在内部审计报告模板中，通常包括审计项目的背景、审计方法、审计结果、问题建议以及管理反馈等内容，以便管理层对审计结果进行评估和改进。
3. 现场检查记录表现场检查记录表用于记录内部审计员在实地检查中发现的情况和问题。
该表通常包括检查人员、检查时间、检查内容、问题描述、整改建议等栏目，以便内审员将实地检查的情况及时记录并提供给管理层。
4. 问题整改跟踪表问题整改跟踪表用于跟踪内部审计报告中提出的问题及整改措施的执行情况。
在这个表格中，可以记录问题描述、整改责任人、整改计划、整改进度等信息，以确保问题得到及时有效地解决。
5. 资产清查表资产清查表用于记录公司的固定资产和流动资产等资产信息，以便内审员核实资产的准确性和完整性。
在资产清查表中，通常包括资产名称、规格型号、数量、价值等内容，以协助内审员进行资产的全面核查。
6. 合规性审计记录表合规性审计记录表用于记录公司在合规方面的审计情况和结果。
该表通常包括合规性审计项目、合规检查内容、合规问题、风险评估等内容，以帮助公司了解自身在合规方面存在的问题并及时进行整改。
7. 内部审计工作总结表内部审计工作总结表用于内部审计员对一段时间内的内部审计工作进行总结和分析。
在总结表中，可以记录审计完成情况、发现问题情况、整改措施执行情况及建议等内容，以帮助公司改进内部审计工作的质量和效率。
员工个人工作量评估表怎么写
员工个人工作量评估表怎么写员工工作量统计表及考核方法HR在做编制计划的时候,需要判断岗位的工作饱和度。
可问题是,如果有的岗位普遍效率不高,那判断的不会准。
如果问部门,员工个人几乎肯定会回答工作量很大。
下面整理了几份员工工作量统计表模板给大家作为参考，希望对大家在员工绩效考核管理方面有帮助!员工工作量统计表应包含以下数据：一、素材及要求：1、部门人员名单。
2、各个项目的工作内容和工程量。
其中每个项目含多项任务，每项任务标有工程量，由不同的人负责完成，同一个人可以参与多个项目中的多个任务。
二、要求实现的目标：1、表单中自动计算出部门所有人员月度工作量的月度统计。
(条件：每个项目的每项任务中有一栏填有人员姓名，利用人员姓名查找统计)2、点击一些人员姓名，能够自动弹出该员工当月的工作具体内容。
(条件：与1的条件相同，根据1中的条件查找并汇总统计。
)3、所有员工的'工作量统计一个表单，每个项目一个表单，每名员工工作量一个表单。
表单格式要求如下：工作量统计表单格式：注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量统计表模板一员工工作量统计表模板二员工工作量统计表模板三一、政教处主任工作职责：1、负责政教处全面工作。
2、根据学校工作计划和上级教育主管部门有关要求，每学期初制定德育工作计划，组织实施，学期末撰写德育工作总结。
3、根据《中学德育大纲》和学校特点，完善校规校纪等管理制度并组织实施。
4、协助分管校长加强对学生的法制教育，每学期邀请法制副校长或派出所干警等至少开展一次法制教育讲座。
5、协助分管校长加强对学生的安全教育，每学期至少开展一次安全教育讲座或安全演练活动。
6、负责家长学校的组织管理工作，制定家长学校的各项管理制度，定期组织召开家长会。
7、负责心理健康教育工作，每学期至少开展一次心理健康讲座或专题活动。
8、负责学校关工委日常工作，撰写计划、总结。
9、负责“朝阳读书”和主题读书活动，每学期至少开展一次征文比赛等活动。