EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理措施
EPC项目质量管理措施一、组织架构和责任分工在EPC项目中，建立清晰的组织架构和责任分工是质量管理的基础。
项目应指定专门的质量管理部门或质量管理负责人，负责全面统筹项目的质量管理工作。
同时，应明确各参与方（包括设计单位、采购供应商、承包商等）的质量责任和任务，确保各方各尽其责。
二、质量管理计划制定项目质量管理计划是项目质量管理的重要步骤。
该计划应明确项目质量目标、质量管理机构和责任、质量管理流程和方法、质量控制要求、质量评估和整改措施等内容。
同时，还应明确监督检查和验收的要求，确保项目质量的可控性和持续改进。
三、供应商和承包商质量管理在EPC项目中，供应商和承包商的质量管理至关重要。
项目方应建立供应商和承包商的质量评价制度，对其进行资质审查和评估，选择具备良好质量管理能力的供应商和承包商。
同时，还应建立供应商和承包商的质量检验制度，对其提供的材料和设备进行抽样检验和验收，确保其符合规定的质量要求。
四、质量控制质量控制是EPC项目质量管理的核心。
项目方应建立一套完整的质量控制体系，包括设计审核、施工工艺和工序控制、质量检验、质量纠错和非质量事故管理等。
在每个施工阶段，应制定相应的质量控制计划，对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
五、质量信息化管理在EPC项目中，借助信息化技术实现质量管理的全过程监控和数据分析是一种效率和效果较高的方式。
项目方应使用质量管理软件，建立统一的质量管理平台，实现质量信息的集中管理和实时共享。
通过对质量数据的分析和挖掘，及时发现质量问题和风险，促进项目质量的持续改进。
六、质量培训和教育对项目参与人员进行质量培训和教育，提高其质量意识和质量管理能力，是保证项目质量的重要手段。
项目方应根据不同岗位的需求，进行有针对性的培训，包括质量管理知识、相关技能和规范要求等。
通过培训和教育，增强全员的质量意识，有效防控质量风险。
七、质量评估和持续改进项目在实施过程中，应定期进行质量评估和绩效考核。
EPC项目质量管理要点
EPC项目质量管理要点1.制定完善的质量管理计划：在项目启动阶段，项目团队应该制定一份详细的质量管理计划，明确项目的质量目标、战略和策略，以及质量管理的组织结构和职责分工。
2.设立质量控制措施：项目团队应该制定一系列的质量控制措施，以确保在项目的各个阶段都能按照设计和规范要求进行工作。
这些措施包括材料检验、施工质量检查、过程控制、质量评估等。
3.强调设计阶段的质量管理：在EPC项目中，设计阶段的质量管理至关重要，因为设计中的错误或遗漏会直接导致施工阶段的问题。
项目团队应该对设计文档进行严格的审核和评估，确保它们符合相关标准和规范。
4.确保供应链质量：采购过程是EPC项目中另一个重要的环节。
项目团队应该与供应商建立密切的合作关系，并对供应商进行评估和审核。
此外，项目团队还应确保采购的材料和设备符合质量要求，并进行必要的检验和测试。
5.建立良好的沟通机制：在EPC项目中，良好的沟通是保证质量管理的关键。
项目团队应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、项目报告和信息共享平台等，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
6.提供培训和教育：项目团队应该为项目成员提供必要的培训和教育，以确保他们具备必要的技能和知识来执行质量管理工作。
此外，项目团队还应向项目参与方提供必要的培训和教育，以提高他们的意识和参与度。
7.进行质量评估和审计：项目团队应定期进行质量评估和审计，以确保项目的质量管理工作得以执行和改进。
这些评估和审计可以包括内部审核、外部审核和独立审计等。
8.及时处理质量问题：在EPC项目中，质量问题可能会随时出现。
项目团队应及时处理这些问题，采取适当的纠正和预防措施，以减少对项目进度和质量的不利影响。
9.建立质量文化：在EPC项目中，建立良好的质量文化对于保证项目的成功至关重要。
项目团队应鼓励和奖励质量工作的优秀表现，同时倡导质量意识的培养和传播。
以上是一些关键的EPC项目质量管理要点。
通过明确质量目标、制定质量计划、建立质量控制措施、加强供应链质量、良好的沟通、培训教育、质量评估和审计、及时处理质量问题以及建立质量文化，可以有效地提高EPC项目的质量管理水平，确保项目顺利进行并达到预期的目标。
EPC总承包模式的项目管理要点
EPC总承包模式的项目管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指一种综合性的项目管理方式，涵盖工程设计、采购商品和设备以及项目施工的各个环节。
以下是EPC总承包模式的项目管理要点。
1.项目规划和组织：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定资源需求、确定项目的执行和监控结构等。
在规划阶段，需要明确项目的目标、时间表、成本预算和质量标准，制定实施计划，并确定项目管理团队的职责和自治。
2.风险管理：EPC项目通常涉及众多的风险，包括技术风险、供应商风险、施工风险等。
项目管理团队需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，需要不断监测和调整风险管理计划，以确保项目按计划顺利进行。
3.供应链管理：EPC总承包模式中，供应链管理是非常重要的一环。
项目管理团队需要与供应商和承包商密切合作，确保供应链的稳定和高效。
这包括与供应商建立长期合作关系、明确供应商的责任和义务、确保供应商按时交付商品和设备等。
4.质量管理：EPC项目的质量要求通常很高，因此在项目管理中需要制定明确的质量管理计划。
这包括建立质量控制措施、制定质量标准和指导文件，监督和检查工程质量，并及时采取纠正措施，以确保项目达到客户的质量要求。
5.成本管理：EPC项目的成本管理是项目管理的重要组成部分。
项目管理团队需要制定详细的成本估算和控制措施，确保项目按照预算进行。
这包括监测项目的成本开销、及时采取成本调整措施，以确保项目的经济效益。
6.时间管理：时间管理是项目管理的核心。
在EPC项目中，项目管理团队需要建立详细的项目时间表，并按照时间表进行严格的执行和监控。
这包括制定里程碑计划、跟踪项目进展、及时调整项目计划等。
7.协调管理：EPC项目通常涉及多个团队和各种利益相关者，因此协调管理是非常重要的。
项目管理团队需要在项目的各个阶段进行有效的沟通和协调，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。
EPC工程总承包质量控制要点
EPC工程总承包质量控制要点1.制定质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制组织机构、职责分工、质量管理文件以及相关流程等，确保质量管理工作的顺利进行。
2.设立质量控制部门：设立专门的质量控制部门，配备经验丰富的质量控制人员，负责组织、指导和监督质量控制工作。
3.制定质量控制计划：制定项目质量控制计划，明确质量控制目标、任务和措施，包括制定质量控制计划书、施工组织设计书、质量样板文件等。
4.设定质量指标：根据工程特点和业主需求，确定质量指标，确保工程质量符合国家和行业标准，以及业主的要求。
5.进行质量培训：组织项目相关人员进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保项目施工人员具备相应的质量管理能力。
6.控制工程设计质量：对工程设计过程进行有效控制，包括设计文件的审核、审查设计方案的合理性、设计变更的管理等，确保设计符合技术要求和设计标准。
7.控制材料质量：建立健全的材料质量控制制度，对进场材料进行检测、验收，并建立供应商和材料库的管理，确保材料质量符合要求。
8.加强现场施工管理：加强现场施工管理，对施工人员的施工工艺、施工规范、质量检验等进行监督，确保施工质量符合要求。
9.质量检验和监测：建立质量检验和监测体系，对施工过程进行质量检验和监测，及时发现、纠正和预防工程质量问题。
10.进行质量评价和验收：对工程质量进行评价和验收，确保工程质量符合合同要求和验收标准，满足业主的要求。
11.强化问题整改：对发现的质量问题及时进行整改，采取措施防止质量问题的再发生，确保工程质量的持续稳定。
12.建立质量管理的纪律和激励机制：建立质量管理的纪律和激励机制，对质量管理工作进行考核，及时发现并奖励先进典型，对质量管理不合格者进行纪律处分。
13.加强质量资料管理：制定质量档案管理制度，做好质量记录和质量资料的归档保存工作，留存相关的施工记录、检测报告、验收单据等，为后期运维提供参考依据。
14.进行质量经验总结和改进：对工程质量进行经验总结和改进，及时发现和解决存在的问题，提高工程质量和施工效率。
EPC项目管理要点
EPC项目管理要点EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理是一种综合性的项目管理方法，它在工程、采购和施工等方面进行整体规划和协调，以确保项目的顺利进行。
下面是一些关键的EPC项目管理要点。
1.综合规划：在EPC项目管理中，综合规划是至关重要的。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
综合规划将有助于明确项目各个阶段的目标和优先事项，以确保项目按计划进行。
2.管理项目风险：EPC项目涉及的风险较多，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
项目团队应制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
及时识别和管理风险，有助于避免延期和超支等问题。
3.进度管理：EPC项目的时间管理至关重要。
项目团队应设定明确的工期目标，并制定详细的进度计划。
通过合理的资源分配、有效的沟通和及时的监控，项目管理团队可以确保每个阶段的工作按计划进行，从而提高项目的效率和完成质量。
4.质量控制：EPC项目中的质量控制是保证项目成功的关键因素之一、项目管理团队应根据项目的要求制定质量管理计划，并确保该计划得到有效执行。
通过合理的质量管理措施，如检测、审核和评估等，项目团队可以及时发现和解决质量问题，提高项目交付物的质量。
5.成本控制：EPC项目的成本管理至关重要。
项目管理团队应根据项目的预算制定详细的成本控制计划，并定期进行成本分析和预测，以便及时调整项目资源和预算。
有效的成本控制可以降低项目的风险，并保证项目的可持续性发展。
6.供应链管理：EPC项目中的供应链管理是确保项目成功完成的关键要素之一、项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时提供所需的材料和设备。
通过有效的供应链管理，可以降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
7.沟通和协作：在EPC项目中，良好的沟通和协作是取得成功的关键要素。
项目管理团队应建立一个开放的沟通渠道，促进项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
EPC项目质量保证要点
EPC项目质量保证要点
为了确保EPC项目的质量，以下是一些关键要点需要注意：
1. 确定质量标准：在项目开始之前，制定明确的质量标准和规范，以确保项目在整个过程中达到所需的质量水平。
2. 项目合同：确保项目合同中明确规定了质量保证要求和相关标准，包括质量测试和验收标准等。
3. 设备供应商选择：选择可靠的供应商和合资格的供应商，以确保项目所使用的设备符合质量要求，并能提供高质量的产品。
4. 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量控制措施和质量保证活动，以便在项目执行过程中监督和管理项目的质量。
5. 质量控制：实施有效的质量控制措施，包括日常检查、测试和评估，以及及时处理任何质量问题和异常情况。
6. 质量培训：为项目团队成员提供必要的培训和教育，使其具
备适应项目质量要求的技能和知识。
7. 质量审核：进行定期的质量审核，包括内部审核和第三方审核，以评估项目的质量控制和质量保证措施的有效性和符合性。
8. 风险管理：识别和评估可能对项目质量产生影响的风险，并
采取相应的措施来降低和管理这些风险。
9. 问题解决：及时解决项目中发现的任何质量问题和纠纷，确
保项目在时间和质量上按照要求完成。
10. 经验总结：在项目结束后，进行经验总结，评估项目的整
体质量绩效，并提出改进建议，以便在未来的项目中提高质量。
以上是确保EPC项目质量的关键要点。
通过遵循这些要点，
您可以提高项目的质量水平，确保项目按照规定的标准和要求进行。
epc总承包项目管理要点
epc总承包项目管理要点
1. 项目目标和计划的明确：全面了解客户需求和要求，制定完整的项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 规范的组织架构：设立专门的项目管理机构，明确人员职责，保证各部门协调合作，提高项目管理效率。
3. 严格的质量管理：制定严格的质量管理制度和流程，确保项目所使用的材料和工艺符合国家标准和客户要求。
4. 完善的安全管理：制定详细的安全标准和措施，保证项目施工过程中不发生事故和安全问题。
5. 充分的资源配置：科学合理的配置人力、技术、物资等项目所需资源，确保项目能够顺利进行。
6. 周期管理：建立完善的项目周期管理制度，按照项目周期计划进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
7. 风险管理：制定详细的风险管理策略和计划，做好风险评估、预警和控制工作，确保项目不会因为意外事件而受到影响。
8. 沟通管理：建立灵活高效的沟通管理机制，做好与客户、供应商、承包商等方面的沟通，确保项目的进展和质量。
9. 法规合规：遵守国家和地方法规，保证项目的合法性和规范性。
10. 团队建设：强化项目团队的建设和培养，提高员工的工作能力和专业素养，确保项目管理团队的协调和稳定。
EPC总承包项目管理要点
EPC总承包项目管理要点1. 项目启动- 定义项目目标：明确项目的投资金额、建设内容、建设周期等。
- 组建项目管理团队：确定项目经理、工程师、设计师、施工队伍等。
- 编制项目管理计划：包括项目范围、进度、成本、质量、风险管理计划等。
2. 设计与计划管理- 设计管理：确保设计符合业主需求、规范要求及预算限制。
- 计划管理：制定项目进度计划，确保项目按计划推进。
3. 采购管理- 供应商选择：选择有资质、有经验的供应商。
- 采购合同管理：确保合同条款明确，风险可控。
- 货物验收管理：确保货物质量、数量符合要求。
4. 施工管理- 施工现场管理：确保施工现场安全、有序。
- 施工质量控制：按照设计文件、规范要求施工。
- 施工进度控制：确保项目按计划完成。
5. 成本管理- 成本预算：根据项目计划制定成本预算。
- 成本控制：监控成本支出，确保项目不超预算。
- 成本核算：定期进行成本核算，为项目决策提供依据。
6. 质量管理- 质量策划：明确项目质量目标、标准和控制措施。
- 质量控制：通过检查、试验、审核等手段，确保项目质量。
- 质量改进：对质量问题进行改进，防止质量问题再次发生。
7. 风险管理- 风险识别：识别项目可能遇到的风险。
- 风险评估：评估风险的可能性和影响。
- 风险应对：制定风险应对策略，降低风险影响。
8. 项目收尾- 验收管理：组织项目验收，确保项目满足业主需求。
- 结算管理：完成项目结算，确保项目无纠纷。
- 经验总结：总结项目经验，为今后项目提供借鉴。
9. 项目沟通与协调- 内部沟通：确保项目管理团队内部信息畅通。
- 外部沟通：与业主、设计师、供应商、施工队伍等保持良好沟通。
- 协调管理：协调各方利益，确保项目顺利进行。
10. 项目监督与检查- 定期检查：对项目进度、质量、成本等进行定期检查。
- 整改落实：对检查发现的问题进行整改。
- 绩效评估：对项目管理团队进行绩效评估，提升项目管理水平。
通过以上 EPC 总承包项目管理要点，可确保项目顺利进行，实现项目目标。
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EPC项目质量管理要点一、工程质量管理体系我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部与材料设备部,全面负责该工程的质量管理工作。
各分包单位应成立相应质量机构,协助总包搞好该分包单位的质量控制。
在施工过程中,定期开展全面质量检查与质量问题分析会,各分包定期向总包提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学的数理统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济的措施,达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制,保证工程的整体质量。
二、工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构,其设置合理与否,将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构就是由项目经理领导,项目总工负责,以质量管理部为主体,工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态,形成项目经理为首,项目总工与项目副经理监控,职能部门执行监督,专业分包严格实施的网络化质量体系。
三、工程质量控制方法根据本单位《质量保证手册》,结合工程的实际情况,编制施工组织设计及施工的专项施工方案,编写作业指导书与质量检验计划,编制项目《质量保证计划》,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
四、对各分包的质量控制1、质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理,全员参与质量控制管理,对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。
将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分,对各阶段制定相应的管理目标与流程图,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。
分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录,应用数理统计方法,分析质量状况与发展趋势,有针对性地提出改进措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量。
2、总承包质量控制流程总包质量控制流程图就是总包质量保证体系中的一个重要组成部分,就是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。
3、施工准备阶段的总包质量控制(1)施工准备阶段总包质量控制的目标①对尚未进行招标的分包工程,择优选取分包单位。
②对通过招标确定的分包单位指导与帮助其建立完善的质量管理体系与机构,督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求,使各项技术文件、资料及施工现场正常交接,以便分包单位能迅速有效地开展工作。
(2)施工准备阶段的总包质量控制管理的措施:①参与业主组织的分包招标,优选技术、管理先进的分包单位。
②组织召开各分包单位参加的技术交底会,将有关设计文件、总包管理依据与程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。
③组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接,确保分包能及时、正确、有序地开展工作。
④对分包单位的进场报告、开工报告进行审查,确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。
(3)其它配套措施:改善外部配合条件,积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境与条件。
必要时,使用行政手段,实施强制性的调度。
4、施工阶段的总包质量控制(1)总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工,创造过程精品,确保各分项、分部工程达到合格。
(2)施工阶段质量控制措施①每周定期由总包召集各分包单位,对上周工程质量状况进行全面大检查, 并组织各分包单位召开质量问题分析会,就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报,对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。
②所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后,必须由分包自检后报总包进行质量验收,需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检,检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
③总包配备相应的质量检测设备,对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查,对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。
④各工序严格执行“三检”,其中“交接检”环节必须通知总包参加,由总包核验后,报监理公司验收,验收合格后方可转入下道工序施工。
⑤实行工程隐蔽验收预约制,分包单位提前二十四小时将预约申请报总包,自检记录资料须在!验收前半小时提交总包,若第一次验收不合格,第二次预约验收时间不超过四小时,第二次验收仍不合格,分包单位须重新填写另一预约申请。
⑥凡出现以下情形之一者,对分包单位处以罚款,并责令分包单位限期整改后重新申报预检。
进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上;出现重大质量事故,影响到总包企业信誉;对总包下达的质量整改通知单拒不执行。
⑦若连续三次预检均一次验收通过的分包单位,对分包单位根据工程量的大小给予奖励。
5、工程验收阶段总包质量控制(1)工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工,做好成品保护与相关竣工验收资料,配合总包顺利完成单位工程竣工验收与工程评优。
(2)工程验收阶段总包质量控制管理措施①分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检,凭记录结果向总包申请验收。
②成立以总包为主体,各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组,制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。
③分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收与工程创优,在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知,责任分包单位必须按要求积极整改,否则给予分包单位经济处罚。
五、对自行施工单位的质量控制1、质量管理组织措施(1)各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检与交接检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。
(2)专业工长做好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须与甲方、监理、设计单位协商解决。
(3)各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输与储存时, 必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀与污染。
(4)加强成品、半成品保护工作。
如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注混凝土与绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向与顺序。
(5)工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
2、施工准备过程的质量控制(1)图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察瞧施工手册与条件就是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施与控制办法。
(2)对材料供应商进行评估与审核,建立合格的供应商名册,选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。
(3)拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场同期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
(4)合理配备施工机械,保证工程施工进度与工程质量。
(5)采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
3、施工过程中的质量控制(1)严格按施工图纸与施工技术规范的要求进行施工,严格抓好施工中产品与工艺质量的控制。
(2)各分项工程施工前,施工员应对作业班组进行详细的技术交底,质量交底,明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中,施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量,工程施工中严格执行“三检制”,检查不合格的要求进行整改,然后再复查,直到合格为止。
(3)做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
(4)及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。
(5)单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量保证资料核查表》,由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定,并填写《单位工程质量综合评定表》,签字盖章后,送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
六、工程创优及质量保证措施1、工程创优体系(1)建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组,由总、分包主要技术、质量管理人员参加,为质量目标开展各项工作,根据各专业分包的关键质量控制点,编制创优质量计划,并定期召开会议对目标进行考核分析,提出改进措施。
(2)对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组,开展QC 质量控制活动,对施工方案及操作工艺进行优化与细化,并对施工过程实施保护性监控,确保工程施工质量。
2、工程创优关键控制点总包质量保证措施(1)对技术交底工作进行抽查。
(2)总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。
(3)总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查,必要时召开专题会议进行讨论答辩。
(4)总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核,对考核达标的由总包签发现场操作许可证。
(5)对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。
(6)与各分包签订创优责任书,明确质量目标及奖罚责任,监督分包内部层层签订创优责任状。
(7)对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工,总包质检人员随时到场进行旁站监督,必要时还要亲自动手操作检查。
(8)总包对不按要求执行总包整改通知的分包,按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。
七、工程质量检测1、质量检测机构的设立为更好的做好本工程的质量检测管理,我单位拟设质量检测机构如下。
在总承包项目经理部下设质量管理部与材料设备部,在质量管理部中设有专门的试验检测人员,专职负责本项目的质量检测工作,另一方面,我们将加强与质监站与监理的联系,通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。
2、施工质量检测方法为加强本工程的质量管理,我单位在施工过程中对分部、分项与单位工程设立质量管理点,并对其质量标准、对策与检测方法进行明确。
在施工过程中,依据设立的质量控制目标,采用相应的质量检测控制方法,对工程施工质量进行检控,以确保各分部、分项与单位工程质量目标的顺利实现。
整个工程的质量检测将分二条途径进行:首先就是施工单位的自行检测;其次就是具有相应资质检测单位的见证送检。
对于质监站检测中心与具有相应资质检测单位的检测,我单位将按质监站与监理的要求进行送检。