员工工工作绩效考核表Word版
(完整word版)厨工绩效考核表.docx

XXX 幼儿园厨工考核表(一)( KPI 关键绩效指标)姓名 职务 评价人岗位 评价日期考核考核标准考 核 办 法得分指标1、严格执行食品卫生相关的各项法规,制度 . 1 不严格执行食品卫生相关的各项法规 ,制度扣 2 分。
卫生 2、严格执行食堂工作规程 ,做好消毒、防蝇、防腐工作及炊具 2 不严格执行食堂工作规程扣 2 分,不做好消毒、防蝇、 与安全消毒工作。
防腐工作及炊具消毒工作各扣2 分。
3、检查各种电器、水源、消毒柜等设备的使用情况,发现问 3、不检查各种电器、水源、消毒柜等设备的使用情况,题及时上报并妥善解决。
发现问题不及时上报并妥善解决扣2 分。
1、室内外大扫除没有按要求完成或每天的常规清洁工1、认真做好每周的室内外大扫除和每天的常规清洁工作。
作不到位一次扣 2 分。
清洁与 2、严格执行餐用具、炊具的洗净消毒,做到消毒彻底无遗漏,3 分,未消 2、不严格执行餐用具、炊具的洗净消毒扣消毒未消毒的餐饮具与已消毒过的餐饮具分开存放。
2 分。
毒的餐饮具与已消毒过的餐饮具混用扣3、随时检查消毒柜的工作状态,发现问题及时上报并妥善解 有问题没有上报解决扣 2 3、不检查消毒柜的工作状态,决。
分。
1、不做好拣菜,洗菜,切菜工作扣 3 分,不严格执行常规 1、做好拣菜,洗菜,切菜工作,严格执行一泡、二洗、三切 1 分,青菜没洗净,夹沙, 一泡、二洗、三切等工作扣 工作等工作,青菜要洗净,不夹沙,夹草,夹黄烂叶等现象。
1 分。
夹草,夹黄烂叶等现象扣2、上班穿工作服,戴工作帽,分饭菜时戴口罩,上洗手间时2、上班不穿工作服, 戴工作帽, 分饭菜时不戴口罩扣 1必须更衣。
2 分。
分,上洗手间时不更衣扣1、积极主动配合开展各项工作,认真完成日常工作任务和突发任务。
1 、不服从班长的合理安排,扣 3 分。
厨房配2、配合厨房班长管理、开展厨房各项工作。
2 、搬弄是非、造成不团结现象,一次扣 2 分。
合工作3、处理好厨房班组人员关系。
绩效评价表范本

绩效考核范本(上部)目录(在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便)第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表(一) (6)员工绩效评价表(二) (7)员工绩效评价表(三) (9)员工绩效评价表(四) (10)员工绩效评价表(五) (12)员工绩效评价表(六) (13)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (15)办公室员工绩效评价表 (16)生产部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季(月)度绩效评价表 (22)分支机构经理季(月)度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表(一) (24)中层管理人员年度绩效评价表(二) (26)中高层经理绩效评价表(行为能力) (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表(综合素质) (38)专业人员绩效评价样表(综合素质) (39)主管人员绩效评价样表(综合素质) (40)中层经理绩效评价样表(综合素质) (41)高层经理绩效评价样表(综合素质) (42)普通员工绩效评价样表(管理能力) (43)经理绩效评价样表(管理能力) (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)生产与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表................................................................... 错误!未定义书签。
(完整word版)电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责

3.每星期整理和分销职责三的工作汇报,上报给主管委员会。
1.5%
职责四
·
网站各类活动的气氛营造和布置等工作(校园活动现场布置,体验店装修布置)
工作
内容
1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。
5%
2。综合体验点负责人与网站的利益要求,进行对体验点的装修(房间装饰,格子摆放效果,灯光投射等)
3。负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案
5。客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1。每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
5%
3.每星期整理和分销职责四的工作汇报,上报给主管委员会。
1。5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1。把职能一,二,三,四,五每星期向主管委员会以文档的形式汇报.
4%
2.技术部不受时间的限制,但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次)
10%
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务.
2%
3。遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出,应及时联系晚班客服告知客人协商处理(晚上8点-9点)
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单,都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。(晚上8点—9点)
5%
5。在工作日内及时进行订单的打包处理。
公司绩效考核表格大全完整版

朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性,并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静,绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力,且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间: 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8
员工月度绩效考核表

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
四、公司质量副总月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十六、财务部经理月度考核表(批发)
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:。
酒店部门月度工作绩效考核表

未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。
部门绩效考核情况
检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。
酒店部门月度工作绩效考核表
部门:餐厅年月
考 评 项 目
考 评 细 则
考评内容
得分
工作任务及要求的完成情况
无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次,分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工缺少5%扣1分,超过10%扣4分;菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分,超过2个百分点属严重偏离扣5分;节能降耗指标未达到规定扣2分。
部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。
行政前台岗位月度KPI绩效考核表

10%
通过员工的绩效考核来发现员工工作中的问题、从而找到他们与目标的差距,督促员工及时地进行改善,提高工作效率,从而达到企业和员工的共同成长。
4.执行能力
10%
严格执行公司各项规章制度,不徇私舞弊(如:公事外出登记、考勤登记等情况),严格执行上级命令,协助行政工作。
5.工作技能
因素
考核指标
评分标准
自评
主管评
主管
考核80客户,使用文明用语,详细、准确、耐心地了解客户的需求及期望,并做好引见工作,详细做好访客登记,维护窗口形象。
2.办公用品领用控制
10%
严格把控办公用品领用,合理有效的执行领用制度,做到不浪费、不积压、不虚报。做好小仓库的管理。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
忠于职守,尽心尽职的完成岗位工作,作为行政部员工,树立遵守公司规章制度的榜样。
有团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式。
财务
考核20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守,水电、汽油费、领用办公易耗等的成本控制,固定资产维修及使用状况的控制。
总经办
10.事故责任
当月所负责行政事务处理不及时或处理不当,给公司造成损失者,一般事故扣30分,重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
被考核人:考核人:审批人:
10%
熟练掌握word、excel、ppt、e-mail等的办公软件操作。做好各类表单及资料的管理及领取。确保快递收、发准确率。
行政人事部岗位绩效考核表

综合主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
人力资源主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
行政主管岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
综合管理部部长:部门考核人:
综合管理部部长:部门考核人:
保洁员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
小车司机岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
炊事员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:
食堂采购员岗位绩效考核表
综合管理部部长:部门考核人:。
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清晰、明了地阐述事件、解释问题和表达思想,准确理解上司的工作要求、意见和建议。
工作
主动性
自觉、主动地开展工作,不依赖于上司的督促,发现问题能积极应对,并善于运用新知新学,愿意接受新的任务。
签 名:
日 期:年 月 日
4.考核结果
考核等级
说 明
A
□
考核等级由部门负责人\考核小组\委员会在对本部门员工考核情况和规定等级比例综合平衡后,在该员工的相应考核等级后划“√”;
我对近几年的展望是尽可能多的积累工作经验,其中包括工程施工方面、人际交往方面、对突发状况的应变能力、有计划的办公,已实现效率最大化等各个方面的经验来提高自身的价值,然后通过各种考证的方式让别人认可自己的能力,当然为了实现这个目标我还有许多要学习的地方,我希望能够有更多的机会独立的完成一个项目,为了从中不断的发现自己的不足,然后通过向前辈请教和自己的摸索,不断的提升自身的工作能力。
从到四川的第一天,还没来得及休息就连夜赶往攀枝花帮助戚然消缺,那期间是我第一次带着工人工作,我主要是负责联系甲方,检查我们的设备,虽然每天都要坐上好几个小时的车奔波于攀枝花的各个地方,使人感到很疲惫,但是从中学到很多,汲取了不少前辈们的总结的经验,累了也觉得欣慰,由于学校的原因没能坚持到最后,实感遗憾。再次回到四川就跟着李卫去到南充,亲身参与了完成一个工程的整个过程,了解了从开始到结束的整个流程。接着与涂文达来到映秀,开始了映秀湾这个大项目的消缺验收工作,在这次消缺过程中,从涂工那里学到了不少对我有用的东西,比如如何做好工作计划、遇事要沉着,一步一步的检查,直到查出问题的根源、怎样跟甲方沟通协调,还有就是他的技术。随后也去过泸州南城变安装围墙枪机,遂宁三个站增补摄像机、广元昭化500kV变电站消缺、自贡局消缺验收还有成都局、新都局、彭州局的消缺。涂工回南京以后,我接下映秀的担子,由于前面积累的经验,和之前打下的人际关系,我很快的就适应了这边的环境和工作方式,按照计划一步步的完成任务。
通过这么多次的工作经验的积累,技能的提升,现在的我完全可以独立完成一个工程项目从始至终,因为对待每件事都认真负责是我的态度,扎实的基础技能是我的能力,当然成长的道路不可能总是一帆风顺的,偶尔也会有坎坷波折,但是只要将其看成是提高自身能力的动力,就不怕经历再多的坎坷,希望以后能够有多一点这样的机会。
员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。
签 名:
日 期:年 月 日
2.工作业绩考核
(由直接主管打分,在相应分值下划“√”)
考核指标
满分标准
1
2
3
4
5
很差
较差
一般
良好
优秀
工作效果
按要求全面达成完成各项岗位职责(如完成效果很差,部门应提供书面证据)
工作效率
守时惜时,全力以赴,善于通过时间管理迅速完成工作任务
工作数量
任务饱满,一直处于满负荷工作状态
员工工作绩效考核表
员工姓名
夏昌平
部 门
西南大区
学 历
大专
专 业
电子信息工程
岗位名称
进公司时间
职 称
直接主管
考核期限
从2012年月日至年月日
1.员工自评
员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。
从今年夏天进入公司以来,我一直以一个学徒的身份向前辈们学习,从在公司学习基础开始,到出差到四川,过程中我都是积极主动,不懂就问,不会就学,绝不放过任何一次锻炼的机会,为了后面自己能够独当一面而打下坚实的基础。
3.态度和能力考核
(由直接主管打分,在相应分值下划“√”)
考核指标
满分标准
1
2
3
4
5
很差
较差
一般
良好
优秀
团队协作
乐于成为团队的一员,善于通过与团队成员的合作完成工作,积极寻求并乐于倾听他人意见,愿意分享知识与经验。
学习创新
能积极、深入地了解业务领域的新知识、新方法,并应用于实际工作当中,能针对工作提出新创意、新视角、新方案。
B
□
C
□
D
□
5.绩效反馈与建议
注:对该员工在考核期限内工作绩效的总结及关于工作改进和职业培训、发展方面的建议(由直接主管与员工反馈面谈后填写,员工在得到反馈后签名确认)
员工本人签名:
日 期: 年 月 日
直接主管签名:
日 期: 年 月 日
部门负责人签名:
日 期:
年 月 日
注:本考核表包含的所有信息应当反馈到员工本人,并由员工本人签名确认。