智能化小区施工组织方案
智能化施工方案或施工组织设计

目录第一节施工管理............................... 错误!未定义书签。
一、设计依据................................ 错误!未定义书签。
二、工程特点及目标.......................... 错误!未定义书签。
三、工程实施内容............................ 错误!未定义书签。
四、施工过程管理............................ 错误!未定义书签。
五、工程质量管理............................ 错误!未定义书签。
六、工程质量的目标.......................... 错误!未定义书签。
七、工程投资控制............................ 错误!未定义书签。
八、成品保护措施............................ 错误!未定义书签。
九、对用户的培训............................ 错误!未定义书签。
第二节质量控制手段........................... 错误!未定义书签。
一、质量控制流程图.......................... 错误!未定义书签。
二、项目经理部质量控制管理总则.............. 错误!未定义书签。
三、质量计划................................ 错误!未定义书签。
四、施工准备阶段的质量控制.................. 错误!未定义书签。
五、施工阶段的质量控制...................... 错误!未定义书签。
六、竣工验收阶段的质量控制.................. 错误!未定义书签。
七、质量持续改进............................ 错误!未定义书签。
小区智能化施工组织方案

目录第一章施工方案与技术措施 (2)第二章质量管理体系与措施 (33)第三章安全管理体系与措施 (42)第四章环境保护管理体系与措施 (45)第五章工程进度计划与保证措施 (57)第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (61)第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (68)第八章农民工工资拖欠预案及措施 (75)第九章现场安全文明工地(标化工地)创建措施80 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (99)第十一章附表 (112)附表一 (112)附表二 (113)附表三 (114)附表四 (115)附表五 (116)附表六 (117)第一章施工方案与技术措施1.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制,是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案,这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整,以达到最好的效果。
在开工前,根据现场的考察情况,对施工图进行细化、对施工方案进行深化,项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点,以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。
对于智能化系统工程,必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明,对万达安置小区装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。
施工组织设计贯彻的实质,就是把一个静态平衡方案,放到不断变化的施工过程中,考核其效果和检查其优劣的过程,以达到预定的目标。
在贯彻施工组织方案中,必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查,检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等,发现其问题,为进一步分析原因提供依据。
同时,施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图,施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准,如果发现施工总平面图存在不合理性,要及时制定改进方案,报请有关建设单位批准,不断地满足施工进展的需要。
根据施工组织设计执行情况的检查,发现的问题及其产生的原因,拟定其改进措施或方案,对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整;对施工总平面图进行修改,使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。
完整智能化施工组织方案

完整智能化施工组织方案
一、智能化施工组织的现状
智能化施工组织是当今施工现场质量的重要因素,它从细节处理出发,以高质量的施工内容和过程实现质量目标,提高施工效率,进而节省施工
成本,更快更安全地完成施工。
智能化施工组织方案在很大程度上可以保证施工过程的质量完整性和
高效率。
一般来说,智能化施工组织的方案包括施工管理、施工技术支持、领导和控制、监控、项目服务、施工现场管理和安全管理。
1.智能施工管理
智能施工管理是智能施工的核心内容,是实现智能施工的关键手段和
基础。
智能施工管理的目标是提高项目施工质量,提高施工进度,增加施
工安全性,有效控制施工成本,改善施工环境。
通过智能施工管理系统,可以实现精细化管理,全方位控制施工,提
高施工效率和质量,更好地支持建筑行业的可持续发展。
2.技术支撑
技术支撑是智能施工组织的关键组成部分。
技术支撑的目的是为不同
施工工艺提供解决方案,让施工质量更高,施工环境更好,提高施工效率。
技术支撑的形式包括:技术培训、技术指导、技术开发、技术服务等。
智能化工程施工组织设计方案

智能化工程施工组织设计方案前言随着工业自动化和智能化的发展,智能化工程施工已经逐渐成为行业的趋势。
智能化工程施工组织设计是智能化工程施工的核心,是对施工全过程进行有效监管的关键。
本文将从以下几个方面,详细阐述智能化工程施工组织设计方案的内容、意义以及注意事项。
智能化工程施工组织设计方案内容施工方案智能化工程施工组织设计方案中的施工方案,主要指的是施工的时间、方法、技术和人员等方面的整合。
具体包括以下三个方面:1.时间安排:包括施工时间、施工周期、施工进度等,需根据项目规模、地理位置和环境因素等条件制定。
2.方法和技术:包括各项施工工艺的选择,施工设备的选型、使用和维护等。
3.人员配置:包括各项专业技术人员和工人的分配、轮换和培训等。
质量、安全、文明施工管理智能化工程施工组织设计方案中的质量、安全、文明施工管理,是对施工现场的管理要求,包括以下几个方面:1.质量管理:包括工程质量监督、工序质量检查、质量控制等。
2.安全管理:包括现场安全、施工危险品处理、电气安全等。
3.文明施工管理:包括环境保护、工地卫生、施工噪声、污染防治等。
经济管理智能化工程施工组织设计方案中的经济管理,是对项目投资、施工成本、财务计划的规划和管理。
具体包括以下几个方面:1.施工投资管理:包括预算编制、资金安排、工程款支付等。
2.施工成本管理:包括材料采购、劳务费用、设备租赁等成本的管理。
3.财务计划管理:包括预算和决算的编制与执行、财务报表等的管理。
智能化工程施工组织设计方案的意义智能化工程施工组织设计方案对于项目的成功实施具有重要的意义和作用:1.有助于全面施工的组织、监管与协调。
2.提高工程施工质量,降低施工成本。
3.减少安全事故和环境污染的发生。
4.有利于控制项目进度,确保按需交付。
5.有利于保障施工和项目管理的规范化。
注意事项在智能化工程施工组织设计方案的制定中,需要注意以下几个方面:1.及时收集、整理和分析相关的技术、工艺信息,并根据实际情况制定相应的方案。
建筑智能化工程施工方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着科技的不断发展,建筑智能化已成为现代建筑的重要特征。
建筑智能化工程主要包括建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等。
本方案针对某建筑智能化工程,从施工准备、施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行详细规划。
二、工程概况1. 工程名称:某建筑智能化工程2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米4. 工程内容:建筑设备自动化、安全防范系统、信息通信系统、公共广播系统、综合布线系统等5. 工程工期:6个月三、施工准备1. 施工组织(1)项目经理部成立,明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位职责。
(2)根据工程实际情况,合理划分施工区域,确保施工进度和质量。
(3)组织施工队伍,进行技术交底和安全教育,提高施工人员的综合素质。
2. 材料设备(1)根据施工图纸和工程需求,采购各类材料、设备。
(2)对材料、设备进行检验,确保其质量符合国家规定标准。
(3)对材料、设备进行分类存放,做好标识,防止混淆。
3. 施工机械(1)根据施工需求,配置各类施工机械。
(2)对施工机械进行定期检查、维护,确保其正常运行。
(3)对施工人员进行机械操作培训,提高操作技能。
4. 施工方案编制(1)根据工程实际情况,编制详细的施工方案。
(2)施工方案应包括施工工艺、质量控制、安全管理等内容。
(3)施工方案经相关部门审核通过后,组织实施。
四、施工工艺1. 建筑设备自动化(1)安装中央空调系统,包括新风系统、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵等。
(2)安装给排水系统,包括水泵、阀门、管材等。
(3)安装消防系统,包括消防报警系统、消防喷淋系统、消防水泵等。
2. 安全防范系统(1)安装入侵报警系统,包括探测器、控制器、报警主机等。
(2)安装视频监控系统,包括摄像头、录像机、显示屏等。
(3)安装门禁系统,包括读卡器、控制器、门禁主机等。
3. 信息通信系统(1)安装计算机网络系统,包括交换机、路由器、防火墙等。
小区智能化系统施工组织方案

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计XXXXXXXXXXX有限公司编制XXXXX Intelligent System IntegratedCO., LTD 编制日期:2015年8月目录1.投标书编制综合说明 (5)2.公司简介 (8)3.工程概况及编制依据 (10)3.1.工程概述103.2.工程特点123.3.施工关键技术123.4.编制依据134.施工部署 (14)4.1.项目管理框架144.2.项目管理人员和技术管理人员的资料155.施工规划 (17)5.1.熟悉、审查施工图纸和相关资料175.2.物资准备185.3.劳动力组织的准备18施工现场准备电通 (19)5.4.施工的场外准备196.施工进度计划及保证措施 (19)6.1.施工工期197.工程质量目标及保证措施 (21)7.1.质量目标217.2.质量管理217.3.工程质量保证上的优势228.劳动力及施工机具安排 (28)8.1.劳动力计划288.2.主要施工工具安排计划299.各分部分项工程施工技术方案 (31)9.1.楼宇可视对讲系统319.2.视频安防监控系统369.2.3 绑扎总体要求 (38)9.3.背景音乐系统419.4.周界防范系统429.5.电子巡更系统469.6.门禁及一卡通系统489.7.车辆管理系统519.8.LED信息发布系统539.9.电梯智能控制系统609.10.机房及防雷接地619.11.光纤传输通道施工6110.项目竣工验收6410.1.验收依据 (64)10.2.竣工验收清单 (65)10.3.竣工验收程序 (65)11.对甲方管理人员的培训计划 (65)11.1.工程培训 (65)11.2.培训安排 (66)11.3.各主要系统培训计划 (67)12.售后服务承诺书 (67)12.1.工程售后服务 (67)12.2.服务响应时间 (68)12.3.具体维护措施 (69)13.安全文明施工和保证措施 (71)13.1.安全目标 (71)13.2.安全管理 (71)13.3.防火安全 (72)13.4.防雷措施 (73)13.5.防水措施 (74)13.6.防破坏措施 (74)13.7.文明施工 (74)13.8.雨季施工措施保证措施 (75)13.9.施工环境保护 (75)13.10.施工场地总平面规划 (76)13.11.成品保护 (76)13.12.节约措施 (76)14.协调部分 (77)15.工程管理 (77)16.本项目对用户投资的保证体系 (83)17.资质证明文件 (90)18.企业法人营业执照 (90)19.项目经理相关简历 (91)20.建筑智能化项目业绩 (91)1.投标书编制综合说明致:首先感谢贵方所给予我公司的这次机会,参加“XXXX项目智能化系统”项目的投标工作。
智能化施工组织设计方案
智能化施工组织设计方案1. 引言智能化施工是指借助先进的信息技术和自动化装备,对施工过程进行智能化管理和优化,以提高施工效率、降低施工成本、改善工程质量。
智能化施工组织设计方案是为了实现施工过程的智能化管理,确保工程项目的顺利进行,做出科学合理的组织安排。
本文将详细介绍智能化施工组织设计方案的内容和实施步骤。
2. 智能化施工组织设计基本原则2.1 人机协同人机协同是指人员和智能设备之间相互配合、协同作业的工作方式。
在智能化施工组织设计中,需要充分发挥智能设备的优势,如机械化设备和传感器等,与人员合作,实现施工任务的高效完成。
2.2 数据驱动数据驱动是指以数据为支撑,进行施工过程的智能化管理和决策。
通过对施工过程中产生的数据进行收集、分析和利用,可及时发现和解决问题,优化施工流程,提高施工效率。
2.3 安全优先在智能化施工组织设计方案中,安全是最重要的考虑因素。
必须确保智能化设备和技术的使用不会对施工人员和周围环境造成安全隐患。
同时,针对施工过程中可能出现的各种风险,应制定相应的应急预案,保障施工安全。
3. 智能化施工组织设计方案的具体内容3.1 智能设备的选择和配置根据具体的施工项目需求,选择适合的智能设备,包括自动化装备、传感器、无人机等。
针对不同设备的特点和功能,合理配置和安装,确保设备能够正常工作,并与其他设备和人员进行协同作业。
3.2 数据采集和分析系统建立数据采集和分析系统,对施工过程中产生的数据进行实时收集和分析。
通过分析数据,可以发现施工中存在的问题和难点,及时做出调整和优化,提高工程质量和效率。
3.3 智能化施工组织安排基于智能设备和数据分析结果,进行施工组织的详细安排。
包括施工工序的先后顺序、施工人员的分配、材料和设备的调配等。
通过合理的组织安排,提高施工效率,减少资源浪费。
3.4 监测和控制系统建立监测和控制系统,对施工过程中的关键参数进行实时监测和控制。
如通过传感器对施工现场的温度、湿度、振动等参数进行监测,及时预警和调整,确保施工过程的平稳进行。
智能化工程施工组织设计方案(完整版)
智能化工程施工组织设计方案(完整版)智能化工程施工组织设计方案(完整版)一:前言本文档旨在详细介绍智能化工程施工组织设计方案。
通过采用先进的智能化技术,提高工程施工效率和质量,进一步推动工程建设的现代化进程。
为了更好地实施工程项目,本方案将对工程施工组织进行全面规划和设计。
二:项目背景智能化工程的施工是基于现代信息技术和智能化设备的全新工程施工方式。
本项目旨在实现自动化、数字化、信息化与智能化相结合,提高工程项目的设计、建造和运营管理效果。
三:项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求:1. 提高工程施工效率,缩短工期;2. 提高工程施工质量,减少人为错误;3. 降低工程施工成本,提高工程经济效益;4. 优化工程项目管理,提高整体运作效果。
四:项目范围本项目将主要包括以下几个方面的内容:1. 智能化施工设备的选用和配置;2. 施工流程的规划和优化;3. 工人的培训和技术支持;4. 施工现场的智能化布局和管理。
五:施工组织设计5.1 施工设备选用根据工程的特点和要求,选择合适的智能化施工设备,包括但不限于自动化挖掘机、智能化搅拌设备、无人机等,以提高施工效率和质量。
5.2 施工流程规划根据工程的施工序列和要求,制定详细的施工流程,确保各项施工工序的衔接和顺利进行。
5.3 人员培训和技术支持对参与施工工作的人员进行培训,使其熟悉和掌握智能化施工设备的操作方法和安全注意事项。
同时,提供必要的技术支持和技术指导,确保施工工作的正常进行。
5.4 施工现场布局和管理合理规划施工现场布局,包括施工设备的合理摆放、施工材料的储存和管理等。
同时,采用智能化技术对施工现场进行监控和管理,提高施工工作的效率和安全性。
六:工程管理与控制6.1 进度管理制定详细的工程施工进度计划,并对每个工序进行跟踪和控制,及时发现和解决施工过程中的问题,确保工程按时完成。
6.2 质量管理建立完善的质量检查体系,对施工工作进行全面监督和检查,及时纠正和改进施工过程中的质量问题。
小区智能化系统施工组织设计方案
小区智能化系统施工组织设计方案一、前期准备工作:1.明确项目需求:与小区业主委员会进行沟通,了解小区智能化系统的具体需求和功能要求。
2.编制施工方案:根据项目需求以及小区现有的网络、电力等设施情况,制定详细的施工方案,包括施工工序、时间节点安排、质量要求等。
二、组织规划:1.成立施工组织团队:根据项目规模和要求,编制项目组织结构,确定项目经理、专业工程师等角色,并明确各角色的职责和权限。
2.分工负责:根据施工方案,将工程分为不同的模块,确定各模块负责人,并明确每个模块的具体施工内容和工期。
3.资源调配:根据项目规模和施工进度安排,合理分配和调配人力、物力、财力等资源,确保施工过程的顺利进行。
三、施工准备:1.现场勘测:对小区的建筑结构、设施设备进行勘测,获取相关技术参数和尺寸要求,为后续施工提供准确的参考依据。
2.方案优化:根据勘测结果,对原有方案进行优化和修改,以保证施工的可行性和效果的最佳化。
3.采购材料:根据施工方案和优化后的方案,进行材料清单的编制,并进行材料的采购工作,确保施工过程所需材料的及时供应。
四、施工过程:1.施工安全:在施工现场设置安全警示标识,指定专人负责施工现场的安全保护工作,包括施工人员的安全教育和安全用具的配备。
2.施工工艺:根据施工方案和优化后的方案,确定施工工艺和工序,并进行施工作业的流程控制,确保施工质量和进度的达标。
3.现场管理:设置现场施工指挥部,负责对施工现场的组织、协调和管理工作,包括现场巡查、进度管理、质量验收等。
4.施工质量控制:制定详细的施工质量检查计划,设立质量检查人员,定期进行施工质量检查,并对问题进行整改和追踪。
五、项目验收:1.内部验收:完成施工后,进行内部验收,检查智能化系统的各项功能是否满足要求,并进行相关调试和修正。
2.业主验收:与小区业主委员会组织开展业主验收工作,邀请代表业主进行实地验收,听取意见和建议,并及时做出相应的调整和改进。
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案
智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案本项目为某小区智能化系统设备供货及安装工程,涉及智能门禁、智能停车、智能物业管理、智能安防等设备的采购和安装工作。
项目总面积约为100,000平方米,需在30天内完成全部设备供货和安装工程。
二、施工组织方案1. 项目管理由项目经理负责全面组织、协调和管理本项目的实施工作。
项目组成员包括采购人员、安装工程师、施工人员等。
项目经理负责制定项目实施计划和安排资源,确保项目质量、进度和安全。
2. 设备供货项目组将根据项目需求,与多家智能化设备供应商进行洽谈,并根据技术指标、价格、售后服务等方面进行全面评估,最终确定合作供应商。
采购人员将负责与供应商签订合同,确保设备供货的质量和按时交付。
3. 安装工程安装工程师将根据项目实施计划,对各类智能化设备进行安装和调试。
安装工作需严格按照设备厂家的要求和规范进行,确保设备安装的质量和稳定性。
安装过程中需特别注意施工安全,避免发生安全事故。
4. 施工环境管理施工现场需建立临时施工总平,设立标志牌和警示标识,保证施工区域的安全有序。
施工过程中需进行噪音、粉尘和污染控制,确保周边居民生活环境不受影响。
5. 质量验收安装工程完成后,项目组将对各项设备进行质量验收,并对设备进行试运行和调试。
确保设备工作正常、性能稳定,并满足设计要求。
6. 施工安全项目组将严格执行施工安全管理制度,做好施工安全教育培训,加强安全检查和监督,提高施工作业人员的安全意识和技能。
7. 施工进度管理项目经理将定期召开项目进度会议,对项目实施进度进行全面分析和调控,确保项目各项工作按时完成,并及时解决施工中的问题和难点。
以上为本项目的施工组织方案,希望能够在实际施工中得到认真执行,确保项目的顺利完成。
八、环境保护在施工过程中,项目组将积极采取措施减少对周边环境的影响。
包括合理使用和处理施工废弃物,严格控制噪音和粉尘污染,避免对周边环境和居民生活造成干扰。
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卧龙小区一期智能化系统工程施工组织设计方案施工单位:XX省杭辉建设工程XX 编制日期:2015-9-28目录第一章编制说明0第二章主要施工、检测机械设备进场计划1第三章主要材料、设备进场计划4第四章施工平面布置图及施工道路平面图5第五章地下管线及其它地上地下设施的加固措施5 第七章施工进度计划及保证措施7第八章安全生产、文明施工及环境保护措施10第九章施工准备及现场管理20第十章质量管理体系23第十一章施工组织架构29第十二章各系统施工工艺30第十三章设备试运行调试49第十四章工程竣工验收52第十五章培训计划54附件57第一章编制说明1.1编制目的本计划方案书将详细描述卧龙小区一期智能化系统工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容,也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2工期目标卧龙小区一期智能化系统工程开工日期自承包人签订合同生效后,至系统验收结束,项目施工计划总工期为120日历天,分二个阶段:一、二阶段各60日历天1.3质量目标符合国家现行《建筑工程施工质量验收规X》及《建筑智能化质量验收规X》合格标准。
1.4编制依据、规X及标准《民用闭路电视监控系统系统工程技术规X》GB50198-2011《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规X》GB500330-2003《安全防X工程技术规X》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规X》 GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规X》 GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规X》 GB 50396-2007《电子信息系统机房设计规X》 GB50174-2008《视频显示系统工程技术规X》 GB50464-2008其他相关国家规X及招标文件要求。
第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此,在考虑选用施工机械设备时,需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素;使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系,充分发挥机械设备的效能,力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化,半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。
●机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足需要和保证质量的要求。
●机械设备使用、操作要求:✧合理使用机械设备、正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。
贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。
✧机械设备在使用中,要尽量避免发生故障,尤其是预防事故损坏(非正常损坏),即指人为的损坏。
造成事故损坏的主要原因有:操作人员违反安全技术操作规程和保养规程;操作人员技术不熟练或麻痹大意;机械设备保养、维修不良;机械设备运输和保管不当;施工使用方法不合理和指挥错误,气候和作业条件的影响等。
✧因此,公司制定下列五项标准,来严格规X操作人员,及时做好防X工作:●完成任务好:要做到高效、优质、低耗和服务好。
●技术状况好:机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
●使用好:认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
●保养好:认真执行保养规程,做到精心保养,随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
安全好:认真遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故。
由于弱电系统的专业多、专业性强,有着特殊的工艺与专业要求,从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。
在本项目总包的工作内容中,要根据不同的系统要求,选用不同的测试工具和监测内容。
楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时,应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息),并和实际状态核实,确保准确性和响应时间符合施工要求;对可控的子系统,应检测系统对控制命令的响应情况。
2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中,施工机械的不安全状态也是很容易出现的,但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后,隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展,在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时,采取有效的控制措施,把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前,或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态,是在项目施工进行中所必须的,是“预防为主”方针落实的需要,也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用,本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前,必须做到经验收合格以后才能使用(安全防护装置齐全)。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障,并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后,具有控制失误后果的能力,不致发生更大的危险,以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误,应防止引起其它的故障和失误,或者其它机械设备的故障和失误,避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后,能以最快速度,以最有效的解决方式来排除故障,弥补失误,做到不影响整体的施工进度。
F.对大型施工机械的装、拆提出以下要求:➢必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业;➢装、拆前要制定方案,方案须经上级审批通过;➢对装、拆人员要进行方案和安全技术交底;➢装、拆人员须持证上岗,并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
➢安装完毕后,企业应进行验收。
经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
2.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行:由于本项目系统工程量大,工期紧X,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场,这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商,提前解决好设备摆放问题,安排仓库。
在系统进行调试之前,所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验,确保调试工作的顺利进行。
第三章主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,并保证在使用前10 天左右开始进场,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排,本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作,该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5 天左右进场,在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内,做好开工前的准备工作。
施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及SC管等辅材。
3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地,按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5 天左右,预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货,并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备,所有包装维持原厂样式。
并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。
工程所需的附材及没有包装的简单设备,公司提供简便包装,以免材料的散落、遗失等。
全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。
同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。
重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司,并与其签订货物托运合同。
其它简单设备由供货商直接发往施工现场。
3.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。
按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题,在设备材料计划中,首先,按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向业主递交报告,包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容,对紧急情况随时向监理和业主报告。
其次,按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度,预计在前期工程完成前6-8 天定货,并根据具体施工进度情况,分批、分层、分单元安装各系统的设备,在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式;由于某些设备价格比较昂贵,防止设备的丢失,我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
比如:消防控制中心机房等设备的安装。
第四章施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。
我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房,由总包方提供场地,我方提供办公设施。
(1)施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。
(2)临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。
项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素,及时提出整体施工用电用水的计划报告,呈交总包单位审批,经有关部门协调,制定明确的施工用水、用电方案。
第五章地下管线及其它地上地下设施的加固措施卧龙小区一期智能化系统工程室外部分有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备;地下室内尚有大量金属桥架,考虑到系统建设的有效性、稳定性以及减少安全隐患,对这些设备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。
6.1室外立杆加固措施室外立杆主要为摄像机使用,部分短立杆为周界对射探测器及周界摄像机使用。
在立杆施工过程中,必须注意:✧在混凝土基础浇筑前,地龙网的规格需现场检查,尺寸符合设计要求。
✧混凝土水泥标号必须符合相关规X要求。
✧混凝土基础冷凝时间必须保证。
✧立杆安装前,必须检查底座固定效果。