项目管理试题及答案精选知识讲解
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
项目管理岗位考试问题及解答
项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。
答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。
项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。
2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。
3. 有效地管理和控制项目风险。
4. 维护项目团队的高效与和谐。
5. 提高项目的投资回报率。
1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。
答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。
2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。
4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。
5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。
二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。
答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。
适合规模较小、复杂度较低的项目。
2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。
适合规模较大、复杂度较高的项目。
3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。
适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。
特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。
2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。
3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。
2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。
答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。
2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。
3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理知识测试题及答案
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
建筑工程项目管理自考试题和答案解析
建筑工程项目管理自考试题和答案解析总分：100分题量：50题一、单选题（共40题，共78分）1.折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是()。
A.平均年限法B.双倍余额递减法C.年数总和法D.工作量法正确答案：C本题解析：暂无解析2.某工程已有详细的设计图纸，建筑结构非常明确，采用的技术很成熟，则编制该单位建筑工程概算精度最高的方法是()。
A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.修正的概算指标法正确答案：A本题解析：暂无解析3.建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于()。
A.生产工人辅助工资B.工资性补贴C.职工福利费D.基本工资正确答案：B本题解析：暂无解析4.某施工企业从外省一家电子公司购进一批价值20万元的计算机，为了使货款快速、安全地汇入该电子公司的银行账户，两家公司可以采用的银行账户，两家公司采用的银行结算方式是()结算。
A.信用证B.银行汇票C.支票D.银行本票正确答案：B本题解析：暂无解析5.下列各项中，属于财务费用的是()。
A.应付债券B.储备基金C.盈余公积D.利息支出正确答案：D本题解析：暂无解析6.企业计提的存货跌价准备在会计核算中()。
A.可直接计如当期成本B.可通过分配计如当期成本C.可按期逐月摊如成本D.不应在成本中列支正确答案：B本题解析：暂无解析7.属于项目资本现金流量表中现金流出构成的是()。
A.建设投资B.借款本金偿还C.流动资金D.调整所得税正确答案：B本题解析：暂无解析8.建筑进技术、新工艺和新材料应用方案经济分析常用的静态分析方法有()。
A.增量投资内部收益率法B.增量投资收益率法C.净年值法D.综合总费用法正确答案：D本题解析：暂无解析9.根据建标[2003]206号文件，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费属于建筑安装工程的()。
A.措施费B.直接工程费C.企业管理费D.现场管理费正确答案：B本题解析：暂无解析10.每半年末存款2000元，年利率4%，每季复利计息一次，2年末存款本息和为()万元。
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项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案：CDE10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（）。
A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ABC ）A) A B）B C）C D）D E）E单选题：11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：AA．工作分解结构B．预算C．主进度计划D．甘特图12.进度控制的一个重要组成部分是：CA．定义为产生项目可交付成果所需的活动B．评估范围定义是否足以支持进度计划C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？AA．概念B．开发C．实施D．结束14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
CA．多重领导项目经理B．一个职能组织C．一个强矩阵组织D．一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：CA．战略规划B．可替代目标C．目标管理D．应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：AA．矩阵型B．混合型C．职能型D．项目型17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：BA．进行变更B．将变更造成的影响通知客户C．拒绝变更D．向管理当局抱怨18.工作包是一个：AA．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？CA．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型20.与甘特图不同，里程碑图表示：AA．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：BA．依赖B．组织C．逻辑D．外部约束22.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？CA．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：DA．项目进度B．进展报告C．变更请求D．组织结构24.下列哪个不是虚工作的特性：AA．需要资源B．在双代号网络中使用C．具有零的持续时间D．指示一个先后关系25.一个项目可能：DA．没有关键路径B．有一条关键路径C．有多条关键路径D．b和c26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：CA．沟通管理中的偏差B．资源管理计划C．关键路径状态D．风险评估27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？DA．专家判断B．类比C．自上而下D．概率统计28.以下哪一项不是费用计划的输出：BA．费用负荷图B．甘特图C．费用累计曲线D．资源计划表29.以下哪个不是费用控制的输出：BA．项目完成时费用估计B．更新的网络计划C．更新的项目预算D．修正的成本估算30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：DA．工作分解结构B．甘特图C．资源负荷图D．费用负荷图31.资源计划的目的是：BA．确定完成项目活动所需的物质资源B．估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计？AA．当前的BCWP加上剩余的项目预算B．当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算C．当前的实际成本加上剩余的预算D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算33.质量和等级是：BA．相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性C．表示类似特性的概念，例如低质量与低品质D．不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？CA．最低层的需求是安全B．马斯洛说人们不能控制他们自己的命运C．已满足的需要不再是激励因素D．在马斯洛的层次理论中有7个层次35.对于冲突，现代的观点是：DA．冲突是不好的B．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突D．冲突常常是有益的1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括（）。
A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括（）。
A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A.1B.2C.3D.4答案：D20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。
A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括（）。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。
A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案：C26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。