优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
《业绩为王--狼性团队执行力》
业绩为王——狼性团队执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
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华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
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领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
销售总监的成功秘诀提高销售团队的执行力
销售总监的成功秘诀提高销售团队的执行力销售总监的成功秘诀：提高销售团队的执行力销售总监是一个组织中至关重要的角色，他们不仅需要有出色的销售技巧和管理能力，还需要具备提高销售团队执行力的能力。
在竞争激烈的市场环境中，如何有效地激发团队潜力，提高销售绩效成为了每个销售总监都面临的挑战。
本文将从培养团队合作意识、设立明确目标、提供有效支持和定期反馈几个方面探讨销售总监提高销售团队执行力的秘诀。
1. 培养团队合作意识成功的销售团队需要团结协作的团队精神。
销售总监应重视培养团队合作意识，通过制定组织目标和分解个人任务来激发团队间的协作。
建立透明且开放的沟通渠道，确保团队成员彼此之间相互支持、共享信息和经验。
积极鼓励团队内部合作，通过团队活动和奖励机制培养团队合作意识，促进销售绩效的提升。
2. 设立明确目标明确的目标是提高销售团队执行力的重要前提。
销售总监应与团队成员共同制定具体、可衡量的目标，明确每个人的职责和贡献。
目标应当具有挑战性和可实现性，以激发团队成员的积极性和投入度。
同时，销售总监应与团队成员进行目标管理，对其定期进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
通过设立明确的目标和强有力的目标管理，销售总监能够有效提高销售团队的执行力。
3. 提供有效支持销售团队执行力的提升需要销售总监提供有效的支持。
销售总监应确保销售团队具备所需的资源和工具，并且能够顺利开展工作。
他们应积极倾听团队成员的需求和问题，协助解决工作中的困难和挑战。
销售总监还应提供培训和发展机会，提升团队成员的销售技巧和专业素养。
通过提供有效支持，销售总监能够增强团队的信心和士气，进一步提高销售团队的执行力。
4. 定期反馈定期反馈是改善销售团队执行力的重要手段。
销售总监应该与团队成员进行频繁的沟通和交流，及时了解工作进展和问题所在。
他们应给予正面和具体的反馈，表达对团队成员的认可和支持，同时也要指出团队成员需要改进的地方。
销售总监应鼓励团队成员主动反思和学习，帮助他们不断成长和提高。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
(新长征执行力训练营)打造狼性团队执行力专家_王
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要 每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所 当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果 与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
王一名微信公众号
王一名新浪微博
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长
征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行 动！
目录
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
一、有专业才有执行 二、专业的四重境界 三、专业高手修炼秘籍
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神
剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推 崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目 标的系统！
训练营守则
欢迎走进长征团队执行力训练营，请各位同学自觉遵守以下规则： 1、尊重他人，不迟到、不早退、不中途走动，以免影响他人听课。 2、课堂上不拍照、不录音、不摄像，不将学员专用的教材、课件外
传。 3、保持安静，不使用手机、不私下讲话。 4、尊重会务的座次安排，未经允许不随意串座。 5、积极参加互动，为所在团队争得荣誉。
新长征执行力训练营
讲师：王一名
序：新长征执行力
黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
03
团队沟通与协作
有效沟通的定义与重要性
有效沟通的定义
在团队中，有效沟通是指信息能够清晰、准确、及时地传递，并确保双方理解 一致的过程。
有效沟通的重要性
在团队工作中，有效沟通是确保任务顺利进行、解决冲突和建立信任的关键。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、信息模糊、情绪化表达、缺 乏反馈等。
目标设定与执行
培养领导力
学员们将学会如何设定清晰的目标，并制 定有效的计划，确保目标的实现。
学员们将努力提升自己的领导力，为团队 的发展做出更大的贡献。
对黄埔骨干团队的期望与建议
保持学习热情
黄埔骨干团队应继续保持学习的热情， 不断提升自己的专业素养和技能水平。
加强沟通与协作
团队成员之间应加强沟通和协作，共 同解决问题和应对挑战。
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提升工作效率
通过团队建设，可以加强成员 之间的沟通与协作，提高工作
效率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队凝聚 力，使成员更加团结，共同面
对挑战。
培养团队合作精神
团队建设有助于培养成员的团 队合作精神，提高整体绩效。
促进个人成长
在团队建设过程中，成员可以 相互学习、互相帮助，促进个
人成长。
目标设定与执行力
训练营强调目标设定和执行力， 使学员们明白如何将目标转化为
实际行动，提高工作效率。
对未来的展望与计划
持续学习与成长
加强团队建设
学员们将把在训练营中学到的知识和技能 运用到工作中，并不断学习新的知识和技 能，以适应不断变化的市场环境。
学员们将努力加强团队之间的沟通和协作 ，以提高整体的工作效率。
高效执行力训练营
心为性之先
——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼
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一、职业化员工的素质模型
——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质 乐群性 聪慧性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性 低程度特征 缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 谦虚顺从 严肃审慎 权宜敷衍 畏缩退怯 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安详沉着、有自信心 保守、服膺传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
《个人高效执行力修炼》
《提升团队执行力》
No.3
No.4
6
第一讲
执行力课程前沿
7
执行力
是什么？
拉里•博西迪(Larry Bossidy) 拉姆•查兰(Ram Charan)
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
做一天和尚撞一 天钟 你的员工能跟你 走多远？（为什 么、靠什么？）
上下级关系、 部门之间的矛 盾、新老员工 间的矛盾、空 降兵与老员工 间关系、公司 与供应商的关 系
——基础智能，表现：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没 有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标 和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战 术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来 实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业 在一年365天里最基本的常态。
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优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
【课程背景】
由于现在市场产品同质化非常严重，同样，店面销售特点同样是同质化非常严重，因此，造成产品动销非常不乐观，究其原因如下几点：
1、产品外观同质化。
2、使用功能同质化。
3、价格带基本相仿。
4、客户消费日趋理性化。
5、客户失去购买产品的理由和借口。
6、长期购买产品的客户没有被我们留住。
7、销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。
种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。
我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部，业务人员内在的原因成为产生以上原因的根本，抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！
而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！
【课程收获】
1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！
3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识，
4、让员工学会感恩与责任。
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。
6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题。
【授课方式】
讲师倾情授课+情景演练+案例分享
【授课对象】
销售经理及一线销售人员
【授课时间】
1天（6-7小时）
【课程大纲】
第一章、员工的职业化塑造
一、突破自我，改变心智模式
1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯
2、自信心是成功的基石
3、树立终生学习的意识
4、自我激励
二、积极心态、阳光人生
1、什么是积极心态？－－－－积极心态的力量！
2、消极心态的形成及危害
3、积极心态给人带来的益处
三、执行力决定因素之——承担责任
1、你在为谁而工作？定位不同，结果差别甚远！
2、责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.
3、站在组织的角度想问题，你的成功随即展开
5、放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！
6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人
四、执行力决定因素之之——坚持付出
1、职场成功的秘诀：热爱工作坚持到底不找借口
2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报？
3、工作就是你的银行，投入越多，收获越多！
4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务！
5、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！
五、执行力决定因素之之——绝对执行
1、服从是执行的基础，没有服从就没有执行，服从是成长最快的秘诀！
2、服从是领导之母，不懂得服从就不会领导！
3、执行是工作的最基本道德，执行成就自己
六、执行力决定因素之之——团队合作
1、成功在于配合：配合客户配合团队配合同事配合自己
2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？
3、合作是一种境界，如何打造合作团队（团队沟通“三多三少”）
4、与客户、同事及团队共赢
七、执行力决定因素之——凡事感恩
1、为什么要感恩？－－“感恩”的力量
2、感恩就是感恩一切，凡事感恩
3、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多
4、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的
第二章：优秀业务经理应当具备的素质与能力
一、PDCA循环
1、我们业绩目标为什么总是完成不了？
2、目标如何设定？
3、如何制定实施计划？
4、如何进行计划调整与固化行动？
二、什么是问题？
1、摆在我们面前的问题都是假命题。
2、利用SWOT分析法进行问题根源的找寻。
3、什么是具体问题具体分析？5W原因分析法。
4、找到问题的原因后如何进行答复。
三、什么是沟通？
1、沟通基本概念是什么？
2、如何进行有效沟通？
3、沟通不畅产生的原因有哪些？
4、如何让沟通进行到底？
四、时间管理
1、认识时间管理
2、了解时间管理的现状
3、时间管理的陷阱
4、如何跨越时间管理的陷阱
五、创新性管理
1、整合一切可以整合的资源实现目标。
2、创新人生才是精彩的人生。