技术标准化工作管理守则4.doc
标准化工作管理规定
a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰；
b.型式检验或试验标准；
c.制造与验收标准；
d.产品型号、名称、规格、设计参数；
b.结合我公司实际情况,将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高,以企业标准形式颁发;
八.企业标准的制订：
1.制订标准的原则：
a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准；
b.根据现有生产技术水平、结合用户要求制订；
c.了解行业情况、力求先进,要提高技术经济效果;
d.随着质量的提高及技术的发展,应对标准不断更新,避免标准落后于技术的发展水平;
3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定;
4.负责编制公司的产品标准化审查报告;
5.检查公司各部门标准化工作实施情况;
6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度;
一.总则：
标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准;
二.本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准;企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定;
三.本公司生产的产品,精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行;
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册一、前言技术管理在现代企业中起着至关重要的作用，它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。
为了提高技术管理的效率和质量，确保产品的稳定性和持续改进，制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。
本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南，帮助他们更好地组织和管理技术工作，实现技术创新和持续发展。
二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以持续创新为核心，鼓励技术人员积极探索新的技术和方法，推动企业技术进步。
2. 标准化规范：技术管理工作应建立在标准化的基础上，统一业务流程、工作规范和质量要求，提高管理效率和产品质量。
3. 风险管理：技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范，确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。
4. 绩效评估：建立完善的技术绩效评估体系，对技术人员的工作成果进行评价和激励，提高团队整体绩效。
三、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系建设a. 技术管理组织结构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理人员的岗位职责和权责。
b. 技术管理流程：规范技术管理工作流程，包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。
c. 技术管理规章制度：建立健全的技术管理规章制度，包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。
2. 技术资源管理a. 人员管理：招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。
b. 设备设施管理：管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源，确保技术工作的顺利进行。
c. 知识管理：建立知识库和技术资料库，积累企业的核心技术和经验，为技术创新提供支持。
3. 技术项目管理a. 项目立项与评审：明确技术项目的立项流程和评审标准，确保项目符合企业战略目标和商业需求。
b. 进度控制：制定技术项目进度计划和控制措施，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
c. 质量保障：建立技术项目的质量保障体系，包括测试验收、缺陷管理和持续改进等环节。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册1.引言技术管理标准化手册旨在规范和统一技术管理工作，提高技术管理水平，推动组织技术创新和持续发展。
本手册旨在帮助组织建立完整的技术管理体系，确保各项技术管理工作高效运行。
2.范围技术管理标准化手册适用于各类组织的技术管理工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术运维、技术人员培养等方面。
无论组织规模大小，都应遵循本手册的相关要求。
3.规章制度3.1技术管理组织组织应建立相应的技术管理组织，明确职责、权责和工作流程。
技术管理组织应与其他部门相互配合，形成协同合作的机制，确保技术管理工作的顺利进行。
3.2技术规划组织应制定全面的技术规划，明确技术发展方向和目标。
技术规划应与组织的战略目标相一致，为组织提供战略支持和发展方向。
3.3技术研发组织应建立科学的技术研发体系，包括研发流程、研发人员的激励和培养等。
技术研发应注重创新，提高研发效率和质量，推动组织技术实力的提升。
3.4技术运维组织应建立健全的技术运维体系，包括设备管理、运行监控、故障处理等方面。
技术运维应注重安全和稳定，及时处理技术故障，确保系统的正常运行。
3.5技术人员培养组织应关注技术人员的培养和发展，建立合理的培训机制和晋升通道。
技术人员应定期参加相关培训，不断提升自身的专业水平和综合素质。
4.实施要求4.1组织各层级应重视技术管理工作，明确技术管理的重要性和紧迫性，给予足够的资源和支持。
4.2技术管理工作应遵循科学、规范、系统、可持续的原则，制定相应的管理制度和流程。
4.3技术管理部门应加强与其他部门的合作与沟通，建立良好的协作机制，推动技术管理工作的顺利开展。
4.4组织应主动追踪和应用新兴技术，关注行业动态和技术趋势，及时调整技术管理策略和战略。
4.5组织应鼓励技术创新，支持技术团队进行创新实践，并及时推广和应用创新成果。
5.责任和评审5.1组织应明确技术管理工作的责任与权责，并建立相应的考核和激励机制。
5.2组织应定期进行技术管理工作的评审和检查，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
技术标准管理制度(五篇)
技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。
主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。
____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。
配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。
3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。
4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。
1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。
标准化工作管理制度范本
标准化工作管理制度范本一、总则为了提高工作质量和效率，规范员工的工作行为，充分发挥员工的潜力，制定本制度。
二、目标1. 确保员工的工作能够按照规定的标准进行；2. 提高工作效率，减少工作中的不必要重复劳动；3. 规范员工的工作行为，保证工作的连续性和一致性；4. 提升团队的整体水平，形成良好的工作氛围。
三、制度内容1. 工作流程标准化1.1 每项工作都应该有明确的工作流程和标准，员工在完成工作前应先了解相关的工作流程和标准；1.2 在工作中出现问题或变更时，应及时更新和调整工作流程和标准；1.3 各部门应定期对工作流程和标准进行评估和修订，确保其与实际工作场景相匹配。
2. 工作文档规范化2.1 所有工作相关的文档都应按照规定的格式进行编写和保存；2.2 工作文档中的内容应准确、完整，不得有任何虚假、夸大的情况；2.3 工作文档的版本管理应规范，每次修改都应进行记录和保存。
3. 工作责任制度3.1 各岗位的工作职责和权限应该明确，员工应按照规定的职责和权限开展工作；3.2 制定明确的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩；3.3 建立工作交接制度，确保工作的连续性和顺利进行。
4. 工作时间管理4.1 规定工作时间和休息时间，员工应按时上班、下班，并合理安排休息时间；4.2 加班制度应明确，加班需经过主管部门的批准；4.3 建立请假制度，员工应事先向主管部门提出请假申请。
5. 工作场所管理5.1 工作场所应保持整洁、卫生，遵守相关的安全规定；5.2 工作场所应配备必要的设施和设备，员工在使用设施和设备时应正确使用和保养；5.3 禁止将个人物品和私人物品带入工作场所，工作场所应专门用于工作。
6. 工作行为规范6.1 员工应保持良好的工作态度，严守职业道德和行业标准；6.2 禁止泄露公司的商业机密和客户信息；6.3 员工应遵守与外部合作伙伴的合同和协议。
7. 培训与培养7.1 公司应提供必要的岗位培训，使员工适应工作需求；7.2 公司应定期组织培训，提升员工的专业技能和工作能力；7.3 鼓励员工自主学习和交流，建立良好的学习氛围。
技术标准管理制度(4篇)
技术标准管理制度计量标准技术档案管理制度批准：审核：编写：____公司____年____月____日计量标准技术档案管理制度本制度规定了标准实验室计量标准的使用、维护、评比的管理制度。
1、计量标准的使用1.1计量标准及配套设备从购进之日起，由保管人员验收做好台帐记录，主要附件必须填写清楚，并统一登记、造册、编号。
1.2计量标准及配套设备，均由专业负责人维护保管，并建立技术档案，人员变更时，要办好交接手续。
1.3计量标准属强制检定的计量器具，必须严格按计量标准器周检计划规定及时送检，超周期或不合格的计量标准不得使用。
1.4计量标准检定返回，检定机构出具的计量检定证书/校准证书，计量标准负责人应对检定证书/校准证书的数据合格与否进行确认，发现异常和不合格的计量标准器不得投入使用。
1.5每套计量标准必须编制正确规范的量值传递系统图和操作规程，使用计量标准检定时，必须严格按照使用说明书及操作规程进行。
1.6使用要合理。
不能用高精度的计量器具测量低精度工件，更不能用低精度计量器具测量高精度工件。
专用检具不能作他用。
1.7使用前要做好必要的准备工作，如校对“０”位，擦净油污等。
使用中要文明操作，轻拿轻放，放置平稳，更不能将计量标准作其他工具使用。
用后要对计量标准作必要的保养。
1.8计量标准领用时手续要齐全，用途要明确，不得转借他人或自行调换使用。
2、计量标准的维护2.1使用者发现计量标准有失准的情况，应及时报送标准室负责人处理，严禁自行乱拆乱修，以免造成不必要的损失。
2.2使用后的计量标准，要洗擦干净，作必要的技术保养，有包装盒的应放入包装盒内，达到防潮、防锈、防腐蚀。
2.3长期不用的计量标准要定期进行保养，如通电、上防锈油等，保证计量器具的计量性能。
3、要定期对计量标准的使用、维护、保养的情况进行检查评比，好的给予表扬、奖励，不好的给以批评甚至处理。
技术标准管理制度（2）是指企业或组织为规范和管理技术标准的制定、实施、评审和修订等方面所制定的一系列规范和流程。
技术标准管理制度范文(三篇)
技术标准管理制度范文一、引言技术标准作为企业进行技术工作的重要依据和规范，对于确保产品质量、提高生产效率、促进科技创新具有重要意义。
为了规范技术标准的制定、修订、发布和执行工作，提高技术标准的有效性和可操作性，并增强企业的综合竞争力，特制定本技术标准管理制度。
二、适用范围本技术标准管理制度适用于本企业内所有涉及技术标准制定、修订、发布和执行的相关工作。
三、定义和缩写词1. 技术标准：指规定产品设计、生产、检验、监督及管理等过程中应遵循的技术规范或技术要求。
2. 标准化：指将同类对象或同一类问题统一起来，制定统一的标准、规程、规范、导则、方法和程序的活动。
3. 涉及方：指在技术标准制定、修订、发布和执行过程中，与技术标准具有相关利益关系的各方。
4. SOP：Standard Operating Procedure，标准操作规程的缩写。
5. QMS：Quality Management System，质量管理体系的缩写。
四、技术标准管理原则1. 科学性原则：技术标准的制定应基于科学、合理、可验证的理论依据和实践经验。
2. 统一性原则：技术标准的制定应遵循国家和行业的相关标准，保持统一性和一致性。
3. 公正性原则：技术标准的制定应公正、公平、透明，不得存在利益驱动或滥用职权的行为。
4. 可操作性原则：技术标准的制定应具备可操作性，能够指导和支持实际工作的开展。
5. 持续改进原则：技术标准的修订和完善应与企业的科技创新、技术提升等工作相结合，不断推动技术水平的提高。
五、技术标准管理流程1. 技术标准制定1.1 制定需求调研方案：由相关部门根据需求及现有技术水平，制定调研方案。
1.2 进行现状分析：通过调研、对比分析等方法，了解国内外相关标准的现状及差距。
1.3 制定技术标准草案：根据需求和现状分析结果，制定技术标准的草案。
1.4 预公布和试行：将技术标准草案进行内部预公布和试行，收集反馈意见和改进建议。
技术标准化管理制度范文
技术标准化管理制度范文技术标准化管理制度范文第一章总则第一条为提高技术质量，提升企业竞争力，加强技术标准化管理，根据《技术标准化法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有技术标准化管理活动。
第三条技术标准化管理是指根据法律法规和国家标准化制度，对企业内涉及技术方面的各项标准体系进行规划、制定、编写、宣传、培训、执行和监督的一系列活动。
第四条技术标准化管理的目标是提高技术水平，统一技术标准规范，提高产品质量，提升企业竞争力。
第五条技术标准化管理的原则是科学、公正、透明、高效。
第二章技术标准化管理的组织机构第六条本企业设立技术标准化管理部门，负责统一组织和协调技术标准化管理工作。
第七条技术标准化管理部门的职责包括：（一）负责技术标准化管理制度的制定、修改和完善；（二）组织技术标准制定、编写和发布工作；（三）推动技术标准宣传、培训和执行；（四）协调和支持相关部门开展标准化工作；（五）监督和评估技术标准化工作的实施情况。
第三章技术标准化管理的具体程序第八条技术标准化管理的具体程序包括：（一）确定技术标准化管理的领域和范围；（二）制定技术标准化管理的规划和计划；（三）组织技术标准的制定、编写和审查；（四）发布和宣传技术标准；（五）培训和教育相关人员；（六）执行和监督技术标准的落实情况；（七）评估和改进技术标准化管理的效果。
第四章技术标准化管理的规划和计划第九条技术标准化管理的规划和计划应当根据企业发展战略和市场需求，制定长期、中期、短期的技术标准化工作目标和任务。
第十条技术标准化管理的规划和计划应当包括：（一）技术标准化工作的目标和任务；（二）技术标准化项目的选择和执行计划；（三）相关人员的培训和教育计划；（四）技术标准化宣传和推广计划；（五）评估和改进技术标准化管理的措施和计划。
第五章技术标准的制定、编写和审查第十一条技术标准的制定、编写和审查应当按照法律法规和相关规定的程序进行。
第十二条技术标准的制定和编写应当充分调研和研究相关行业和领域的发展情况，融合国内外先进技术和经验。
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技术标准化工作管理制度4技术标准化工作管理制度1.总则1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。
1.2企业标准化是一项综合性的基础工作，是企业管理的一个组成部分。
搞好企业标准化工作，对稳定和提高产品质量，合理的发展品种规格，加强技术管理，改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。
1.3为了加强企业标准化工作的管理，提高标准化水平，充分发挥标准化在生产过程中的作用，根据国家有关标准化规定，特制定本制度。
1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；企业标准按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准，按标准成熟程度分为正式标准和试行标准。
1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关规定，结合公司实际特制定本制度。
2.机构与职能2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技术标准化的日常工作。
设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。
2.2公司设标准化工作委员会（简称标工委），其机构见附图1。
2.3标准化管理组的主要任务2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策，严格贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料，研究标准发展方向，了解本企业各方面的现状，找出差距，组织编制公司标准化工作规划及计划，并组织实施。
2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作，积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作，不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。
2.3.4有计划。
有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。
负责处理生产、技术方面有关标准化问题。
2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。
2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订，为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据，并向上级机关反映情况，提出意见和要求。
2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作，搞好标准资料的管理。
2.4标准化委员会的职能2.4.1审查、审定企业内控标准。
2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。
2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。
2.5.1负责对本部门职工进行标准化的宣传、宣讲教育，组织落实贯彻执行与本部门业务有关的技术标准。
2.5.2承担、执行上级（含公司内）下达的各项标准化任务。
2.5.3制（修）订本部门的自用标准。
2.5.4负责对本部门所出的产品图样、工艺文件进行标准化审核。
2.5.5工装设计部门负责本部门的标准化工作。
2.6质检部门承担的标准化工作。
2.6.1检查、监督各工段、配送中心有关技术标准“三按”生产的贯彻执行情况。
2.6.2积极研究、完善有关检验、测试检查手段与方法，确保有关技术标准的贯彻执行。
2.6.3承担有关标准化的制订与验证工作。
2.7各工段要严肃认真地贯彻执行各项有关标准，并积极承担标准的验证及其标准化工作。
3.企业标准制（修）订、审批发布及制定技术标准的原则3.1充分考虑使用要求，做到技术先进、经济合理、安全可靠，体现国家的经济政策和技术政策。
3.2为了满足生产需要，应及时制定相应的技术标准，并坚持严肃认真地执行标准，又要根据经济发展，适时地修订原有标准和制订新标准。
3.3积极采用国际标准和国外先进标准。
3.4下级标准不得与上级标准相抵触，各类标准不得互相矛盾并充分注意标准的协调配套。
3.5必须注意同类产品的系列化，提高零部件的互换性和通用性。
3.6制（修）订标准，必须结合实际，与生产、使用、科研相结合，制（修）定出的标准既符合上级要求，又切实可行。
3.7标准的编写应符合GB/T1、1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和兰石集团LSB/A3-14-2014《设计模版规范》、兰石兰驼LSLT/B04-01-2014《文件控制程序》、LSLT/B04-02-2014《记录控制程序》中的有关规定。
4企业标准的制（修）订程序4.1技术标准由对口专业部门提拟。
4.1.1一般基础标准，如标准编号办法、代号、符号、标记、优先数系、标准长度、标准直径以及紧固件、材料等由业务专业人员提出。
4.1.2产品（含整机、零部件、外购外协件、原材料等）标准由设计部门提出，如系自行研制的新产品，其标准应作为全套设计文件之一，提交新产品鉴定委员会审查。
4.1.3工艺、工装方面的标准，由工艺、工装专业人员提出，交由部门的技术负责人审查。
4.1.4质量检验、理化方面的标准，由有关专业人员提出，归口技术负责人审查。
4.1.5设备、动力、安技、环保方面的标准,由业务专业人员提出，相关技术负责人审查。
4.2标准化管理组织负责办理编号、型式审查等手续，报送主管副总（或总监）批准后试行，通过验证修定后转为正式标准。
4.3属于规定由上级部门批准的企业标准，有标准化管理组负责办理上报手续。
4.4企业标准制（修）订流程图件附表2.5标准的贯彻执行5.1标准一经批准发布，就是技术法规，各部门必须按批准的实施日期认真贯彻执行。
若遇特殊情况造成贯彻执行确有困难时，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告。
经标准化组签署意见，并报主管副总批准后方可暂缓执行。
5.2标准的有关规定必须正确贯彻到产品工艺图样及技术文件中去。
因此，图样及技术文件是否符合现行标准，应由专兼职标准化人员审查。
5.3新产品设计、老产品改进，均应充分考虑标准化要求，并进行标准化审查。
5.4一切生产单元必须按相应的标准、图样及技术文件进行生产，产品检验部门必须按相应的标准进行检查验收。
5.5各部门的自定标准，均需报标准化组一份备案。
5.6属于标准化科研项目，则纳入科研项目中。
6奖罚6.1技术标准属于科研成果，对其中技术经济效果好的以及对公司标准化做出成绩的部门或个人，公司应给予表彰或奖励。
6.2标准化组人员对图样、技术文件等的审查结果均作为被审查资料部门绩效考核的依据之一。
6.3对贯彻标准不利或违反标准规定，视其造成不良后果的程度，对责任者进行相应的处罚；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者应追究其经济责任，直至法律责任。
附图1 标准化委员会机构图技术部部门管理制度1技术部部门管理制度（试行）一．总则1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。
2.本制度实用于本公司技术部全体人员。
二．人员管理1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3. 严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。
4. 保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。
5. 工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。
三.车间管理（一）生产现场1. 材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。
2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。
3. 材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。
4.在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。
5.注意节约用水用电，停工随时关水关电。
（二）仓库管理1.严格执行《生产车间仓库管理制度》。
2.材料摆放整齐，账目清晰。
3.到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。
（三）卫生管理1.保持生产及办公区域的清洁整齐。
2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。
3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。
4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。
5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。
6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。
四．出差管理（一）报销管理出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。
（二）安全管理1. 高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。
2. 工程现场施工戴安全帽。
3. 未经允许，禁止带无关人员进入现场。
4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。
（三）其他1. 禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。
2. 换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。
3. 现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。
4. 及时填发、归档工作日志及其他文档。
五．奖罚管理（一）原则实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
（二）惩罚1. 思想教育，反省检讨。
2. 按《技术部内部考核条款》（见附表）进行处理。
（三）奖励1. 维护公司利益,为公司争得荣誉有具体事迹者给予50元奖励。
2. 防止或挽救事故与经济损失有功给予50元奖励。
3. 有其他功绩,足为其他员工楷模给予100元奖励。
（四）罚金管理1. 罚金归收于部门活动资金统一管理。
2. 奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金不足时，部门向公司申请。
3. 部门活动资金专人管理。
4. 账目清楚、公开，变动时俩人以上签字有效。
本制度的考核结果，亦作为年终绩效的考核依据。
本制度于批准之日起生效。
拟制：邓秀新日期: 2012/3/7审核：日期：批准：日期：附：技术部内部考核条款技术部内部考核条款。