浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
电力基建工程质量管理的要点与有效措施
电力基建工程质量管理的要点与有效措施电力基建工程作为电网项目中的重要组成部分，可直接影响到电力供应期间的功能性与运行安全。
基于此，笔者以当前电力基建工程管理期间存在问题为切入点，就电力基建工程质量管理要点与措施进行阐述，以期切实提升电力基建工程管理效率，保障电网建设项目有序开展。
标签：电力基建工程;质量管理要点;有效措施前言：随着社会经济发展速度不断加快，电力基建工程规模扩大，复杂性增长，对工程质量管理水平提出了更高要求。
为充分发挥电力基建工程在推进社会发展中的重要作用，需认清当前工程实施期间质量管理问题，结合工程建设要求，建立健全质量管理机制，为工程质量管理提供重要指导。
1、电力基建工程质量管理目标电力基建工程质量管理主要是对项目活动进行全面协调规划，运用合理监管方式，确保工程总体质量能够满足预期设计目标[1]。
为深入贯彻落实国家电网质量管理工作部署，全面建设工程质量管理体系，推动工程质量终身责任承诺制，应加强电力基建工程质量管理力度，做好管理作业队伍建设工作，从根本上提升工程各参与人员专业水平及职业素养。
要求电力基建工程质量管理能够形成规范专项的质量评估机制，不断优化与改善质量管理手段，加强施工作业标准在施工现场的落实度，从根本上降低工程质量问题几率，确保电力基建工程质量管理水平能够持续稳定提升。
2、电力基建工程质量管理存在问题2.1监管力度不到位在电力基建工程管理期间，需制定出合理的监管机制，保障项目各实施环节有序开展。
由于管理部门的监管力度不到位，导致参与人员对相关管理工作的配合积极性不高。
由于部分管理人员专业水平与责任意识参差不齐，致使工程项目管理工作流于表面。
2.2质量管控不严格管理部门没有对电力基建工程总体质量管控给予高度重视，使得工程实施期间的质量隐患极易演变成质量问题，确实增加了建设成本。
同时，由于电力基建工程多数采用总承包制度，除主体工程外的施工项目分包给各个单位，导致工程整体质量的监管难度较大，实际质量管理水平始终处于有待提升阶段。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理是电力工程建设的重要环节，也是确保工程安全、稳定和可靠运行的关键。
在电力工程基建质量管理中，要点与有效措施是至关重要的。
本文将从电力工程基建质量管理的要点和有效措施两方面进行阐述。
一、要点1. 技术标准严格执行在电力工程基建过程中，技术标准的执行是保证工程质量的基础。
在规划、设计、施工、验收等各个环节，都要按照相关的规范和标准进行执行。
必须建立完善的技术标准管理体系，确保技术标准的准确、及时、全面地执行，从而保障工程的质量和安全。
2. 质量监督全程跟踪在电力工程基建过程中，要实行全程跟踪的质量监督制度，及时发现问题，及时加以解决。
要对每一个环节都进行全程监督，确保质量管理的全方位覆盖，以防止质量问题的发生。
3. 强化施工组织管理电力工程基建的施工组织管理是确保工程质量的关键环节。
要加强对施工队伍的管理和培训，建立健全的施工组织管理制度，明确责任，强化人员素质和技能培训，确保施工质量的稳定和可靠。
4. 严格质量验收标准在电力工程基建的质量验收中，要严格执行相关的验收标准，确保验收结果的客观、公正和准确。
要建立完善的质量验收机制，对各项质量指标进行科学、公正的评定，确保工程的质量符合国家标准和技术要求。
5. 加强通讯与沟通在电力工程基建过程中，要加强各相关部门之间的通讯与沟通，建立信息共享和协同工作的机制。
要及时沟通交流，共同协商解决问题，确保电力工程基建的质量管理工作得以顺利进行。
二、有效措施1. 建立健全的质量管理体系要建立健全的质量管理体系，确保全面覆盖质量管理的各个方面。
质量管理体系涵盖了规划设计、施工监理、设备采购、工程验收等各个环节，要保证各环节的质量控制得以全面、有效地实施。
2. 加强质量安全教育培训要加强对电力工程基建从业人员的质量安全教育培训，提高他们的质量意识和安全意识。
要注重培养员工的技术和操作技能，提高其责任心和使命感，从而确保工程质量的稳定和可靠。
电力基建质量管理措施
电力基建质量管理措施电力基建质量管理措施引言电力基建是现代社会发展的重要基础设施之一，其建设质量直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
为了确保电力基建的质量，需要采取一系列的管理措施，以保障基建工程的可靠性、安全性和持久性。
本文将介绍电力基建质量管理的相关措施。
1. 技术人员的資質要求技术人员是电力基建中至关重要的角色，其专业知识和技术能力直接关系到工程质量的高低。
因此，在电力基建过程中，对技术人员的资质要求应严格把关。
这包括他们的学历、从业经验和相关资质证书等方面的要求，以确保他们具备足够的能力和知识来处理各类技术问题。
2. 施工质量控制施工质量控制是电力基建质量管理的重要环节。
合理的施工质量控制可以确保工程施工过程符合相关标准和规范，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。
具体的施工质量控制措施包括：- 确定施工过程中的关键控制点，定期进行检查和评估；- 实施合理的材料管理，确保施工过程中使用的材料符合标准和要求；- 加强施工各个环节的监督和管理，防止施工过程中出现质量问题。
3. 现场检测和验收现场检测和验收是电力基建质量管理不可或缺的环节。
通过现场检测和验收，可以及时发现工程质量问题，采取相应的措施进行修复和改正。
具体的现场检测和验收措施包括：- 定期对施工现场进行巡视和检查，发现问题及时纠正；- 对关键环节和节点进行验收，确保其符合相关标准和规范；- 成立专门的验收小组，进行全面的验收工作。
4. 质量文档的管理质量文档的管理是电力基建质量管理的重要组成部分。
通过对质量文档的管理，可以方便查阅和追溯工程质量的各个环节和过程。
具体的质量文档管理措施包括：- 对质量文档进行分类和归档，确保其组织有序和易于检索；- 建立完善的质量文档管理系统，包括文档的录入、存储、查阅和更新等功能；- 定期对质量文档进行审核和评估，确保其准确性和完整性。
5. 技术培训和交流技术培训和交流是电力基建质量管理的重要手段之一。
供电企业电力基建工程管理措施
供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目，其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。
1.项目计划管理在电力基建工程中，项目计划是一个至关重要的环节。
为了确保工程按照时间进度进行，供电企业需要制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。
项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等，确保各项工作按照计划有序地进行。
同时，项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理，及时调整和解决可能影响进度的问题。
2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量，供电企业应制定质量管理体系，并组织专业的质检团队进行严格把关。
质检团队应具备相关专业知识和经验，对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。
同时，供电企业还应加强现场巡检，做好阶段性验收和整改工作，确保工程质量符合标准要求。
3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险，安全管理是至关重要的一环。
供电企业应制定完善的安全管理制度，落实各项安全措施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
对于现场施工和操作环节，应配备必要的安全设备，进行安全技术培训和专业操作指导。
同时，供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和处理，确保工程施工过程中的安全。
4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。
供电企业应开展全面的成本管理工作，制定明确的费用预算和控制措施。
在项目实施过程中，进行费用核算和管理，及时发现并解决可能造成成本超支的问题，并加强成本效益分析和评估。
同时，供电企业还应加强与供应商的合作，优化采购渠道，确保物资采购质量和成本的控制。
总之，电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。
供电企业应制定详细的项目计划，加强质量管理，提升安全意识，强化成本控制，确保工程顺利进行和取得预期效果。
电力基建工程的质量管理有效手段
电力基建工程的质量管理有效手段发表时间：2019-06-14T16:55:22.040Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：冯收[导读] 摘要：现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。
身份证号码：62272719870829XXXX 河北石家庄 050000 摘要：现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在质量管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。
本文首先简单的介绍了加强电力基建工程质量管理的重要性，接着分析了工程质量管理中存在的问题，针对这些问题，最后重点提出了一些有效的解决措施，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：电力工程；基建工程；质量管理引言：电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。
在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。
基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中质量管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。
只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。
1电力工程质量管理的相关影响因素1.1建筑材料的影响因素对于建筑工程来说，建筑材料的质量高低直接影响工程的使用寿命，所以在建设的过程中所选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。
但是，现阶段我国电力工程建设中所使用的材料依然有滥竽充数的现象，这样严重影响了电力工程的建设质量。
1.2人为影响因素无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。
具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施电力工程基建质量管理对于保证电力工程的安全、稳定和可靠运行具有非常重要的作用。
旨在保证工程施工质量、延长工程使用寿命、降低工程后期维护成本。
下面将从五方面介绍电力工程基建质量管理的要点与有效措施。
一、设计阶段的质量管理设计阶段是电力工程的命脉所在，好的设计能够避免后期的瑕疵和安全隐患，保证工程符合国家相关标准和规定。
具体质量管理要点如下：1、合格的设计团队，规范的设计指导文件。
建立完善的设计审核流程、检查流程，确保设计的准确性、合理性、全面性和安全性；2、设计人员应认真把握工程的实际操作和安全性问题。
调研现有的设计方案，确定合理的测量要求和分析结果；3、审查设计方案、技术文件、施工图纸和工程量清单，确保图纸质量符合标准和施工技术要求；4、完善的制度流程和实体控制，包括施工制度、质量控制和工程现场监督等。
二、面向施工方的质量管理电力工程的施工是质量管理的重要环节。
面向施工方的质量管理要点如下：1、建立施工队伍及各项作业人员的资质管理制度；2、多学习、多传递经验，加强工艺技术培训，提高作业水平；3、制定具体的施工方案，明确各项施工工序及规范；4、实施质量保证措施，加强施工质量监管；5、增强施工现场的安全监控技术与设备，保证安全。
三、验收阶段的质量管理电力工程验收阶段是保证工程质量成果的重要保障。
具体质量管理要点如下:1、质监、实验室及建设单位齐齐参与，共同把握验收程序；2、根据规范和在施工过程中编制的验收标准来制定验收技术要求；3、进行现场地勘、实验室检测和实际使用情况现场监测；4、把握验收结果，积极对纠正预算、处理工程缺陷等进行后处理以保证工程质量。
四、维护与后期鉴定的质量管理维护管理和后期鉴定是电力工程品质的长期保障，可对信息系统在运行、维护和未来更新等方面进行技术评估和安全审核，及时紧急处理故障。
具体质量管理要点如下：1、建立完善的维护管理制度和机制；2、加强对维护和保养人员的技术培训和管理；3、规定安全维护手册，定期组织维护和保养检查；4、根据维护和保养服务的计划与要求，记录和分析对设备的维护和保养数据。
电力基建质量管理措施
电力基建质量管理措施电力基建质量管理措施在电力行业的基础设施建设中，质量管理是至关重要的一环。
只有通过有效的质量管理措施，才能确保电力基建项目的安全性、可靠性和稳定性。
本文将介绍几种常见的电力基建质量管理措施。
1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系是保障电力基建项目质量的基础。
质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件以及各项质量管理要素。
同时，还应设立质量管理组织，明确责任分工和权限，并制定相应的流程和程序用于管理和控制质量。
2. 质量培训和技能提升为了保证电力基建工作人员的专业水平和技术能力，需要进行定期的质量培训和技能提升。
培训内容可以包括质量管理知识、规范和标准、施工技术等方面，培训方式可以是内部培训、外部培训或者定期组织经验交流会议。
通过培训和技能提升，可以提高工作人员的专业素质，提高工作效率和质量。
3. 设备和材料的质量控制电力基建项目中使用的设备和材料直接影响工程质量和可靠性。
因此，必须对所采购的设备和材料进行质量控制。
具体措施可以包括：- 选择有资质和信誉的供应商；- 实施严格的验收标准，确保设备和材料符合相关规范和标准；- 对设备和材料进行检测和试验，确保其性能和质量达标。
4. 施工过程的质量控制施工过程是电力基建质量管理的关键环节。
为了保证施工质量，可以采取以下措施：- 制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工操作规范；- 设立质量检查点和质量抽样点，实施定期和不定期检查和抽样；- 对关键节点和重要工序进行全程监控和记录，及时发现和纠正问题；- 进行施工质量检测和试验，确保施工质量符合要求。
5. 质量验收和评估在电力基建项目完成后，需要进行质量验收和评估，确保工程质量符合要求。
具体措施包括：- 进行全面的质量验收，检查并评估工程的各项指标是否符合合同要求；- 制定相应的质量评估指标和评估方法，对工程质量进行评估，并做出相应的奖惩措施；- 形成质量验收报告和评估报告，供后期学习和总结经验。
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浅谈电力基建工程的质量管理有效手段
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。
如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。
因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
标签：电力工程;基建工程;质量管理
引言
近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。
电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。
1、電力工程基础建设质量管理的内容
1.1施工材料的管理
对于电力工程基础建设工程来说，相应的施工材料是其质量保障的基础。
因此，为了提升电力工程集解治疗，首先就是要加强对于施工材料质量的严格把控，要在相应的采购阶段，就要加强对于采购材料质量的审核，确保相应的施工材料可以满足电力工程基础建设的需求。
其次就是加强对施工过程中相应施工材料的质量管理，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。
1.2施工设备的管理
在进行相应的电力工程基建施工过程中，相应的施工设备机器对于电力工程基础建设质量也有着较强的影响。
在具体的施工过程中相应的施工人员与管理人员需要，加强对于施工现场环境的全面了解，根据实际的施工状况，制定科学合理的施工方案，并且要选用一些性能较好的施工设备，同时相应的施工设备应用完后要及时地进行维修管理，确保在后续的施工过程中设备仍然能够正常运转，以此来保障电力工程基础建设的质量。
1.3施工人员的管理
在相应的电力工程基础建设过程中，施工人员与管理人员的工作态度以及各方面都能够对施工质量产生直接的影响，其中特别是对于一些比较重要的电力工程基础建设施工环节，对于相应的施工人员专业能力有着较高的要求。
因此，在
具体的施工过程中，要加强对于施工人员专业能力以及职业素养方面的培训工作，如果相应的施工人员缺乏一些有关电力专业方面的知识技能，会使得相应的施工工程环节的质量无法得到保障，甚至可能会出现一些危险的操作，进而导致出现安全事故影响施工人员的生命健康安全。
2、电力工程基建质量管理存在的问题
2.1相应的施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。
因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。
其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.2管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。
由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。
结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。
在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。
2.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。
在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。
在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
3、电力基建工程管理质量的改建措施
3.1完善工程管理制度，明确各主体职责
基于电力基建工程管理制度的重要作用，可将该要素作为一项重点，结合电力基建工程要求，合理完善、补充管理制度中的内容。
工程管理制度的完善流程为：（1）确定制度中的遗漏与缺陷。
结合其他相关电力基建工程管理制度，从工程项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面展开全面分析，确定出管理制度中的遗漏点及缺陷问题。
（2）优化制度内容。
根据各主体负责范畴，明确其职
责。
（3）将评估环节的总结结果作为参照，逐一调整电力基建工程中的内容。
例如，经评估发现电力基建工程管理制度在施工人员安全管理方面存在疏漏，可于制度条例中新增如下内容：要求施工单位于正式施工前，依据电力基建工程资料针对施工人员展开安全教育;施工期间，做好施工人员施工操作规范性的监督，以保障施工安全性。
3.2提升管理人员的专业水平
管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。
对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成。
其中，最有效的手段便是培训。
对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。
此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。
最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。
3.3强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。
但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。
另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。
其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
结束语
综上所述，加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。
为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。
此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
参考文献
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