电网基建工程的质量管理研究
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。
对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。
关键词：电网；小型基建；全过程；精细化管理1电网企业小型基建工程建设管理现状1.1质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中,由于在项目设计工作中更换部分的设计人员,在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力,从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象,导致设计方案不能符合项目建设的实际情况,出现一定的质量的问题。
1.2手续办理完善度不够，具体管理工作流程也欠缺规范(1)在进行项目立项工作时，相关手续还是不够健全和完善，一些中小型的基建项目也不能够提供科学的技术报告和相应的科学技术批复。
(2)项目经营管理单位的现场和实际经营管理工作不规范，缺少合理完善的审核和流程，同时管理单位内部的项目初设和审查也不深入，并没有针对重要的节点做好文件和备案的工作，例如项目的设计发生变更缺少审批、确认等流程。
(3)少数中小型基建项目在开工前未取得施工经营许可证或者国家建委的初设审核批复，存在着对该工程项目实施违规建设活动的嫌疑。
(4)在正式进行项目招投标以及项目合同的签订之时，对于变更和签证的方式以及签证的结算都没有提供十分清晰的硬性条款。
同时，也由于管理的欠缺和规范化，存在着所有签证材料没能及时向审计管理部门上报或者是资料不齐全等情况。
1.3忽视安全管理近年来,我国基建行业获得了长足发展,为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务,部分施工单位设法压低施工成本,采用低价管理方式。
导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益,不够重视施工人员的安全意识,使施工人员的安全不能得到有效的保障。
2提升小型基建项目精细化管理的思路和措施2.1严格管理施工合同小型基建工程项目施工合同是指电力公司与施工单位之间已经达成的具体相关义务性权益的书面协定。
全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究 万学飞
全过程工程咨询模式下电网基建工程建设管理研究万学飞摘要：本文在全国各地积极推行全过程工程咨询的大背景下，梳理电网基建工程开展全过程工程咨询的背景及意义，并结合国外全过程工程咨询发展现状及发展特征，分析我国开展全过程工程咨询存在的问题及障碍，最后基于电网基建工程开展全过程工程咨询试点面临的问题及挑战，提出全过程工程咨询模式下电网基建工程管理实施策略，为电网基建工程开展全过程工程咨询提供参考。
关键词：电网基建；安全施工；管理引言全过程工程咨询，是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。
1电网基建工程开展全过程工程咨询的背景及意义电网基建工程关系到电力生产、传输及转换，对国民经济发展及人民生活水平提升具有重要作用。
电网基建工程建设质量，将会直接影响电网运行的安全可靠性。
与一般的基建工程不同，电网基建工程具有建设规模大、系统组成复杂，技术要求高、质量控制严格，涉及专业多、协调工作量大，风险因素多、易发安全事故的特点。
由此可见，电网基建工程建设管理作用巨大，需要由专业化、社会化咨询单位提供集成化、综合性工程咨询服务，不断提升电网基建工程建设管理水平和投资效益。
为推进全过程咨询服务工作，我国开展了试点建设并出台全过程工程咨询试点工作方案，明确了全过程工程咨询服务内容。
2我国推进全过程工程2.1相关法规不完善，法律地位不明确我国《建筑法》《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规缺少对工程咨询服务的法律规定，特别是工程咨询单位的地位和权责不明确，在实施过程中容易被有关部门或单位误解，有许多职责又容易在不同咨询单位之间形成交叉重叠。
2.2社会认知度不够，市场化程度不高社会各方对工程咨询服务的认知还有很大差异，大多数外资项目业主普遍认同工程咨询服务模式，但一些政府投资或国有投资为主的项目建设单位还没有充分认识到工程咨询服务在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。
10kV配电网基建工程管理分析
10kV配电网基建工程管理分析摘要：随着经济的飞速发展，科技的进步，人们的生活水平日益提升，工作也愈来愈复杂，在用电方面也有愈来愈高的要求。
电网基建工程中管理水平高低决定了建设质量，本文结合实践经验着重分析了工程管理的实际问题并提出相应的对策，以供借鉴和参考。
关键词：10kV配电网线路; 建设; 发展;对于区县电力公司来讲，想要达到集约化生产的目的，顺应当今经济新常态发展态势一定要重视管理建设工，经过管理可以使任务的目标，任务的流程，以及任务实施的具体细则，对于决策计划以及考核等得以加强并提高管理效率，因此一定要重视对区县电力公司的实际状况进行研究与分析.1目前区县电力公司的 10kV 配电网施工管理中有以下问题:1.1 10kV 配电网的施工工程的管理在认知方面还比较有限当前，区县电力公司在 10kV 配电网的施工工程的管理上存在认知方面比较有限，特别是公司的管理层 [1]。
因为我们国家的区县电力公司在该施工工程的管理方面，“重视生产，轻视经营”的技术型领导相当多，而管理型的领导则十分稀缺，这就使得领导层存在经营管理方面的认知有限的问题，欠缺对施工质量的管理的重视以及钻研 [1]。
另外，在进行该项施工管理时，因为传统观念的影响，各部门间相互配合的效率不高，都认为该施工管理工作是工程部的工作，和其他部门没有关系，这也会使得该项工程管理的总体功能方面受到影响。
领导们一直贯彻要重视该建设项目，紧盯项目的进度，可是对于施工质量却没有足够重视，或者只注重总项目需要花费的总费用，对于怎样通过有效管理来节约成本没有比较好的经验。
大多数的店里公司对于区县电力公司这项施工管理工程并没有足够重视。
许多区县电力公司在进行该项施工工程管理时，如果出现问题，只会加强成本控制，减少该项目的预算，以至于区县电力公司的这项施工工程管理的质量下滑 [2]。
1.2 10kV 配电网的施工工程的管理方法不够细致严格，比较简单因为有关领导对于施工的工程管理没有足够重视，以至于施工工程的管理内容相对比较简单，有许多不恰当的地方，已经不符合当今市场经济的现状和未来发展趋势来。
关于电网基建工程质量管理的探讨 牟林
关于电网基建工程质量管理的探讨牟林发表时间：2017-07-19T10:37:05.823Z 来源：《电力设备》2017年第8期作者：牟林[导读] 摘要：对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
（国网山东省电力公司栖霞市供电公司山东烟台 265300）摘要：对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。
尽管随着时代的进步，科学技术以及通信技术和电子技术等新型技术引导着时代的进步趋势，随着市场经济时代的来临，人们在盲目追寻高科技、高效经济的同时，往往会忽视能源基础的建设和发展。
关键词：电网；基建工程；质量管理电力能源是我国重要的能源资源,在社会生活与生产中发挥着至关重要的作用,随着国民经济的快速发展,人们对电能的需求量不断的增加,电力系统为了满足人们的电能要求,不断的加强电网扩建工作。
基建工程是电网的基础,其施工质量直接关系到电网的整体质量以及使用寿命,加强电网基建工程质量管理至关重要。
但是,电网基建工程质量管理工作存在许多问题,函待采取有效的措施进行处理。
因此,文章针对电网基建工程质量管理的研究具有非常重要的现实意义。
一、电网基建工程中质量管理的意义项目的质量管理其实就是指在施工过程中，各个环节的质量，包括使用材料的质量，工作实施当中的质量保证，但是从广义上来讲其实是讲运作的质量保证,是指以确保项目的高质量为目标而开展的项目管理活动。
项目质量管理是在20世纪后半期起源的，是项目管理的灵魂。
项目质量管理包括项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线及其所涉基本原理和方法，围绕他的还有项目质量经济性分析等相关内容。
现代项目管理认为，全面项目质量的思想需要在项目质量管理中贯彻落实。
项目质量管理必须按照一定模式开展，这个模式就是全团队成员都参加的模式，项目质量管理的工作内容需要贯穿项目的全过程，从项目的初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段，最后至项目完工。
电网基建工程质量管理论析
一
的种种 问题 。文章根据 电网基建 的各种特 点，以其工程质罱 的管 理作为研 究课题 ，探究其解决方案 。
电网基 建工程 质量 管理 论析
文ｌ 蒙福妍
比 较 而 言 ，我 国 电网 基 建 工 程 质 量 的 管 理 水 平 有 了 显 著 的 提 高 。但 如 果将 目前 的管 理 水 平 与 国外 发 达 国家 工 程 质 量 管 理 的 水 平 进 行 比 较 ，还 是 相 形 见 拙 ，尤 其 是 １ ０ １ 干 伏 以 上 的 电 网 。由于 工 程 项 目施 工 涉 及 面 广 ， 施 工 过 程 其 是 一 个 极 其 复 杂 的 综 合 过 程 。电 力 工 程 基 建 项 目相 对 来 说 位 置 比较 固 定 ，生 产 流 动 性 及 结 构 类 型 不 一 ， 不 同 电 对 压 等 级 的工 程 项 目质 量 要求 、施 工方 法 也 不 同 ；且 工 程 体 形 大 ，整 体 性 强 ，且 建 设 周 期 长 ，受 自然 条 件 影 响 大 等 特
制 。因 此 ，想 要 提 高 电 网基 建 工 程 质 量 管 理 ， 是 需 要 进 还
一
量保 障 体系没 有 完全 有效 地 运作 ，电网公司作 为 国有 企
业 ，往往摆 脱不 了领导干预 ，随意缩短项 目期 ， 目的 盲
赶 工 ， 电网基 建 工 程 的 质 量 达 标 水 平 普 遍 下 降 。 使
工 程 在 ２ ０ 年 的９ ２ 日开 始 施 工 ，并 于 ２ ０ 年 的 ５ ５ ０５ 月 Ｏ ０６ 月１ 日
电网基建工程质量管理的探讨
电网基建工程项 目的建设施工单 位主要依赖 于施工技 术 人员 ， 没有进行科学的管理与有效 的监 管 ， 施工人 员 的队伍 素 质水 平不均衡 ， 不能对整个工程项 目的施工质量提供保障。
１３ 质量 管理流 于形式 ． 虽然一些电网基建施工企业做了一些必要的质量管理建设 活动 ， 但是， 这些活动太形式化， 没有完全实施工程项 目的监管措
础上虽然有 了一定 的进步与发展 ， 但是 ， 它在施工 技术与质 量 管理方 面还与发 达 国家有一定 的差 距 ， 些差距 主要 表现 为 这 以下 几 个 方 面 。 １１ 我 国电网基建工程项 目存在盲 目扩大 问题 ． 我 国电网基建工程具备 了一定 的投资规模 ， 但是 ， 质量 及 监理力度还存在不 足 ， 由于监管方面 的原因 ， 出现 了很 多豆 还 腐渣 工程 ， 这是 电网基建项 目中普遍存在的问题。 １２ 电网基建工程项 目建设的依赖性太强 ．
施， 致使我国电网基建工程项 目停留在一般化的水平上。
１４ 电 网基 建 工程 项 目缺 乏 监 管 力 度 ．
规章制度 ， 使基建质量管理有法可依 ， 并使其 管理更ห้องสมุดไป่ตู้ 完善 高 效 。各项工作要从源 头抓起 ， 对各 种不好 的 现象做 到及 时处 理， 落实好各项工作 ， 达到标本 兼治的 目的。 ３２ 电网基 建工程质量 管理 的重点要加强 ． 加强电力基建 工程质 量管理 的重 点是 人事 任用 方 面， 要
经营与管理
Ｖ０ ． ９ ． ０． ０１ １ １ Ｎ０ １ ２ ２
电 网基 建 工程质 量 管理 的探 讨
苏 种
（ 西 电网公 司桂 林供 电局 ， 西 桂 林 广 广 ５ １０ ） ４０ ２
摘 要： 最近几年 ， 国民经济迅速发展 的前提 下， 在 人们对电力的 需求 日益提 高， 我 国电网基建 工程质 量的管理发展 但 相对缓慢 。 与国外发达 国家相 比还存在差距 。电网基建工程质量管理水平与人 民的生活有着密切 的联 系， 因此 ， 电网基
电力系统中电力基建工程管理探讨
电力系统中电力基建工程管理探讨在现代社会中，电力系统已经成为了日常生活的重要组成部分。
其运转的可靠性和稳定性对社会生产、经济发展以及人民生活的安全与稳定均起着不可替代的作用。
因此，在电力系统中进行电力基建工程的建设和管理就显得尤为重要。
电力基建工程一般包括发电厂、输变电工程和配电网等三大部分。
这些基础设施的选择和建设，直接关系到电力系统的发展水平和电力供应的质量和稳定性。
而在电力基建工程的建设和管理中，主要涉及以下几个方面内容：一、计划策划电力系统的建设和管理必须有一个明确的规划和目标。
计划策划需要对系统的规模和建设周期等进行详细的研究和分析，以确保该系统能够满足未来的用电需求。
在规划中还需考虑安全等方面的内容，以确保建设的基础设施是安全、稳定、可靠的。
而为了降低投资，在计划中还需考虑招标、采购、施工等方面的选择，以确保项目的质量和时间计划的顺利实施。
二、工程实施管理电力基建工程的实施涉及到多个阶段，要在实践中协调各方面的工作，保证每个项目按计划进行。
在建设初期，需要明确责任与规划为导向，并协助各类资金提供者进行投资，风险控制，并协助工程物流部门按计划下达包括建筑和设备采购和对应的人力和物力资源的分配。
在工程实施的过程中，需要依据规划实施长期建设项目的开发，进行质量管理，合理安排进度，同时对公共安全和稳定断电时间的风险危险控制管理措施需要进行详细的部署。
三、设备选择与采购设备选择与采购是电力基建工程中至为重要的一环。
正常的供电保障取决于设备的质量和性能。
电力基建的设备并不单单只是数量大，还需要保证质量和性能，将各工程项目的设备以及其相关的支付亲自与工程负责人或者资深工程师一起参与讨论，设备的选择和采购中，需要签署合同和协议才能使设备更长久的发挥一致的能效和低维护成本。
电力系统的基础设施建设往往关乎大量的营建、土地和矿产等资源，因此施工管理是电力基建工程中另一重要环节。
在施工中，需要对各设置的质量、时间、资金和安全卫生进行详细的开展，确保施工过程中不会对周围的环境和民生质量产生影响，合理利用一切资源使延误得到有限制的调整标准。
电网基建工程的质量管理研究的开题报告
电网基建工程的质量管理研究的开题报告一、选题意义随着我国经济的快速发展，能源供应压力逐渐加大，电力行业作为国家经济的重要支柱产业，其地位日益突出。
而电网基建工程是实现电力供应的重要手段，其建设质量的高低直接关系到电网的正常运行、电力供应的稳定性、安全性和经济效益等方面，具有重要的现实意义和社会意义。
二、研究内容和目标1.研究电网基建工程的质量管理方法；2.分析电网基建工程建设过程中可能出现的问题和风险；3.总结和分析国内外电网基建工程质量管理的成功经验；4.提出电网基建工程质量管理的对策和建议，为推动电网建设提供参考。
三、研究方法和思路1.文献研究法：收集国内外电网基建工程的相关文献和资料，了解电网基建工程的质量管理方法和近年来的发展趋势；2.实证研究法：通过实地调研和案例分析，了解电网基建工程建设过程中可能出现的问题和风险，挖掘出影响电网基建工程质量的关键因素；3.经验总结法：结合调查研究和文献资料，总结和分析国内外电网基建工程质量管理的成功经验，以此为借鉴，提出对电网基建工程质量管理的建议。
四、论文结构安排第一章绪论1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与意义1.3 研究方法与思路1.4 论文结构安排第二章电网基建工程的质量管理方法2.1 质量管理的基本概念2.2 电网基建工程的质量管理体系2.3 电网基建工程的质量管理方法第三章电网基建工程建设过程中可能出现的问题和风险3.1 电网基建工程建设过程3.2 电网基建工程建设过程中可能出现的问题和风险3.3 影响电网基建工程质量的关键因素第四章国内外电网基建工程质量管理的经验总结4.1 国内电网基建工程质量管理的经验总结4.2 国外电网基建工程质量管理的经验总结第五章电网基建工程质量管理的对策和建议5.1 提升电网基建工程质量的对策5.2 电网基建工程质量管理的建议第六章结论与展望6.1 研究成果总结6.2 研究不足与展望五、预期的研究成果本研究从电网基建工程的质量管理方法、建设中可能出现的问题和风险、国内外电网基建工程质量管理的成功经验等方面展开研究，提出电网基建工程质量管理的对策和建议，具有一定的理论和实践价值，可为电网基建工程的管理和建设提供参考。
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电网基建工程的质量管理研究
发表时间：2019-02-25T13:00:14.483Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：钟继发[导读] 对电网企业小型基建项目管理中存在的问题进行分析，并进一步提出对其实行全过程精细化管理的措施，以供相关人员参考。
钟继发
赣西供电公司江西省新余市 338000
摘要：对电网企业小型基建项目管理中存在的问题进行分析，并进一步提出对其实行全过程精细化管理的措施，以供相关人员参考。
关键词：电网；基建工程；质量；管理
引言
电网企业小型基建项目主要包括企业生产区域建筑的新建、扩建、改建，建筑内部的水、电、气管道和土木工程的新增和维修，以及各类设施设备相关的基建部分。
这些小型基建项目建设的目的是为了满足电网企业内部的生产、生活等方面的需要，因此，对小型基建项目进行全过程精细化管理是目前电网企业基建工程建设发展的重点。
1电网企业小型基建工程建设管理现状分析
1.1质量管理不到位
在电网企业进行小型基建项目建设过程中，由于在项目设计工作中更换部分的设计人员，在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力，从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象，导致设计方案不能符合项目建设的实际情况，出现一定的质量的问题。
除此之外，施工工艺流程管理机制有待提高。
电网小型基建项目管理部门对相关施工工艺内容不统一，导致项目建设与投入使用过程中各个方面不能合理配合，减低了小型基建项目的整体质量。
而相关管理机制的不健全，造成了小型基建项目在质量管理方面不能充分发挥管理人员的主观能动性。
1.2忽视安全管理
近年来，我国基建行业获得了长足发展，为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务，部分施工单位设法压低施工成本，采用低价管理方式。
导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益，不够重视施工人员的安全意识，使施工人员的安全不能得到有效的保障。
1.3施工设计与进度控制不合理
电网企业的小型基建项目工程施工建设相对较复杂，施工建设周期需要相对较长的时间。
但部分电力企业在进行基建项目施工方案设计过程中，不能做到有效控制和规划，造成在工程实际施工时未制定精确的施工进度计划，导致项目建设进度延迟。
2电力基建项目前期及工程期间进行管理的必要性
就电力行业而言，其与国民经济的发展、社会的稳定，都有着不可分割的关系，其中电力基建项目具有关键的作用、地位。
如图 1 所示，其为电力基建项目之一，如果不能在电力基建项目前期及工程期间，对相关工作进行妥善的管理，就会直接降低供电单位的服务质量、供电的稳定性等，限制其长久的发展。
长此以往，还会影响电网在人们心目中的形象，并且会造成严重的经济损失、社会损失，甚至还可能会导致社会动乱等问题。
究其原因，电力基建项目在其运行期间，主要负责电力的供应、管理等重要的工作内容，这对于实现供电企业的工作目标，发挥着重要的前提保证作用。
因此，在电力基建项目前期及工程期间，就应该做好管理工作，只有这样才能够为供电企业的配电运维、技改工作，提供更好的工作支持。
3电网基建工程的质量管理
3.1重视工程合同管理
在电力基建项目中，其很多细节都体现在合同之中，所以管理人员应该重视对合同的监督、管理。
在确定签署合同之前，需要对其中的每一条款项，进行详细的研究、审核，并对施工方进行全面的调查、评估，以便于保证其实力符合基建项目的相关要求，并可以承担合同中的责任与义务。
在完成合同的签订以后，基建项目的管理人员应该结合合同的内容，对施工小组进行严格的管理，并且需要成立项目监督工作小组，保证管理工作的有效性。
在项目管理期间，监督小组应该及时指出施工单位存在的问题、不良现象等，并对已经发生的问题进行改善，以此来保证电力基建项目的质量，推动该项目能够更加顺利的进行。
因此，供电企业在电力基建项目的管理中，应该重视合同的管理，为后续的工作提供基本保证。
3.2严格管理材料、设备质量
第一，管理人员在施工材料进入施工现场时，对材料质量合格证等相关证明进行严格审核，例如水泥、钢材等主要材料，需根据批次进行抽样检验工作，检验材料的刚度、强度以及规格等是否达到施工设计要求。
如果某些材料质量不达标，要立即清退出施工现场，以避免用错材料而对项目质量造成影响。
同时，对新型施工技术、工艺及材料等，要对其相应文件进行审核后再使用。
一些材料需要国家安全认证和生产许可的，管理人员需确认材料是否处在有效状态，并对其质量进行严格检查，确认其是否达到相关强制性标准要求等。
第二，项目管理人员要对施工所需的相关检测仪表以及计量工具等相关设备质量进行严格审核，如对仪器的质量和精度及有效期等方面进行检查，若已过有效期，需对其进行再次鉴定，符合使用要求后再投入到施工作业中。
3.3验收阶段
企业基建工程的验收阶段是判断项目是否达到要求标准的重要过程，衡量一个企业是否达到了精益管理的标准，最为重要的环节就是项目的验收阶段，所以说，在评价电网基建工程项目是否达到精益管理模式的标准时所依靠的就是项目的验收阶段的工作内容，在这个过程中需要关注的主要内容有：项目工程的质量是否达到了规定要求的标准；项目工程所填报的材料是否准确、完善；项目的安全指标是否达到了国家相关要求的标准等。
如果在检验的过程中这些检查内容中有任何一项不达标，那么检验部门就会按照精益管理模式的要求，责令施工单位重新进行施工。
3.4严格控制设计质量和施工准备
第一，电网企业小型基建项目负责人等管理人员应在项目建设前期与本地发展策划管理部门进行合理沟通和交流，并应参与到项目建设的可行性研究中来，有效掌握项目最新进展。
与此同时，项目管理人员还应认真勘查项目建设现场，以确保项目选址的合理性。
第二，在电网企业小型基建项目正式施工前，项目管理人员应对设计方案进行严格审核与评价，特别重点关注设计方案中关于施工工艺以及质量防治等方面的相关要求。
同时，请相关专业人士对设计方案进行专业审核，不断完善设计方案，并尽可能减少设计变更事项。
另外，在设计方案的基础上针对项目各个方面制定相应的质量管理规范，以明确管理流程和各部门的职责。
3.5严格落实相关制度
为了能够进一步优化电力基建项目前期、工程期间的管理工作，确保配电运维、技改工作的质量，供电企业就应该将相关的制度，全面落实在实际工作中，具体包括以下几方面：①对管理人员的任命，应该对人才的管理能力、理论水平进行考核，保证其自身的能力符合岗位的要求；②在制定电力基建工程项目的制度时，应该切实遵守相关的规定，并结合实际按照相应的程序开展工作，同时强化对基建项目各个环节、部分的检查工作；③在管理基建工程相关工作中，应该秉承“公开、公平、公正”的基本原则，对其中存在的不良风气、现象，进行勇敢、积极的指正，构建清正廉洁的工作环境；④在具体的项目施工中，管理人员应该对合同的条款进行仔细的分析、监督，依据相关的规定、要求，对工程项目进行监督，以此来保证基建工程的质量。
结束语
电网企业小型基建项目的质量对电网企业的正常运营和生活秩序有很大的影响，所以电网企业应从施工合同、施工设计、安全风险管理、进度管理等项目建设全过程进行精细化管理，以保证基建项目质量，促进电网企业相关系统的正常运行，满足企业员工生产和生活的实际需要。
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