采购培训课程
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
采购培训课程
采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程，以下是一些建议：
1. 供应链管理课程：供应链管理是采购过程中至关重要的
一环，通过学习供应链管理课程，可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。
2. 采购谈判技巧课程：采购谈判是采购专业中非常重要的
技能，通过学习采购谈判技巧课程，可以提升谈判能力，
学会如何与供应商进行有效的谈判，以获取最优的采购条件。
3. 成本管理课程：成本管理是采购过程中极为重要的一环，通过学习成本管理课程，可以了解成本控制的方法和技巧，提升在采购过程中的成本管理能力。
4. 供应商管理课程：供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面，通过学习供应商管理课程，可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。
5. 采购法律法规课程：在采购过程中，了解相关的法律法
规是必要的，通过学习采购法律法规课程，可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规，以及如何合规进行采购活动。
以上仅是一些常见的采购培训课程建议，具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。
另外，还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动，以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。
采购管理培训课程.pptx
பைடு நூலகம்
②采购既是一个商流过程，又是一个物流过程 ；
采购的基本作用，是将资源从供应者手中转移到用 户手中的过程。在这个过程中，一方面要实现将资源的 所有权从供应者手中到用户手中的转移；另一方面要实 现将资源的物质实体从供应者手中到用户手中的转移。 前者为商流活动，通过签订买卖合同、结算货款等形式 完成；后者为物流活动，主要通过包装、运输、储存、 装卸搬运等手段来实现物品空间位置和时间位置的转移， 使物品能快速、准确地到达用户的手中。
（三）按采购的主体分类
1 ．个人采购 2 ．组织采购
是指消费者为满足自身 需要而发生的购买消费品的 行为。
组织采购是为实现组织目标而 发生的采购行为。这里的组织一般 可分为：① 家庭组织；② 政府、 事业单位、军队组织；③ 企业组织。
教育培训机构课程教材采购模板
教育培训机构课程教材采购模板一、引言教育培训机构作为培训学员的主要提供者，高质量的课程教材采购是保证教育质量的关键环节。
本文将为教育培训机构提供一个课程教材采购的模板，以确保采购流程的规范性和系统性。
二、采购需求分析1. 教育培训机构名称：（填写机构名称）2. 采购项目：（填写采购项目的具体名称）3. 采购内容描述：（描述所需课程教材的类型、数量、规格要求等）4. 采购预算：（填写预算金额）5. 采购时间要求：（填写采购完成的最后期限）三、拟采购教材信息1. 教材名称：2. 作者/编者：3. 出版社：4. 出版日期：5. ISBN号：四、拟采购教材供应商1. 供应商名称：2. 供应商联系方式：3. 供应商信用评级：五、采购流程1. 采购公告发布：制定采购公告并发布到指定渠道，例如教育培训机构官方网站、合作伙伴平台等。
2. 供应商资格审核：对投标供应商进行资格审核，包括营业执照、相关资质证书等。
3. 采购文件发放：向符合条件的供应商发放采购文件，包括采购公告、招标文件等。
4. 供应商投标：供应商按照要求提交投标文件，并在指定时间和地点进行开标。
5. 投标评审：采购评审委员会对投标进行评审，包括评估教材质量、符合度等。
6. 中标公示：公布中标结果，并与中标供应商进行谈判和合同签订。
7. 合同执行：与中标供应商签订正式合同，并按照合同执行采购事宜，包括交付货物、验收等。
8. 合同支付：按照合同约定的付款方式和时间，及时支付合同款项。
六、采购评估与总结1. 教材质量评估：对所采购的教材进行质量评估，与实际使用效果进行对比评估。
2. 供应商绩效评估：对供应商的服务态度、交货准时度等进行评估，确保供应商的绩效。
3. 采购总结报告：根据采购评估结果和经验教训，撰写采购总结报告，为下一次采购提供参考。
七、附件清单（列出所有与采购相关的附件清单，例如采购公告、供应商投标文件等）以上是教育培训机构课程教材采购的模板，通过按照此模板的步骤进行采购，可以提高采购的效率和质量，为教育培训机构的教学工作提供有力支持。
采购培训_精品文档
采购培训简介采购是企业中一个非常重要的环节，它涉及到企业的利益和发展。
为了更好地完成采购工作，提高采购人员的综合能力和专业素质，企业通常会开展采购培训。
本文将介绍采购培训的重要性、培训内容和培训方法。
重要性采购培训对企业来说非常重要，主要有以下几个方面的重要性：1.提高采购人员的专业素质：采购培训可以帮助采购人员学习和掌握专业知识和技能，提高他们的专业素质。
这对于顺利完成采购工作，选购优质产品和服务具有重要意义。
2.加强采购人员的综合能力：采购工作不仅仅是购买产品和服务，还包括供应商管理、合同管理等多个方面。
通过培训可以帮助采购人员综合提升能力，更好地应对各种采购工作中的挑战。
3.提高采购效率和节约成本：采购培训可以帮助采购人员了解采购流程和规范，掌握采购技巧和方法，提高采购效率。
此外，培训还可以教授成本控制和谈判技巧，帮助企业实现成本节约。
培训内容采购培训的内容一般包括以下几个方面：1.采购流程和规范：培训会介绍采购的整个流程和各个环节的规范要求，帮助采购人员熟悉并遵守相关规定。
2.供应商管理：培训会介绍供应商管理的原则和技巧，帮助采购人员选择合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系。
3.采购合同管理：培训会介绍采购合同的重要性和管理方法，帮助采购人员在签订和履行合同过程中避免风险和纠纷。
4.采购谈判技巧：培训会教授采购谈判的基本原则和技巧，帮助采购人员在谈判中取得更好的结果。
5.成本控制：培训会介绍成本控制的方法和策略，帮助采购人员在采购过程中合理控制成本，实现节约和效益最大化。
6.法律法规：培训会介绍相关的采购法律法规和合规要求，帮助采购人员遵守法律法规，避免违法行为和法律风险。
培训方法采购培训可以采用多种方法进行，具体选择的方法可以根据企业的实际情况和需求来确定。
常见的培训方法包括：1.线下培训：企业可以组织线下的培训班或研讨会，邀请专业人士或培训机构提供培训课程。
这种方法可以让采购人员面对面地学习和交流，并进行实际操作和案例分析。
采购的培训课程
采购的培训课程
根据你的需求，以下是一些常见的采购培训课程：
1. 采购管理基础课程：介绍采购管理的基本概念、原则和步骤，包括供应商评估、谈判技巧、合同管理等内容。
2. 供应链管理课程：讲解供应链管理的理论和实践，帮助采购人员了解整个供应链的关键环节和影响因素，以更好地规划和管理采购活动。
3. 采购风险管理课程：教授采购风险的识别、评估和应对策略，以降低采购过程中的风险和不确定性。
4. 电子采购和供应商管理系统课程：介绍电子采购平台和供应商管理系统的使用方法和优势，帮助采购人员提高采购效率和质量。
5. 战略采购管理课程：讨论采购在组织战略中的重要性和作用，探讨如何制定和实施采购战略，以增加组织的竞争力。
6. 国际采购与贸易课程：介绍国际采购和贸易的法律、规定和常见实践，帮助采购人员了解国际采购中的特殊考量和挑战。
7. 价格谈判技巧课程：提供价格谈判的技巧和策略，帮助采购人员在谈判中取得更有利的价格和条件。
以上是一些常见的采购培训课程，你可以根据自己的需求选择
适合的课程。
同时，你也可以根据不同的培训机构和专业认证机构获取更具体的课程信息。
采购供应链管理培训课程
03 采购与供应链协同 讲解如何实现采购与供应链各环节之间的协同和配合 。
04
案例分析与实践
通过实际案例分析，让学员了解采购与供应链管理的 实际应用和问题解决方法。
05
课程安排
根据学员需求和实际情况，灵活安排课程进度和时间 。
培训方式与要求
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线上培训
采用在线视频课程、网络直播 等形式进行培训，方便学员随 时随地学习。
培养专业人才
为企业培养具备采购与供应链管理能力的专业人才 ，提升企业整体竞争力。
推动行业发展
通过培训推动采购与供应链管理领域的创新和发展 ，促进行业交流与合作。
课程内容与安排
01 采购基础知识 包括采购流程、采购策略、供应商管理等基础知识。
02 供应链管理理念 介绍供应链管理的基本概念、原则和方法。
谈判团队组建
03
组建专业、高效的谈判团队，明确各成员职责，确保谈判过程
顺利进行。
谈判策略与技巧运用
开场白与议程安排
合理运用开场白，营造良好谈判氛围，明确 谈判议程和时间安排。
妥协与让步策略
在必要情况下，合理运用妥协和让步策略， 以换取其他方面的利益。
议价与磋商
掌握有效的议价技巧，与供应商进行充分磋 商，争取达成最优价格。
供应链绩效评价指标
包括供应链运作成本、客户服务水平、供应链响应速度等。
供应链风险识别与防范
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供应链风险类型
包括供应风险、需求风险、物流风险、财务风险 等。
供应链风险识别方法
包括风险调查法、故障树分析法、情景分析法等 。
3
供应链风险防范措施
建立风险预警机制，制定应急预案，加强合作伙 伴选择和管理，实施供应链柔性化策略等。
采购管理培训课程(PPT 45页)
JIT采购与传统采购的区别
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案例：JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2，６-３和表6-４，表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论： （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3．第三方采购
收货通知
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采购培训课程
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
采购成本的控制
1、成本对公司利润的影响
我们公司成本降低1%,对纯利的影响是7-8%,
一般的公司纯利能到达5%已经是相当可观的业绩,如能降低1%的材料成本,对纯利的影响超过10%,计算如下:
销价设为100,一般公司的的材料成本占60%,相关的费用在35%
降价前(:100-60-35)/100=5%
材料降价后(100-60*(100-1)%-35)/100=%
对纯利率的影响%/5%=12%,
这是一个简单的算法,大家可以依此类推,总之,纯利越低的行业,意义越大,
经典的操作公司是丰田和戴尔,富士康
纯利2%的例子
2、成本的构成
费用和成本
费用：三大费用
制造费用
管理费用
销售费用
成本:固定成本,变动成本
固定成本:同产量无关的成本,固定资产,房租,基本的管理费用等:
其中固定资产的折旧是部分料的成本的主要构成,不同的厂家会相差相当大,会导致成本相当大的差异,特别注意用大炮打蚊子,浪费极大,开模,)
可变成本:随产量的增加而增加的成本,材料,水电,人工等
在采购物料的成本构成中,涉及损耗品质成本要特别注意(尤其是涉及外观):例:不同的厂商比例相差会相当大, 相当多厂商给损耗时会有相当多的水分,而且此部分损耗对成本的影响还相当的大(如五金),
3、行业五力竞争模型
A,可以清楚的知道每个供应行业的整体利润水平,微利,正常还是暴利,便宜厂商的选择和谈价
B,可以清楚的知道面对供应商时,你自己的地位,主动/被动/还是平等,从而采取有效的采购策略
C,部分物料的价格可以通过供应商的供方来降低
D,关注替代品也可以降低
4摩尔定理::对供应链的影响深远,在IT行业尤其重要(PC,MP3,手机,平板电视,数码相机)
摩尔定理:技术的进步使计算机性能保持几何级数增长，这种增长非常有规律，微处理器芯片的电路密度以及它潜在的计算能力每隔18月会翻番。
这里体现的是微加工工艺来保证,从早期的微米，逐步升级为微米、微米、微米再到现在的90纳米，以及未来的65纳米。
摩尔定律一直直接主导了PC的升级换代，也间接主导整个IT产业的升级换代
摩尔定理:产生问题,
A其相当多的物料价格随时间在大幅降低,一些受此定律影响的物料,,刚好够用至关重要(存储器,屏,MCU等),
曲线
B,每18月产品的功能会升级换代一次,产品的升级换代极其频繁,整机零售价随时间也在大副的下跌,对生产和销售的库存管理要求相当的严格,对其他相关的物料要求也相当的高
C摩尔定理,对现在的普通行业也同样适用,准时生产,零库存,就是他的最好体现,速度越快越
好,(高速公路)(丰田)
5焦点法则(二/八法则A/B/C)
A 整个公司的物料焦点:单一机型上(纵向),所有物料上(横向),个人负责的物料上B,单个物料的焦点:在供应商的物料中也有焦点的东西,尤其是复杂的套件,(模组,胶件,五件等)
C 厂商的焦点法则:针对认证和下单:第一.第二,第三价格一定有差异,体现三用原则,够用/适用/好用
6价值分析
厂方:售价/成本。