关于销售激励活动方案通知模板
销售激励方案通知文本
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提高销售业绩，公司特制定本销售激励方案。
现将方案内容通知如下：一、激励目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高产品销售量；2. 增强团队凝聚力，提升团队整体竞争力；3. 调动员工工作积极性，实现公司业绩目标。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理等。
三、激励内容1. 销售业绩奖励（1）根据个人月度销售业绩，设立阶梯式奖励制度，业绩越高，奖励越多；（2）年度销售冠军将获得额外奖金及荣誉证书；（3）季度销售业绩达标者，公司将组织旅游活动，放松身心。
2. 个人成长奖励（1）设立“销售精英”称号，对销售业绩突出、客户满意度高的员工进行表彰；（2）定期举办销售技能培训，提升员工综合素质；（3）为优秀员工提供晋升机会，实现个人职业发展。
3. 团队建设奖励（1）团队季度销售业绩达标，将获得团队奖金；（2）举办团队拓展活动，增强团队凝聚力；（3）设立“最佳团队”称号，对年度团队业绩优秀的团队进行表彰。
四、激励实施1. 激励方案自发布之日起正式实施；2. 每月、每季度、年度结束后，由人力资源部负责统计销售业绩，并公布获奖名单；3. 奖金发放时间为次月或次季度，具体时间由公司另行通知。
五、注意事项1. 参与激励方案的员工需严格遵守公司规章制度，确保销售行为合规；2. 激励方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整。
让我们携手共进，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多价值。
相信在新的销售激励方案指导下，我们一定能够实现业绩新突破，共创辉煌！特此通知。
公司名称发布日期。
销售奖金激励方案通知
尊敬的销售团队：为激发全体销售人员的积极性和创造力，提高公司整体销售业绩，现制定本销售奖金激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励目的1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力；2. 激发销售人员的潜能，提升销售业绩；3. 增强客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。
二、激励对象1. 公司全体销售岗位人员；2. 参与公司销售活动的外部合作伙伴。
三、激励方案1. 奖金发放标准（1）业绩达成奖：根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，设定不同的奖金比例，具体如下：- 月度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的1%发放奖金；- 季度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的2%发放奖金；- 年度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的3%发放奖金。
（2）超额完成奖：销售额超过目标值的，超出部分按销售额的1%发放奖金。
2. 绩效考核奖（1）优秀员工奖：根据个人绩效表现，评选出优秀员工，每人每月奖励500元；（2）销售冠军奖：每月评选出销售业绩最高的员工，奖励1000元；（3）团队合作奖：根据团队整体销售业绩，评选出优秀团队，奖励1000元。
3. 特殊贡献奖（1）重大订单奖：成功签订金额超过100万元的订单，奖励5000元；（2）客户满意度奖：客户满意度调查得分排名前10%，奖励2000元。
四、激励方案实施1. 奖金发放时间：每月15日前发放上一个月度的奖金；2. 绩效考核时间：每月底进行绩效考核，次月发放奖金；3. 奖金发放方式：通过银行转账或现金形式发放。
五、激励方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释；2. 公司可根据市场变化和经营状况，对激励方案进行适时调整。
请全体销售人员认真阅读本通知，积极投身到销售工作中，为公司创造更多价值。
让我们携手共进，共创辉煌！特此通知。
公司人力资源部年月日。
新设销售激励政策发布通知
新设销售激励政策发布通知尊敬的销售团队成员：为了进一步激励和促进公司销售业绩的提升，经过公司领导深入研究和商讨，制定了新的销售激励政策，并现予以发布。
本政策的实施将为广大销售人员提供更多的机会和动力，希望能够大家共同努力，实现共赢。
具体政策如下：一、优惠政策1. 产品提成比例调整为了更好地激励销售人员的工作积极性，自本月起，公司将对产品提成比例进行调整。
具体调整幅度为：对于A类产品，提成比例将从10%上调至12%对于B类产品，提成比例将从8%上调至10%对于C类产品，提成比例将从5%上调至8%2. 销售额奖励除了提成外，针对每位销售人员，公司将设立销售额奖励机制。
具体设置如下：销售额达到100万元以上，则额外奖励2000元销售额达到50万元以上，则额外奖励1000元二、团队激励政策1. 团队业绩奖金为鼓励团队合作与协作，公司将设立团队业绩奖金制度。
当团队整体销售额超过固定指标时，将根据超额部分进行奖励分配。
超额部分10%-30%，团队可获得超额销售总额5%的奖金超额部分30%-50%，团队可获得超额销售总额10%的奖金超额部分50%以上，则团队可获得超额销售总额15%的奖金2. 团队荣誉称号每季度根据团队的业绩情况评选出“最佳团队”、“冲刺之星”等荣誉称号，并颁发相应证书和奖金以示鼓励。
三、个人竞赛激励政策1. 个人销售冠军每月评选当月个人销售业绩冠军，并给予相应的荣誉证书和奖金；年度累计评选全年个人销售冠军，并给予相应荣誉称号及丰厚奖金激励。
2. 销售技能培训补贴鼓励员工不断精进自身专业技能，公司将根据员工参加培训学习相关技能后提供补贴。
四、其他支持措施为了更好地支持销售团队的工作，公司还将提供以下支持措施：提供专业销售技能培训机会提供高质量客户资源提供个性化职业规划辅导服务请各位同事务必熟知上述优惠政策、激励机制及相关要求。
希望广大销售同事们充分利用此次政策发布所带来的机遇和挑战，在今后的工作中再接再厉，取得更加优异的业绩。
销售目标及奖励方案发布通知
销售目标及奖励方案发布通知尊敬的销售团队成员：大家好！在过去的一段时间里，感谢各位对公司销售工作所作出的不懈努力和辛勤付出。
为了更好地激励大家，提高整体销售绩效和完成公司定下的销售目标，特发布以下销售目标及奖励方案，请各位认真阅读，并充分参与其中。
一、销售目标设定总体销售目标：本季度公司整体销售目标为XXX万元。
个人销售目标：根据各位个人历史业绩和潜力考量，公司已经为每位销售成员设定了相应的个人销售目标，请查阅附件“个人销售目标表”。
二、奖励方案说明达成销售指标奖励：达成个人销售指标80%以上：额外奖励XXX元。
达成个人销售指标100%：额外奖励XXX元。
达成个人销售指标120%以上：额外奖励XXX元，并获得特别表彰。
团队协作：团队整体达成总体销售目标：每位团队成员均可额外获得XXX元奖金。
最佳业绩奖：季度内业绩最优秀者将有机会获得XXX元现金奖励，并获得“最佳业绩奖”荣誉称号。
优秀表现奖：公司将设立“优秀表现奖”，对具有突出表现的个人进行重点关注并给予相应激励。
三、其他事项请各位销售团队成员务必全力以赴，准确把握客户需求，提供优质服务，完成销售任务。
完成销售任务不仅仅是为了达到数字上的要求，更是为了提高自身能力、实现个人价值。
在达成销售目标的过程中如遇到问题和困难，请及时与主管领导沟通协商，共同寻找解决方案。
希望大家能以饱满的热情和高度的责任感投入到本季度的销售工作中来，相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得出色的业绩和突出的成绩！最后，请密切关注公司销售动态，做好相关记录和汇报工作，愿我们共同创造美好未来！祝各位在新的季度里取得丰硕成果！此致XX 公司日期：XXXX年XX月XX日。
销售达标奖励方案通知
尊敬的各位销售同仁：为了进一步激发销售团队的积极性，提高公司整体销售业绩，公司特制定本销售达标奖励方案。
现将具体内容通知如下：一、奖励目的1. 激励销售团队，提升销售业绩；2. 增强员工归属感，提高员工满意度；3. 促进公司业务发展，实现业绩目标。
二、奖励对象1. 公司全体销售岗位员工；2. 公司授权的销售代理、合作伙伴。
三、奖励标准1. 销售业绩达标奖励：（1）月度销售业绩达标奖励：a. 完成月度销售目标100%的，奖励人民币1000元；b. 完成月度销售目标150%的，奖励人民币2000元；c. 完成月度销售目标200%的，奖励人民币3000元。
（2）季度销售业绩达标奖励：a. 完成季度销售目标100%的，奖励人民币2000元；b. 完成季度销售目标150%的，奖励人民币4000元；c. 完成季度销售目标200%的，奖励人民币6000元。
（3）年度销售业绩达标奖励：a. 完成年度销售目标100%的，奖励人民币5000元；b. 完成年度销售目标150%的，奖励人民币10000元；c. 完成年度销售目标200%的，奖励人民币20000元。
2. 优秀销售团队奖励：每季度评选出一个优秀销售团队，奖励人民币5000元。
3. 优秀销售个人奖励：每季度评选出3名优秀销售个人，奖励人民币2000元。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：每月、每季度、年度业绩考核结束后5个工作日内；2. 奖励发放方式：通过银行转账或现金发放。
五、奖励条件1. 员工需在规定时间内完成销售业绩目标；2. 员工需遵守公司各项规章制度，无违纪行为；3. 员工需积极参与公司组织的各类培训、活动。
六、其他事项1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 奖励发放过程中如有疑问，请及时与人力资源部联系；3. 本奖励方案自发布之日起执行，如有变动，以公司最新通知为准。
敬请各位销售同仁认真阅读本通知，并积极投入销售工作，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的销售周期中取得优异成绩！特此通知。
销售激励方案通知邮件
尊敬的各位销售精英：您好！为激发全体销售团队的工作热情，提升销售业绩，增强团队凝聚力，公司经过深思熟虑，特制定并发布全新的销售激励方案。
现将方案相关内容通知如下：一、激励方案背景近年来，我国市场环境日益复杂，竞争愈发激烈。
为了应对市场变化，提升公司竞争力，我们亟需激发销售团队的潜能，提高销售业绩。
为此，公司决定推出全新的销售激励方案，旨在激发销售人员的积极性和创造力，为公司创造更多价值。
二、激励方案内容1. 销售目标设定（1）季度销售目标：根据市场情况和公司战略，设定各季度销售目标，确保公司业绩稳步增长。
（2）个人销售目标：根据季度销售目标，结合个人能力和市场情况，设定个人销售目标。
2. 激励措施（1）销售提成：根据个人销售业绩，给予相应的销售提成，提成比例最高可达销售总额的20%。
（2）团队奖励：设立团队销售奖金，当团队业绩达到公司设定目标时，给予团队奖励。
（3）晋升机会：优秀销售人员将优先获得晋升机会，晋升为销售主管或更高职位。
（4）培训机会：公司将为销售团队提供各类培训课程，提升销售人员专业技能和综合素质。
3. 激励考核（1）季度考核：每个季度末，根据销售业绩、客户满意度、市场拓展等方面进行考核。
（2）年度考核：每年年底，根据年度销售业绩、团队贡献、个人成长等方面进行考核。
三、实施时间本激励方案自发布之日起正式实施，具体执行时间如下：1. 第一季度激励方案：自2022年1月1日起至2022年3月31日止。
2. 第二季度激励方案：自2022年4月1日起至2022年6月30日止。
3. 以此类推，每个季度制定并实施相应的激励方案。
四、注意事项1. 各部门负责人应高度重视销售激励工作，确保激励方案顺利实施。
2. 销售人员应积极参与激励活动，充分发挥自身优势，为公司创造更多价值。
3. 公司将对激励方案执行情况进行监督，确保公平、公正、公开。
敬请各位销售精英认真阅读本通知，积极投入到新的销售激励活动中来。
销售激励方案的通知
尊敬的销售团队全体成员：为了激发团队活力，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，现制定本销售激励方案。
请各位团队成员仔细阅读以下内容，并按照方案要求积极参与。
一、激励方案概述1. 激励目的：通过设立合理的激励措施，激发团队成员的销售积极性，提升团队整体业绩。
2. 激励对象：公司全体销售团队成员。
3. 激励时间：本激励方案自发布之日起至年度销售目标达成之日止。
二、激励方案内容1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军奖励：每月根据销售额排名，评选出销售冠军，奖励人民币XXX元。
（2）季度销售冠军奖励：每季度根据销售额排名，评选出销售冠军，奖励人民币XXX元。
（3）年度销售冠军奖励：年度销售额排名前三的销售人员，分别奖励人民币XXX 元、XXX元、XXX元。
2. 个人销售提成（1）个人销售提成比例：根据个人业绩完成情况，提成比例最高可达销售额的10%。
（2）个人销售提成计算：个人销售额×提成比例。
3. 团队销售奖励（1）团队销售业绩奖励：根据团队整体销售额，设立团队奖励基金，奖励金额最高可达团队销售额的5%。
（2）团队销售业绩评定：以季度为周期，评选出业绩突出的团队，给予奖励。
三、激励方案实施1. 激励方案的执行由人力资源部负责，定期公布销售业绩及奖励情况。
2. 各销售团队成员需按照公司规定，诚信销售，严禁虚假销售、违规操作等行为。
3. 激励方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
四、注意事项1. 销售团队成员应积极参与激励活动，提高自身销售能力。
2. 鼓励团队成员相互学习、相互支持，共同提升团队整体业绩。
3. 严禁团队成员利用不正当手段获取奖励，一经发现，将取消其奖励资格。
请各位销售团队成员高度重视本次激励方案，积极参与其中，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里业绩蒸蒸日上，共创辉煌！特此通知。
公司名称：发布日期：XXXX年XX月XX日。
公司内部销售激励计划通知
公司内部销售激励计划通知
尊敬的各位员工：
为了进一步激励公司内部销售团队的积极性和创造力，提高销售绩效，公司决定推出全新的销售激励计划。
本次激励计划旨在激发员工的工作热情，提升团队凝聚力，共同实现销售目标。
现将具体内容通知如下：
一、激励计划目标
本次激励计划的目标是通过奖励措施激发员工的工作热情和积极性，提高销售绩效，实现公司销售目标的持续增长。
二、激励对象
所有公司内部销售团队成员均可参与本次激励计划，包括但不限于销售代表、销售主管、销售经理等。
三、激励方式
个人业绩奖励：根据个人销售业绩进行评定，设立不同档次的奖金奖励，业绩越突出者奖金越丰厚。
团队协作奖励：对于团队整体业绩突出者，将给予额外的团队协作奖金，鼓励团队合作共赢。
优秀表现奖励：对于在工作中表现突出、积极进取的员工，将给予额外的优秀表现奖金和荣誉证书。
季度最佳奖项：每个季度评选出最佳销售员、最佳团队等奖项，并给予丰厚奖金和荣誉证书。
四、激励时间
本次激励计划自即日起正式实施，具体执行时间为每个季度结束后进行评选和发放奖励。
五、其他事项
参与本次激励计划的员工需严格遵守公司相关规定和道德准则，确保销售行为合规合法。
激励计划执行过程中如有任何疑问或建议，请及时向销售部门负责人反馈。
公司将根据实际情况对本次激励计划进行调整和优化，以确保其有效性和公平性。
希望各位员工能够充分参与到本次激励计划中，发挥个人优势，展现团队合作精神，共同为公司的发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创美好未来！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
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人通字{2019}（04）02号
关于2019年销售激励活动方案的通知
各位同事：
为加强企业文化建设，及时关注、肯定、激励员工的工作表现，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，激发员工的工作积极性，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，现将公司各项销售激励奖项设立统一规定如下：
一、周销售冠军奖
1、评选规则
1.1 周销售冠军的评选每周评选一次，在电渠部、市场部内进行评选，对员工在一周内的表现进行分数排名。
1.2 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.3 当周缺勤大于等于2天的员工不参与此评选。
1.4 业务经理不参与此评选。
1.5 如当周连带公休包含3天及以上法定节假日,全体员工正常工作日不足4天，则该周评选取消。
2、奖励
2.1在周团队业绩排名中，业绩积分排名前三的员工可分别获得200、100、50元的现金红包奖励，业绩积分排名靠后的三名员工需分别上交100、50、20元的现金惩罚。
2.2 如遇积分并列排名前三的情况，则由并列的同事共同均分对应奖金，积分并列排名靠后三名的员工，则由并列的同事共同均担对应惩罚。
2.3公司将在每周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰，现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。
2.4在年度绩效考核中，销售冠军的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
二、最佳师徒奖
1、评选规则
1.1 最佳师徒奖的评选每月评选一次，在电渠部、市场部内进行评选。
1.2 根据上月的销售积分排名结果，排名第一名的员工和排名最后一名的员工捆绑成为师徒，排名第二名的员工和排名倒数第二名的员工捆绑成为师徒，以此类推共同参与次月最佳师徒奖评选。
1.3 由人事行政部根据当月销售积分对师徒在当月内的表现进行分数排名。
1.4 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.5 当月缺勤大于等于3天的员工所在师徒组不参与此评选。
1.6 业务经理不参与此评选。
2、奖励
2.1在月度师徒业绩排名中，师徒两方月业绩积分均达到1350分且排名第一的师徒可共享400元的现金奖励，排名最后一名的师徒需共同承担200元的现金惩罚。
2.2 如遇积分并列排名第一的情况，则由并列的师徒组共同均分对应奖金。
积分并列排名最后一名的情况，则由并列的师徒组共同均担对应惩罚。
2.3公司将在每月第一周周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰，现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。
2.4在年度绩效考核中，最佳师徒奖的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
三、最佳单项VIP量奖
1、评选规则
1.1 最佳单项VIP奖的评选每月评选一次，在电渠部、市场部内进行评选。
1.2 由人事行政部根据当月员工个人呼出和签单成功量总和进行统计排名。
1.3 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.4 当月缺勤大于等于3天的员工不参与此评选。
1.5 业务经理不参与此评选。
2、奖励
2.1 呼出量和签单量总和排名前三的员工分别可获得200元、100元、50元的现金奖励
2.2 如遇积分并列排名前三的情况，则由并列的同事共同均分对应奖金。
2.3 在计算量时，1个客户名字仅计算为1个单。
2.4 公司将在每月第一周周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰。
2.5 在年度绩效考核中，最佳单项VIP量奖的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
四、最佳销售团队奖
1、评选规则
1.1 最佳销售团队奖的评选每月评选一次，在电渠部亮剑队、电渠部冲锋队和市场部鹰狼队内进行评选。
1.2 由人事行政部根据当月团队积分目标完成率进行分队统计排名。
2、奖励
2.1 完成率排名第一团队可获得1000元的团队活动经费。
如当月团队总积分未达到当月目标积分的80%，则该团队取消评选资格。
2.2 所得团队活动经费由业务经理进行保管，并只能用于团队团建活动。
活动结束后由业务经理上交活动总结给到人事行政部存档，活动经费需在三个月内进行使用，如三个月内未使用，活动经费将收回。
2.3 公司将在每月第一周周一晨会上进行现金红包颁奖及表彰。
2.4 在年度绩效考核中，最佳销售团队奖的评选结果将作为业务经理一个重要参考加分因素。
此项通知将自2019年5月4日起生效，取代之前的各项评选方案的通知，公司保留根据实际经营状况修改和废除本通知的权利, 以及决定报销和申请有效性的权力。
广西怪视界文化有限公司
人力资源部
二○一九年五月四日
主题词：销售激励活动
主送：全体同事
抄送：总经理
广西办公室打印共印2份。