如何提升客户服务质量67页PPT
合集下载
提高客户服务能力.ppt

气, 客户还是不满意
解决 碰到此类问题,应
该如何处理才是最好的?
客户服务基本原则与要求
客户服务 原则
关键
客户服务 要求
客户服务基本原则和要求
基本 原则
1、必须接受客户服务的请求 2、来自须兑现服务的承诺和条款解决客户问题,承担相应的责任 3、良好的服务态度和服务行为
要尊重客户,平等对待客户 4、及时、快捷、周到地服务客户
可是这样做永远不够的, 这样做只能让顾客感到舒 服,而不是高兴和满意。
例如:某顾客致电电信服务中心, 因无人接听处在 电脑服务当中,等得不耐烦的时候,终于听到:…您好! 我是77号,竭诚为您服务,有什么可以帮助您…, 顾客 回答:……
可见,光是礼貌和客气,客户还是不满意…
研讨 问题
问题 为什么礼貌与客
人员价值、服务价值等价值的总和
★通过服务,解决客户购买、使用中所产生的问题 ★通过服务,让客户感受到愉悦、关怀, 从而更忠诚 ★通过服务,使客户感到满意而忠诚,为长期关系建立基础 ★通过服务,解决客户异议和抱怨
客户为什么需要服务
客户需要服务六大方面
1、满足客户了解情况的需要,以解决客户疑义 2、满足客户了解企业、产品、服务的需要 3、解决客户购买前咨询、购买中服务要求 4、解决客户使用中的技术、安装、使用、维护与
二、客户服务基本技巧 □ 不同类型客户的服务要求 □ 对男女客户服务的不同点 □ 服务高手的十大高招 □ 服务四种基本型客户的技巧 □ 服务四种扩展型客户的技巧 □ 服务四种特殊型客户的技巧
客户仅仅需要的是“答案”吗
某客户使用TCL手机,手机卡号是购买广州某电信 移动商的,使用一段时间,发现手机不能转移呼叫,于 是找来同类型的手机卡测试,发现不是手机的问题,于 是致电服务中心。
解决 碰到此类问题,应
该如何处理才是最好的?
客户服务基本原则与要求
客户服务 原则
关键
客户服务 要求
客户服务基本原则和要求
基本 原则
1、必须接受客户服务的请求 2、来自须兑现服务的承诺和条款解决客户问题,承担相应的责任 3、良好的服务态度和服务行为
要尊重客户,平等对待客户 4、及时、快捷、周到地服务客户
可是这样做永远不够的, 这样做只能让顾客感到舒 服,而不是高兴和满意。
例如:某顾客致电电信服务中心, 因无人接听处在 电脑服务当中,等得不耐烦的时候,终于听到:…您好! 我是77号,竭诚为您服务,有什么可以帮助您…, 顾客 回答:……
可见,光是礼貌和客气,客户还是不满意…
研讨 问题
问题 为什么礼貌与客
人员价值、服务价值等价值的总和
★通过服务,解决客户购买、使用中所产生的问题 ★通过服务,让客户感受到愉悦、关怀, 从而更忠诚 ★通过服务,使客户感到满意而忠诚,为长期关系建立基础 ★通过服务,解决客户异议和抱怨
客户为什么需要服务
客户需要服务六大方面
1、满足客户了解情况的需要,以解决客户疑义 2、满足客户了解企业、产品、服务的需要 3、解决客户购买前咨询、购买中服务要求 4、解决客户使用中的技术、安装、使用、维护与
二、客户服务基本技巧 □ 不同类型客户的服务要求 □ 对男女客户服务的不同点 □ 服务高手的十大高招 □ 服务四种基本型客户的技巧 □ 服务四种扩展型客户的技巧 □ 服务四种特殊型客户的技巧
客户仅仅需要的是“答案”吗
某客户使用TCL手机,手机卡号是购买广州某电信 移动商的,使用一段时间,发现手机不能转移呼叫,于 是找来同类型的手机卡测试,发现不是手机的问题,于 是致电服务中心。
酒店客户服务:提高员工的服务意识和服务质量培训课件ppt

增强服务意识
01
服务意识是酒店员工在工作中积 极主动、关注客户需求、提供满 意服务的内在动力。
02
通过培训和激励机制,培养员工 主动服务的意识,使他们能够敏 锐地察觉客户的需求,并迅速作 出反应,提供个性化的服务。
提高沟通技巧
良好的沟通技巧是酒店员工与客户建立良好关系、解决客户 问题的关键。
酒店应提供沟通技巧培训,使员工能够用礼貌、清晰的语言 与客户交流,倾听客户的需求和意见,并给予积极的回应, 以提高客户满意度。
客户回头率的提高有助于稳定酒 店收益,降低获客成本,提高盈
利能力。
客户回头率是酒店成功的重要指 标之一,也是酒店长期发展的基
础。
03
CATALOGUE
提高员工服务意识
树立服务理念
服务理念是酒店员工为客户提供优质 服务的思想基础,是提高服务质量的 根本。
酒店应向员工传递以客户为中心的服 务理念,让员工深刻理解服务的重要 性和意义,从而在工作中始终保持高 度的服务热情和责任心。
服务质量
培训中详细介绍了酒店服务质量的定义、标准及评估方法 ,员工们学习了如何提供优质服务,以满足客户需求和提 高客户满意度。
应对突发情况
培训中还针对酒店服务中可能遇到的突发情况,如客人投 诉、紧急事件等,提供了应对策略和解决方案,以提高员 工应对突发情况的能力。
制定改进计划
针对培训中发现的不足和问题,制定 具体的改进计划,包括加强员工服务 技能的培训、优化服务流程、完善客 户反馈机制等。
酒店客户服务: 提高员工的服务 意识和服务质量 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 引言 • 酒店客户服务的重要性 • 提高员工服务意识 • 提高员工服务质量 • 客户服务案例分析 • 培训总结与展望
酒店客户服务:提高客户服务质量的关键要素与指标培训课件ppt

对于客户的反馈和投诉, 应及时响应并处理,避免 问题扩大。
积极解决问题
对于客户的反馈和投诉, 应积极采取措施解决问题 ,提高客户满意度。
建立客户反馈档案
对于客户的反馈和投诉, 应建立档案并定期分析, 以便总结经验教训并改进 服务。
05 客户服务技巧与案例分析
有效沟通技巧
倾听与理解
积极倾听客户的需求和意见,理 解其背景和期望。
了解提高客户服务质量的关键 要素与指标
学会运用有效的客户服务技巧 和方法
培养客户服务意识,提升客户 满意度
培训背景
随着酒店业的竞争加剧,客户服务质量成为酒店赢得市场份额和客户忠诚度的关键 因素
当前酒店客户服务存在一些问题,如服务态度不够友好、服务流程不够顺畅、客户 投诉处理不当等
为了提高酒店客户服务质量,需要加强员工培训,提升员工的服务意识和技能水平
快速响应能力
快速响应能力是提高客户服务质量的重要指标,员工需要迅速地回应客户的需求和问题,以便及时解决客户的问题,提高客 户满意度。
员工需要时刻保持警觉,及时回应客户的需求和问题。对于紧急问题,员工需要采取迅速的行动,以最大限度地减少客户的 损失。此外,员工还需要不断优化工作流程,以提高响应速度。
04 客户服务质量指标
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查
及时反馈调查结果
通过定期的客户满意度调查,了解客 户对酒店服务的评价和满意度,以便 及时发现问题并改进。
调查结果应及时反馈给相关部门和人 员,以便采取措施改进服务质量。
调查内容全面
调查内容应涵盖酒店服务的各个方面 ,包括客房、餐饮、设施、服务等, 以便全面了解客户的满意度。
酒店客户服务:提高客户服务质量 的关键要素与指标培训课件
积极解决问题
对于客户的反馈和投诉, 应积极采取措施解决问题 ,提高客户满意度。
建立客户反馈档案
对于客户的反馈和投诉, 应建立档案并定期分析, 以便总结经验教训并改进 服务。
05 客户服务技巧与案例分析
有效沟通技巧
倾听与理解
积极倾听客户的需求和意见,理 解其背景和期望。
了解提高客户服务质量的关键 要素与指标
学会运用有效的客户服务技巧 和方法
培养客户服务意识,提升客户 满意度
培训背景
随着酒店业的竞争加剧,客户服务质量成为酒店赢得市场份额和客户忠诚度的关键 因素
当前酒店客户服务存在一些问题,如服务态度不够友好、服务流程不够顺畅、客户 投诉处理不当等
为了提高酒店客户服务质量,需要加强员工培训,提升员工的服务意识和技能水平
快速响应能力
快速响应能力是提高客户服务质量的重要指标,员工需要迅速地回应客户的需求和问题,以便及时解决客户的问题,提高客 户满意度。
员工需要时刻保持警觉,及时回应客户的需求和问题。对于紧急问题,员工需要采取迅速的行动,以最大限度地减少客户的 损失。此外,员工还需要不断优化工作流程,以提高响应速度。
04 客户服务质量指标
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查
及时反馈调查结果
通过定期的客户满意度调查,了解客 户对酒店服务的评价和满意度,以便 及时发现问题并改进。
调查结果应及时反馈给相关部门和人 员,以便采取措施改进服务质量。
调查内容全面
调查内容应涵盖酒店服务的各个方面 ,包括客房、餐饮、设施、服务等, 以便全面了解客户的满意度。
酒店客户服务:提高客户服务质量 的关键要素与指标培训课件
如何去做好客户服务工作PPT(30张)

咨询来电
满意度
服
28
务
前
服
68
务
后
4:1
5次左右 600 一星期一个电话 不满意
左右
1:4 20次左右 1000 一天一个电话 很满意 左右
二、保证续费率
1、让客户效果最大化 2、提升客户效果体验 3、提高客户的关注度
让客户效果最大化
• 符合营销型的网站 • 增加大量有针对性的关键字 • 标题或描述突出公司的优势 • URL指向产品相关页面 • 合理调整关键字的排名
如何管理并提高用户质量
—网络营销 服务为本
移动时代(深圳公司) 2006年2月
陈琳
前言
前言
1、客户服务的认识 2、客户服务的宗旨 3、如何去做好客户服务工作 4、做好客户服务工作的好处
目录
一、降低帐户失效率 二、保证续费率 三、如何处理“问题”客户,提高客户满意度 四、引导客户的技巧
一、降低帐户失效率
服务前后数据对比
关键字 关键字 网站流量 消费 续费金额 满意度 数量 排名
服 21 务 前 服 42 务 后
前10位 上升不明 300左右 显
前5位 明显上升 2000左 右
1000 3000
不满意 很满意
三、如何处理“问题”客户,提高客户满意度
主动服务 站在客户的立场帮助客户 定期回访
4、让客户感受到效果
能接到产品咨询电话 能接到产品咨询传真 能接到产品咨询E-mail 增加获得订单的几率
案例
• 用户名:riland • 所属行业:逆变焊割设备制造商 • 注册时间:2004-08-11
服务前后数据对比
关键字 关键字 每天的 月消费 咨询来电 满意度 数量 排名 流量
酒店客户服务:提高客户服务质量的关键要素与指标培训课件ppt

专业知识和技能
专业知识是提供优质服务的基础,员工需要掌握酒店服务相 关的知识和技能,包括客房服务、餐饮服务、设施使用等。
员工需要接受全面的培训,了解酒店的服务标准、操作流程 和规章制度,以便在提供服务时能够准确、熟练地完成任务 。
沟通技巧
良好的沟通技巧是建立良好客户关系的关键,员工需要具备良好的口头和书面表 达能力,能够清晰、礼貌地与客户进行交流。
02
忠诚的客户不仅会再次预订该酒 店,还会在社交媒体上分享他们 的良好体验,为酒店带来更多的 潜在客户。
提高酒店品牌形象
优质的客户服务有助于提升酒店品牌 形象,使酒店在竞争激烈的市场中脱 颖而出。
良好的品牌形象能够吸引更多的潜在 客户,提高酒店的知名度和美誉度。
Part
03
提高客户服务质量的关键要素
Part
02
酒店客户服务的重要性
提高客户满意度
客户满意度是衡量酒店服务质量的重要标准,提供优质的客户服务能够让客户感受到酒 店的关心与专业,从而提高客户满意度。
客户满意度与酒店的口碑和忠诚度密切相关,满意的客户更有可能成为回头客,并向亲 朋好友推荐酒店。
增加客户忠诚度
01
优质的客户服务能够增加客户的 忠诚度,使客户更愿意选择该酒 店作为出行住宿的首选。
Part
05
客户服务案例分析
成功案例分享
成功案例一 某五星级酒店通过提供定制化服 务,满足了客户个性化需求,从 而赢得了客户的高度评价和忠诚
度。
成功案例二
某酒店集团通过建立客户关系管理 系统,有效提升了客户满意度和忠 诚度,实现了客户价值的最大化。
成功案例三
某酒店凭借优质的服务和良好的口 碑,在竞争激烈的市场中脱颖而出 ,获得了良好的业绩和声誉。
《客户服务质量管理》课件

客户服务质量的重要性
提升客户满意度
良好的服务质量能够满 足甚至超越客户的期望 ,从而提高客户满意度
。
增加客户忠诚度
满意的客户更可能成为 忠诚的客户,长期为企
业创造价值。
促进口碑传播
满意的客户会向他人推 荐该企业的产品或服务 ,为企业带来更多潜在
客户。
提高企业竞争力
在激烈的市场竞争中, 优质的服务质量是企业
客户服务质量管理的框架
明确服务目标
制定明确的服务目标,确保服 务团队了解并达成目标。
服务流程设计
优化服务流程,提高服务效率 ,降低服务成本。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,及时 发现并解决问题。
服务改进计划
制定服务改进计划,持续改进 服务质量。
客户服务质量管理的工具和技术
满意度调查
通过满意度调查了解客户需求和பைடு நூலகம்望,为改 进提供依据。
01
通过优化流程,减少客户等待时间和操作步骤,提高服务效率
。
制定清晰的客户服务操作规范
02
制定详细的操作规范和标准,确保客户服务人员能够按照统一
的标准为客户提供服务。
定期评估和改进客户服务流程和操作规范
03
根据客户反馈和服务数据,定期评估现有流程和规范的有效性
,并进行必要的改进和优化。
建立完善的客户服务质量评估和改进机制
对客户满意度进行长期跟踪,及时发 现问题并采取措施,确保服务质量的 持续提升。
客户服务质量的创新和改进
创新服务
不断探索和创新客户服务方式,满足客户不断变化的需求,提升竞争力。
改进措施
根据客户反馈和满意度调查结果,制定针对性的改进措施,提高服务质量和客 户满意度。
如何提升服务质量 PPT课件

4
提升服务质量的意义
买方市场 二八定律
生存的最佳途径
提高顾客满意度
意义:
➢ 是竞争的重要手段 ➢ 是市场经济发展的客观要求 ➢ 是建立企业信誉的关键环节 ➢ 是促进产品销售的有效措施
5
销售服务的三阶段
以销售阶段划分销售服务的三阶段
售前 售中 售后
6
售前服务-的一系列刺激顾客购买欲望的服务工作。
意义
➢ 售前服务是营销和销售之间的纽带 ➢ 售前服务是企业经营策略与经营决策之一 ➢ 售前服务是决定产品销售与企业效益的最基本因素 ➢ 加强售前服务可以扩大产品销路,提高企业的竞争能力
策略
➢提供情报,服务决策 ➢突出特点,稳定铺售 ➢解答疑问,引发需求
7
如何提高售前服务?
外部营销方式:广告
口碑 业务拓展 电话营销 ……
➢ 热情周到的服务态度 ➢ 注重销售小细节 ➢ 符合顾客愿望、专业客观的产品介绍 ➢ 站在顾客的角度---换位思考 ➢ 坚持一视同仁的原则 ➢ 切合实际的服务承诺 ➢ 建立双方的信任 ➢ ……
10
售后服务---销售后的工作
➢是指企业在产品销售活动过程中,为顾客提供的各 种劳务的总称。
根本宗旨
让顾客满意,树立企业形象,促进产品销售。
顾客可感知服务质量主观范畴取决于顾客对服务质量的预期即期望的服务质量同其实际体验到的服务质量水平的对比顾客期望的服务质量顾客可感知的服务质量优异的服务质量预期服务实际服务有形产品质量无客观性低劣的服务质量服务质量要素响应性安全性移情性有形性可靠性提升服务质量的意义意义
如何提升服务质量?
主讲人:龚艺
1
什么是服务质量?
➢ Service Quality ➢ 指服务能够满足规定和潜在需
提升服务质量的意义
买方市场 二八定律
生存的最佳途径
提高顾客满意度
意义:
➢ 是竞争的重要手段 ➢ 是市场经济发展的客观要求 ➢ 是建立企业信誉的关键环节 ➢ 是促进产品销售的有效措施
5
销售服务的三阶段
以销售阶段划分销售服务的三阶段
售前 售中 售后
6
售前服务-的一系列刺激顾客购买欲望的服务工作。
意义
➢ 售前服务是营销和销售之间的纽带 ➢ 售前服务是企业经营策略与经营决策之一 ➢ 售前服务是决定产品销售与企业效益的最基本因素 ➢ 加强售前服务可以扩大产品销路,提高企业的竞争能力
策略
➢提供情报,服务决策 ➢突出特点,稳定铺售 ➢解答疑问,引发需求
7
如何提高售前服务?
外部营销方式:广告
口碑 业务拓展 电话营销 ……
➢ 热情周到的服务态度 ➢ 注重销售小细节 ➢ 符合顾客愿望、专业客观的产品介绍 ➢ 站在顾客的角度---换位思考 ➢ 坚持一视同仁的原则 ➢ 切合实际的服务承诺 ➢ 建立双方的信任 ➢ ……
10
售后服务---销售后的工作
➢是指企业在产品销售活动过程中,为顾客提供的各 种劳务的总称。
根本宗旨
让顾客满意,树立企业形象,促进产品销售。
顾客可感知服务质量主观范畴取决于顾客对服务质量的预期即期望的服务质量同其实际体验到的服务质量水平的对比顾客期望的服务质量顾客可感知的服务质量优异的服务质量预期服务实际服务有形产品质量无客观性低劣的服务质量服务质量要素响应性安全性移情性有形性可靠性提升服务质量的意义意义
如何提升服务质量?
主讲人:龚艺
1
什么是服务质量?
➢ Service Quality ➢ 指服务能够满足规定和潜在需
客户服务品质提升PPT资料优秀版

的:“投诉:顾客的任何不满的表示,不论正确与否。” ❖ 谁是顾客?
顾客:接受产品的组织或个人。顾客可以是组织的消费者、购买者、最终使 用者、零售商、经销商或其他受益者。 ❖ 顾客是什么?
顾客是一切组织存在的基础,因此组织必须始终关注顾客的期望和需求并加 以满足;
顾客是付给我们工资的人,没有顾客,我们就没有一切;
10、你的工作效率太低,无法忍受;
11、你没有足够的制止来解决他的问题;
Company name
为什么会出现投诉?
❖ 顾客投诉的原因分析
❖
顾客投诉的原因可以归纳为两种:结果不满和过程不满。
❖
结果不满是指顾客人为产品和服务没有达到他们与其的目的,产生应有
的利益或价值,例如购买的产品存在质量问题、短斤少两、飞机延误、行礼破损、
Company name
❖ 案例:超越顾客的期望——海尔的“星级服务” 海尔集团就是一个时刻在与顾客的需求赛跑,不断超越顾客期望的企业。 海尔集团于1998年推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的
涉及、制造到购买,以上门涉及服务到上门安装,从产品使用到回访服务,不断 满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访各 环节的服务制度化、规范化。
Company name
什么是投诉?
❖ 什么是顾客满意?
顾客满意是指一个人通过对一个产品(或服务)的可感知效果(或结果)与 他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。满意=期望-结果。
假设:顾客满意度=顾客的感知/顾客的期望=1+X(X为任意的参数)
状态 X﹤0
顾客的感知
顾客的要求未被满足 承诺未完全兑现 感觉没有想象的好
顾客投诉表明他们遇到了麻烦,他们希望公司能尽快地解决他们的问题,而 不是去先回答一大堆的问题,去确定是谁的责任。相反,一收到投诉就急着认定 责任,会给投诉者一种推卸责任的感觉,引起顾客的反感,不利于问题的解决。
顾客:接受产品的组织或个人。顾客可以是组织的消费者、购买者、最终使 用者、零售商、经销商或其他受益者。 ❖ 顾客是什么?
顾客是一切组织存在的基础,因此组织必须始终关注顾客的期望和需求并加 以满足;
顾客是付给我们工资的人,没有顾客,我们就没有一切;
10、你的工作效率太低,无法忍受;
11、你没有足够的制止来解决他的问题;
Company name
为什么会出现投诉?
❖ 顾客投诉的原因分析
❖
顾客投诉的原因可以归纳为两种:结果不满和过程不满。
❖
结果不满是指顾客人为产品和服务没有达到他们与其的目的,产生应有
的利益或价值,例如购买的产品存在质量问题、短斤少两、飞机延误、行礼破损、
Company name
❖ 案例:超越顾客的期望——海尔的“星级服务” 海尔集团就是一个时刻在与顾客的需求赛跑,不断超越顾客期望的企业。 海尔集团于1998年推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的
涉及、制造到购买,以上门涉及服务到上门安装,从产品使用到回访服务,不断 满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访各 环节的服务制度化、规范化。
Company name
什么是投诉?
❖ 什么是顾客满意?
顾客满意是指一个人通过对一个产品(或服务)的可感知效果(或结果)与 他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态。满意=期望-结果。
假设:顾客满意度=顾客的感知/顾客的期望=1+X(X为任意的参数)
状态 X﹤0
顾客的感知
顾客的要求未被满足 承诺未完全兑现 感觉没有想象的好
顾客投诉表明他们遇到了麻烦,他们希望公司能尽快地解决他们的问题,而 不是去先回答一大堆的问题,去确定是谁的责任。相反,一收到投诉就急着认定 责任,会给投诉者一种推卸责任的感觉,引起顾客的反感,不利于问题的解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、客户服务的基本思想
1.1、成本管理为核心—销售管理为核心—利润管 理为核心—客户服务为核心
1.2、4P营销:产品,渠道、定价、促销
——1960年,麦卡锡在其《基础市场营销学》中归纳了4P 市场营销20世纪初出于美国,市场营销导向之关键人物。
1.2 4P营销
1.2.1 组合营销,促成交易,企业与客户是交易关 系,交易完成后,企业与客户的关系就终止了。任 用组合的目的是影响、劝说购买人达成交易。
产品和服务融为一体,服务的提供和接受是 同时进行的,服务的质量与服务提供者的素质高 低成正相关。
广泛性 有偿性 可得性 独特性
1.4.2 客户服务的特征
没有人不与服务打交道,也没有人能脱离服 务而生存,服务存在于一切时间、空间和关系 之中,无时无刻不需要。
服务是有价值的,当它作为企业对客户的行为 时,它是有偿的和等价的。
理论篇
理论篇提纲
一、客户服务的基本思想 二、客户服务的目标 三、客户服务的核心 四、客户服务辩证法 五、客户服务定律
引言
我们所做的每件事,要 么是争取客户,要么是维 系客户。
一、客户服务的基本思想
在工业社会早期,货物供不应求的卖方市场,低成本大 批量生产是企业管理的核心(国内在85年以前),随着生 产效率的提高,产品日益丰富,基于产品推销的竞争越来 越激烈,企业管理的中心从生产移到了销售。为了提高销 售额,内部严格质量管理,外部强化营销,结果是产品的 成本越来越高,营销费用越来越大,虽然销售额不断提高, 但利润却反而下降,于是,利润又成了企业管理的中心。 但是,成本是不可能无限压缩的,当在一定的质量前提下, 成本已经压缩到极限、企业的利润无法提高时,企业不得 不审视管理思想,于是客户(顾客)管理被提到了前所未 有的高度,顾客中心论就形成了……
服务不可储存、不可长期拥有、难以复制、 容易消失。
客户服务是企业与客户的响应性互动过程, “有求必应”是一种被动反应,在客户提出要 求以前就服务到位则是企业服务质量的表现。
1.4.3 服务质量标准
服务的过程质量可以衡量,主要标准有:
➢ 可靠性——企业是否按国家标准、行业标准和承诺 标准服务; ➢ 反应性——企业是否有对客户需求进行快速反应的 能力,是否对客户需求进行了快速反应; ➢ 权威性——企业能否因为提供服务,而使客户信任; ➢ 体贴性——企业能否为客户设身处地设想和服务; ➢ 有形证据——企业是否有证据表明企业为客户提供 了良好的服务,客户是否感到享受服务的快乐。
1.4.1 什么是客户服务:
西奥多.莱维特(美国哈弗商学院教授):客户服务是“能够 使客户更加了解核心产品,或服务的潜在价值的各种特色 、行为和信息”,因此客户服务是以客户为对象,以产品 或服务为依托的行为;客户服务的目标是以挖掘和开发客 户的潜在价值;客户服务的方式可以是具体行为,还可以 是信息支持,还可以是价值导向。
4C强调的是以客户为导向,对客户的研究更加深入、 具体,对客户的关注程度进一步提高。其精髓是客户服务。
一、客户服务的基本思想
1.4、客户服务:
1.4.1 什么是客户服务:
简单的说就是为客户服务,是营销的新方式。
菲利普.科特勒:“服务是一方向另一方提供的基本上是 无形的任何行为或绩效,并不导致任何所有权的产生。它 的生产可能与某种物质产品相联系,也可能豪无联系。” 也就是说,服务可能以实体产品为依托,也可能与实体产 品没有任何关系,只是一种技术或者智力付出;服务是一 方向另一方的付出,这种付出可以使接受者获得满意;服 务不会产生物权,但会产生债权,如服务是有价的。
客户应在合适的时间、合适的地点、在合适 的情景中便利地获得所需服务。让客户等待时 间过长,或者方式不恰当,都会使服务质量大 打折扣。
它与特定的客户、产品、环境等因素 有关
不确定性 及时性 互动性
1.4.2 客户服务的ห้องสมุดไป่ตู้征
服务具有高度的不确定性,会使客户产生不 安全感。因此,服务应当是可靠的,要让客户 感到服务是没有危险和风险的。这样,客户才 能从你提供的服务中获得最大的满意。 (问题 退货)
一、客户服务的基本思想
1.3 4C理论:
美国西北大学舒尔茨教授(营销专家)认为:企 业从事营销,必须以客户为中心,而不是以企业自 身为中心,要将产品先搁在一边,赶紧研究顾客的 (1)需求;要尽快了解客户为满足需求所付出的 (2)成本;要思考如何给客户消费的(3)便利。 要加强与顾客的(4)沟通。
一、客户服务的基本思想
4C替换4P
他们认为,应以顾客代替产品,将精力转移到研究客户需求上去, 按客户的需求或他们喜欢的方式使客户便利的获得产品;以成本代 替定价,将“价格=成本+利润”的思维方式,更改为“利润=价格成本”,即通过降低成本和售价,使利润稳定,甚至提高,让利于 客户,使企业与客户双赢;以沟通替代促销,体现出企业的人文关 怀,减少企业的急功近利;以便利代替渠道,通过与各级经销商的 战略联盟,为顾客提供方便、快捷的服务。
1.4.2 客户服务的特征
客户服务贯穿于产品或服务售前、售中、售后整个过程中,是 向客户提供与产品或技术相关的服务和信息的各种专业活动。
无形性
服务是无形的,但服务可以被感觉,并且服 务接受者可以根据感觉来评价服务质量的优劣高 低,因此,提供服务时,应当“化无形为有形”, 增强顾客体验或感受性。
不可分性
中国专家徐一章博士:客户服务是:在合适的时间和合适 的场合,以合适的价格和合适的方式向合适的客户提供合适 的产品和服务,使客户的合适需求得到满足,价值得到提 高的过程。其中,为合适的客户提供合适的产品和服务, 以合适的方式提供产品和服务,
使客户实现合适的需求是客户服务的核心。
一、客户服务的基本思想
1.2.2 组合营销,使营销活动看起来过于简单,导 致企业将营销活动完全交给了独立的营销部门去完 成,造成企业内部其他职能部门不能真正面向市场、 面向顾客,无法相互支持、配合。因此,不能从根 本上保证企业将全部的价值传递给客户。
1.2.3 由于销售额的压力过于依赖广告和促销,组 合营销难免做出不实的承诺,引诱客户,实现交易, 如果配套措施不到位,难免导致客户不满、退货。