宁夏互联网+心电医疗服务的医联体建设经验
基于互联网的远程医疗脑电诊断中心平台实践
E器件与应用"l/a i t r S塗 a j f f p d l 幽[P fp O te g r M⑥的卺^4 .廨拽慮/1ua/〇Engineering文献引用格式：李巍.基于互联网的远程医疗脑电诊断中心平台实践[J].电声技术，2022, 46(2) :78-81, 86.LI W.The practice of the Internet-based telemedicine EEC diagnostic center platform[J].Audio Engineering, 2022, 46(2)：78 - 81, 86.中图分类号：TP311.5 文献标识码：A DOI ：10. 16311/j. audioe. 2022. 02. 019基于互联网的远程医疗脑电诊断中心平台实践李巍(秦皇岛市妇幼保健院，河北秦皇岛066000)摘要：为了通过信息化手段促进医联体上级医院优质医疗资源的扩容和有序下沉，秦皇岛市妇幼保健院信息中心搭建了脑电 诊断中心平台，利用互联网连通各合作基层医疗机构，使合作内的医疗机构均可接入脑电诊断平台，使患者在基层也可享受到三甲医院的专家服务。
该平台的建设将有力降低人口出生率缺陷，提升人口素质，推动医疗资源均等目标的实现。
关键词：远程医疗；脑电；医疗资源共享T h e P ra ctice o f th e In te r n e t-B a se d T elem e d icin e E E G D ia g n o stic C en ter P la tfo rmLI Wei(Qinhuangdao Maternal and Child Health Centre, Qinhuangdao 066000, China)A bstract：In order to promote the expansion and orderly sinking of high-quality medical resources of the higher-level hospitals of themedical association through information means, the information center of Qinhuangdao maternal and child health hospital has built an EEG diagnosis center platform, which uses the Internet to connect all cooperative grass-roots medical institutions, so that the medical institutions in the cooperation can access the EEG diagnosis platform, so that patients can also enjoy the expert services of the third class a hospital at the grass-roots level. The construction of the platform will effectively reduce the birth rate defects, improve the quality of the population and promote the realization of the goal of equalization of medical resources.Keywords： telemedicine; electroencephalogram; medical resource sharing0引百远程医疗服务是利用互联网等专用网络进行 医疗服务的一种形式。
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
医联体医共体信息平台解决方案
医联体
理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源，形成资源共享、分工协作的管
（医疗联合体） 理模式。有条件的地区推行医联体内人、财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。不
（医疗集团） 具备条件的，可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提
➢ 建设重点2：以电子病历为核 心的：医疗协同服务平台
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4. 家庭医生签约服务平台
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签约我的家庭医生
在线签约 签约申请 协议标准 签名生效 定制我的家庭医生服务
拥有属于自己的家庭医生
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拥有一份连续且动态的在线健康档案
基本档案、专病档案、报告调阅、就诊查询
健康问题早知道\早预防
互联网+家庭 医生服务
病预防健康管理、慢病康复等
医共体有三个特征： 第一是有明确的区域性；第二是以全体居民健康为目标；第三是整合性，在这个区域里 围绕着健康的目标，对所有的资源最大限度的整合。
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为什么要建医联体
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1. 我国医疗现状
医疗资源不均衡
患者看病难、看病贵 难题
医疗卫生政策方向
2. 政策导向----建立医疗联合体
医联体/医共体信息平台
目
录
01.建设背景 02.建设目标 03.产品体系 04.服务价值
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建设背景
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什么是医联体
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医联体的定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域 内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内 的三级医院与二级医院、基层医疗卫生机构 （社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院/村卫生 室）组成的一个医疗联合体。
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自我健康管理
全国医共体建设优秀案例
全国医共体建设优秀案例今天咱就来唠唠那些全国医共体建设中的优秀案例，这里面可都是满满的干货和超棒的经验呢。
一、浙江德清：“三统一”模式打造紧密型医共体。
德清那可是在医共体建设上玩出了新花样。
他们搞了个“三统一”，这就像给医共体的各个环节上了同一把锁，大家齐心协力。
首先是行政统一。
这就好比把分散的小队伍编成了一个整齐的大军团。
以前各个基层医疗机构和大医院之间各自为政，现在好了，统一管理，办事效率蹭蹭往上涨。
比如说人员调配，以前想从大医院调个医生去基层帮扶，那手续繁琐得很，现在呢，行政统一指挥，一声令下，医生就顺利下去了。
然后是医疗业务统一。
这可太重要了。
德清把大医院的专家资源充分利用起来，让基层的医疗水平有了质的飞跃。
就像那些复杂的病症，以前基层医生可能只能干瞪眼，现在好了，通过远程医疗系统，大医院的专家能实时指导，就像身边有个超级智囊团。
而且基层和大医院之间的检查检验结果互认，患者再也不用重复做检查，既省钱又省时间。
还有财务统一。
这个就像是给医共体的经济账本做了个科学规划。
资金怎么分配、设备怎么采购，都有了一套合理的办法。
不会出现有的地方钱多得花不完，有的地方却紧巴巴的情况。
这样能把钱都用在刀刃上，购买先进的医疗设备、培养优秀的医疗人才。
二、安徽天长：医防融合的创新之路。
天长在医共体建设方面走的是医防融合的路子，这就像给老百姓的健康上了双保险。
在天长，家庭医生可不是简单的给人看看小病。
他们是健康的“守门人”，背后站着强大的医共体团队。
家庭医生团队会对居民进行全面的健康管理。
比如说定期上门给老年人量血压、测血糖，建立健康档案。
而且这个健康档案可不是放在那里落灰的，它是动态更新的。
一旦发现居民有健康风险，马上就能通过医共体的体系进行干预。
医共体里的大医院也积极参与到预防工作中来。
他们会组织专家到基层开展健康讲座，讲一些常见疾病的预防知识。
像心血管疾病的预防，专家会告诉大家怎么吃、怎么运动。
这就把医疗的关口前移了，从只看病到既看病又防病。
2024年医联体实施方案(四篇)
2024年医联体实施方案一、背景介绍医联体是指由医院、社区医疗机构、基层卫生服务机构等组成的多级医疗机构和医疗服务组织，在医疗资源共享、优势互补、互利合作的基础上，开展协作诊疗、互备急救、转诊转院、远程会诊、医养结合等医疗服务模式，提高基层医疗服务质量，促进医疗资源合理配置，提升综合医疗卫生服务能力。
2024年是我国医联体建设的关键时期，为了加快推动医联体建设并提高医疗服务质量，制定年度实施方案对医联体建设进行规划和指导，具体内容如下。
二、目标设定1. 建立覆盖全国各地区的医联体网络，实现医疗资源的共享和优势互补。
2. 提高基层医疗服务水平，提升居民就医满意度。
3. 促进医疗资源合理配置，降低医疗费用负担。
4. 推动医养结合，提高养老院和社区的医疗服务能力。
5. 提升医联体内部的信息化水平，实现电子病历共享和远程医疗服务。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）设立医联体建设领导小组，负责协调推进医联体建设工作，制定年度实施计划。
（2）加强对各级医疗机构的指导和督促，推动医联体建设落地。
2. 完善政策措施（1）制定医联体建设的奖励和激励政策，鼓励医疗机构积极参与医联体建设。
（2）加强对医联体内部医疗资源的协调和管理，确保医疗资源的合理配置和有效利用。
3. 建立医联体网络（1）建立医联体信息平台，实现医疗机构之间电子病历共享和远程会诊。
（2）推动医院与社区医疗机构、基层卫生服务机构的合作，建立协调机制，确保医疗服务的有序衔接。
4. 提高基层医疗服务水平（1）加强基层医疗机构的设施建设和设备配备，提升基层医疗服务能力。
（2）加强对基层医务人员的培训和专业技术指导，提高基层医疗质量和效率。
5. 推动医养结合（1）鼓励养老院和社区建立医疗服务机构，提供基本的医疗服务。
（2）加强医院与养老院、社区的合作，共同开展健康管理、疾病预防和康复护理等工作。
6. 加强医联体评价和监督（1）建立医联体绩效评价机制，定期对医联体的建设情况进行评估。
医联体工作制度（四篇）
医联体工作制度是指由多家医疗机构组成的联合体，通过共同合作和协调来提高医疗服务的质量和效率。
医联体工作制度的建立，有助于解决医疗资源分散、服务重复、医患矛盾等问题，提供优质、高效、便捷的医疗服务，满足患者的多层次、多样化的医疗需求。
一、医联体工作制度的意义1.提升医疗服务质量：医联体通过资源共享、专科协作等方式，提高了医疗机构的综合服务能力，实现了医疗资源的优化配置和高效利用，从而提升了医疗服务质量。
2.优化医疗资源配置：医联体通过合作协商，合理分工，避免了医疗资源的浪费与重复建设，提高了资源的利用效率，保障了患者的就医需求。
3.增强医疗机构的竞争力：医联体各成员机构通过合作、共享经验和管理经验，提升了综合实力和竞争力，形成良好的品牌形象，吸引了更多患者的就医。
4.改善患者就医体验：医联体通过建立统一的门诊预约、诊疗流程等规范化管理，减少了患者排队等待时间，提供了更加便捷、高效的就医服务。
5.推动医疗卫生体制改革：医联体是医疗卫生体制改革的有力抓手，通过建立多层次、多样化的卫生服务体系，完善医疗保障制度，提高了基层医疗机构的服务水平，促进了卫生事业的可持续发展。
二、医联体工作制度的内容医联体工作制度主要包括以下几个方面：1.组织机构和管理体制：明确医联体的组织机构和管理层级，明确各成员机构的职责和权责。
2.资源共享与合作机制：确定资源共享的范围和方式，包括人员、设备、信息、专业技术等资源的共享和合作机制，保障成员机构间的资源互补与互利。
3.专家协作与科研创新：建立并完善专家协作机制，形成专家团队，定期召开学术交流和讨论会议，促进临床经验和研究成果的分享与交流。
4.规范化管理与质量控制：建立统一的门诊预约、诊疗流程等规范化管理制度，制定医疗质量控制标准，建立追踪和评估机制，提高医疗服务的质量和效率。
5.信息共享与互通：建立医疗信息共享平台，实现医疗数据的共享和互通，方便患者的信息查询和健康档案的管理。
关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见
关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见为认真贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）及《省人民政府办公厅关于印发湖北省推进分级诊疗制度建设实施方案的通知》（鄂政办发〔2016〕7号）等文件精神，进一步优化医疗资源结构布局，推进医联体建设和发展，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求，提升医疗服务体系整体效能，经省人民政府同意，现提出如下实施意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，立足我省经济社会和医药卫生事业发展实际，以落实医疗机构功能定位、提升基层医疗服务能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制，逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，推动构建分级诊疗制度建设。
（二）基本原则。
1．政府主导，统筹规划。
落实政府规划、指导、协调、监管、宣传等职能，以城市和县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，兼顾既往形成的合作关系，统筹安排医疗机构组建医联体。
2．坚持公益，创新机制。
坚持政府办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。
坚持医疗、医保、医药联动改革，创新机制，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，结合医保支付方式等改革的推进，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
3．资源下沉，提升能力。
利用三级公立医院优质资源集中的优势，通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。
鼓励医联体内统一管理模式，发挥集约优势，推进区域医疗资源共享，发挥科技引领与支撑作用，提高医疗服务体系整体能力与绩效。
4．便民惠民，群众受益。
坚持以人民健康为中心，逐步实现医疗质量同质化管理，强化基层医疗卫生机构的居民健康“守门人”能力，推进慢性病预防、治疗、管理相结合，促进医联体建设与预防、保健相衔接，方便群众就近就医，减轻疾病负担，防止因病致贫返贫，促进健康产业发展和经济转型升级，增强群众获得感。
医联体工作实施方案范文(二篇)
医联体工作实施方案范文为推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生机构服务水平，促进分级诊疗制度有效实施切实保障基本医疗服务的公平性、可及性，根据____《____推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(____(____)____号)、____《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(甘政____发[____)____号)和____人民政府办公室《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(酒政____发(____)____号)精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想全面贯彻____精神以及全国、全省、全市卫生与健康大会精神，紧紧围绕____和新时期卫生计生工作新理念，坚持改革创新，通过整合提升、集团发展、联体办医、一体化管理等措施，促进城市医院优质医疗资源发挥效应，突出“综合医院集团发展、专科医院特色发展、基层医疗保障基本”的特色，整体提升卫生计生综合服务水平，努力办好“群众满意、政府放心、职工受益”的新型医疗卫生服务体系，实现城乡居民享有公平可及、系健康瓜州奠定坚实基础。
为建设健康瓜州奠定坚实基础。
(二)基本思路遵循医学科学规律，按照以人为本、群众自愿、统筹城乡、创新机制的原则，以县级医院为核心，以基层医疗机构为基础，建立县域内医疗联合体、专科联盟、共享网络等(以下统称“医联体”)责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的新型医疗服务体系，引导优质医疗资源下沉，提高基基层医疗卫生机构服务能力。
坚持“医疗、医保、医药’’三医联动，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，进一步完善服务网络、运行机制、保障机制、激励机制等，在县域范围内形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、科学合理的就医新格局。
(三)工作目标____年，实现医联体基层全覆盖，县域内公立医院、基层医疗机构____％参加医联体；医联体内县级医院通过给予家庭医生一定比例的门诊号源和住院床位，为签约居民提供优先就诊和住院服务；加强全科医生人才队伍建设，逐步形成以全科医生为主体的分级诊疗服务队伍；基层医疗机构诊疗量占总诊疗量比例≥____％，县域内就诊率提高到____％左右。
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宁夏互联网+心电医疗服务的医联体建设经验作者：余新艳马忠王秀玲来源：《中国卫生产业》2020年第10期[摘要] 随着人们生活水平的提高，心血管疾病发病率、致死率逐年增加，宁夏充分利用互联网优势，对心脑血管患者做到早发现、早干预、早治疗，以降低患者的病死率，提高患者的生活质量，更通过互动交流帮助基层医务人员提高诊断能力。
宁夏建设医疗体，在改善就医体验、重构就医方式、提高服务效率、降低医疗费用等方面发挥了积极、显著的作用。
[关键词宁夏;互联网+心电医疗服务;医联体[中图分类号] R197.38 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）04（a）-0166-04Ningxia Internet + ECG Medical Service Construction ExperienceYU Xin-yan， MA Zhong， WANG Xiu-lingThe First People's Hospital of Yinchuan City， Ningxia Hui Autonomous Region， Yinchuan，Ningxia， 750001 China[Abstract] With the improvement of people's living standards， the incidence and mortality of cardiovascular diseases have increased year by year. Ningxia takes full advantage of the Internet to enable early detection， early intervention and early treatment of cardiovascular and cerebrovascular patients to reduce patient deaths rate， improve the quality of life of patients， and help primary medical staff to improve diagnostic capabilities through interactive communication. Ningxia's construction of medical institutions has played an active and significant role in improving medical experience， restructuring medical treatment methods， improving service efficiency， and reducing medical costs.[Key words] Ningxia; Internet + ECG medical services; Medical consortia随着互联网技术的快速发展和广泛应用，银川市第一人民医院抢抓机遇，在优化资源配置、拓展服务范围、创新就医模式等方面实现突破，率先于2013年依托远程心电网络诊断平台进行区域心电医联体建设，在全区试点基于互联网技术的远程诊疗新模式，为医院的建设与发展作出了巨大的贡献，也创造了一个新型的医疗模式，创造了医联建设的新天地，让三甲医院的优质医疗资源辐射至281家基层医疗机构，惠及万千基层患者。
同时也探索出一套全新的分级诊疗服务模式，在改善就医体验、重构就醫方式、提高服务效率、降低医疗费用等方面发挥了积极、显著的作用。
该文研究与分析宁夏互联网+心电医疗服务的医联体建设情况，以期为全国建设医联提供科学依据，报道如下。
1; 优质资源外延下沉，反哺基层惠及广大患者在银川乃至宁夏地区，普遍存在基层医疗机构缺乏心电图诊断医师，基层广大患者做完检查后难以享受到高质量的心电诊疗服务，后续跟进治疗存在服务盲区的现象。
2013年5月1日，银川市第一人民医院在银川市卫生和健康委员会的支持下，率先成立了银川市基层卫生机构远程心电诊断中心。
当时承担了银川市43家基层医疗卫生机构（包括40家社区和2家乡镇卫生院，1家村卫生室）的常规心电图诊断工作。
基层群众在社区卫生服务机构做检查，检查数据实时传输到银川市第一人民医院电生理诊断中心，由医院专家在线进行实时诊断，并将诊断结果迅速反馈回基层，为下一步治疗提供科学的诊断依据[1]。
这种远程诊断服务模式不但赢得了基层医疗机构和患者的一致好评，也得到了各级主管部门的认可。
2017年，宁夏电生理远程诊断中心正式获得宁夏自治区卫生和健康委员会的批准，2018年自治区卫健委又批复银川市第一人民医院电生理中心为宁夏远程心电培训基地，2018年电生理中心联合中国科学院北京望京医院共同申报自治区科技厅惠民项目获批，成立了宁夏心电散点图远程监测心律失常示范基地。
经过几年的规范化建设，辐射触角不断延伸，向下与区内以及周边省份的281家各级各类医疗机构实现互联互通;业务范围不断拓展，提供常规12导心电图、18导心电图、心电向量、24 h动态心电图、24 h动态血压、心脏实施监护预警、可穿戴设备的远程诊断服务;向上与全国心电医联体联盟会诊教学平台相连、建立了集教学、培训、会/转诊、绿色通道集一体的三级网络架构。
2013年5月1日—2019年6月30日，远程诊断中心诊断病例788 280份（图1）。
医联体内病例346 449份，常规心电远程339 423份（图2），动态心电4 999份，可穿戴设备数据2 027份（463人），常规心电2013年7 864份，2014年19 037份、2015年22 942份，2016年30 694份、2017年43 712份、2018年110 914份，2019年104 260份。
常规心电阳性率：2014年57%，2015年56%，2016年66%，2017年69%、2018年68%，2019年69%。
其中各类传导阻滞13 728例，各类早搏17 327例，ST-T改变25 151例，异位心律5 741例、房颤房扑4 245例，各类心梗1 720例（图3）。
采集并分析课题数据463例，2027条数据，阳性率99.1%，探索在基层医疗机构甚至家庭建立一套依托互联网+、结合散点图技术的心律失常筛查方案;组织制定了各种制度流程23个，在全区、甚至全国范围内推广。
2; 立足分级诊疗，打造全新诊疗服务模式一直以来，国家引导并致力于建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。
在医改政策推动下，在“互联网+”支撑下，银川市第一人民医院在心电+互联网模式的实践中逐步探索出了一种创新且行之有效的分级诊疗实现方式，即“信息高速跑，医生减量跑，患者不用跑”。
充分利用信息化网络数据传输的即时性和便捷性，让一个诊疗专家团队服务多个医疗机构，用最小的成本弥补基层诊断医师的短缺不足和技术短板。
基层患者在家门口的医疗服务机构做完检查，由电生理远程诊断中心专家团队进行即时在线诊断，平诊10 min、急诊2 min反馈诊断报告，便捷高效。
通过这种方式，将相关患者留在基层，不必到三甲大医院排队做检查，专家也不必下到基层去服务，一切互动都在网上实现，省时省力省钱，为分级诊疗探索了一种新的实现方案[2]。
这种模式不仅实现患源重构、还重构了价值链、重塑了利益链，促进优质资源共享，有效推动分级诊疗建设。
可以改善就医体验、重构就医方式、提高医疗服务效率、降低医疗费用。
使患者付基层医疗价格享受三甲医院的诊断服务，在一定程度上解决看病难，看病贵的难题。
并能加强医联体成员单位间的紧密互动，使患者早发现、早治疗;医院多发现、多服务、多效益;医生多技能、多收入[3]。
3; 薄积厚发，探索打造“互联网+医疗服务”宁夏模式宁夏心电医联体建设在六年的探索运行中，不断发展壮大，在实践中总结了不少宝贵的经验，形成了独具特色的互联网+医疗服务“宁夏模式”[4]。
经验一：工作体系统一化。
即统一目前不同设备厂商网络技术平台，进行心电平台整合，统一对所有医联体内心电图医师进行操作技术、流程标准化培训，统一心电图操作、诊断标准，统一危急值及胸痛患者流程（图3、图4）、统一心电图诊断报告模板。
经验二：服务收费规范化。
患者在哪级医疗机构就医，就按所在医疗机构的收费标准缴费。
由银川市卫生计生委招标采购配发给基层医疗卫生服务机构的设备，根据物价收费相关标准，银川市医疗机构，2018年7月前参照银川市卫健委[2013]388号文件，之后参照银川市卫健委[2018]154号文件比例进行分配，银川市以外的医疗机构与诊断中心签署协议，根据物价收费相关标准，诊断中心收取20%～30%的诊断费。
通过规范远程诊断收费标准，不但节约医保资金，让患者不多花一分钱，就能在家门口用最短的时间享受到三甲医院专家团队的专业诊断，解决看病难、看病贵的问题。
还构建了完整的产业生态链，使医联体内各医院成为“风险共担，赢利共享”的利益共同体，政府、患者、医院、医生、企业多方受益[5]。
经验三：医生资源整合化。
通过可移动终端等设备整合资源、根制定的《宁夏电生理诊断中心医生准入条件》，充分利用电生理中心诊断医师、心内科电生理专业医师、从事心电图诊断的退休医师以及其他合作医疗机构具有相关诊断资质及能力的医师的碎片化时间开展远程心电诊断工作，进行云化分级分层管理，即可调动医务人员积极性，解决高峰期诊断医生不足的矛盾，又能培养心电人才，开展报告二级审核，三级质控，确保报告质量[6]及患者生命安全。
经验四：培训教学规范化。
制定了《宁夏远程心电培训基地远程教育培训制度》（图5）《宁夏电生理远程诊断中心动态心电图监测操作及诊断规范（试用版）》《宁夏电生理远程诊断中心操作规范流程—合作医院（试行）》《宁夏电生理远程诊断中心常规心电图诊断规范（试行）》《宁夏电生理远程诊断中心动态血压监测操作及诊断规范（试用版）》《宁夏远程心电培训基地院前急救医生心电图规范化操作掌握范围（常规）》《宁夏远程心电培训基地基层医生心电图规范化操作掌握范围（常规）》《宁夏远程心电培训地心电图诊断医生培训方案》等，通过远程教学、下基层培训、召开学术会议集中培训、基层人员到诊断中心统一培训等形式，培训3 500余人次。
提升基层人员心电图操作、病史询问及对心电图诊断解释能力，使老百姓在任何级别的医疗机构都能享受到高质量、同质化的心电图服务。
经验五：联系沟通多样化。
定期下基层调研、了解全区各级医疗机构心电图学术发展及学科建设情况、了解各级部门对心电网络建设的需求，仅2018年就在全区范围调研了28个医疗机构。