目标的制定与实现ppt课件
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《成功八步》课件
设定明确目标
明确目标和计划，让自己清楚知道要做什么 ，从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理，避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务，每次只关 注一个小任务，逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成，给自己一些小奖励 ，激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系，遵守承诺、诚实守信，赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议，给予反馈和回应， 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点，注意语气 和措辞，避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情，传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量（Measurable）， 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成（Achievable）， 目标要在个人或团队的能力范围 内，同时具有一定的挑战性。
R代表相关性（Relevant），目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体（Specific），目标要 具体明确，不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中，要根据 实际情况进行调整和优化，确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类，优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块，专注于一个 任务，避免分散注意力，提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间，集 中精力完成任务后短暂休息， 再继续下一个番茄时间。
明确目标和计划，让自己清楚知道要做什么 ，从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理，避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务，每次只关 注一个小任务，逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成，给自己一些小奖励 ，激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系，遵守承诺、诚实守信，赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议，给予反馈和回应， 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点，注意语气 和措辞，避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情，传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量（Measurable）， 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成（Achievable）， 目标要在个人或团队的能力范围 内，同时具有一定的挑战性。
R代表相关性（Relevant），目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体（Specific），目标要 具体明确，不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中，要根据 实际情况进行调整和优化，确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类，优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块，专注于一个 任务，避免分散注意力，提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间，集 中精力完成任务后短暂休息， 再继续下一个番茄时间。
2024年工作计划-PPT课件
03 市场推广
制定并执行市场推广计划
，提高品牌知名度和市场
份额。
02 销售渠道拓展
开拓新的销售渠道和合作
伙伴，扩大销售网络。
04 客户服务优化
完善客户服务流程，提升
售后服务质量。
优先级排序
01 高优先级
产品研发和市场推广，以提高销售额和市场份额 。
02 中优先级
客户服务优化，以提高客户满意度和忠诚度。
风险应对措施
制定应对策略
针对识别出的每个风险，制定具 体的应对策略，包括预防措施、
应急预案和缓解措施等。
资源分配
根据风险的优先级和应对策略， 合理分配资源，包括人力、物力 和财力，以确保应对措施的有效
实施。
监控与调整
在实施应对措施的过程中，持续 监控风险的变化情况，并根据实 际情况调整应对策略和资源分配 ，以确保工作计划的顺利实施。
感谢观看
不足之处
分析在工作中遇到的问题和不足，并提出改进措 施。
3Hale Waihona Puke 团队合作评估团队合作的效率和成果，提出改进建议。
下一步计划
目标设定
根据工作总结和经验教 训，设定下一步的工作 目标。
优先级排序
根据目标的重要性和紧 急性，对任务进行优先 级排序。
资源分配
根据任务需求，合理分 配人力、物力和财力等 资源。
THANKS
工作计划概述
主要任务
明确2024年工作的核心目标和关键任务 ，确保资源合理配置。
责任分工
明确各部门、岗位的工作职责，确保工作 顺利进行。
时间安排
规划每项任务的时间节点，确保按时完成 。
评估与调整
定期对工作计划进行评估和调整，以适应 市场变化和业务发展需求。
2021年不要把目标刻在石头上,计划却写在沙滩上——如何制定计划PPT课件
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于 一个不断发展壮大的企业来讲，计划显 得尤为重要。企业小的时候还不用写计 划，因为企业的问题并不多，沟通与协 调起来也简单，只要几个人就能把发现 的问题解决了，但企业大了，人员多 了，部门多了，问题多了，沟通与协调 也更困难了，计划的重要性就体现出来 了
➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下 属都知道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的 问题你都不怕，你看你的能力有多强
Where
哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
How方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
如何做好计划
提供持久的动力
目标的意义和作用
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避 免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
收集本周需要关注和重点事件的 进展和即将进行的重点事件
如何做好计划
日计划制定
1. 把每天要做的事列一份清单 2. 确定优先顺序，从最重要的做起
a.把已确定的会议、会谈安排在日程中 b.把待做的事情列出，标明重要性和所需时间 c.将临时接到的指令加入日计划表 d.做完事情勾掉，未完成注明原因列入次日计划 3. 日日如此，持之以恒
为什么要做计划
为什么常常不制定计划
• 没有习惯 • 做了也完成不了
• 习惯决定性格，性格决定命运
• 知难行易
• 保持对付上司的弹性
• 如果你没有时间去筹划，
• 没有时间
• 计划不如变化
• 就只有时间去后悔了
工艺部年度计划及目标 ppt课件
4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招ie工程师待招工艺工程师3ppt课件2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下我部想实施项目制管理计划项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门我的想法是所以部门拧成一股绳大家有力朝向一处使
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
ppt课件
感谢您的观看
ppt课件
10
7
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
ppt课件
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
ppt课件
感谢您的观看
ppt课件
10
7
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
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南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
ppt课件
《课程目标设计》PPT课件
别和再现。要求学员做到 次。要求学员做到：了解
确认、定义、配对、指出 事实与原理，解释文字材
名称、选择、默写、背诵、 料、解释图标、将文字资
描述、标明、举例、说明 料转换为另一种资料形式，
等
验证方法过程，对所学内
容进行概述，举例说明所
学过的内容等。
课程目标的分类
认知领域目标分类
5
6
4
综合
评价
分析
根据一定的标准对事物给 把各部分组成新的整体。 予价值的判断。要求学员
为判断标准。
7
创作
指学员在学习某种动作 技能的过程中形成了创 造新的动作技能的能力， 以高度发展的技能为基
础进行创造。
课程目标的定义
领域 认知领域
学习水平 1、知识 2、领会
情感领域
动作技能 领域
3、应用 4、分析 5、创造 1、接受 2、反应 3、价值判断 4、信奉 1、模仿 2、操作 3、熟练
2 Measurable
可以衡量的 衡量性就是指目标应该 是明确的、而不是模棱 两可的
例：
“为所有的主管安排进一步 的管理培训”。“进一步”是 一个既不明确也不易衡量的概 念，到底指什么？是不是只要 安排了这个培训，不管谁进， 也不管效果好坏都叫进一步？
“掌握新人培训及辅导的要 领”。什么样的状态叫“掌 握”？如何确认这种状态？
提供理解的证据和运用信息的能力3应用用抽象的原理来解决问题4分析区分和领会各种相互关系5创造结合各个组成部分以形成一个新的整体情感领域1接受自愿的面对刺激2反应自愿的对刺激作出反应3价值判断对刺激形成一种态度4信奉一贯的按照内发的稳定的价值体系行事动作技能领域1模仿按照指示或在指导下从事简单的技能2操作能独立的完成一项技能3熟练能准确的自动地完成一项技能任务目标领域与学习水平对照表21精选ppt序言课程目标的定义课程目标的分类设定课程目标的误区22精选ppt课程目标的定义timed明确的具体的可以衡量的时限性的实际性的明确达成的23精选ppt课程目标的定义体的语言清楚地说明要达成的行为准则所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为准则某课程目标是增强客户服务意思
职业生涯规划课件ppt
短期目标
在短期内明确自己的职业发展方向，了解行业动态和市场需求，提高自己的专 业技能和知识水平。
03
职业技能与提升
技能类型与重要性
硬技能
这是职场中直接运用的技能，如 编程、写作、管理、设计等。硬 技能可以让你在工作岗位上直接 发挥作用，是职场中的重要资本
。
软技能
包括沟通、协调、领导力、批判 性思维等。软技能可以帮助你在 职场中建立良好的人际关系，促
兴趣和能力
成功的职业生涯需要将兴趣与能力相结合。了解自己的兴 趣和优势可以帮助你找到适合自己的职业方向。
市场需求
关注市场趋势和行业需求，了解哪些技能是当前或未来职 场中需要的，可以帮助你做出更好的职业规划。
个人价值观
确保你的职业生涯与个人价值观相匹配。如果你热爱你的 工作并认为它对你的生活有积极的影响，那么你将更有动 力去提升自己的技能并取得成功。
职业决策与行动计划的匹配度
决策与计划的一致性
职业决策和行动计划需要相互匹配，以确保职业发展的连贯性和 可行性。
适时调整
在执行计划的过程中，需要根据实际情况适时调整职业决策和行动 计划，以保持其匹配度。
评估与反馈
定期评估职业决策和行动计划的执行情况，及时获取反馈并进行调 整，以确保其匹配度。
06
职业生涯规划实践与评估
行业发展趋势和个人的职 业目标、技能需求相符合 ，为个人提供更多的发展 机会。
02
自我认知与职业目标
自我评价
技能与能力
具备扎实的专业知识和技 能，能够独立完成工作任 务，并具备进一步发展的 潜力。
性格特点
具备责任心、进取心、团 队协作精神等积极性格特 点，能够适应不同的工作 环境和压力。
在短期内明确自己的职业发展方向，了解行业动态和市场需求，提高自己的专 业技能和知识水平。
03
职业技能与提升
技能类型与重要性
硬技能
这是职场中直接运用的技能，如 编程、写作、管理、设计等。硬 技能可以让你在工作岗位上直接 发挥作用，是职场中的重要资本
。
软技能
包括沟通、协调、领导力、批判 性思维等。软技能可以帮助你在 职场中建立良好的人际关系，促
兴趣和能力
成功的职业生涯需要将兴趣与能力相结合。了解自己的兴 趣和优势可以帮助你找到适合自己的职业方向。
市场需求
关注市场趋势和行业需求，了解哪些技能是当前或未来职 场中需要的，可以帮助你做出更好的职业规划。
个人价值观
确保你的职业生涯与个人价值观相匹配。如果你热爱你的 工作并认为它对你的生活有积极的影响，那么你将更有动 力去提升自己的技能并取得成功。
职业决策与行动计划的匹配度
决策与计划的一致性
职业决策和行动计划需要相互匹配，以确保职业发展的连贯性和 可行性。
适时调整
在执行计划的过程中，需要根据实际情况适时调整职业决策和行动 计划，以保持其匹配度。
评估与反馈
定期评估职业决策和行动计划的执行情况，及时获取反馈并进行调 整，以确保其匹配度。
06
职业生涯规划实践与评估
行业发展趋势和个人的职 业目标、技能需求相符合 ，为个人提供更多的发展 机会。
02
自我认知与职业目标
自我评价
技能与能力
具备扎实的专业知识和技 能，能够独立完成工作任 务，并具备进一步发展的 潜力。
性格特点
具备责任心、进取心、团 队协作精神等积极性格特 点，能够适应不同的工作 环境和压力。
《怎样制定学习计划》PPT课件
心理学研究表明：学生之间的成绩差异不仅取决于学习基 础，能力水平和生活环境条件等主客观因素，而且还与学习 有无计划相关。一份良好的学习计划，将有助于学生们明确 学习目标，有条有理地安排自己的学习、生活和工作，培养 独立组织各项学习任务的能力，从而提高学习效率。学习毕 竟是一项艰苦的事情，我们的教育专家研究表明，要想减轻 学生学习的痛苦，唯一的途径就是缩短学生的学习时间，学 习有明确的目标和目的。
⑵记忆规律。 早晨短时记忆最强，比其它时间高15%左右。因此，在早晨
应考之前，阅读有关材料，确实能多得分。下午长时记忆较强， 在此时间内熟读几天、几个星期、几个月后仍须记住的资料，确 实能延长记忆。英国科学家测出一天24 小时内，人的大脑有四次 “黄金时刻”，第一次是早上4到6时大脑最清醒是学习的最好时 刻。上午9到11时。大脑由抑而杨，注意力强，记忆力好，联想能 力佳，是第二个黄金时刻。下午17到19时，人的嗅觉灵敏度达到 最好状态，脑力、体力、耐力、又进入一个高峰时期，这是第三 个黄金时刻；晚餐20时到21时，脑力又处于活跃时期，是一天中 的第四个黄金时刻，可以从事创造活动。每个人一天的黄金时刻 会有差异，摸准了自己的黄金时刻在那几段时间，订计划是将较 深、较难的题放在这段时间完成，会明显提高学习效率。
2、进行自我分析 我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个
问题，因此制订计划前首先进行自我分析。
同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各 人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记；有的理 解力好，老师说一遍就能听懂；有的动作快但经常错；有的动作慢 却很仔细。有的数学差，有的英语差，有的是因为基础差，有的是 因为态度不端正、、、学习有时就像是看病，只有知道自己是什么 病，才能对症下药。
职业生涯规划ppt展示(好素材哦)课件
团队职业生涯规划案例分享
01
案例一
某公司的团队建设与职业发展
02
03
案例二
案例三
某金融公司的职业规划与人才培 养
某科技公司的职业规划与激励机 制
成功职业人士的职业生涯规划实践分享
案例一
马云的职业发展之路
案例二
刘强东的职业规划与创业历程
案例三
乔布斯的职业规划与成功要素
06 总结与展望
总结职业生涯规划的重要性和实践方法
职业生涯规划的重要性
职业生涯规划有助于提高职业满意度、减少职业迷茫、增强职业稳定性以及实现个人和组织的双赢。
职业生涯规划的步骤与技巧
自我评估
了解自己的兴趣、技能、价值观和优势， 为职业生涯规划提供基础。
行动计划
制定实现职业目标的行动计划，包括培训 、学习和实践等。
职业目标设定
根据自我评估结果，设定短期和长期的职 业目标。
THANKS.
确保目标具体、可衡量、可 达成、相关性强和时间明确 。
长期与短期目标设定
确保目标具有时间跨度和实 现步骤。
目标分解
将大目标分解为小目标，以 便逐步实现。
计划制定的策略与技巧
制定优先级
确定实现目标的先后顺序，集中精力实现关键 目标。
制定时间表
为每个目标设定明确的时间节点，以便跟踪进 度。
制定里程碑
在实现目标的道路上设置关键的里程碑，以监控进展情况。
职业目标设定
根据自我评价和职业兴趣，设定明确的职业目标 ，并制定实现这些目标的具体计划。
市场调查
了解目标行业的市场状况、发展趋势和人才需求 ，为职业定位提供参考。
网络资源利用
利用社交媒体、招聘网站等网络资源，寻找合适 的职业机会和发展资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
· 复习的效果 要比预习的大 · 由于出题正 好是笔记漏记 的地方而丢分
· 预习使得每 天听课失去了
新鲜感。
· 每天都进行 预习和复习， 负担过重。
· 复习可以使 头脑得到整理
效果好。
· 笔记漏记多 是老师的板书 不好认，因此 要在如何记笔 记上多动脑筋
· 今后下工夫努 力的重点要放在 如何记好笔记和
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 6.
执行措施
措施 执行人
频率基准
DongGuan YuanSheng Optics co.，ltd
如何实现目标？------Who/When/How。。。
如何制定目标？
DongGuan YuanSheng Optics co.，ltd
目标内容
目标的制定人
目标
目标原则 目标的分类
如何制定目标？
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目标内容： 计算方法： 制定部门： 制定人员：
数据提供部门： 措施执行部门： 目标执行时间：
质量方针 质量目标 QMS策划
只有必要性 没有适用性
配备资源
识别、控制过程 形成文件
持续改进
书面程序 质量手册
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目标从哪儿来？分类？谁来制定？
组织方针 组织目标
目标从公司的方针、经营计划中来、部门职能
目标分类：①质量、环境、交期，服务，成本 ②经营目标，部门目标，小组目标，个人目标
5W1H原则 何因why 何事what 何地where 何时when 何人who 何法how
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
通过身边的事例来思考ＰＤＣＡ
DongGuan YuanSheng Optics co.，ltd
目标(８０分)
现状(６０分) 现状实力为６０分的学生，确定了８０分的目标
通过ＰＤＣＡ表进行表达的实例
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Ｐｌａｎ
目标 ·课题
主要措施
管理项目
目标
在期末考试中自己不
期末考试
擅长的算术要达到
算术分数
８０分以上（现状６０●分明）确记录现状值
管理水准
８０分
●能够检测目标 ·课题的完成情 况的项目和达成基准非常明确 。
措施１．
每天预习
投入时间 １小时 ／每天
80分 75分 93.7％ ×
（属于管理·营业系统 ＋20 ＋时1）5 75％ （属于制造系统时）
投入时间 １小时
·每天都实施了。 ○
／每天
投入时间
· 每天都实施了。 ○
１小时
／每天
· 在听课过程中
每次都作了笔记
在复习的时候也
△
作了充分的活用
讲义要点 １００％ 笔记记录率
但有时也会漏记 （80%水平）
复习上。
· 今后不再预习 而将相应的时间 增加到复习上去
执行力---将目标转化为结果的行动
部门目标
公 部门目标 司 战 略 部门目标
部门目标
指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10 指标11
现状
不断进行ＰＤＣＡ循环直到达到目标
目标
螺旋上升
问题 问题
措施 措施
ＡＰ Ａ ＣＰ Ｄ ＣＤ
通过ACT(IMPROVE)改善工作的推进方法 （为了解决问题，不断改善工作程序）
目标制定：总经理、部门经理、主管，个人
规划职能与授权 资源配备
关注目标达成
服务(S) Service
成本(C) Cost
品质 Quality
交期(D) Delivery
环保(HSF)
Hazardous Substance
供应商 风险等级制度
物料 风险等级制度
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Ｐｌａｎ
Ｄｏ
Ｃｈｅｃｋ
Ａｃｔｉｏｎ
目标 ·课题 主要施策
管理项目 管理水后的对应措施
目标 在期末考试中自己 不擅长的数学要 达到８０分以上 （现状６０分）
措施１． 每天预习
措施2． 每天复习
措施3． 将每次讲课 内容的重点 都记在笔记
本上
期末考试 算术分数
８０点
计划 实绩 达成率
A AP CD
CD
SMART原则： １．(Specific)特定的、具体的：如产品合格率、顾客投诉率等； ２.（Measurable)可测量的：如９９％等； ３．(Achievable)实际的：如不可能１００％零缺陷等； ４．(Realistic)可实现的：能达到的。 ５．(Timeframe)有时间性的：如2000年；2001--2003年等；
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我们有哪些目标？
目标包含哪些内容？ 如何制定目标？------SMART原则 如何实现目标？------Who/When/How。。。
目标包含哪些内容？
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1.目标指标值，计算方法 2.目标实现计划措施， 3.执行的结果统计分析 4.原因分析 5.改进措施
措施2．
每天复习
投入时间
１小时 ／每天
●对每一条主要措施，都设定 了能够衡量措施进度的项目。
措施3．
将每次讲课 内容的重点 都记在笔记
本上
讲义要点 １００％ 笔记记录率
●为了达成目标·课题， 具体要做些什么非常明确。
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通过ＰＤＣＡ表进行表达的实例
成长之路，学习之路，接受之路，创新之路
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目标的制定与实现
郑昌君 2014/10/07
DongGuan YuanSheng Optics co.，ltd
执行力---将目标转化为结果的行动
5.4.1质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标， 质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)]。质量目标应是可 测量的，并与质量方针保持一致。
目标·主要措施 措施1：
P 达成基准
管理项目 管理基准
D 实绩
C 差异
A 改善措施
措施2：
措施3：
措施4：
措施5：
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序 做什么 到什么程 何时 号 实现/解决什么 度目标 为止期限 1
2
3
4
5
6
部门 负责人
目标管理一览表
目标计算 公式