有一种职场智慧叫钝感力1讲解
驰骋职场需要“迟钝的力量”
驰骋职场需要“迟钝的力量”近来人们发现，几乎每天都能看到这样的白领从高级写字楼里走出：衣着光鲜，却神情沮丧。
他们正是金融危机中裁员大潮里的成员。
他们拎着皮包出来时，有的在抱怨自己专业知识差，有的在反省自己人际关系不好。
然而，他们最需要的应该是一种积极乐观看待一切的钝感力。
感悟迟钝的人易成功2006年，日本著名小说家渡边淳一出版了一本名为《钝感力》的书，在日本大卖。
当时即将卸任的日本前首相小泉纯一郎特将此书赠送给新首相安倍晋三：“首相不应凡事在意，钝感力十分重要。
”何谓“钝感力”？可直译为“迟钝的力量”，指的是相对于反应激烈、张扬、刚硬而言的一种待人处世的态度。
有钝感力的人不会因为一些琐事而情绪波动，甚至走向人生的毁灭，近似“难得糊涂”的境界。
“忍耐、包容、专注”是支撑钝感力的三个元素。
职场中少不了被上司喝斥，这时最需要的是忍耐。
如果怒发冲冠或一走了之，也许就放弃了自己未来成功的机会。
在日本的一所医科大学，有个戴着厚眼镜的学生，常被人取笑长得“一副没出息的样子”，连教授也总喝斥他。
然而每次被喝斥，他总是轻答“是，是”，好像一点不介意。
这样一唱一和般的责骂，在手术中不但缓和了气氛，也让他的个人情绪不受影响。
多年后，这个经得住责骂、包容心强、专心研究医术的学生成了出色的外科医生，还成了医院院长。
“寒冬”做好“能量管理”金融海啸造成失业海啸，失业海啸连带造成情绪海啸。
经济不景气既打垮钱包，也冲击个人精神健康。
这时，钝感力便成为最佳良药。
渡边淳一认为，被老板责骂，马上就能抛到脑后的人，有能力控制血管的自律神经，不易陷入异常刺激当中。
这样的人平时睡得香甜，血液流通顺畅，不易得病，甚至癌症。
对于公司而言，钝感力强的员工也是最宝贵的人才。
在医学上也分“A型性格”和“B型性格”。
“A型性格”自我期许高，求胜心强，随时处于备战状态，在职场上希望获得升迁、得到肯定。
但临床上容易出现心血管、消化性溃疡等疾病和身心障碍。
职场钝感力和敏感力是指什么
职场钝感力和敏感力是指什么职场钝感力和敏感力是指在工作环境中对他人行为、言辞和情绪的敏感度和觉察力。
职场的成功与否往往与个人的钝感力和敏感力有着密切关系。
钝感力与敏感力互为表里，两者缺一不可。
钝感力是指对于职场上各种变化和细节的观察能力，它需要有对于环境的适应与理解，对于他人的言行可以保持冷静，不轻易受到影响。
敏感力是指对他人情绪和行为的敏感度，可以迅速察觉到他人的变化和需要，从而做出相应的反应。
钝感力对于职场上的个人发展至关重要。
在职场中，它可以帮助我们对于团队工作的各种挑战和变化有更加全面和深入的把握。
一个具备钝感力的员工，可以通过观察他人的行为和变化，快速识别出问题所在并采取解决措施。
此外，钝感力也能够帮助我们更好地适应职场的文化和规则，学会与各种人群相处和沟通，促进协同工作和团队凝聚力的建立。
一个钝感力发达的员工，可以更好地适应各种场合，从而提升自身的职务和职业发展。
然而，我们也需要敏感力来平衡钝感力。
敏感力使我们能够更好地察觉他人与自己的行为和情绪变化。
在职场中，一个敏感力发达的员工可以更好地了解他人的需要和期望，并及时作出调整。
他们可以通过观察他人的表情、姿态和言辞来了解对方的情绪状态，从而更好地与人相处和沟通。
敏感力也可以帮助我们更好地洞察他人的意图和动机，避免与他人发生冲突和摩擦。
在团队中，敏感力可以帮助我们更好地了解他人的能力和特长，从而更好地发挥团队的优势。
职场钝感力和敏感力在某种程度上是天生的，但也是可以培养和提升的。
要提高钝感力，首先要保持内心的平静和冷静，不轻易因他人的言行而受影响。
其次要学会观察和分析，多留意他人的行为和变化，通过观察和总结找出规律和解决问题的方法。
另外，要主动参与团队工作，与各种类型的人交流和合作，增加自己的社交经验和对不同人群的了解。
要提高敏感力，首先要增强对他人的关注和理解，多与他人交流和沟通，尊重他人的需求和感受。
其次要学会观察他人的情绪表现和言行举止，通过观察和倾听来察觉他人的需要和期望。
职场钝感力和敏感力是指什么
职场钝感力和敏感力是指什么职场钝感力和敏感力是指一个人在职场中面对不同情境时的反应能力。
钝感力指的是不易受外界刺激而产生情绪反应的能力，而敏感力则相反，是指对于外界刺激过敏，产生过度情绪反应的能力。
两者在职场中都具有重要的意义，但是如果过分倚重钝感力会导致职场表现遭到限制，如果过分倚重敏感力会造成职场矛盾和不良情绪的发生。
首先，职场钝感力的重要性在于许多职场环境都需要员工拥有一定程度的钝感力来保持工作表现的稳定性和效率。
在职场中，充满了各种不稳定因素，例如工作量的增加、职责的调整、同事之间的矛盾、延迟的工资等，这些都会导致员工在情感上产生波动。
职场中需要员工具备一定的钝感力，不至于在面对工作压力和矛盾时过于崩溃或退缩，从而影响工作的开展和表现。
钝感力也意味着稳定性和长久性，能够帮助员工克服职场中的挑战和困难，向前推进。
其次，职场敏感力也具有重要的作用，因为相较于钝感力，敏感力使得员工能够更加细致的感知到职场中的变化和不同。
例如，员工在进行工作时，会注意到同事之间微小的变化和暗示，从而拥有更多的工作信息和决策依据。
亦或当员工遭受不公对待时，敏感力使得员工更容易察觉不平等的待遇，并提升对不公的警觉性从而采取相应的行动。
敏感力也能够帮助员工更好地对待客户反馈和表现，在如何提高服务品质和竞争优势上做出更有效的分析和调整。
然而，如果职场中员工过分倚重钝感力，会导致员工不愿意去关注职场中的变化和不足之处，从而忽略了问题存在的根本性。
钝感力的表现就是容易忽视职场中的变革和危机，满足于自己舒适的现状，而拒绝进行有效的改变和创新。
同时，过分倚重钝感力也意味着员工无法适应职场中的变化和挑战，从而错过职业发展的机会与空间。
相反，如果职场中员工过分倚重敏感力，则会导致员工容易受到周围的情绪和压力影响，过度关注他人的反应和行为，忽视了自己的职责和目标，从而失去了自己的专注度和判断力。
敏感力的表现就是容易感到不安和紧张，并容易陷入产生情绪反应的状态中。
(完整版)钝感力的培养
培养你的职场“钝感力”在对多家公司的仔细观察中，公司里最优秀的员工往往不是最聪明的，也不一定是最能干的，但他们都有一个共同点：他们对公司的生态环境洞察最深、理解最深、把握最到位，从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。
在与公司共同发展过程中，他们无论是处于逆境、顺境，面对表扬或批评，都无法轻易动摇他们对于自己工作能力或自我价值的判断。
很多时候，他们是同事眼中不识时务的顽固者，他们是别人眼中环境反应的迟钝者，但经过许多次的考验之后，这些“迟钝者”却往往以其坚韧不拔的精神最终获得管理者的赏识，成功实现晋升的梦想。
钝感是一种智慧“钝感力”一词是日本作家渡边淳一的发明。
按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
“钝感力”不等于迟钝，它强调的是对困遇的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界的能力。
它仍是一种积极向上的人生态度。
“钝感”相对敏感而言更像一种大智若愚的生存智慧。
由于生活节奏的加快，现代人过于敏感往往就容易受到伤害，而钝感虽给人以迟钝、木讷的负面印象，却能让人在任何时候都不会烦恼，不会气馁，钝感力恰似一种不让自己受伤的力量。
在各自世界里取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。
《士兵突击》中许三多形象之所以广受欢迎，正好是说明了钝感力的妙处所在。
钝感力两种支撑素质钝感力的形成不会是空穴来风，而是必然有着某些素质的支撑。
但我们仔细分析那些有着钝感力的成功者时，可以清晰看出，在其钝感力背后有两方面的素质支撑。
■钝感力素质一：自我认知力钝感力之所以让一个人在复杂的竞争环境中胜出，重要原因之一就在于钝感的背后是强烈的自我认知力，或者称之为自信力。
认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力—许多成功的人共同拥有的素质之一就是：他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。
职场钝感力的方法
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感谢支持！(Thank you for downloading and checking it out!)职场钝感力的方法在现代职场中，钝感力已经成为了一种非常重要的能力。
它不仅仅是一种心理素质，更是一种能够帮助我们应对职场挑战、提升个人职业发展的关键能力。
本文将从职场钝感力的定义与重要性、培养方法、在沟通与协作中的应用以及在决策与执行中的作用等方面进行深入探讨，并结合案例分析来揭示成功职场人士的钝感力表现。
一、职场钝感力的定义与重要性钝感力，顾名思义，是指在面对压力、挫折和变化时，能够保持冷静、理智和坚韧不拔的能力。
在职场中，钝感力表现为一种稳定的心态和应对挑战的能力，对于个人职业发展具有重要意义。
首先，钝感力有助于我们在职场中保持冷静与理智。
在职场中，我们经常会遇到各种突发状况和挑战，而拥有钝感力的人能够在这种情况下迅速调整心态，冷静应对，避免情绪化。
其次，钝感力有助于我们提升抗压能力。
在职场中，压力无处不在，而拥有钝感力的人能够更好地应对压力，保持稳定的心理状态，从而在职场中脱颖而出。
最后，钝感力对于建立良好的人际关系具有重要意义。
在职场中，我们需要与不同背景、性格和价值观的人打交道，而拥有钝感力的人能够更好地理解他人需求与感受，从而建立良好的人际关系。
二、培养职场钝感力的方法要培养职场钝感力，我们需要从多个方面入手。
首先，增强自我认知，明确职业定位。
我们需要了解自己的优点和不足，明确自己的职业目标和发展方向，这样才能在职场中更好地应对挑战。
职场钝感力智慧
的信 任 与支 持 ，而 不能 以这 些莫 须 有
的 指 责 扰 乱 自 己 的 情 绪 。 为 了 实 现 既
定 的 同标 ，李飞 不 断 向区 域 经理 下 达 死 命令 ， 不断地 进行 开会督 促 。一旦 某 项 任 务没 有 完成 ，李 飞 会 表现 得 怒 发 冲 冠 ， 以降 职 、 薪 、 员 等威 胁 并 减 裁 警 告 团队必 须如 期完成 。 李 飞 的情 绪 化 表现 非 常 明显 。他
在 他 们上 任 几个 月后 ，一 些员 工 产 生 抵 触 情绪 ，所 以 各 种各 样 的非 议 纷 至 沓来 ，更 不断 有 人 写匿 名信 编 造 各 种 借 口去举 报他 们 ，李 飞 与李 航都 面 临 着 上任 以来 的巨大 压 力。
及 未来 的 发展 前 景 ， 而取 得 了谅 解 。 从 他 的从 容 不迫 给整 个 团队 以 极 大 的信 心 ，虽然 他 从 未在 团 队面 前 许下 过 任
李 飞 很 有 外 企 经 理 人 的 工 作 风
无论 是任 务布 置还 是 丁 作推 进 ．无 论 是取 得成 绩 还 是遇 到 障碍 ，他都 能 够 心平 气和 地 与 团队 共 同 研讨 对 策 。而 对 于 各 种 各样 的 非议 与批 评 ，李 航 充 耳 不 闻 ， 然淡 定 自如 ， 似 乎并 不 太 依 他 在 意 别人 的评头 论 足 ，只 是 一心 走 自
心 情 好 时 可 以 与 团队 打 成 一 片 、称 兄
面临 的 问题 与 挑战 。 从 工作 背景 来 看 ，两 个 人极 为 相 似 ： 业 于 不 同的名 牌 大学 、 曾任 职 毕 都 于 著名 跨 国公 司 ，而 且二 人都 对 工 作 充满 高 度 的热 情 与信 心 ，迫切 希 望 通
解读钝感力：钝感力创造美好生活
解读钝感力：钝感力创造美好生活解读钝感力：钝感力创造美好生活良好的宁静心态，就是钝感力。
钝感力是一种修养，一种品格，一种力量。
钝感力”解释为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
拥有坚强的钝感力，就是让我们要有容纳百川的胸怀，百折不挠的毅力。
“钝感力”，作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、错综复杂的现代社会中生存，也更易取得成功，并同时求得自身内心的平衡及与他人和社会的和谐相处。
作者据此分章论述了在男女爱情、婚姻、事业、人生、家庭等诸多方面的表现和作用，并从医学角度出发（作者为医学博士），阐述其合理性。
作为一种独特的人生智慧，对当代社会中的人们都有全新的启示。
敏感力如斩乱麻，钝感力如理乱麻。
乱麻当"理"不当"斩"。
斩乱麻是感性，理乱麻是理性；斩乱麻动手，理乱麻动脑；斩乱麻靠敏感力，理乱麻靠钝感力。
钝感力就是拥有迟钝而坚强的"神经"。
钝感力的底蕴是文化、知识、智慧，故称之为文化钝感力。
拙愚"亦是大智若愚急流勇退是大智慧. 急流勇进是一种勇敢，急流勇退是一种智慧。
急流勇进固然很难，但急流勇退更加不易。
故急流勇退者，实为大勇大智者也。
钝感力就是一种能让人的才华开花结果、发扬光大的力量。
有钝感力的凡人不凡。
难得糊涂"是明白人 :世间许多"非常的成功"，是以"非常的手段"达成的，那么动手之前的思考谋划是否正确，决定了最终的失败与成功。
天下之事是一兴一衰。
三十年河东，三十年河西。
正如古诗所云："山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
"这里很重要的一点，就是善于等待和创造。
"任凭风浪起，稳坐钓鱼船"，其支撑点，也是钝感力。
宠辱不惊，乃是钝感力的崇高境界。
职场需要钝感力
职场需要“钝感力”1．无论遇到什么事、什么环境，都可以迅速改换心情，顽强地闯过难关，这就是钝感力。
2．调整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是视挫折为必然，再思考如何看待挫折、处理面对苦难的情绪，最后找出搭配适当的行动金融海啸、无薪假、裁员，坏消息像滚雪球般接踵而至，对没见识过几回景气循环的三十世代来说，2009 这个年，着实不好过。
66 年次，在桃园主机板厂担任客服部国内组课长的小王，这天虽然休无薪假，但和部门同事仍然很有默契地乖乖回公司上班，一整天下来，客户的电话与主管的指示接不完。
去年11 月，公司大陆厂就已经开始裁员了，台湾则进行「人事调查」，锁定等着退休的老人、刚进公司没多久的新人和表现不佳的员工，要求主管提出裁员名单。
身为课长的小王，压抑心中的忐忑，也交出了名单，后来客服部裁掉了国外组1 名员工。
整个公司6 千名员工，共有相当于十分之一的6 百人被裁员；接着12 月起公司开始休8 天无薪假，等于减薪逾25％。
「订单决定一切！」小王指出，如果公司订单未见起色，接下来肯定还有第二波、第三波裁员。
他有自知之明，要是裁到了初阶主管，一定是他走路，因为负责客服部国外组的课长，语言能力比他好！小王的年薪约80 万元，从去年11 月金融海啸开始，股票投资的损失相当于赔掉一辆进口车，手中现金存款已不到10 万元；若被裁员，生活开销的简省不是问题，怕的是去年在桃园才刚购置的4 百万元公寓，月月都不能少的两万多元房贷！年关将近，很多工作人收到的大礼，是无薪假、是裁员通知。
在新年伊始，无论遇到什么事、什么环境，能帮助你迅速改换心情，顽强闯过难关的，不是专业知识、语言能力，也不是国际观、人脉网，而是正面乐观看待一切的钝感力。
金融海啸对金融业的袭击，更不在话下。
这几年人人称羡的理专，已经成为精神门诊和在线游戏的主力客源。
不仅投资人要告理专，金控公司也忙着和理专切割，要求签署由理专个人概括承受客户提告的协议书。
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有一种职场智慧叫钝感力1如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。
相对于洞察，坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。
在职场生态圈中，有太多的聪明人，有太多的见风使舵者，某些时候逆向而流的“钝”感，却更加赢得别人的信服。
作为企业的外部顾问，我经常有机会去到不同公司与管理者交流。
在谈到公司人才时，我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他/她哪一点？“很能干啦”、“我喜欢他的执着”、“最优秀的员工都是对公司忠诚度最高的”——他们的回答莫衷一是，一千个管理者眼中似乎会有一千种不同的优秀员工类型。
如果说优秀管理者必然会形成某些共性如高瞻远瞩、善于团结士气等，那么优秀的人才也必然会有某种共性存在，但这种共性会是什么呢？“最优秀的员工都有一种看不见的韧力，他们不一定是最有能力或最聪明的，但他们一定是对公司的生态环境洞察最深、理解最深、把握最到位，从而能够最合适的状态及心境应对一切的变化。
”一位民营企业的老总这样跟我说。
我深以为然。
的确，在对多家公司的仔细观察中，我发现这些被管理者视为优秀人才的员工，他们除了有一般性的优秀品质之外，都具有一种韧力——在与公司共同发展过程中，他们无论是处于逆境、顺境，面对表扬或批评，都无法轻易动摇他们对于自己工作能力或自我价值的判断。
很多时候，他们是同事眼中不识时务的顽固者，他们是别人眼中环境反应的迟钝者，但经过许多次的考验之后，这些“迟钝者”却往往以其坚忍不拔的精神最终获得管理者的赏识，成功实现晋升的梦想。
在职场生态圈中，“钝”也能成为一种力量或者一种优势吗？李航为何能胜出？李飞与李航都是顺达公司刚引入的两名高级营销人才，出任公司的营销副总监，分管不同的市场，共同向总经理及董事会汇报。
经过多年的发展，顺达公司已经成为所在行业的领军企业之一。
但同时，公司面临的挑战与压力也是与日俱增：一方面竞争对手步步进逼，公司的市场不断受到蚕食；另一方面，营销体系及相应的制度都有些混乱，区域市场的管理出现许多漏洞。
顺达公司引入李飞与李航这个高级人才，正是为了解决公司当下面临的问题与挑战。
从工作背景来看，两个人都极为相似：毕业于不同的名牌大学、都曾任职于著名跨国公司，而且二人都对工作充满高度的热情与信心，迫切希望通过自己的努力做出成就。
在公司欢迎会上，两个人都向董事会许下重诺：一年半之内会让自己所负责的区域市场大为改观。
在正式接过令箭牌之后，两个人做的第一件事就是对自己所负责的区域进行大刀阔斧的改革，从人员、营销体制、激励体制等，引入外资公司一套成熟的制度进行实践。
虽然职业背景非常相似，但李飞与李航两人的工作作风却大相径庭。
李飞很有外企经理人的工作风范，做事雷厉风行，而且说话直言不讳。
他的洞察力与市场判断力，让许多下属都很是佩服。
而李航却很像职场版的“许三多”，平时总是憨憨而笑，性格不温不火，做事从不急进。
许多人都认为李飞将会比李航更能做出成绩。
由于李飞与李航对区域市场进行大改革，触及了公司中诸多人的利益。
在他们上任几个月后，一些员工产生抵触情绪，所以各种各样的非议纷至沓来，更不断有人写匿名信编造各种借口去举报他们，李飞与李航都面临着上任以来的巨大压力。
李飞的性格如火，性格急躁。
对于这些无中生有的指责表现激烈，同时对于公司管理层的询问又表现出极大的反感，认为领导层应该给自己充分的信任与支持，而不能以这些莫须有的指责扰乱自己的情绪。
在一次内部的营销会议上，李飞按捺不住怒火，对着所有营销经理吼叫：“我是个光明磊落的人，所以你们要是对我有意见就当面提，哪个龟孙子要是敢在我背后再放暗箭，小心点！”李飞激烈的反应当场让所有人都吓了一大跳，谁也没想到李飞的性格这么火爆。
同时，为了实现既定的目标，李飞不断向区域经理下达死命令，不断地进行开会督促。
一旦某一项任务没有完成，李飞会表现怒急冲冠，并以降职、减薪、裁员等威胁警告团队必须如期完成。
李飞的情绪化表现非常明显。
他心情好时可以与团队打成一片、称兄道弟，整个团队都会洋溢着积极的情绪。
但当他情绪低下时，他整天阴沉不语，经常为一点小事发怒训人，让下属根本不敢与他沟通。
更严重的是，他有时怀疑某些下属暗地里向公司管理层打小报告，所以经常以此借口训责下属，互相猜测与怀疑的情绪在团队中不断漫延。
李航的表现则平静得多。
虽然也肩负重担，但他似乎表现得有条不紊。
无论是任务布置还是工作推进，无论是取成绩还是遇到障碍，他都能够心平气和地与团队共同研讨对策。
而对于各种各样的非议与批评，李航充耳不闻，依然淡定自如，他似乎并不太在意别人的点头评足，只是一心走自己的路。
“在任何公司中，利益冲突是难免的，但都是为了工作嘛，日久见人心，冲突总会化解的。
”面对着压力，李航这样对说。
更令下属佩服的是，由于某区域经理的失误、导致业绩下滑整个团队受到董事会严厉批评之时，李航却一个人抗住压力，耐心向董事会解释其中原因，并阐述接下来的应对措施以及未来的发展前景，从而取得了谅解。
他的从容不迫给整个团队以极大的信心，虽然他从未在团队面前许下过任何豪言壮语。
一年半过去了，李飞与李航都以各自的方式顺利完成了向董事会承诺的目标。
公司管理层决定提拔两个人中的一个出任营销总经理，在经过许多方面的考察，多数员工支持李航升级营销总经理，原因很简单，虽然李飞的能干让人佩服，但李航的“钝”让人更有持久的信心。
在公司内部的总结会上，总经理这样对两个人评价：“李飞是个将才，但李航更像是帅才。
敏于心，钝于外，这就是我们所期望的稳健型领导者。
我们相信李航在面对压力与挑战时，更能从容地去面对以及克服，他有一种看不见的韧力。
”如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。
相对于洞察，坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。
在职场生态圈中，有太多的聪明人，有太多的见风使舵者，某些时候逆向而流的“钝”感，却更加赢得别人的信服。
钝感是一种大智若愚的智慧“钝感力”一词是日本作家渡边淳一的发明。
按照渡边淳一自己的解释，“钝感力”可直译为“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
按照单纯的字面意义，我们可以意为对周遭事务不过于敏感的能力。
“钝感力”不等于迟钝，它强调的是对困遇的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界的能力。
它仍是一种积极向上的人生态度。
“钝感”相对敏感而言更像一种大智若愚的生存智慧。
由于生活节奏的加快，现代人过于敏感往往就容易受到伤害，而钝感虽给人以迟钝、木讷的(全球品牌网)负面印象，却能让人在任何时候都不会烦恼，不会气馁，钝感力恰似一种不让自己受伤的力量。
在各自世界里取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。
《士兵突击》中许三多形象之所以广受欢迎，正好是说明了钝感力的妙处所在。
职场就是一个个不同生态圈，在这种生态圈中，互相的竞争、斗争在所难免，弱肉强争、优胜劣汰也是常态。
保持一定的敏感度是必要的，但是更为重要的是对自己价值的内在认同、对目标实现的不变坚持，从而在努力过程中，有意识地去排除各种杂音与干扰。
正是这种貌似“迟钝”的顽强意志使人能够突破重重障碍，步步向前，最终实现自己的发展梦想。
形成钝感力的二种支撑素质一个人钝感力的形成不会是空穴来风，而是必然有着某些素质的支撑。
但我们仔细分析那些有着钝感力的成功者时，可以清晰看出，在其钝感力背后有二方面的素质支撑：钝感力素质一：自我认知力钝感力之所以让一个人在复杂的竞争环境中胜出，重要原因之一就在于钝感的背后是强烈的自我认知力，或者称之为自信力。
认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力——许多出色的成功共同拥有的素质之一就是：他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。
在这个浮华喧嚣的社会中，自我认知能力能够让一个人冷静分析自己与外部世界之间的关系，判断出自己优势与劣势，从而清晰地找准自己的位置。
华人首富李嘉诚早年生活艰苦，经历过无数磨难。
少年他曾在香港的茶楼里做侍应生。
虽然身为侍应生，但李嘉诚有种强烈的梦想：就是要成为一名实业家。
可是，像他这样没有后台、没有本钱的人，该怎样才能投身实业呢？自小早熟的李嘉诚对自我有强大的认知能力，他相信自己有做销售员的潜质，而且做销售员可以为自己更快积累资本成就实业家的梦想——在这种强烈自我认知引导下，17岁的李嘉诚大胆地迈出了新的一步，他辞掉了茶楼里的安稳的工作，成为一家塑胶厂的推销员。
在辛苦的推销生涯中，尽管经历种种艰苦困厄与打击，但李嘉诚毫不退缩，而是“迟钝”地去回应各种嘲笑，因为他从17岁那一年他就深刻认识到自己的定位与能力，他相信自己的判断，相信自己凭着自己的潜质终会成就一番惊人事业。
由于自我认知而形成的钝感力是一种高度的智慧，可以让我们在充满压力与挑战的生涯中，在最失望、最困厄之时，依然能看到远方摇曳着的希望之灯，鼓励着我们不断努力，不断向前，最终抵达辉煌的终点。
钝感力素质二：激励力日本保险界最成功的推销员原一平，小时候因为家境富裕，他从小就象个标准的小太保，叛逆顽劣的个性使他恶名昭彰而无法立足于家乡，后来家境中落，他在23岁不得不离开家乡到孤身到东京打天下。
原一平刚刚涉足保险时，毫无经验，不仅言辞笨拙经常得罪客户，而且由于他身材矮小，而饱受讥笑，作为一名曾经家境辉煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下来。
但这一切并没有打垮原一平，贫富两重天的生活变化令他明白激励自己的重要性——在原一平内内心，他时刻为自己燃着一把“永不服输”的火，激励着他愈挫愈勇。
27岁时，原一平的业绩成为全公司之冠，并且夺取了全日本的第二名。
36岁时，原一平又成为美国百万圆桌协会成员，协助设立全日本寿险推销员协会，并担任会长至几十年。
最后因他对日本寿险的卓越贡献，原一平荣获日本政府最高殊荣奖。
原一平辉煌的营销生涯是由一连串的成功与挫折所构成的，他的成功是一个自我激励、自我超越的过程，“钝感”所形成的强大激励力，使得他步步跨越障碍，走上了成功的巅峰。
职场生涯就像一场战斗，是一场不间断的、让人无喘息余地的追逐。
在一次次胜利中间夹杂着许多次失败和拒绝，在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、拒绝和失望。
不论身处什么样的境况，也不论遇到多少次挫折，但对于拥有钝感力的人来说，他们始终相信：没有失败，只有暂时停止成功。
从许三多到原一平，他们的成功就是钝感的力量。
读了《有一种职场智慧叫钝感力》的人还读了:1、天使徐小平：创业者只有一种成功法则2、有一种学习叫“放电”3、2010年11月党员转正思想汇报：有一种美，叫做永4、有一种职场叫做智慧5、从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近6、有一种策略叫“知难而退”“打工皇帝”唐骏的4+1理论先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？因为那时候有个年轻人到了日本。