《生产管理》课程模拟试题
生产管理考卷
生产管理考卷一、选择题（每题2分，共20分）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新A. 劳动力B. 设备C. 材料D. 资金E. 信息A. 批量生产B. 单件生产C. 流水线生产D. 精益生产E. 敏捷生产A. 生产大纲B. 主生产计划C. 作业计划D. 物料需求计划E.销售计划A. 生产周期B. 设备利用率C. 劳动生产率D. 在制品库存E.订单完成率A. 生产任务分配B. 设备维修计划C. 人员排班D. 物料配送E. 生产进度控制A. 消除浪费B. 降低库存C. 提高质量D. 提高生产速度E. 持续改进A. 批量生产B. 流水线生产C. 精益生产D. 敏捷生产E. 项目生产A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 销售管理E. 物流管理A. 市场需求B. 生产规模C. 设备性能D. 员工素质E. 物料供应二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产管理的目标是实现企业生产活动的（）、（）、（）和（）。
2. 生产过程包括（）、（）、（）和（）四个阶段。
3. 生产计划的层次包括（）、（）和（）。
4. 生产调度的内容包括（）、（）、（）和（）。
5. 精益生产的五大原则是：（）、（）、（）、（）和（）。
6. 敏捷生产的三个特点是：（）、（）和（）。
7. 供应链管理的三个流分别是：（）、（）和信息流。
8. 生产布局的主要形式有（）、（）和（）。
9. 质量管理的四个阶段是：（）、（）、（）和（）。
10. 设备管理的任务包括（）、（）、（）和（）。
三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理的基本职能。
2. 生产过程有哪些基本要求？请简要说明。
3. 简述生产计划与生产调度的关系。
四、案例分析题（20分）1. 设备故障率为5%，预计每月因设备故障导致的产量损失为60件。
2. 员工请假率为8%，预计每月因员工请假导致的产量损失为80件。
3. 产品合格率为95%，不合格品可修复率为80%。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
生产与作业管理模拟题(1)资料讲解
《生产与作业管理》模拟题(补)一、单选题1、工业产品的生产过程是指（ C ）A.从原材料投入开始，一直到成品出来为止的全过程B.把劳动对象变成企业产品的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，直到产品出来为止的全部过程2、原材料、工具、半成品的供应、保管和运输等工作是属于（ C ）A.生产技术准备工作B.辅助生产工作C.生产服务过程3、大量大批生产的基本特点是（ C ）A.品种多、产量大、工作地负担工序多，采用专用设备和工艺装备，工作地专业化程度高。
B.品种较多、产量较大、工作地负担工序少，采用专用设备和通用设备及工艺装备，工作地专业化程度较高。
C.品种少、产量大、工作地负担工序很少，采用专用设备和工艺装备。
4、宜采用高效率专用设备，甚至自动化设备进行生产的企业是（ A ）A.大量生产企业B.成批生产企业C.单件生产企业5、在设备管理中，从设备最初投资，维修费用支出，折旧，更新改造的资金支出等，称为设备的（ B ）A.物质运动状态B.资金运动状态C.物理状态D.磨损状态6、（ D ）的说法是正确的。
A.生产按生产性质可分为加工装配型生产和流程型生产B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂C.加工装配型生产包括化工、冶金、食品、造纸D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性7、在设备管理中，设备更新的年限主要考虑是（ D ）A.技术寿命B.自然寿命C.使用寿命D.经济寿命8、统计研究表明，在确定性需求情况下，当实际订货量在经济订货批量的（）范围内时，年库存总成本增加幅度小于5%。
（ B ）A．[-15%，+20%] B．[-27%，+27%]C．[-27%，+37%] D．[-37%，+27%]9、（ D ）的说法是正确的。
A．生产按生产性质可分为加工装配型生产和流程型生产B．流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂C．加工装配型生产包括化工、冶金、食品、造纸D．加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性10、在JIT中缩短准备时间的原则中，错误的说法是（ B ）A．尽量减少调整时间，可能的话，取消调整时间B．尽量将外部工装调整转变为内部工装调整C．区分内部工装调整与外部工装调整D．实现自动化11、在管理子系统图中，（ A ）处于中层，既是销售管理的前提，又是销售的保证和后盾。
生产管理试题
生产管理试题姓名: 得分：一、选择题（单选项选择题每题4分，多项选择题每题6分，共70分）1. 实现产品使用价值的最基本阶段是（）A生产技术准备过程 B 基本生产过程C 生产服务过程D 辅助生产过程2. 平行移动最突出的优点是（）A 组织生产简单B 工序间搬运次数少C 生产周期最短D降低搬运难度3. 下列( )不属于固定资产A 正在检修的设备B 暂时停用的设备C 正在安装的设备D 备用设备4.（多选）广义的生产能力是指企业的( )的综合A 技术能力B 供应能力C 管理能力D 销售能力5.（多选）工业企业按接受任务的方式可分为( )式生产类型A 制造B 服务C 存货D 订货6.（多选）影响企业生产能力的因素主要有( )A 从事生产员工数量B 固定资产数量C 固定资产的工作时间D 固定资产的生产效率E 从事生产员工的效率7.（）是生产计划的具体执行计划是企业纽织日常生产活动的依据A 生产进度计划B 生产作业计划C 生产安全计划D 生产材料计划8. 生产调度是生产控制的一项重要工作~它以（）为依据。
A 生产控制标准B 生产作业计划C 生产设备使用计划D 生产进度计划9.（多选）期量标准：是指为加工对象，零件、部件、产品等，在（）规定的标准数据。
A 生产产品质量B生产期限C 生产质量D 生产数量E 产仙规格10. 库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
A 物资保管要求B 物资占用资金额的大小C 物资管理方式不同D 订货方式不同11. 某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（）。
A 200B 100C 150D 17012. 5S活动的核心是（）。
A 整理B 清扫C素养 D 整顿13. （多选）开展5S活动要注意的是（）。
A 贵在坚持B 领导重视C 抓住时机搞一次突击D 保证一次搞彻底E 强调自我管理14. 一批产品经多道工序加工时将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（）。
生产与运作管理模拟二、三(附答案)
《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择（每题1分，共20分）在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：l、( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2．( B )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3．生产与作业管理的内容不包括( D )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于( A )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和(C )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( D )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( B )。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( D )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( A )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样11、项目管理的内容包括项目的( A )、项目计划和项目控制。
服装生产管理 模拟试题1
服装生产管理模拟试题一、填空题（1分×10）1. 工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。
2. 成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。
3. 预测型生产企业生产管理的重点是抓（供）、（产）、（销）之间的衔接，按（量）组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。
4. 直线制组织结构适用于企业规模（小）、人员（少）、产品（不复杂）的服装企业。
5. 采购定价的方法有（议价）、（比价）、（招标）、（询价现购）等多种方法，要根据采购的需要与市场供应情况而定。
6. 排料的效率受（纸样的纸质）、（纸样的储存）、（对称纸样的准备）等因素的影响。
7. 排料长度会受（裁床的长度）、（面料因素）两方面的限制。
8. 服装生产的缝合方式有三种：（单独整件生产）、（分工生产）和（精细分工生产）。
9. 产品在工序之间的移动有三种方式：（顺序移动方式）、（平行移动方式）和（平行顺序移动方式）。
10. 生产计划可分为长期生产计划、（中期生产计划）和（短期生产计划）等层次。
这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。
二、单选题（1分×10）1. 服装生产中，生产要素不包括（）。
A.员工B.生产资料C.生产对象D.信息2. 服装企业人力资源管理中（）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。
A.激励B.竞争C.开发D.优化3. 产品类组织是一种专业化管理模式，适用于（）的服装企业。
A.规模较大、品种较多B.规模较小、品种较多C.规模较小、品种较少D.不限制4. 订货总成本＝（）×一次订货批量。
A.订货次数B.订货量C.物料成本D.缺货成本5. 缺货成本的高低取决于（）。
A.平均库存量B.总需求量C.每次订货量D.安全库存量6. 灯芯绒面料采用的拉布方式是（）。
A.单程同向铺料B. 单程双面铺料C.双程双面铺料D.双程单面铺料7. 熨烫和包装的作用主要是：（）。
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《生产管理》课程模拟试题 一、填空： 1．价值分析的核心是 对产品进行功能分析 。 2．工序 是工艺过程的最基本的组成单位，企业生产系统中最基本的生产单位是 工作地 。 3． 生产作业统计 是实行生产作业监控的基础。 4．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有 设计能力、 查定能力 和 计划能力 几种名称。 5．专业化分工的原则有两种：工艺专业化 和 对象专业化 。 6．生产管理的首要职能是＿计划＿。 7． 产品试制一般分为两个阶段： 样品试制 和 小批试制 。 8． 劳动定额的两种基本形式为 时间定额 和 产量定额 。 9．零件磨损的三阶段分别为 初期磨损 、正常磨损阶段 和 急剧磨损阶段。 10．产品竞争战略通常有 成本领先 、别具一格 和 集中一点 三种模式。 11．生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成： 有效消耗量 、 工艺损耗量、非工艺损耗量。 12．推式生产系统是靠 计划 驱动，拉式生产系统是靠 需求 驱动。 13．企业劳动组织中最基本的分工是 职能分工 。 14．影响企业生产单位组成的因素主要有 产品品种、结构及工艺特点 、企业的专业化形式与协作水平 、 企业的生产规模。 15．故障发展过程可分为三个时期，分别为早期故障期 、 偶然故障期 、 劣化故障期。 16．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为大量生产 、 成批生产 、 单件小批生产三种基本生产类型。 17．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为 不变流水线 、可变流水线、 成组流水线 18．适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大件生产单元 柔性制造单元、成组生产单元 、 标准件生产单元。 19．企业内部的物资管理体制有 集中管理 、 分散管理 和 集中与分散 相结合三种基本形式。 二、单项选择题 1、下列关于价值工程的说法中，不正确的是（ C ） A．上位功能是目的，下位功能是手段 B．价值是指产品的功能与成本之比 C．功能整理的基础是功能评价 D．企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值 2、下列关于成组技术的说法中，不正确的是（ B ） A．成组技术基于相似性原理 B．最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺” C．相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性 D．成组技术是综合性的现代组织管理技术 3、下列不属于划分生产类型的主要标志的是（ C ） A．产品的使用特征 B．产品的工艺特征 C．设备的技术特征 D．生产的重复性和稳定性 4、多品种中小批生产的特征为（ D ） A．生产的是通用产品B．重复生产 C．按订单生产D．品种较多 5、流水线是按（ B ）原则组织生产的。 A．工艺专业化 B．对象专业化 C．工艺专业化和对象专业化相结合 D．以上说法都不对 6、应由操作工人参与的设备维护保养是（ ） A．日常保养 B．一级保养 C．二级保养 D．A和B 7、下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（ C ）。 A．动作应使用最低位次的身体部位进行 B．作业面应布置适宜照明。 C．手指与两腕动作应同时、相同方向、对称的进行 D．如有可能，尽量利用重力装置来运输材料 8、在库存管理中，订货点是指（ A ） A．应该提出订货时的库存量 B．应该提出订货时的需要量 C．应该提出订货时的供应量 D．以上都不对 9、下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（ ）。 A．集中管理 B．分散管理 C．集中与分散相结合D．以上都不对 10、下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（ B ）。 A．生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间时间。 B．出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。 C．最后一道工序的出产提前期为零。 D．最小批量法适用于对关键设备的批量决策 11、下列关于功能整理的说法中，正确的是（ D ） A．上位功能是手段，下位功能是目的 B．功能整理的基础是功能评价 C．每一个功能都有它的上位功能和下位功能 D．最上位功能就是最基本功能 12、对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（ B ） A．反比 B．正比 C．正比或反比 D．不能确定 13、企业劳动组织中最基本的分工是（ A ） A．职能分工 B．专业分工 C．技术分工 D．手工生产 14、单件小批生产的特征为（ C ） A．生产的是通用产品 B．重复生产C．按订单生产 D．品种较多 15、下列关于设备更新和改造的说法中不正确的是（ C ） A．设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备 B．可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰 C．经济寿命到期的设备已无法再继续维持生产 D．设备改造投资较少 16、下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（ D ） A．企业生产技术准备工作计划 B．产品生产技术准备工作计划 C分车间生产技术准备工作计划 D分个人生产技术准备工作计划 17、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值属于（ C ） A．产品品种指标B．产品质量指标 C．产值指标 D．产量指标 18、工人参加会议的时间消耗是：（ A ） A．非定额时间 B．定额时间 C．基本时间 D．非工人造成的损失时间 19、在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（ D ） A．正常消耗 B．有效消耗 C．工艺损耗 D．非工艺损耗 20、下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（ B ） A．产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行 B．产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制，在每个试制阶段完成，都必须进行产品鉴定 C．产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题 D．以上说法都不对 21、生产周期最短的生产移动方式是（ B ）。 A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式 D．不能确定 22、下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（ C ）。 A．产品功能不变，成本降低 B．产品功能提高，成本不变 C．产品功能提高，成本降低 D．产品功能提高，成本提高 23、下列哪种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（ B ） A．企业实力强、市场引力小 B．企业实力弱、市场引力小 C．企业实力强、市场引力大 D．企业实力弱、市场引力大 24、流水生产最适用于（ A ） A．大量生产 B．成批生产 C．单件生产 D．任何形式生产 25、磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（ B ）。 A．初期磨损阶段 B．正常磨损阶段 C．急剧磨损阶段 D．不能确定 三、是非判断题 1．在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（ ⅹ ） 2．流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍。 （ ⅹ ） 3．为了加强工作现场的管理，在车间布置时，可在墙面悬挂、张贴相关图表。（ √ ） 4．机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。 （ ⅹ ） 5．订货与采购是物资供应工作的第一道工序。（ √ ） 6．在企业中销售额和利润额都不大的产品不是企业的主导产品，从企业的全局出发，应减少其产量和果断放弃。 （ ⅹ ） 7．企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。（ √ ） 8．适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元，其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数80％以上，是主要部件。 （ ⅹ ） 9．产品生产过程是企业生产过程的核心内容。 （ √ ） 10．设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。 （ √ ） 11．流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整数倍。（ √ ） 12．成组技术的基本原理简单的说就是识别和利用事物的相似性。（ √ ） 13．现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。 （ √ ） 14．最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目的制定批量的方法。 （ ⅹ ） 15．价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。 （ √ ） 16．对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能地小，这样可以提高劳动生产率。 （ ⅹ ） 平时作业一 一、填空题 1．用户对产品的要求包括 、 、 、 、 、 、 七个方面。 2．狭义的生产过程是指 ， 是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。 3．广义生产过程是指 和 。 4．生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础。生产系统由系统的 和 两部分组成。 5． 是作业过程中作业活动的最小构成要素。 6．生产管理的首要职能是 。 7．生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为 、 和 三种基本生产类型。 二、计算与简答题 1．某零件批量为3件，有4道工序，各工序的单件作业时间为：t1=10分钟，t2=15分钟，t3=20分钟，t4=5分钟，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 2． 某零件批量为5件，有5道工序，各工序的单件作业时间为：t1=10分钟，t2=15分钟，t3=20分钟，t4=5分钟, t5=25分钟，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 3．简述规模经济原理。 平时作业二 一、填空题1．企业的各种计划一般可分为 、 和 三个层次。 2．价值分析的核心是 。 3．产品试制一般分为两个阶段： 和 。 4．劳动定额的两种基本表现形式为 和 。 二、计算与简答题 1．对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次。其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时的宽放率为12%，试估算其单件工时定额。 2．某系统有三个功能区域，分别为A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。 3.简述动作经济原则。 平时作业三 一、填空题 1． 是实施现场管理的基本要求。 2． 是实行生产作业监控的基础。 3．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为 、 和 。 二、计算与简答题