方案设计的方法
方案设计的思路和方法是什么
方案设计的思路和方法是什么方案设计的思路和方法是什么作为职业策划师，在进行方案设计时，需要遵循一定的思路和方法，以确保方案的质量和效果。
本文将介绍六个方面的内容，包括：明确目标、分析市场、确定策略、选择手段、制定计划和评估效果。
一、明确目标明确目标是方案设计的第一步，也是最为重要的一步。
要想设计出有效的方案，必须首先明确目标，即要达成什么样的结果。
目标应该具体、明确、可衡量，并且在实际操作中能够实现。
只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的分析和策略的制定。
二、分析市场分析市场是方案设计的第二步。
在分析市场时，需要了解自己的竞争对手、目标消费群体、市场环境等因素。
通过对市场的深入分析，可以更好地了解自己的优势和劣势，找到市场空白点，制定更具针对性的策略。
三、确定策略在分析市场的基础上，需要确定相应的策略。
策略应该与目标相匹配，同时考虑市场竞争情况和自身能力等因素。
策略应该具有可行性和创新性，能够在市场中脱颖而出。
四、选择手段确定好策略后，需要选择相应的手段来实施方案。
手段应该与策略相匹配，可以是广告宣传、销售促销、公关活动等多种形式。
选择手段时，需要考虑成本、效果以及潜在的风险等因素。
五、制定计划选择好手段后，需要制定具体的实施计划。
计划应该细化到每一个环节，具有可执行性和可衡量性。
在制定计划时，需要考虑时间、人力、物力等资源的配合，以确保方案能够顺利实施。
六、评估效果方案实施后，需要及时进行评估，以了解方案的效果。
评估应该具有客观性和科学性，并且要针对性地分析方案中的不足之处，以便在下一次方案设计时进行改进。
范文：随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，方案设计作为营销策略的重要组成部分，日益受到企业的重视。
作为一名职业策划师，要想设计出有效的方案，需要遵循一定的思路和方法。
本文将从六个方面介绍方案设计的思路和方法。
首先，明确目标是方案设计的第一步，也是最为重要的一步。
要想设计出有效的方案，必须首先明确目标，即要达成什么样的结果。
创意设计方案的构思方法
创意设计方案的构思方法创意设计是指通过独特的思维和创造力，将想法转化为实际的设计方案。
在设计过程中，构思方法起着至关重要的作用。
本文将介绍一些常用的构思方法，以帮助设计师们更好地开展创意设计工作。
一、头脑风暴法头脑风暴法是最常见也是最常用的构思方法之一。
它的基本原理是尽可能地集思广益，鼓励团队成员自由发表观点和想法，以达到快速产生创意的目的。
在进行头脑风暴时，可以设定一个主题或问题，然后让团队成员自由发挥，提出各种各样的想法和解决方案。
这种方法可以激发团队成员的创造力，促进不同思维的碰撞，从而产生更多的创意设计方案。
二、关联法关联法是通过将不同的事物或概念进行关联，以寻找灵感和创意的方法。
设计师可以通过观察和思考，将看似无关的事物或概念联系在一起，从而产生新的创意。
例如，设计一个新的家居产品时，可以将动物的特点和家居功能进行关联，设计出一个既有趣又实用的产品。
关联法能够帮助设计师拓宽思维，从不同的角度思考问题，找到独特的设计灵感。
三、逆向思维法逆向思维法是一种反常规的思考方式，通过打破常规思维模式，寻找新的创意设计方案。
在使用逆向思维法时，设计师可以尝试从相反的角度来思考问题，想象一种完全不同的情景或解决方案。
例如，设计一款智能手机时，可以考虑将其设计成一种完全没有屏幕的设备，通过其他方式实现用户的需求。
逆向思维法可以帮助设计师打破固有的思维定式，发现新的设计可能性。
四、故事叙述法故事叙述法是一种通过讲故事的方式来构思设计方案的方法。
设计师可以通过编写一个故事情节，描述产品或设计的使用场景和用户体验，以此来激发创意。
故事叙述法能够帮助设计师更深入地理解用户需求，从而设计出更具情感共鸣和故事性的产品或设计方案。
五、原型法原型法是一种通过制作简单的模型或原型来构思设计方案的方法。
设计师可以通过手工制作或使用设计软件制作一个初步的产品原型，以此来验证和改进设计想法。
原型法能够帮助设计师更直观地感受和评估设计方案的可行性和实用性，从而优化设计结果。
简述设计方案的构思方法
简述设计方案的构思方法简述设计方案的构思方法设计是一个综合性的过程，它需要设计师通过一系列的构思和创意来满足用户的需求。
本文将从六个方面详细阐述设计方案的构思方法，并借助实例进行说明。
1. 用户研究：设计方案的构思应该从用户的角度出发，了解用户的需求和期望。
通过用户研究，可以收集到大量的用户数据和反馈，从而了解他们的行为和偏好。
例如，在设计手机应用程序时，可以通过用户调查、焦点小组和用户测试等方法来了解用户对功能和界面的需求。
这些数据可以作为构思的基础，帮助设计师更好地满足用户的期望。
2. 创意思维：设计方案的构思需要设计师具备创意思维。
创意思维是指设计师能够从不同的角度思考问题，提出新颖的解决方案。
设计师可以通过参观展览、观看电影、阅读书籍等方式来激发创意。
例如，在设计包装设计时，设计师可以通过参观艺术展览或者观看电影来获取灵感，从而构思出独特的包装设计方案。
3. 整合设计：设计方案的构思需要综合考虑不同的要素，如功能、美学、用户体验等。
设计师应该尝试将这些要素有机地整合在一起，以达到设计目标。
例如，在设计家具时，设计师需要考虑到家具的功能性、舒适度和美观性等要素，并将其融入到设计方案中。
4. 原型制作：设计方案的构思可以通过制作原型来验证和完善。
原型是设计方案的初步实现，能够让设计师更加直观地感受和评估设计方案的效果。
通过制作原型，设计师可以及早发现和解决问题，提高设计方案的质量。
例如，在设计网页时，设计师可以通过制作静态或交互原型来展示网页的布局和功能，从而验证和改进设计方案。
5. 反馈和评估：设计方案的构思需要不断地接受用户和专业人士的反馈和评估。
通过反馈和评估，设计师可以了解设计方案的优缺点，并进行相应的调整和改进。
例如，在设计品牌标识时，设计师可以将设计方案展示给客户和专业人士，并根据他们的反馈来进行修改和优化。
6. 持续学习：设计方案的构思需要设计师具备持续学习的能力。
设计是一个不断发展的领域，新的技术和趋势不断涌现。
构思设计方案的构思方法
构思设计方案的构思方法
1、草图法
在运用草图法进行构思的过程中，可以捕捉灵感、自由发挥、不受约束。
能将自己的想法较明确地表达出来，也可以随意修改。
2、模仿法
模仿法的核心在于通过别人的想法、构思，激发自己的灵感。
模仿法在仿生学领域的应用：模仿鹰眼的成像原理仿制出来的微型照相机、摄像机自动调焦的摄像头等；人造卫星的拍摄系统；模仿飞鸟的翅膀结构原理制造出的飞机机翼等。
3、联想法
要用联想法进行方案构思，人们就必须具备丰富的实践经验、较广的见识、较好的知识基础及较丰富的想象力。
4、奇特性构思法
运用这种方法形成的方案一般具有原创性。
这些构思在历史上很少发生，或从来没能发生过，甚至有些构思在当前的科学、技术、经济条件下无法实现。
扩展资料
设计方案的提出与选定，必须以整个项目的投资效益为基础，力争以最少的劳动耗费和最短的建设工期，实现既定的投资目标。
设计方案的各个环节，要在实现投资目标的前提下，互相协调、互相衔接。
一个拟建项目可采用的设计方案可以是多种多样的。
因此，在可行性研究中，应视具体情况进行多方案比较。
多方案
比较可以就整个设计方案，也可以就设计方案的某一环节或某方面的内容而定。
由于每个设计方案的技术经济特征不同，因而在进行方案比较时主要比较相同需要的不同方案的经济效果。
在方案比较中，消耗量的计算必须采用统一的计算原则和方法。
同时，还应考虑时间因素的可比条件。
设计方案有几种类型的方法
设计方案有几种类型的方法设计方案是指为满足特定需求而制定的详细计划和布局。
在实际的设计工作中，常常需要采用不同的方法和技巧来制定设计方案。
本文将介绍几种常见的设计方案制定方法。
一、需求分析法需求分析法是一种常见的设计方案制定方法。
当设计人员接到设计任务时，首先需要充分了解和分析需求，包括项目的目标与要求、使用环境、用户特点等方面的信息。
通过对需求的深入分析，设计人员可以确定设计方案的基本框架和关键要素，为后续的设计工作提供指导。
二、市场调研法市场调研法是另一种常见的设计方案制定方法。
设计人员可以通过市场调研来了解用户的需求和偏好，了解竞争对手的产品特点和差异化策略，从而制定出更有针对性和市场竞争力的设计方案。
市场调研可以通过问卷调查、用户访谈、竞品分析等方式进行，设计人员需要对所获取的市场信息进行有效整理和分析，以为设计方案的制定提供依据。
三、创意思维法创意思维法是帮助设计人员产生创造性设计方案的方法之一。
通过运用创意思维工具和技巧，设计人员可以打破传统思维的限制，激发创造力，提出富有创意的设计方案。
创意思维法可以通过头脑风暴、思维导图、类比思维等方式来实施，设计人员需要在团队协作或个人思考的过程中，充分发挥创意思维的优势，为设计方案的创新性和差异化提供保障。
四、可行性研究法可行性研究法是一种综合考虑技术、经济、法律、风险等因素的设计方案制定方法。
在项目计划初期，设计人员可以进行可行性研究，评估设计方案的可行性和可行性指标。
通过对设计方案的技术可行性、经济可行性、法律可行性和风险可行性等方面进行综合分析，设计人员可以确定最优设计方案，为后续的设计实施提供保障。
五、原型演示法原型演示法是一种通过制作和展示设计样品来验证和改进设计方案的方法。
设计人员可以制作出效果图、示意图、模型或真实样品等形式的原型，用于展示设计方案的外观、功能和用户体验等方面的特点。
通过原型演示，设计人员可以更直观地了解设计方案的优势和问题，并及时对设计方案进行调整和改进，保证最终设计方案的质量和可行性。
设计方案的方法有哪几种
设计方案的方法有哪几种设计方案的方法有多种，可以根据具体的需求和项目类型选择适合的方法。
下面将介绍一些常见的设计方案方法。
一、需求分析法需求分析法是设计方案的基础，通过充分了解和分析项目的需求，确定设计方案的目标和具体要求。
该方法需要与客户进行充分的沟通和交流，了解项目的功能需求、用户需求、技术要求等各方面的要求，从而明确设计方案的目标。
二、资料收集法资料收集法是收集与项目相关的数据和信息，以供设计师进行分析和参考。
设计师可以通过查阅文献、市场调研、竞品分析、用户调研等方式，收集并整理相关资料，包括行业发展趋势、用户喜好、技术创新等方面的信息，为设计方案的制定提供依据。
三、创意思维法创意思维法是通过激发设计师的创造力和想象力，产生各种创意和灵感，并将其转化为设计方案的方法。
设计师可以运用头脑风暴、心智图、脑洞开放等思维方法，挖掘出各种独特、创新的设计思路，从而形成多样化的设计方案。
四、分析对比法分析对比法是将不同的设计方案进行分析和对比，评估其优劣，从而选择最合适的设计方案。
设计师可以制作多个设计方案原型，并进行评估和对比，包括功能性、美观性、成本效益等方面的对比，最终确定最佳的设计方案。
五、原型模型法原型模型法是通过制作物理模型或虚拟模型，以展示设计方案的效果和功能。
当设计师难以通过图纸或文字准确表达设计意图时，可以采用原型模型法。
制作的原型模型可以让客户或用户更直观地了解设计方案，并提供反馈和改进意见。
六、用户参与法用户参与法是将用户作为设计方案制定的主体，通过用户的参与和反馈来指导设计方案的制定。
设计师可以组织用户访谈、用户测试、用户问卷调查等方式，获取用户对设计方案的意见和反馈，进一步改进和完善设计方案。
七、迭代优化法迭代优化法是将设计方案作为一个逐步完善的过程，通过不断的迭代和优化，逐渐提升设计方案的质量和效果。
设计师可以根据实际情况，及时调整和改进设计方案，直到达到预期的效果。
在实际项目中，设计方案的方法往往是多种方法的综合运用。
设计方案的方法有哪几种
设计方案的方法有哪几种设计是一项创造性的工作，需要根据不同的需求和目标来确定最佳的解决方案。
在设计过程中，有多种方法可以帮助设计师进行分析、探索和决策。
本文将介绍几种常见的设计方案的方法，包括头脑风暴、故事板、原型制作和逆向工程。
一、头脑风暴头脑风暴是一种广泛收集和提出观点的方法，旨在激发创意思维。
设计团队可以在一个放松和开放的环境中集中讨论和分享想法，没有任何限制和批判。
头脑风暴通常会在一个集会或工作坊中进行，所有的观点都会被记录下来并以可视化形式展示出来。
头脑风暴方法的优点在于充分发挥了团队的集体智慧，鼓励多样化的思考和创新的想法。
通过大量的观点和想法，设计团队能够更好地理解问题，并生成更多的解决方案。
二、故事板故事板是一个以动画和插图形式呈现的故事序列，用于描述产品或服务在使用过程中的用户体验。
设计师根据用户需求和行为模式，创建一个方便让用户理解、亲身参与和情感上接触的故事板，以展示设计方案的核心概念和用户体验。
故事板方法的优点在于它可以帮助设计团队更好地理解用户需求和期望。
通过切身体验用户的角度，设计师能够更好地捕捉到用户的情感和需求，从而生成更符合用户期望的设计方案。
三、原型制作原型制作是一种通过创建可交互式模型来演示设计概念的方法。
原型可以是物理模型、数字模型或虚拟模型。
设计师可以使用各种原型制作工具，如纸质原型、线框图或交互式设计软件，来打造出一个初步的产品展示。
原型制作方法的优点在于它可以帮助设计师在设计早期阶段尽快验证和改进设计概念。
通过与用户交互，设计师可以更好地理解用户体验，发现并解决潜在的问题，从而提供更好的设计解决方案。
四、逆向工程逆向工程是一种通过分析和研究现有产品或解决方案来推导和改进设计的方法。
设计师可以通过反向工程，对产品的功能、结构和性能进行透彻的分析，以了解其优点和不足，并寻找改进的方法。
逆向工程方法的优点在于它可以帮助设计师深入了解竞争对手的产品和市场趋势。
设计方案的方法有哪几种
设计方案的方法有哪几种设计方案是指在解决问题或达成目标的过程中，为了满足特定需求而制定的具体方案。
不同的问题和目标需要不同的设计方案，而设计方案的方法也因此而多样化。
下面将介绍几种常见的设计方案方法。
1. 需求分析法：这是一种常用的设计方案方法，它侧重于对问题或目标的需求进行深入的分析和理解。
通过对需求进行细致的剖析，设计师可以更好地把握问题的本质，并在此基础上制定出合理的解决方案。
2. 原型设计法：原型设计是一种以实物、模型或虚拟样机的形式展现设计方案的方法。
通过制作出可视化的原型，设计师可以更好地展现自己的设计意图，并通过与用户或利益相关者的反馈来改进和完善方案。
3. 用户体验设计法：用户体验设计是一种以用户为中心的设计方法，它强调在设计方案中考虑用户的需求和体验。
通过深入了解用户的行为和心理特点，设计师可以制定出更加符合用户期望的方案，并提升用户对产品或服务的满意度。
4. 敏捷设计法：敏捷设计是一种快速、灵活的设计方法，它注重通过迭代和反馈的方式不断优化方案。
设计师通过快速原型制作和用户测试，不断收集反馈并进行调整，从而迅速迭代方案，达到更好的设计效果。
5. 创新设计法：创新设计是一种以创新为目标的设计方法，它鼓励设计师在方案制定过程中寻找新的思路和解决方案。
通过引入新的技术、理念或方法，设计师可以打破常规思维，为问题或目标开辟全新的解决途径。
以上只是一些常见的设计方案方法，实际上设计方案的方法还有很多种类。
设计师可以根据具体情况选择适合的方法，或者将多种方法结合使用，以达到最佳的设计效果。
无论采用何种方法，设计师都应该注重问题的分析和用户的参与，不断优化和改进设计方案，以实现预期的效果。
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方案设计的方法
导语：高雅的品味，崇高的道德标准，向社会大众负责及不施压力威胁的态度-这些事让你终有所获。
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方案设计的方法企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。
企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略管理目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。
兼顾公平和效率,是确定企业年金计划参加人员范围的基本原则
企业年金方案是企业发起、职工参与、经过企业和职工的集体协商、并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过、具有法律效力的文件。
企业年金方案规定企业年金的参与人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。
对于建立企业年金计划的企业来说:企业年金方案是企业进行企业年金管理的基本规定,是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达,是企业与运营机构全部合同的基础。
对于参与职工来说:企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分,是职工补充养老保险权益的法律
文件。
对于企业年金运营机构来说:企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。
对于监管部门来说：企业年金方案是监管部门的一个监管重点。
企业的年金方案必须到劳动保障部门审核备案。
国资企业还必须到国资监管部门审核备案。
只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案,才能享受相关税收和政策扶持,才能规范进入企业年金运营程序。
所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。
企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。
不同企业有不同的特点，企业的行业特点和自身特点直接影响着该企业建立企业年金方案时所应关注的要素。
如何才能针对不同企业的特点和要求，为企业量身订做企业年金管理方案？企业年金方案设计中要正确处理如下问题。
建立企业年金方案，首先要明确基本宗旨与基本原则。
从企业年金的建立目的来看,主要需要把握以下几个原则：一是要坚持有利于企业发展的原则。
建立企业年金，对于企业来讲，主要目的是吸引与留住优秀人才，稳定职工队
伍并形成激励机制，增强企业的凝聚力。
从企业发展的角度来看,企业年金方案的设计要有利于企业的发展和利润最大化原则,不能加重企业的负担,不能损害企业的长远发展潜力。
二是自愿平等、集体协商的原则。
相关法规规定，建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。
国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。
没有经过集体协商确定或职工代表大会讨论通过的企业年金方案将不予生效。
所以，方案设计中如何兼顾职工中特殊群体的利益以及采用什么样的形式更能让员工接受，是企业必须考虑的问题。
三是充分体现公平与效率兼顾的原则。
企业年金是长期的福利制度和激励制度的重要方式。
企业核心员工是企业效益的主要创造者。
短期的企业福利和激励方式,不利于长期吸引和留住企业核心人才。
企业年金经过一定时间的积累，可以达到很大的积累规模,可以有效地吸引和留住企业的核心优秀人才。
与此同时,企业年金是普惠制,如何在效率与公平之间达到平衡,也是企业在设计年金方案时必须把握的原则之一。
四是适时调整的原则。
企业年金是一个长期的养老制度,因此在设计企业年金方案的时候要与企业的长远发展相适
应,如在企业缴费方面可以考虑企业不同时期的缴费能力,设定一定缴费幅度,使年金方案更加具有可操作性。
根据《企业年金试行办法》第五条的规定,企业年金方案应包括九项。
其中核心内容为参加人员范围、资金筹集方式、离职归属、账户管理方式等几部分内容：
兼顾公平和效率，是确定企业年金计划参加人员范围的基本原则。
对于每个企业而言,建立企业年金应充分贯彻普惠制的思想。
通常情况下,对计划参加企业年金职工的约束性规定非常少，只要职工在该企业工作满一定期限即试用期届满就能加入企业年金计划。
企业的员工人数、分支机构数量的多少,以及各分支机构的地理分布情况,决定了该企业在选择企业年金受托人时,及企业年金受托人在选择企业年金账户管理人时,是否要求该金融机构必须拥有遍布全国的机构网络。
金融机构在为企业制订企业年金方案时,一定要预先充分了解该企业的分支机构情况,在必要时提供自身服务网络的详细情况及联系办法等,以赢得客户的信任。
由于员工退休待遇的高低与企业年金计划的建立时间和交费时间的关系非常密切，即使如职务、职称等其他条件相同，仅仅因为年龄不同，老人、中人、新人的待遇也会差别巨大。
老员工由于缺乏账户积累，因而无法享受年金领取待遇。
这样对老员工是不公平的，因为他们为企业做出了巨
大贡献，仅仅因为过去没有实行企业年金制度，现在开始实行，不为他们做出补偿，是不合情理的，也违反了社会保障的公平原则。
所以在设计企业年金方案时，对待企业的所有员工，可以考虑企业员工的特殊性采用不同的标准和办法，有所区别。
企业年金方案由企业和职工自愿协商建立。
企业年金所需费用的来源主要有两个:一是企业缴费,二是个人缴费。
根据《企业年金试行办法》第七条规定:“企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。
”也就是说企业年金费用来自企业和职工双方的共同缴费,但具体比例应通过集体协商确定。
企业缴纳企业年金费用一般不超过企业上半年度职工工资总额的％,加上职工个人缴纳的企业年金费用,合计不超过本企业上半年度职工工资总额的％。
考察企业的经营效益好坏程度、其福利资金及企业年金基金积累水平的高低,将直接影响到方案设计时的交费模式，包括:交费水平为多少?固定金额还是与工资比例挂钩?是持续性分期交费,还是一次性交费等等。
规定资金的筹集、分配、使用与待遇水平。
根据企业经济发展阶段与效益状况，确定合理的筹资水平，在税优政策范围内的部分可以从成本中列支，超出部分可从职工福利费中列支，充分享受企业年金的税收优惠政策。
企业缴费在使用上，用于支付相关管理费用后，主要分配给职工个人，根
据企业的类型等特点确定分配方式与比例，以对企业贡献大小为尺度决定向关键人才倾斜的幅度。
此办法为事先确定缴费基数，然后根据计划参加人年龄、性别、职级、服务年限、职称以及获得的相关荣誉等因素计算缴费系数，则缴费金额＝缴费基数×缴费系数＝缴费基数××性别系数。
企业可以根据自身的情况设计相关因素以及系数，运用这种方式可以充分考虑职级、考核绩效、年龄、职称、性别等因素，充分与企业的现实情况切合，兼顾公平与效率。
此办法为企业根据计划参加人的工资额度或当地的社会平均工资(全国性企业），然后确定缴费比例来计算缴费金额，则缴费金额＝该计划参加人工资×缴费比例。
运用这种方式，一方面由于工资差距已被员工广泛接受，所以以工资为缴费基数易被员工广泛接受，因此在民主协商流程中，此种方式易于顺利通过；另一方面，简便易于操作，可以减轻企业的负担。
根据计划参加人的职务等级确定缴费金额。
分析企业的员工年龄结构和流动性，对决定该企业年金方案的财务结构和账户管理条款有着很重要的影响。
例如，人员年龄结构较为年轻的企业和老龄化较为严重的企业应采取不同的归属方法。
再如，对于人员流动性较大的企业，除了要充分考虑账户资金权益归属的问题，还要制订详细的
账户转移条款，规定在什么样的条件下如何转移账户资金。
个人缴费部分权益完全归属计划参加人个人;企业缴费部分权益归属方式及比例由企业在计划建立时确定，并可以根据实际需要进行调整。
目前市场上主要有悬崖式、阶梯式和混合式三种形式。
对于员工队伍比较稳定,老员工较多的企业可以采用悬崖式。
悬崖式即计划参加人在服务年限满一定期限后,将单位缴费部分全部归属给计划参加人个人。
对于员工队伍比较年轻的企业可以采用阶梯式,以达到稳定计划参加人队伍。
阶梯式即随着员工服务年限递增，逐年将单位缴费部分按比例归属给计划参加人个人。
也可以将悬崖式和阶梯式合在一起使用,主要用于定期缴费的业务模式。
企业年金基金实行完全积累，为每位参加企业年金计划的职工开立个人账户的方式进行管理。
企业年金计划设置企业账户。
企业账户用于归集尚未归属的企业缴费部分及投资收益尾差；一般企业可以运用该资金设立企业年金一次性专项奖励，奖励取得各种奖项、做出突出贡献、取得较好绩效的职工及业绩突出的技术能手等。
奖励人选及奖励标准由公司确定，在企业账户中列支，奖励金额一次性记入个人账户中。
采用这种方式，可以对年金基金在法规范围内进行二次分配，发挥企业年金制度的激励作用。