w2013年度上半年工作总结
2013年上半年工作总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 线路名称 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 线路缺陷 03#杆绝缘胶带未粘牢 04#杆A相幷钩发黑 04#-05#杆A相相系牌滑至线路中段 06杆通道清理，耐张线夹无线夹罩 19杆等高梯未作强度固定 42-42杆通道清理 55杆通道清理 56杆斜拉板抱箍未紧实。 58杆等杆身歪斜，需效杆。 备注 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设
2013年上半年工作总结 及下半年工作打算
客户服务中心 2013年7月1日
目
一 二
录
上半年指标完成情况 工作中存在的不足
三
下半年面临的形势
四
下半年工作打算
• 一、上半年指标完成情况
1、1-6月95598指标完成情况 故障总受理1837件，有效服务量1837件，到达现场超时：10件，原 因：错误消单和工作人员业务不熟造成
• 一、上半年指标完成情况
2、1-6月业扩报装指标完成情况 供电方案：一般居民客户2439户，低压电力客户256户， 高压单电源客户158户，（其中集群烤房57户，高压增容5户，暂不办 理1户）
• 一、上半年指标完成情况
3、工业园区服务情况
对园区供电的仁瓦、仁关线进行巡视，并将线路存在的隐患和缺陷进 行统计，并转发到计划建设部。
• 四、下半年工作打算
1、下半年工作目标：提升班组整体的服务能力（特别是园区服务队）、 确保客户首问制落地 ，客户中心不发生行风事件、确保高压用不发生 业扩超时及城区低压用户一日通，确保95598接通率达南网标准90% 2、下半年的工作思路： 对客户首问制实行闭环管理，加强与其他部门沟通， 按供电服务承诺时限做好 95598故障抢修时限监督。 协助各供电所抓好用户计量装置管理，力争对于 315kVA及以上的用 户开展现校，确保计量准确。 继续做好“三指定”治理工作 主动协调园区电力工程建设，协调企业变配电设备安装、调试、验收、 投运等工作，及时解决入园企业用电服务中的各种问题，真正实现了 供电服务的“零距离”、“一站式”服务。定期和园区管理办公室进 行沟通，按月对客户进行走访。
2013上半年工作总结
篇一：2013年上半年工作小结工作小结回顾这半年的工作，在中心、部门领导和各位同事的支持、理解和帮助下，加之自我严格要求，较好地完成了自己的本职工作。
半年来，通过不断地学习和改进，我对公司文化的理解更加深刻了，工作模式有了较大进步，工作方式有了较大改变，能更好地融入企业，促进工作效率的提高，圆满达成工作目标。
现将个人2013年上半年工作简要总结如下：一、改变观念，思想上与公司保持一致思想是用来指导人的行为意识的，要把工作做好，必须树立正确的思想观念。
2013年，注重在日常工作中熟悉公司各项制度、各个流程，以及各位领导、同事的工作风格，通过自我识别，不断去更新自己的思想、更新自己的工作方法，适应企业文化，认可企业。
可以说，这一年来，我对华宇文化的理解更为深刻，也完全融入到这样的氛围中了，成为了一个合格的华宇人。
二、学习常态化，不断增长素质技能当今是一个知识空前繁荣社会，知识更新在你始料未及时发生，信息以爆炸形式递增。
公司内部的各项规章制度也在不断适应时代，不断更新和发展，因此，要更上公司发展的步伐，就必须加强自我的学习。
半年里，一方面，工作期间充分利用制度修订、流程更新和月度绩效检查等契机，不断加强涉岗专业知识的学习，增强岗位工作技能。
另一方面，工作之余，通过报考研究生（已考取未读）、职称考试（已取得人力资源师）的机会，加强学术知识的学习，巩固和增强管理学、经济学、法律等方面的知识储备。
三、严格履职，圆满完成工作任务一直以来，我都本着求真务实的原则，高质量地完成岗位及领导交办的其他各项工作任务，主要有以下几项：1.负责完成1-6月重庆区域公司生产系统总经理办公会及月度例会会议参会人员的通知、会议签到、会议纪要的拟写、报审及发布。
截止本周共完成10期会议的上述工作。
2.积极参与配合完成质量管理体系各项工作。
参与2013年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审的各项工作，负责质量体系文件资料的更新、报审及发放；完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
2013上半年工作总结及2013下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤矿办公室2013年7月20日2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤业有限责任公司宏鑫煤矿办公室（2013年7月20日）在县委县政府及行业部门的领导和大力支持帮助下，我矿认真贯彻落实一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理；加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。
加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，确保了2013年上半年我矿安全生产目标。
现将2013年上半年全矿工作总结及2013年下半年工作计划汇报如下：一、2013年上半年全矿工作总结(一)安全管理1、安全目标完成情况2013上半年我矿未发生轻伤及以上事故，实现了半年无安全事故的成绩。
2、安全工作1进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，严格执行“一岗双责”制度，建立完善了矿井、各科室、各岗位安全生产责任制和我矿各种管理制度，逐步建立完善群众监督管理制度，签订了各部门、个级别、各工种安全目标责任状，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。
真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2严格落实《煤矿领导带班下井制度》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。
加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。
3全矿严格按照《煤矿隐患排查治理制度》、和《“打非治违”处罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有专人验收。
上半年共查处各类安全隐患96条，整改96条，整改率达100%。
2013年上半年总结（精选5篇）
2013年上半年总结（精选5篇）第一篇：2013年上半年总结物资公司2013年上半年工作总结及下半年工作计划一、经营指标完成情况二、上半年工作总结三、下半年工作计划四、存在的问题及不足第二篇：年总结运行部2014年上半年工作总结2014年上半年，运行部紧紧围绕公司工作目标，逐项落实各项工作，较好的完成了半的工作目标，现就上半年的主要工作总结如下：一、安全生产工作全面开展安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产秩序的正常进行，运行部主要做好以下几方面的工作：首先，部门与班组签订安全生产责任状，将责任落实到班组，实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变，增强员工安全意识。
其次，部门每月安排召开一次安全会议，主要强调值班期间的安全问题，设备操作的注意事项，身边的安全隐患大讨论等等，把危险因素降到零。
第三，每季度部门组织人员对运行部周围环境，设施设备进行自查，发现安全隐患立即采取相应的整改措施，消除隐患，防患于未然。
二、污水集中预处理工程稳定达标运行首先，完成了2#池的清池工作。
通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用，引进新的活性污泥进行生化处理。
随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验，但污泥膨胀效果未见明显好转。
其次，完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。
由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉，使出水不均匀。
对此情况，运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，确保初沉池均匀出水。
另外，因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况，导致药剂腐蚀墙面，我们配合工程部做好了药池防腐工程。
以上两个工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情况良好。
第三，启动预处理物化加药系统。
从4月中旬到5月初，泥处理系统正处在调试期，随着系统内污泥大量累积，生化池出水跑泥现象日趋严重，转输泵站COD居高不下，运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统，经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L，FeSO4为400mg/L，阴离子PAM为2mg/L。
2013上半年工作总结和下半年工作计划
2013上半年工作总结和下半年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《2013上半年工作总结和下半年工作计划》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
一、做好众兴泵站更新改造工程各项工作。
肥东县众兴泵站建于上世纪70年代，由3级6站组成，总装机44台套11570kW，灌溉面积34万亩。
改造后总装机33台套，总容量11370KW，新增灌溉面积16万亩，改善灌溉面积18万亩。
省发改委以皖发改设计函[2011]1317号文批复了众兴泵站更新改造工程初步设计，核定工程总投资13985万元。
2011年众兴泵站下达2500万元投资计划，严格按照“四制”的原则公开招标确定了设计、施工、监理、采购等企业，一期工程于2012年3月底动工，于2013年4月28日完成试机出水，并且顺利投入抗旱运行，发挥效益。
工程概况为：高塘站拆除重建4台套500HD-21混流泵配套YL2-355M2-6-185KW电机，总容量740KW，总流量/s;众西站拆除重建3台套500S22A离心泵配套Y2-355M1-6-160KW电机，总容量480KW，总流量/s;更换进出水管路及改造进出水池;XX更换开关柜、变压器及改造供电线路;拆除重建进水闸及拦污栅和管理设施等。
我作为建设管理局机电科负责人开工以来，一直吃住在工作一线，亲临施工现场，随时解决施工过程中出现的各种问题，协调设计、施工、采购等各方，搞好服务工作。
5月底众兴泵站一期工程基本完工，目前正在进行收尾工作，预计下半年进行竣工验收。
二、做好撮镇泵站更新改造工程各项工作。
肥东县撮镇泵站是利用巢湖水灌溉的大型泵站，1958年兴建，1961年发挥效益，总灌溉面积36万亩，现为3级4站，总装机40台套，总容量万kW。
由于年久失修，工程及机电设备老化严重。
撮镇泵站已经列入全国大型灌溉排水泵站更新改造规划，经安全鉴定，评定四座站为三类泵站，亟需更新改造，更新改造后装机42台套，总功率11530KW。
2013年工作总结（5篇范文）
2013年工作总结（5篇范文）第一篇：2013年工作总结又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
短短的六个月时间，让我从一个对社会一无所知的学生转变成一个职业的工作人员。
2013年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，有与小伙伴们在一起温馨幸福的回忆，更有领导们温情关怀时的感动。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
作为一个房地产销售人员，有可能我不是最优秀的，但是我很庆幸加入了一个最优秀的销售团队。
在这里成长，在这里学习，在这里找到属于自己的价值。
销售是一个能让人迅速成长起来行业。
刚入行的我深深地感觉到我对房地产知识的匮乏，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以我会一直严格要求自己，更努力地学习房地产专业知识，用最专业的态度来为客户服务。
5月，是一个改变我人生轨道的季节，也是一个最难熬的季节。
最终还是踏上南下的火车，尾随着一群人来到了陌生的城市-开县。
找到了我作为毕业生的第一份正式的工作。
十来天时间里，认识了很多人，在这样陌生的环境里，我显得的格格不入。
是师傅和同事们用温暖的语言、真诚的举动敲打我的心扉。
培训的时候，师傅会把她所知道的一切知识都教授给我。
也是她在我最焦急、压力最重的时候安慰我，让我重拾了自信。
遇到解不开的心结或者是麻烦的事情，芳主管就会在第一时间站出来开导我，帮我解决问题。
我们团队一直是在同甘苦共患难着。
6月是我正式上岗的日子，经历了工作中的第一次开盘。
从前期的蓄客到后期的销售，整个销售过程都在慢慢熟悉。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。
第一个月，说实话，是顶着巨大压力的。
主管给我定的任务是同事们的80%，第一个月，充满着无限的激情，积极站A位，每天在睡梦中都会梦到自己卖了房子然后会心地笑。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。
现将2013年上半的工作总结如下：一、思想方面及品德修养方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管理员。
主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。
我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。
并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。
经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》，未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1.2验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。
1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2.仓库发料2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）。
2.2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2.3由申请部门主管审核。
2.4申请部门（一级部门）负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，经常犯一些不该犯的小错误。
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购物中心男装部2013年度上半年工作总结
男装部上半年度在总经理室的正确领导下，各职能科室的支持配合下，努力应对经济大环境带来的不利因素，充分调动广大员工的积极性及主观能动性，克服种种困难，顺利完成新商场搬迁工作，竭力完成销售任务和员工队伍建设的任务，各项工作有序开展，并成功打好开店第一仗，现将上半年度部门工作情况做如下总结：
一、经营销售情况
部门整体销售情况：2013年1至6月份，男装部销售实绩为6457.75万元，去年同期6963.05万元，增长率为—5.9 %。
如表一所示：
表一：2013年上半年度销售同比
从表一数据看，每个月的销售都很辛苦，犹如蜗牛爬树又累又慢，到六月止累计增长 -5.9 %。
表二：各柜组销售情况
其中有7个柜组下降，2个柜组上升，42个品牌下降，14个品牌上升，销售形势前所未有的严峻。
分析如下：
1. 商务休闲品牌上半年度下滑厉害，价格普遍提升，折扣虽然都较低，活动频繁，但还是没有带来乐观的销售成果。
2. 时尚休闲品牌JJ自从换成直营后管理有序，销售手段形成自
己的特色，带来的成效也可观。
LEE、GXG专卖店分流严重，半年度专卖店销售与浙北不相上下，故上升很困难。
3. 新商场时尚个性品牌的异军突起，也是造成其他主力品牌下降的原因之一，品牌分布不集中，造成销售盲点。
4.总体销售不稳定，原五楼特卖场的几期特卖效果不是很理想，业绩提升困难。
表三：新商场品牌调整后销售（6月份）
1、新商场顺利搬迁后，布局和品牌都进行了调整，四楼成为商
务休闲主力区，品牌结构比原来优化而强势，引进了新品牌如:德鲨、迪亚诺、罗马博士、浪肯、ZIOZIA等。
2、五楼主推时尚休闲潮牌，保留了潮牌主力军GXG、杰克琼斯、太平鸟等老品牌，并新增品牌如速写、摩尼卡、左岸等。
集中消费客群，提升销售氛围。
二、重视员工队伍建设、VIP维护和资金承付工作
1、重视员工福利，稳定员工队伍，提高了员工的薪资和社保待遇，经过部门和厂方的极力沟通，使每个员工的底薪成功得到提升，并增加了饭贴，车贴等。
部门建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活，主动上门关心生病员工，体现温情管理。
2、开展了形式多样的培训，特别对新进员工进行了岗前部门培训，同时充分利用晨会等时间，加强纪律教育，消防安全教育和企业文化教育，使得全体员工在职业技能、敬业精神、消防安全、营业期间防盗以及自我安全防护等素质方面有了很大的提高。
3、树形象，做榜样。
在新商场搬迁中，柜组长以上人员发扬吃苦在前，享受在后的精神，不怕苦不怕累，日日夜夜奋斗在新商场的整体布局、装修和搬迁过程中，在员工中树立了榜样，做出了表率。
培养优秀店长和后备力量，要求每个店长一对一地培养店长助理，为新商场成功开业输入新鲜血液。
4、重视VIP的管理工作，学习先进的VIP管理模式和维护程序，使男装部各品牌VIP维护工作得以顺利进行。
5、科学合理地做好资金承付工作，上半年部门共办理承兑1362
万元。
三. 规范部门营销活动，为销售推波助澜
开展多种营销活动，着力提高销售业绩。
部门积极围绕中心各大型促销活动和主题，认真部署各项营销活动。
坚持做到一周一上报，很好的利用报纸、广播稿等平台进行品牌推广和销售指引，并充分利用联通和移动短信平台的客户资源，做好活动的预先宣传，适时推出品牌限时抢购营销。
下半年工作计划
纵观今年大环境，黄金跌价、股市恐慌、市场资金紧绷、资本市场哀鸿遍野，房地产、地方债务等，市场已很难扭转局面，再加上马云的几个颠覆性动作，有可能将整个市场得以重新洗牌。
以至于我们目前面临的问题很多:
1、用工成本不断升高带来终端销售价格的不断提升，使得我们男装部的一些品牌价位大幅度提高，而产品质量却不成正比提升，库存量严重不足。
普通消费者因为食品消费的成本增加，导致对服装消费的需求被挤压。
表现在大众商务品牌整体下滑，连特卖无人问津。
2、员工收入虽然提升，但工资的增长额度低于员工的期许度，导致人员的不稳定和流失，使得部分员工在其位不谋其职，得过且过，主人翁意识不够，这也是终端管理的的一个实质困难。
3、网购的兴起，由于价位上的优势，加大了商厦品牌实体店试穿而不买或买好淘好再退的比例，对于我们终端实体零售店铺也存在极大的考验。
再加上爱山广场的专卖店、H&M等对时尚休闲品牌的冲
击越来越大，直接导致客户分流，部分专柜的销售业绩提升困难。
4、品牌和楼层调整后，员工和品牌之间，品牌和顾客之间还存在磨合期和适应期,新品牌销售极不稳定。
5、男装虽然面积增加，但品牌位置反而减少，原来位置63个，现62个，且跨三个楼层，对做销售和管理增加了很大的难度。
6、布局上存在很多盲点和死角，其中有三个大边厅在主通道以内，6月份销售分别是派登（2.3万）、恩吉奥(2.7万)、杰克琼斯（29.3万）,去年分别2.74万、9.96万、40.33万。
还有与箱包交界的几个边厅，因通道不通成为死角，销售下降明显。
6月份安东尼奥（10.3万）、罗玛博士（3.1万）、斯卡图（9万），去年分别11.37万、5.9万、20万。
主通道兰卡荻（7.3万）、法拉迪奥（6.7万）、贝克诗丹（5.1万）是部门中岛主力品牌，去年分别是5.82万、10.37万、12.04万,年销售都在200万左右，调整后因背面无高柜，造成前通后通不留客，销售一落千丈。
同样对应5楼的杰纳思、思索，gxg、Gy等品牌下降明显。
Poloy、EGOU因通道太浅留不住客。
6楼羽绒区域是商场末端和死角，终日无销售，其中一个品牌一个月产生一笔销售，且在7楼特卖场做成的，这大大地挫伤了员工积极性，给员工管理加大了难度。
7、竞争对手进入已成定局，他们的布局是浙北历年来商场调整的成果和结晶，浙北男装在同行中可称得上是强项。
同样的品牌，在楼层和布局上竞争对手明显呈优势。
······
综上诸多不利因素，部门要有高度的危机感和责任感，审时
度势化压力为动力，做到未雨绸缪，做好前瞻性的准备，为完成全年工作任务，打好基础。
13年是浙北购物提速发展的战略年，我们将继续在购物中心领导的带领下，严格按照2013年的的工作计划，扎实推进各项工作。
努力在求实、做细、落实上下功夫，下半年力争完成销售4900万。
一、打破习惯思维，创新营销思路，变不利为有利，努力完成销售任务。
1、充分利用新商场资源和厂商资源做好营销促销。
为进一步打造百年浙北大计，提升企业影响力，做好新品推广工作，稳定市场占有率。
2.维护并加强企业文化氛围，加强团队的个性化和优质化服务，提升整体档次和口碑，从深度和广度上做好vip工作，维护老会员，壮大新vip客群。
3、自始至终抓好货品和货品结构。
二、牢固树立品牌意识，扎实推进品牌战略。
1、坚持企业以建设中高档路线为核心，严把品牌入场关，做好品牌的维护和战略合作关系，严把商品质量关，为企业和商家创共赢。
2、继续引进名优品牌，采取抓大放小，末位淘汰的原则，争取直接和供应商联营，使商品达到系列化，而不是单一品种。
继续向中高档品牌定位发展。
经营好现有一二线品牌，提高品牌档次。
三、内部管理推陈出新，提升员工队伍素质。
1、重视员工队伍建设，接下来是商家的战争，更是人才的竞争。
做
好人才培养及员工队伍主人翁意识的培养。
加强管理，扩大商场自主权，增强员工的归属感。
2、强调柜长职责和店长职责，加强现场管理。
带领柜组长定期考察
和调研市场，洞悉市场变化，研究商品流行趋势，丰富业务知识，做到柜组长人人懂经营，个个会管理。
3、做好团购工作，尽一切能力利用所有员工的人脉关系，创造更多
机会和商机。
三、开源节流、安全生产，确保企业稳定发展
1、认真拟定工作细节和实施方案，做好开源节流，养成全员节约意识。
2、提升部门效益，降低运营成本，严格控制毛利率，控制各柜毛利率。
3、继续做好资金承付工作，为财务做好现金流管理提供有力保障。
4、加强员工对安全生产的教育，让员工尽快熟悉新商场的消防设施和消防通道，消除安全隐患，规范操作。
及时提醒员工做好商品安全和上下班人身安全，以及顾客购物安全等等。
四、做好供应商的稳定工作，为新老客户安心经营提供良好保障。
招商难，养商更难。
我们要全心全意为供应商搭建快捷有效的服务平台，让他们能够放心在这里工作。
招商难，养商更难。
为了使我们商场的能够稳健和有序地发展，抓好每个品牌的销售业绩是我们工作的重中之重。
2013是充满希望的一年更是极具挑战的一年，上半年已经过去，
面对市场的现实和残酷，在总结经验和不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造销售和利润的新途经，我们深知下半年的工作将更加艰巨，更具挑战，我们必须树立必胜的信心，齐心协力，深挖潜力，内强素质，外树形象，为建立一支体现浙北品牌文化内涵的员工队伍，为完成全年的销售任务而不懈努力。
浙北购物中心男装部
2013.6.27。