中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
集团组织机构设置和调整的管理办法
集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参)股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定,有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整.五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率,再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补,促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标.（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑,并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求:1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标,体现为目标服务的宗旨.2、有效管理原则.应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力,责权统一对等。
4、统一管理原则。
关于调整组织机构的说明
关于调整组织机构的说明如下：尊敬的全体员工：随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地适应市场变化，提高运营效率，现决定对组织机构进行调整。
以下是具体的调整内容及说明：一、调整目的本次组织机构调整旨在优化公司内部管理，明确职责分工，加强团队协作，提升整体运营水平，以更好地服务客户，实现公司的长期发展战略目标。
二、调整内容1.增设市场部：为加强公司的市场推广和品牌建设，决定增设市场部，负责公司的市场调研、品牌策划、营销策略等市场相关工作。
2.合并销售部与售后服务部：为提高客户服务的连贯性和效率，将销售部与售后服务部合并为销售与客户服务部，统一负责销售业务及售后服务工作。
3.优化人力资源部：为提升人力资源管理水平，对人力资源部进行优化，增设培训与发展组，负责员工培训与发展工作；同时加强招聘、绩效管理等工作。
4.调整研发团队组织结构：为提升研发效率和创新力，对研发团队的组织结构进行调整，按照产品线划分，设立不同产品线的研发小组，明确各小组的职责和工作重点。
5.调整行政部门：为提高行政事务处理效率，对行政部门进行调整，优化工作流程，提高服务质量。
三、调整时间及实施计划本次组织机构调整自即日起开始实施，各部门需按照调整后的职责分工和工作要求，有序开展各项工作。
公司将制定具体的实施方案和时间表，确保调整过程的顺利进行。
四、说明事项1.本次组织机构调整是公司发展的必要举措，各部门员工需积极配合，支持调整工作的开展。
2.调整过程中可能会涉及部分岗位的变动和人员调配，公司将充分考虑员工的个人发展需要，确保调整的合理性和公平性。
3.调整后各部门需加强沟通与协作，确保公司各项业务的有序开展。
同时公司将持续关注调整效果，及时进行调整和完善。
感谢全体员工对公司组织机构调整的理解与支持！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！特此说明！。
中天安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及其他相关人员。
第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，对自己和他人的生命财产安全负责。
第七条承包商、供应商应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照合同约定履行安全生产责任。
第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条实施安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。
第十二条严格执行安全操作规程，确保生产过程安全有序。
第十三条加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。
第四章事故报告和处理第十四条发生安全事故，立即报告安全生产委员会，并启动应急预案。
第十五条事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，分析事故责任。
第十六条事故责任者按相关规定给予处罚，对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法赔偿。
第十七条对事故责任单位和责任人进行通报批评，强化安全生产警示教育。
第五章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度的实施，中天建设集团将加强安全生产管理，确保员工生命财产安全，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
中天日董字[2013]26号签发：钱多多关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团：根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）中天日集团有限公司董事局二○一○年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印打印：金盈盈校对：马尚发（共印6份）附件：中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案（2013年3月份第3次修订）一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性，和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值；2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。
二、工作目标1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分（一）公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理（二）产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系（一）资产关系1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
日立公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于日立公司全体员工。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 科学合理：根据公司实际情况，制定科学合理的管理制度。
3. 严谨细致：制度内容要严谨细致，便于执行。
4. 持续改进：根据公司发展需要，不断完善管理制度。
二、组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
3. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户服务等工作。
5. 技术研发部：负责公司技术研发、技术创新、产品升级等工作。
6. 综合管理部：负责公司行政管理、后勤保障、企业文化等工作。
三、员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条公司对员工进行分类管理，分为管理人员、技术人员、操作人员等。
第八条公司对员工进行岗前培训，确保员工具备岗位所需的基本素质和能力。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
四、财务管理第十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，报总经理审批。
第十三条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
五、生产管理第十五条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量和安全生产。
第十六条公司加强设备维护保养，提高设备利用率。
第十七条公司对生产过程进行严格监控，确保生产进度和质量。
第十八条公司加强员工安全生产培训，提高员工安全意识。
六、销售管理第十九条公司建立健全销售管理制度，确保销售渠道畅通。
中天城投集团股份有限公司内部控制制度汇编
中天城投集团股份部控制制度1.总则为规和加强中天城投集团股份部控制，提高公司经营管理水平和风险防能力，保护投资者合法权益，根据《中华人民国公司法》、《中华人民国证券法》、《企业部控制基本规》、《证券交易所股票上市规运作指引》、等法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际，制定本制度。
1.1 定义本制度所称部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工参与实施的、旨在实现控制目标而提供合理保证的过程。
1.2 部控制的目标是：1.2.1合理保证公司经营管理合法合规；1.2.2保障公司资产安全；1.2.3保证公司财务报告及相关信息真实完整；1.2.4提高经营效率和效果；1.2.5促进公司实现发展战略。
1.3 应遵循的原则：1.3.1全面性原则。
部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
1.3.2重要性原则。
部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
1.3.3制衡性原则。
部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
1.3.4适应性原则。
部控制与公司经营规模、业务围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
1.3.5成本效益原则。
部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
1.4 部控制包括下列基本要素：1.4.1部环境。
部环境是企业实施部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、部审计、人力资源政策、企业文化等。
1.4.2风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
1.4.3控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之。
1.4.4信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与部控制相关的信息，确保信息在企业部、企业与外部之间进行有效沟通。
1.4.5监督检查。
部监督是企业对部控制建立与实施情况进行监督检查，评价部控制的有效性，发现部控制缺陷，应当及时加以改进。
中天总部部门职责及编制
7、每年根据制度落实发放“技术进步发展奖励基金”，推动集团技术进步；
8、开展工程技术课题研究，推动科技创新及高、新技术的推广应用；
9、负责本业务系统工作流程的制定、优化和推行；
10、技术成果总结，创评技术方面奖项等其它技术工作。
现在岗情况
副总工程师
2
姚晓东、刘玉涛
首席专家
1
任升高
业务主办
1
刘雪红
合计
4
部门建议
建议编制5--6人
备注
人力资源部职责和编制情况
部门
部门职责
人力资源部
1、起草制订集团人力资源战略规划和年度人力资源工作计划，保证人力资源规划的科学性、合理性和先进性
2、起草制订人力资源政策和管理制度，建立和完善人力资源管理体系，规范全集团人力资源行为；
9、负责本部门工作流程和制定、优化和推行。
现在岗情况
总经理
1
单富明
业务主管
1
胡国伟
高级业务主办
1
陆燕、
业务主办
3
汪长辉、程金巧、朱雄飞
合计
6
部门建议
人员编制8—9名，部门总经理1名，财务审计、预结算审计分别编制4名，各设两个机动审计小组，每组2名。
备注
法律监察部职责和编制情况
部门
部门职责
法律监察部
1、负责集团公司法律服务和监察人员队伍建设，不断完善集团公司法律服务和监察保卫工作网络；
1
金中尧
副总经理
1
朱茂富
总经理助理
1
顾时杰
2024年公司人员调整管理制度范文(二篇)
2024年公司人员调整管理制度范文1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司组织架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
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精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多
关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置
调整方案》的通知
各部门、各产业集团：
1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；
2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；
3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分
（一）公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
1
管理模式。
2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。
（三）集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。
控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。
2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法
中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。
3、财务
预算管理。
产业集团主要财务指标满足控股公司要求。
资金监管。
大额资金投放及支出审批审查备案。
财务负责人委派制。
财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。
4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。
（一）董事局职能
决策层决策支持层执行
层。