恒天集团组织结构调整方案(996)7.doc
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知尊敬的各位员工：根据公司发展战略和市场需求的变化，为了更好地适应和应对外部环境的变化，我公司决定进行组织架构调整。
现将相关安排通知如下：一、背景和目的作为一家致力于提供优质产品和服务的企业，我们必须与时俱进，为客户和市场需求做出相应的调整。
通过对组织架构的精益求精，我们旨在提升公司的运营效率、决策速度和团队协作力，以更好地实现业务目标。
二、调整方案1. 领导层调整为了更好地推动公司发展，我们将对领导层进行适度调整，优化管理结构。
经过深思熟虑，决定任命李明为公司副总裁，负责全面协调和管理各部门的工作，并向总裁直接汇报。
此外，各部门负责人将按照业务需求和能力进行调整，确保领导团队的稳定和协同。
2. 部门调整为更好地满足市场需求和提升业务效率，我们将对公司现有部门进行调整。
具体调整计划将根据部门职能和业务需求而定，以确保各部门的目标一致，协同合作。
3. 人员调动在新的组织架构下，可能需要一些人员的调动和安排，以适应公司业务的调整和发展方向的变化。
调动过程中，我们将更加关注员工的专业能力和个人发展需求，尽量减少对员工的影响，确保员工合理安置和工作的顺利进行。
三、时间安排为了保障公司运营的稳定性，组织架构的调整将于下个月开始实施。
具体调整方案将在近期内与各部门负责人进行详细沟通，以确保顺利推进。
四、员工支持在这一过程中，我们将为所有受影响的员工提供必要的支持和帮助。
如果您有任何问题和困惑，请及时与所在部门负责人或人力资源部门联系，我们将积极配合并提供相应的解决方案。
最后，我对大家的理解和支持表示衷心感谢。
公司的发展需要每一个人的共同努力和配合，相信通过这次组织架构调整，我们将开创更加美好的未来！谢谢大家！公司总裁敬启。
公司组织结构调整公告
公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。
为了适应市场的发展变化，提高公司的竞争力和运营效率，经过深思熟虑，公司决定进行组织结构调整。
现将调整方案公告如下：一、调整背景随着市场环境的变化和公司业务的发展，原有的组织结构已经不能满足公司的需求。
为了更好地适应市场竞争和提高公司的运营效率，公司决定进行组织结构调整。
二、调整目标通过组织结构调整，公司的目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加快决策的速度和灵活性。
2. 加强协同合作：通过调整部门职责和人员配置，促进各部门之间的协同合作，提高工作效率。
3. 提升员工发展空间：通过调整岗位设置和职责分工，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
4. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、调整内容1. 调整部门设置：根据公司业务发展的需要，对部门设置进行调整，包括合并、拆分、调整职责等。
2. 调整岗位设置：根据工作内容和职责要求，对岗位设置进行调整，包括新增、调整、撤销等。
3. 调整人员配置：根据岗位需求和员工能力，对人员进行调整，包括调岗、调职、优化配置等。
四、调整过程1. 内部沟通：公司将组织内部会议，向员工详细介绍调整方案，并解答员工的疑问和关切。
2. 人员调整：根据调整方案，公司将进行人员调整，包括岗位调整、职责调整等。
公司将尽力保障员工的权益，确保调整过程的公平公正。
3. 培训支持：对于调整后的岗位和职责，公司将提供培训支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
4. 监督评估：公司将建立监督评估机制，对调整后的组织结构进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
五、调整后的展望组织结构调整是公司发展的必然要求，也是公司提升竞争力和适应市场变化的重要举措。
通过调整，我们相信公司将能够更好地适应市场需求，提高运营效率，实现可持续发展。
最后，希望各位员工能够理解和支持公司的组织结构调整。
组织架构优化调整方案(1214)
关键活动
• • • • 投资决策 投资评价 企业并购 资产出让
关键活动
•信息系统建设与维护 •人力资源管理平台建设与维护 •财务管理平台建设与维护
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（2）各职能部门通用职责
1.贯彻党和国家相关政策和法律法规，执行政府和上级部门有关文件精神； 2.执行公司的战略、政策、方针，遵守公司各项规章制度及标准； 3.拟定本部门各项工作的专项规划、年度计划及预算，并组织实施；
从1999年开始，通过资本运作和资源整合，将分布在各地10家企业的棉纺织机械 业务资源重组进入上市公司——经纬纺机，形成的恒天集团棉纺业务板块，是国内唯 一具备提供成套棉纺设备生产能力的纺织机械供应商。拥有覆盖棉花、纱布到长布整 个生产过程的产品链，巩固提高了恒天集团在纺机行业的影响力和竞争，成为国内棉 纺机械领域的龙头。
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一 恒天集团改革重组成果与需要解决的主要问题
二 恒天集团组织架构调整的背景与重要意义
三 调整优化组织架构的目标与原则
四 方案摘要及设计说明
五 实施计划建议
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四、方案摘要及设计说明 （一）集团总部机构设置 1、恒天集团组织架构的目标模式
出资人 监事会 董事会
总
裁 总部职能部门
恒天纺机
恒天纺织
5
5
2、链条长效率低
母公司 治理结构
经理层
董事会 监事会
股东会
汇报制度
控制制度 董事会 监事会 股东会
由于法人治理 链过长，形成多层 母子公司关系的嵌 套，加之法人治理 不规范，使集团总 部的管控处于直接 管控与间接管控的 “双轨制”状态， 管理效率降低。
邯郸宏大 治理结构 郑州纺机 治理结构 中纺机集团 治理结构
公司组织架构调整执行方案
公司组织架构调整执行方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应市场需求，提高公司内部管理效益，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、目标1. 提高决策效率：通过调整组织结构，减少决策层级，加快决策流程，提高决策效率。
2. 加强协同合作：优化功能部门之间的协作机制，建立高效的沟通与协调渠道，促进各部门间的协同合作。
3. 优化资源配置：通过精简岗位、合理配置员工，实现资源的最优利用，提高企业的综合竞争力。
4. 提升员工激励：通过组织架构调整，提升员工的责任感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
三、调整方案1. 组织架构调整原则：（1）简洁合理原则：结构精简、职责明确、层级少、管理高效；（2）协同发展原则：加强部门间的协作与沟通，形成协同作战的工作格局；（3）激励导向原则：适当提升绩效考核与激励机制，营造激发员工工作动力的氛围。
2. 领导团队调整：（1）设立执行总裁一职，负责公司整体运营管理事务；（2）设立市场部总监、产品部总监、人力资源部总监等职位，分别负责相应部门的战略规划与实施。
3. 部门调整：（1）市场部：负责市场调研、市场推广和品牌推广等工作；（2）产品部：负责产品的研发、设计、生产和质量管理等工作；（3）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理等工作；（4）财务部：负责公司财务管理、资金监控与预算编制等工作；（5）技术部：负责技术开发、系统运维和信息安全管理等工作。
4. 岗位设置与职责调整：（1）根据工作需要，合理设置各个岗位，并明确岗位职责；（2）适时优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 沟通与培训：（1）加强部门间沟通与协作，建立定期工作会议，提高信息共享。
（2）组织相关培训，确保员工熟悉新的工作职责和流程。
四、实施计划1. 调整方案将于XX年XX月XX日正式启动。
2. 实施过程中，将设立专门的项目组，负责各项工作的推进与协调。
3. 按照实施计划，逐步完成组织架构调整的各项任务。
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划1. 背景公司在不断的发展壮大过程中，为了提高组织运作的效率和灵活性，决定进行企业部门调整。
本次调整旨在优化部门职责分工，实现更好的资源利用和协同效应。
2. 目标- 提高部门之间的沟通和协作效率- 优化资源分配，提升整体绩效- 适应市场环境的变化，提高组织的应变能力3. 调整计划3.1 部门调整方案- 将原有部门A和部门B进行合并，组建新的部门AB，负责统一管理相关业务。
- 部门C和部门D将保持原有架构，但在职责划分上做出调整，以增强协同和整体效能。
3.2 岗位调整方案- 对于受到部门调整影响的员工，将根据实际情况进行岗位调整。
调整将重点考虑员工的专业能力和资源配置的合理性，以确保各部门的职能齐全。
3.3 培训和沟通- 在调整实施前，将组织相关培训，包括新岗位职责的介绍和操作规范的培训，以确保员工顺利适应新的工作环境。
- 通过内部沟通渠道，及时向员工传达调整的目的、背景和详细方案，解答员工的疑问和担忧。
4. 实施计划4.1 调整时间- 调整计划将于下个季度开始实施，具体时间将提前至少两周通过内部通知公告的方式通知全体员工。
4.2 实施步骤- 第一步，成立调整工作小组，负责制定具体的实施方案和时间表。
- 第二步，启动培训和沟通计划，确保员工理解并顺利适应调整后的岗位。
- 第三步，按照调整方案逐步完成部门和岗位变动。
- 第四步，调整完成后进行评估，收集员工的反馈和建议，并做出适当的调整。
5. 风险评估调整过程中可能会面临的风险包括员工适应性问题、沟通传递不畅等。
为了最大限度地减少风险的出现，我们将充分考虑员工的利益和关切，加强沟通和培训，确保调整过程的顺利进行。
6. 预期成果通过本次部门调整计划，我们期望能够实现以下成果：- 部门之间的沟通和协作效率得到提升；- 组织资源利用更加合理，整体绩效提升；- 公司的应变能力和市场竞争力得到增强。
以上是公司组织结构调整计划-企业部门调整计划的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
某企业组织机构调整方案
XX企业组织机构调整方案一、企业组织构造现实状况第一、企业决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名, 协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、企业共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门构成。
第三、各部门经理直接对总经理负责, 各自制定工作计划并上报总经理。
二、企业组织构造调整旳原因（一）外在原因企业战略发展旳需要。
企业在今年将完毕重组调整, 提高为XXX旳一级子企业。
为企业重组后旳战略发展提供基本保障, 为战略合作项目旳开展搭建更高旳平台, 以及保证企业旳管理体系与总部旳上市企业规范化管理体系保持一致, 企业拟通过一系列举之有效旳措施, 实现对组织构造旳调整优化, 进而提高企业旳整体管理决策水平和技术开发能力。
但愿借本次组织机构调整旳契机, 推进企业“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革, 通过一系列深度人才引进和培养战略旳实行,增进高素质人才旳集聚, 把企业打导致为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志旳高新技术企业。
（二）内在原因根据以上企业组织构造现实状况, 可以看出目前旳企业旳组织构造存在如下局限性:1.缺乏完善旳战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理旳重要职能, 在目前旳组织设置中没有得到体现。
缺乏专门旳部门进行统一规划和管理, 缺乏综合旳计划保证体系。
2.各职能部门各自开展业务, 缺乏综合旳计划和协调部门, 没有形成统一旳面向客户服务体系。
3.企业没有专门旳信息机构, 信息量十分有限。
缺乏充足旳信息支持, 使决策缺乏充足旳分析论证, 极易导致各级决策者决策旳片面化。
4.对营销旳重视不够。
目前旳市场营销部只承担部分销售职能, 营销规划、营销方略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成旳原因是观念上对营销旳忽视, 而最直接旳原因是没有组织保障, 没有建立起对应旳人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
《组织架构调整》范本
《组织架构调整》范本组织架构调整范本一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本公司迎来了新的发展机遇与挑战。
为了更好地适应市场需求和提升组织效能，经过深入研究与讨论，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高决策效率和执行效能：通过优化岗位职责和流程安排，加强部门间的协调与沟通，实现决策的迅速传达和执行。
2. 强化市场导向和客户服务：调整组织架构，将客户需求放在首位，加强市场开发与客户服务，提升公司的市场竞争力。
3. 实现资源优化和成本控制：合理安排各部门职能，避免资源浪费和重复工作，提高公司的整体运营效率，并加强成本的控制。
三、调整方案1. 组织架构调整：（1）公司将按照业务发展的需要，设立新的部门和调整现有部门，实现全面的组织架构调整。
（2）优化各部门之间的关系和职责划分，明确各岗位的职责和权限。
2. 领导班子调整：（1）任命新的领导班子成员，确保各部门的高效运营和良好管理。
（2）重新界定各领导职责，使之更加符合公司战略定位和市场需求。
3. 人员调整：（1）根据新的组织架构，对现有员工进行适当的调整和岗位调配，提供更好的职业发展机会和培训。
（2）在调整过程中，尊重员工的个人意愿和能力特长，并且充分沟通，确保人员调整的公平公正。
四、调整实施1. 制定详细的调整方案，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 加强沟通与培训，向员工解释调整的意义和目标，平息可能存在的担忧，并提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境和要求。
3. 定期评估和调整，根据组织变动和工作情况的实际需要，对调整方案进行适当的修订和优化。
五、调整效果评估和总结1. 对调整后的组织架构和工作流程进行全面评估，总结调整的效果和存在的问题。
2. 针对问题提出改进措施和建议，加以落实，确保调整的有效性和可持续性。
3. 提醒各相关部门主动反馈和汇报调整后的情况，及时发现和解决可能存在的问题。
结语：组织架构调整是公司发展过程中的一项重要任务，需要精心计划和周密安排。
公司集团组织结构调整方案
公司集团组织结构调整方案1. 背景公司集团在过去几年取得了可观的发展成果，不过随着业务的扩张和市场的变化，现有的组织结构已经显露出一些不适应的问题。
为了提高协同效率和提升竞争力，我们决定进行组织结构调整。
2. 调整目标我们的调整目标主要包括：- 优化决策层次，提高决策效率；- 加强业务线的整合和协同，提升综合竞争力；- 简化组织架构，提高工作效率。
3. 组织结构调整方案3.1 上级集团- 设立上级集团公司，负责决策和资源配置，统筹各业务线发展；- 上级集团公司下设战略规划部、财务部、人力资源部等职能部门，提供支持和服务；3.2 业务线- 根据业务特点和市场需求，设立几个核心业务线，负责相关业务发展；- 每个业务线设立总经理，负责业务线的组织和管理；- 每个业务线下设若干部门，根据业务需求设置不同的职能部门；3.3 职能部门- 为了提高工作效率和协同能力，职能部门进行重组和优化；- 按照职能特点进行分类，设立财务部、人力资源部、市场部等职能部门；- 职能部门下设若干团队，根据具体业务需求组织工作。
4. 实施计划- 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和目标；- 分阶段实施，确保调整过程顺利进行；- 充分沟通和协调，确保各部门理解和配合调整。
5. 风险控制- 针对调整过程可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施；- 加强沟通和协调，及时解决问题和调整方案；- 监测调整后的效果，根据实际情况进行及时调整。
6. 结论通过对公司集团组织结构的调整，我们将实现决策效率的提升，业务协同能力的增强，以及工作效率的提高。
这将有助于公司集团在竞争激烈的市场中保持良好的竞争力和可持续发展。
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恒天集团组织结构调整方案(99623)7中国恒天集团组织结构调整方案（提钢）前言：受中国恒天集团董事会的委托，中国集团公司促进会组织有关专家，就恒天集团的组织结构重组问题进行调查，分析和研究。
现已完成方案的论证工作，恒天集团组织结构调整方案如下。
1、背景分析1、纺织部部属企业的总格局伴随中国经济体制改革的进程，纺织部所属企业的改革也经历了几上几下的过程。
纺织部直属企业的格局（一个纺机集团和若干贸易企业）中国纺织机械仍保持一个完整的整体，下属20家纺织机构企业。
（工业企业）部属贸易进出口和科技企业纺织机构进出口公司对外经济合作公司化纤进出口公司纺织器材公司丝绸进出口公司纺织科技开发中心2、1998年中纺机面临的形势从1996年国家实行纺织工业调整、大规模限产压锭，集团所属企业自觉执行压锭政策，坚决堵住源头，严格执行“两证”制度，企业生产任务严重不足，销售大幅度减少，亏损迅速增加，财务陷入困难境地。
客观形势的变化也使集团固有的弊病进一步暴露出来，这主要表现在集团发展战略定位不明，科技开发能力薄弱，产业结构调整步伐缓慢，营销体制未理顺，管理失控，凝聚力不强。
3、政府机构改革步伐加快，部属企业面临脱钩选择政府机构改革和国有企业改革步伐进展迅速。
1998年5月，中央明确要求企业与政府部门脱钩，大型企业由中央管理，中小型企业交企业所在地管理。
中央同时要求连续亏损两年的大型企业留在原主管部门，待调整、整顿后再根据经营业绩确定归属。
如果以中纺机集团为主体，完成产业结构调整升级的任务，就有可能使中纺机留在纺织工业局，对中纺机集团的形象产生一定程度的不利影响。
部属其他企业也面临何去何从的选择。
4、组建中国恒天集团1998年中旬，由中国纺织机构总公司和部属其它四家企业组建中国恒天集团，使中纺机只是作为集团的一个成员企业存在，则能避开这一可能出现的问题。
由此可以认为，恒天集团的成立，是在中纺机困难加剧的情况下，做出的现实选择。
二、恒天集团的现状纺织工业在我国国民经济中处于重要地位，作为其装备源头的纺机行业，也显得十分重要。
纺织工业的主管部门，把纺机行业作为战略性的产业，非常重视，并给予大力支持。
经过多年的技术改造，我国纺机行业的技术装备水平有了很大提高。
我国纺织行业的装备水平。
整体而言，我国纺织行业的技术水平并不高。
从棉纺装备水平看，1995年在我国4191万棉纺纱锭中，国产设备占95.66%，其中90年代出厂的占21.16%，80年代出厂的占49.62%，70年代前出厂的占29.21%。
织造装备技术水平的差距还要大。
1995年全国125万台纺机中无梭织机为6.6万台，仅占5.2%。
而在1992年，世界纺机总数中的无梭织机就已占到了24.5%。
同时，我国的化纤和印染设备水平与国际相比差距更大。
要使我国不仅是一个纺织大国，而且是一个纺织强国，首先就要求我国纺机行业花大力气调整技术结构、产品结构，推动技术进步，推进产业结构高级化进程。
由于纺机装备成套性强的特点，必须统一规划，统一管理，统一协调。
中纺机面临经营上的困境急需进行产业升级和结构调整。
中纺机代表了中国纺织机构行业，脱困解困不仅是一个企业的问题，也是行业解困问题。
因此，中纺机的解困脱困将对国有企业的脱困解困起到带动性和示范性的作用。
中纺机已完成了精干主业，分流辅业，三大纺机，板块分兵突围的战略调整目标设计。
中国恒天作为中纺机的母公司，由于成立时的理论准备，方案论证，人员安排，治理机构不规范等不足，难以成为完成纺机产业升级和结构调整的重任。
中国恒天自身没有业务，也没有充足的资金保障，在人力、物力、财力上难以实现生产要素的重新组合，难以承担产业调整的主体作用。
目前，恒天集团总部的职能并不是十分明确，人员、机构也没有到位，本身也没有业务流量，与中纺机对外集团等成员企业的关系尚未来得及理顺，严重不适应承担纺机行业调整升级的客观需要，必须下大力气加以解决。
纺织机构的产业升级、结构调整、年底解困脱困目标确定的条件下，必须调整集团的组织结构和人力资源安排，保证目标的实现。
三、组织结构调整的意义不仅对于恒天集团本身的发展和改革具有重要意义。
对于重振中国的纺机工业，推动纺织行业技术装备水平的调整升级。
对于探索如何搞活国有大中型企业，都具有非常重要的现实意义。
四、组织结构调整原则1、学习和借鉴国外成功大公司的管理思想和管理实践，恒天集团的实际情况，进行总体设计。
2、强化决策层的参谋、信息、策划、综合控制及协调机构，管理机构精干、高效，有灵活的反映能力。
3、管理流程清晰、简洁，管理幅度适当。
4、制度健全、控制手段完善，最大限度避免个人意志作用。
5、强化监督制约机制，明确决策层、管理层和执行层的职责、权力，调整利益结构。
6、突出战略策划、市场开发和大客户管理。
7、精干主业，分流辅业，推进专业化分工协作。
8、充分考虑恒天集团的实际情况和政府体制改革的现状，做好现有的行政漏斗职能和社会管理职能工作，制订过渡措施。
五、组织结构的模式选择（略）六、机构设置经理部集团管理层的行政和公关部门、负责集团内外综合性的协调和支持工作。
主要包括文秘、公共关系、内部管理制度。
人力资源部制定人力资源战略及实施计划；协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置；建立和完善与人才战略相配套的激励和制约机构；财务部制定公司财务目标、政策和规范；负责财务战略和行动计划、协助完成绩效服务；提供全面的会计及财务指导和服务。
审计部依照国家法律、法规和政策以集团的名项规章制度，对本公司、子公司、分公司财务收支情况，投资活动等经济业务活动的真实性、合法性、全规性进行独立内部审计。
公司规章制度执行情况的监督和检查。
战略发展部制定公司的整体战略；推动公司国内外业务的发展和调整；对投资项目进行论证并提出意见；产业环境研究、新产品开发、公司形象和产品形象的策划。
综合计划部制订公司的经营计划；集团预算管理的组织和实施；业务活动运行的组织与协调；推动整个集团信息系统建设；服务质量标准的制订、组织、实施和监督；经营成果的统计、分析。
法律部负责集团法律事务投资部对外独资、合资、合作等投资项目和股权的管理；债券、股票发行；经营规划和年度计划中的投资项目。
投资和股权管理；党群工作部负责集团内的党、团、工、青、妇老干部事务；以集团的持续健康发展为使命，开展政治思想工作；推运企业文化建设。
七、管理体制设计（略）八、相关的政策要求及其他问题恒天集团改革与发展直接涉及到中国纺机行业的结构调整与升级、涉及到纺织行业的技术结构调整与升级、涉及到纺机行业在世界市场上的竞争成败。
因此，在调整中争取以下政策支持。
1、关键资金筹措建议国家对于三大板块的重组，目前特别是棉纺板块的重组，积极支持通过资本市场募集资金。
2、关于债权债务的处理近十多年，中纺机对企业进行了大量技术改造，因此也背上了沉重的债务包袱，建议有关部门采取措施，扩大国家贷款转为资本金的范围，将用于关键技术改造的贷款转为国家资本金。
同时在三大板块资产重组的过程中，为了更好地支持利用资本市场募集资金，建议将有关债务留在母体，进入恒天集团总部，由集团总部担保。
3、关于富余人员的安排中纺机目前的困难很大程度上是坚决贯彻执行国家纺织行业的压锭政策造成的。
职工下岗人数迅速增加。
建议国家对中纺机重组过程中设计到的职工下岗、提前退休等。
享受压锭纺织企业的优惠政策，为中纺机的顺利重组提供有力的支持。
同时继续通过“三家治”的政策加以支持。
4、关于有关税收政策问题恒天集团在对纺机企业进行重组时，对采取多种形式，其中包括退二进三，将生产厂迁出繁华商业地区，原厂址用于非纺机业务的开发，用于商业、房地产项目开发等。
由此将涉及到国家的土地政策。
建设国家给予支持，免交土地转让金等。
5、关于进口纺机配件的关税问题目前纺机配件进口需要缴纳关税，而整机进口则免税。
这种不平等竞争，严重不利于中纺机集团积极推进技术进步，提高产品的国产化率。
建议或者对进口整机恢复纳税，或者豁免进出口配件的关税，给恒天集团一个平等竞争的机会。
恒逸石化股份有限公司内部控制体系建设实施工作方案7恒逸石化股份有限公司内部控制体系建设实施工作方案二○一一年九月目录1.前言(2)2.公司基本情况介绍(2)2.1公司基本情况(2)2.2业务性质(3)2.3组织架构(3)3．组织保障(3)3.1内控工作领导机构和工作机构(3)4．内控建设工作计划(5)4.1内控工作指导思想(5)4.2内控工作范围(5)4.3涵盖的业务范围(6)5.工作步骤(7)5.1编制内控体系建设工作方案(7)5.2编制内控体系框架(7)5.3编制分专业模块内控体系(9)5.4中期验收与成果发布(10)5.5《内控手册》发布(10)5.6《内控手册》正式运行(11)5.7培训安排(11)5.8项目进程管理(12)6.内控审计工作(13)1.前言为提高企业经营管理水平和风险防范能力，确保公司内部控制体系（以下简称内控体系）建设工作顺利开展，根据《企业内部控制基本规范》、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》及《关于加强企业内部控制规范体系宣传工作的通知》（桂财会〔2010〕45号）的要求，制定本工作方案。
2.公司基本情况介绍2.1公司基本情况恒逸石化股份有限公司（以下简称公司或上市公司）前身为“北海四川国际经济开发招商中心（股份）有限公司”，成立于1990年5月8日。
公司经中国证监会证监管字［1997］49号文批准于1997年3月28日在深交所挂牌交易。
2001年5月8日，公司将名称由“北海国际招商股份有限公司”更名为“世纪光华科技股份有限公司”。
2011年5月28日，公司重大资产重组实施完毕，并将公司名称由“世纪光华科技股份有限公司”变更为“恒逸石化股份有限公司”。
重组交易完成后，上市公司控制权发生变更，浙江恒逸集团有限公司直接持有上市公司410,490,158股股份，占总股本71.17%，邱建林先生为上市公司的实际控制人。
截至2011年6月30日，公司总股本576,793,813股，全部为A股，其中有限售条件的流通A股433,751,862股，占总股本的75.2%，无限售条件的流通A股143,041,951股，占总股本的24.8%，全资及控股子公司13家，参股公司4家，总资产19,535,758,141元，归属上市公司所有者权益4,650,415,388元。
2.2业务性质公司是国内领先的石油化工产品和化学纤维产品制造商，自设立以来专注于精对苯二甲酸（PTA）和聚酯纤维（涤纶）相关产品的生产与销售，现已形成“PTA—聚酯”产业链一体化和规模化的经营格局。
公司的主要产品包括精对苯二甲酸（PTA）、聚酯（PET）切片（含纤维级切片和瓶级切片）、涤纶预取向丝（POY）、涤纶全牵伸丝（FDY）、涤纶拉伸变形丝（DTY）及涤纶短纤（PSF）。