工商管理硕士全国联考指导管理练习题(十二)
2024年管综研究生试题
选择题
下列哪项不属于企业战略管理的主要步骤？
A. 环境分析
B. 内部资源评估
C. 市场竞争分析
D. 日常运营计划制定（正确答案）
在决策树分析中，决定某一节点是否进一步分裂的主要依据是：
A. 节点深度
B. 分裂后的信息增益（正确答案）
C. 决策者的偏好
D. 决策树的形状
在财务管理中，计算企业自由现金流（FCF）时，不考虑以下哪项？
A. 净利润
B. 折旧与摊销
C. 资本支出
D. 利息费用（正确答案）
下列哪项不是项目管理中常见的风险应对策略？
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险接受
D. 风险优化（正确答案）
在供应链管理中，JIT（Just-In-Time）生产方式的核心理念是：
A. 最大化库存
B. 最小化生产成本
C. 准时化生产与配送（正确答案）
D. 追求零缺陷
关于组织结构的类型，下列描述错误的是：
A. 直线制适用于小型企业
B. 事业部制适用于多元化经营的大企业
C. 矩阵制强调横向协作与资源共享
D. 职能制强调权力的集中与统一
E. 网络组织是高度分散化的组织结构（正确答案）
在人力资源管理中，员工激励理论不包括：
A. 马斯洛的需求层次理论
B. 赫茨伯格的双因素理论
C. 亚当斯的公平理论
D. 泰勒的科学管理理论（正确答案）
下列哪项不是企业并购动机的常见类型？
A. 扩大市场份额
B. 实现协同效应
C. 多元化经营
D. 提高员工福利待遇（正确答案）。
MBA联考管理试题及答案
MBA联考管理试题及答案一、简述题（每小题4分，共20分）：1．为什么说计划工作有助于降低风险？2．创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？3．双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？4．管理的一个著名定义是："通过别人并和别人一道实现组织目标。
"请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
5．小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的"保洁"公司。
经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？二、选择题（每小题1分，共40分）：1．馨圆食品厂90年代初成立，主要产品是一些保健食品，销售对象是学历和收入都较高的人士。
工厂的分销商主要是一些药店和百货公司。
为激励分销商按时付款，工厂规定10天内付款可享受2％的折扣，30天内必须付清100％的款项。
结果，工厂40％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，全部销售款的平均收款期为19天左右。
后来考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，规定10天内付款可享受3%的折扣，40天内必须付清100%的款项。
结果，工厂60％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。
请问新政策下工厂全部销售款的平均收款期为多少天左右？A.40天B. 35天C. 25天D. 20天2．向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。
典型的有以下四种：①"这件事情很急，请你在下班前办好。
"②"其他事情先放下，马上把这件事情办好。
"③"你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。
"④"这件事情很紧急，下班前一定得办好。
如果忙不过来，你可以找小王打打下手。
"对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A. ① B. ② C. ③ D. ④3．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
2024年同等学力申硕工商管理综合考前押卷模拟卷
同等学力人员申请硕士学位学科综合水平全国统一考试工商管理（2024年）模拟卷一、单项选择题（每题1分，共10分。
请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1.提出“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织”理论的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.马克斯·韦伯D.梅奥2.组织内部平衡是指（）。
A.组织内部部门之间的平衡B.组织整体与个体之间的平衡C.组织内部权力的平衡D.组织内部个体与个体之间的平衡3.以下不属于公司战略特点的是（）。
A.公司战略是有关企业发展全局的、整体的、长期的战略行为B.参与制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员C.从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形式有着密切的关系D.公司战略着眼于企业中有关事业部或子公司的战略问题4.有个羽绒服的厂家，聚焦于18岁以下儿童服饰，并且添加动漫形象，这种方法属于（）A.集中化战略B.差异化战略C.蓝海战略D.低成本战略5、按消费者的收入、职业等来细分市场，这种方法属于（）A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分6、顾客不知道的物品,或者虽然知道却没有兴趣购买的物品属于( )。
A、便利品B、选购品C、非渴求物品D、特殊品7.以下属于需求导向定价方法的是（）。
A.随行就市定价法B.目标利润定价法C.投标定价法D.感受价值定价法8.市盈率的计算公式为（）。
A.普通股每股市价/普通股每股盈余B.普通股每股市价/普通股每股股利C.普通股每股盈余/普通股每股股利D.普通股每股盈余/普通股每股市价9.某公司股票的β系数为1.8，无风险报酬率为4％，市场上所有股票的平均报酬率为8％，则该公司股票的投资报酬率应为（）。
A.7.2％B.11.2％C.12％D.15.2％10.如果证券价格完全反映了一切公开的和非公开的信息，这种市场属于（）。
A.无效市场B.弱式有效市场C次强式有效市场 D.强式有效市场二、多项选择题（每题2分，共8分。
请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）11.个体在企业组织中学习的特点是（）。
2023年考研管理类联考综合能力考试真题(含答案)
2023年考研管理类联考综合能力考试真题（含答案）题目一某公司化妆品部门在2019年到2022年期间的市场份额变化如下表所示：年份市场份额201910%202015%202118%202220%请根据数据回答以下问题：1.这家公司在2019年至2022年期间的市场份额增长了多少个百分点？2.哪一年的增长幅度最大？3.如果该公司在2023年的市场份额增长了5个百分点，那么它在2023年的市场份额将达到多少？答案：1.这家公司在2019年至2022年期间的市场份额增长了10个百分点（20% - 10%）。
2.2021年的增长幅度最大，为3个百分点（18% -15%）。
3.如果该公司在2023年的市场份额增长了5个百分点，那么它在2023年的市场份额将达到25%（20% + 5%）。
题目二一份员工满意度调查得出以下数据：部门平均满意度（满分10分）销售部8.5人事部7.8财务部7.2技术部8.9运营部8.01.哪个部门的平均满意度最高？最低？2.所有部门的平均满意度的标准差是多少？3.如果要提高公司整体的满意度，应该优先关注哪个部门？答案：1.技术部的平均满意度最高（8.9分），财务部的平均满意度最低（7.2分）。
2.所有部门的平均满意度的标准差为0.68。
3.如果要提高公司整体的满意度，应该优先关注财务部，因为它的平均满意度最低。
题目三某公司在2022年的年度报告中列出了以下数据：项目金额（万元）销售额1000成本600利润400税金80净利润320请回答以下问题：1.公司的销售利润率是多少？2.公司的税后净利润率是多少？答案：1.公司的销售利润率为40%（利润除以销售额）。
2.公司的税后净利润率为32%（净利润除以销售额）。
以上是2023年考研管理类联考综合能力考试的部分真题及答案。
希望对你的备考有所帮助！。
同等学力申硕工商管理综合2024年全国统考真题(含答案解析)
2024年同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试一、单项选择题（每题1分，共10分。
请从A、B、C、D中选择一个正确的答案）1、提出管理14条原则的是（）A.泰罗B.巴纳德C.法约尔D.马斯洛2、组织层次产生的原因（）A.管理幅度B.部门化C.沟通D.专业化分工3、房地产开发企业的社会文化环境不包括（）A.消费收入水平B.人口规模C.消费者宗教信仰D.当地风俗习惯4、制造业与全国性物流企业签约，后期物流企业负责对外物流服务，属于（）A.外包战略B.整合战略C.多元化战略D.竞争战略5、低机会和低威胁业务被称为（）。
A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务6、包装一定数量的牙膏进行纸盒包装，属于（）。
A.首要包装B.次要包装C.差异包装D.装运包装7、与某企业争夺同一顾客群的其他企业是（）A.愿望竞争者B.一般竞争者C.产品形式竞争者D.品牌竞争者8、下列选项中，属于非系统风险的是（）A.经济衰退B.税法变化C.货币正常变化D.公司投资失败9、某企业2023年年初存货余额550万,年末存货余额650万，2023年度销售收入3600万，其中赊销收入占比80%，销售毛利率40%。
该2023年存货周转次数（）A.2.4B.3.6C.4.8D.6.010、下列选项中，属于终结现金流量的是（）A.固定资产投资B.残值收入C.营业活动中付现成本D.支付的所得税二、多项选择题（每题2分，共8分。
请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）1、组织维持生存和发展必须实现的平衡为（）。
A.组织内部个人与整体之间的平衡B.组织内部个人与个人之间的平衡C.组织与环境之间的平衡D.组织的动态平衡E.社会社会系统与技术系统的平衡2、差异化战略取得成功的最佳时机包括（）。
A.价格竞争非常激烈B.技术变革与产品创新很快C.产品转换成本低D.购买者需求较大差异E.有多种方法实现产品差异化3、根据竞争者对相关企业营销竞争举措的不同反应可分为（）。
工商管理考研考试题及答案
工商管理考研考试题及答案### 工商管理考研考试题及答案#### 一、选择题1. 以下哪项不是企业战略管理的基本要素？A. 目标B. 资源C. 环境D. 利润最大化答案：D2. 根据波特的五力模型，以下哪个因素不属于行业竞争的五个力量？A. 潜在的新进入者B. 替代品的威胁C. 供应商的议价能力D. 政府政策答案：D3. 以下哪个是企业进行市场细分的依据？A. 产品价格B. 消费者需求C. 产品类型D. 销售渠道答案：B#### 二、简答题1. 简述SWOT分析法的四个组成部分及其在企业战略规划中的作用。
答案：SWOT分析法包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
在企业战略规划中，优势和劣势分析帮助企业了解自身内部条件，机会和威胁分析则帮助企业了解外部环境。
通过这四个方面的分析，企业可以制定出符合自身条件并适应外部环境的战略。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并举例说明其在企业管理中的应用。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
财务维度关注企业的经济成果；客户维度关注客户满意度和忠诚度；内部流程维度关注企业内部运营效率；学习与成长维度关注员工能力和知识的发展。
例如，一家公司可以通过平衡计分卡来监控新产品开发项目，确保项目不仅在财务上可行，而且能够满足客户需求，提高内部流程效率，并促进员工技能的提升。
#### 三、论述题1. 论述企业文化对企业战略实施的影响。
答案：企业文化是企业内部价值观、信仰、行为准则和工作习惯的总和。
它对企业战略实施具有重要影响。
首先，企业文化可以增强员工对企业战略的认同感，提高战略执行的一致性和效率。
其次，企业文化能够塑造员工的行为，使之与企业战略目标保持一致。
此外，企业文化还能够吸引和留住与企业价值观相符的人才，为企业战略的持续实施提供人力资源支持。
MBA工商管理硕士考试历年经典真题及答案
通常MBA的考试科目分为英语和管理类联考2门，管理类联考分为逻辑、数学和写作。
在备考过程中，大家如果接触的模拟题太多，会严重影响你做真题的思路。
大家在备考MBA工商管理硕士考试过程中应该要以真题为核心，模拟题目为辅助才能更好的提高成绩。
管理类联考模拟试卷一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分）下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
1.设a 2+b 2−6ab =0，则a+b b−a =（）A.√2B.− √2C. √3D.−√3E.12.有甲、乙两个圆柱体，甲的底面周长是乙的2倍，甲的高度是乙的12，则甲的体积是乙的（）倍。
A. 1.5B. 2C. 2.5D. 3E.3.53.若以连续投掷两次骰子分别得到的点数m,n 作为P 点的横纵坐标，则P 点在直线x+y=4上或其下方的概率为：（A ）5/36 （B ）7/36 （C ）9/36 （D ）11/36 （E ）13/364.幼儿园举行独唱大会，4位小朋友参赛，在登场顺序已经确定后，突然收到通知，甲乙丙三小朋友作为2特邀嘉宾临时参赛，因此将甲乙丙三位小朋友的独唱节目直接插入到原来的节目单中，则不同的安排方式有（）种。
A.60B.84C.90D.210E.252 5.若AB 是圆),,),,(1)3(221122y x B y x A y x （的任意一条直径，且=−+ O 为坐标原点，则2121y y x x +的值为( )（A ）6 （B ）7 （C ）8 （D ）6或者7 （E ）106.圆2221:2440C x y ax a +−+−=和圆2222:2410C x y bx b +−+−=只有一条公切线，且0ab ≠，则2211a b+的最小值为（）A.10 B.9 C.8D.7E.6 7.分式2x 2−2kx−k 23x 2−5x+6的值恒小于1，则k 的取值范围为（）A.0＜k ＜120 B.k ≠120 C. k ≠0 D. k ＜120 E. k ＞1208.一某企业生产甲，乙两种产品，已知生产每吨甲产品要用A 原料3吨，B 原料2吨；生产每吨乙产品要用A 原料1吨，B 原料3吨。
[考试复习题库精编合集]2021 年工商管理硕士专业学位研究生入学全国联考试题
![[考试复习题库精编合集]2021 年工商管理硕士专业学位研究生入学全国联考试题](https://img.taocdn.com/s3/m/b859cb30f8c75fbfc67db221.png)
B、
C、
D、
E、
答案：E;
18、【单选题】
[3分]
A、
B、
C、
D、
E、
答案：D;
19、【单选题】
[3分]
A、
B、
C、
D、
E、
答案：B;
20、【单选题】
[3分]
A、
B、
C、
D、
E、
答案：D;
21、【单选题】
[3分]
A、
B、
C、
D、
E、
答案：A;
22、【单选题】
[3分]
A、
B、
C、
D、
E、
答案：B;
A、两人至少有一人可能调动，但不可能两人都调动
D、要么两人都调动，要么两人都不调动
E、提干的条件推不出关于两人调动的确定结论
答案：D;
32、【单选题】
去年经纬汽车专卖店调高了营销人员的营销业绩奖励比例，专卖店李经理打算新的一年继续执行该奖励比例，因为去年该店的汽车销售数量较前年增加了16%。陈副经理对此持怀疑态度，她指出，他们的竞争对手都没有调整营销人员的奖励比例，但在过去一年也出现了类似的增长。以下哪项最为恰当地概括了陈副经理的质疑方法？[2分]
A、上述史前木质工具是否是其祖先从西伯利亚迁徙到阿拉斯加的人群使用的?
B、张教授的论据是否能推翻上述考古学家的结论?
C、上述人群是否可能在13000年前完成从阿拉斯加到南美洲的长途跋涉?
D、上述木质工具是否只有在泥煤沼泽中才不会腐烂化解。
E、上述史前木质工具存在于13000年以前的断定是否有足够的根据?
[考试复习题库精编合集]2021 年工商管理硕士专业学位研究生入学全国联考试题
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工商管理硕士全国联考指导管理练习题(十二)
明鑫集团调整组织结构
住院——58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。
次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。
他将刚才又重新划览了一遍的那份专家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情况以及集团现行管理组织体系的形成过程。
江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。
原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。
1986年产值为246万元，利润为31万元。
1987年投资建厂生产猪用饲料一举成功，当年实现利润就突破百万元。
以后逐年直线上升，1991年实现利润逾1000万元。
1992年6月经省政府批准，建立江西明鑫企业集团公司。
19
93年经国家审定为国家大型二类企业。
集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业，在省内外共有生产经营企业科研机构20余个，自有资产总额达2亿余元，年利润最高时超过4000万元，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。
1994年集团进人全国企业500。