销售人员奖惩制度最新版本
职业化销售奖罚制度范本
一、目的为激励销售人员积极工作，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员。
三、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：根据月度销售额排名，第一名可获得现金奖励1000元及荣誉证书。
（2）季度销售明星：根据季度销售额排名，前三名可获得现金奖励2000元、500元及荣誉证书。
（3）年度销售冠军：根据年度销售额排名，第一名可获得现金奖励5000元、荣誉证书及旅游机会。
2. 超额销售奖励（1）超额完成销售目标：销售额超过目标10%以上，按超额部分销售额的1%给予奖励。
（2）超额完成团队目标：团队销售额超过目标10%以上，按超额部分销售额的0.5%给予奖励。
3. 客户满意度奖励（1）客户满意度调查得分前10名：每位员工可获得现金奖励500元。
（2）客户投诉处理及时率：投诉处理及时率达到100%的员工，可获得现金奖励500元。
四、惩罚制度1. 销售业绩惩罚（1）未完成月度销售目标：销售额未达到目标80%以下，扣除当月工资的10%。
（2）未完成季度销售目标：销售额未达到目标80%以下，扣除当月工资的20%。
（3）未完成年度销售目标：销售额未达到目标80%以下，扣除当月工资的30%。
2. 销售行为惩罚（1）违规操作：违反公司销售政策、流程或规定，每次扣除500元。
（2）泄露客户信息：泄露客户信息，每次扣除1000元。
（3）销售欺诈：发现销售欺诈行为，扣除当月工资的50%，并视情节严重程度给予通报批评或解除劳动合同。
3. 客户满意度惩罚（1）客户满意度调查得分后10名：每位员工扣除当月工资的10%。
（2）客户投诉处理不及时：投诉处理不及时，每次扣除500元。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层讨论决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
销售人员日常奖罚制度范本
销售人员日常奖罚制度范本一、奖励制度1. 月度销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，将获得奖金及荣誉证书。
2. 季度销售突破奖：季度内销售额超过既定目标的销售人员，将获得额外奖金。
3. 年度优秀销售员：年度内表现优异，达成销售目标并有显著贡献的销售人员，将获得年终奖金及表彰。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对客户满意度高、服务态度好的销售人员进行奖励。
5. 团队协作奖：鼓励团队合作，对于团队协作出色，共同完成销售任务的团队成员给予奖励。
6. 创新销售策略奖：鼓励创新，对提出并实施有效销售策略，带来显著销售增长的销售人员给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务：未达到月度、季度或年度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分。
2. 违反销售流程：违反公司规定的销售流程，如未按要求进行客户沟通、报价等，将受到警告或罚款。
3. 客户投诉处理不当：对于客户投诉处理不当，导致客户不满或公司声誉受损的销售人员，将受到相应的处罚。
4. 泄露公司机密：泄露公司商业机密或客户信息的销售人员，将受到严重处罚，包括解除劳动合同。
5. 工作态度消极：工作态度消极，影响团队士气或销售业绩的销售人员，将受到警告或罚款。
6. 违反公司规定：违反公司其他规定的销售人员，将根据情节轻重，受到相应的处罚。
三、考核与执行1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为月度、季度和年度。
2. 考核标准：考核标准包括销售额、客户满意度、团队协作、创新能力等。
3. 执行机制：奖罚决定由销售管理部门提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。
4. 申诉机制：销售人员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、附则1. 制度更新：本奖罚制度将根据公司发展和市场变化进行适时更新。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需结合公司实际情况进行调整。
电商销售员工奖罚管理制度细则
一、总则为了激发电商销售员工的积极性和创造性，提高销售业绩，维护公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有电商销售员工。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：每月销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金及荣誉证书。
（2）季度销售冠军：每季度销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金及荣誉证书。
（3）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金、荣誉证书及额外假期。
2. 销售突破奖励对于实现销售额突破的员工，公司将给予额外奖励，具体金额根据突破幅度及对公司贡献程度确定。
3. 客户满意度奖励根据客户满意度调查结果，对满意度高的销售人员进行奖励，奖励形式为现金或礼品。
4. 团队协作奖励对在团队协作中表现突出的员工，公司将给予奖励，奖励形式为现金或礼品。
三、惩罚制度1. 销售业绩惩罚（1）连续两个月未完成销售目标的员工，将进行业绩考核，考核不合格者将受到警告或降薪处理。
（2）连续三个月未完成销售目标的员工，将进行降职或解聘处理。
2. 违规行为惩罚（1）违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将按照规定进行处罚。
（2）泄露公司商业秘密，损害公司利益，将进行严肃处理，情节严重者将解聘。
3. 客户投诉惩罚对于因工作失误导致客户投诉的员工，公司将进行调查，并根据投诉情况给予警告、罚款或解聘等处罚。
4. 团队协作惩罚对于在团队协作中消极怠工、影响团队整体表现的员工，公司将进行批评教育，情节严重者将受到警告或降职处理。
四、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门应积极配合，确保制度有效执行。
3. 奖惩结果应公开透明，员工有权查询。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
本制度的制定旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，促进公司发展。
请全体电商销售员工严格遵守，共同为公司创造辉煌业绩。
公司销售内勤奖罚管理制度
公司销售内勤奖罚管理制度
一、目的与原则
本奖罚管理制度旨在明确销售内勤人员的奖励与惩罚标准，确保工作绩效与奖惩措施相匹配，激发员工的工作热情，提高工作效率。
制度执行时需坚持以下原则：公平、公正、透明，以及奖惩分明。
二、奖励机制
1. 业绩奖励：根据销售内勤人员完成的销售额或完成任务的数量，按照公司规定的百分比
给予奖金。
2. 特别贡献奖：对于在销售过程中提出创新方案、解决重大问题或为公司带来额外利益者，给予一次性奖金或其他形式的奖励。
3. 优秀员工奖：每季度评选出表现优秀的销售内勤人员，给予荣誉证书和现金奖励。
三、惩罚机制
1. 业绩不达标：连续三个月未能达到个人销售目标的员工，将接受业绩警告，并可能面临
降级或调岗。
2. 违反规章制度：对于违反公司规定的行为，根据情节轻重，给予相应的罚款或纪律处分。
3. 客户投诉：因服务态度不佳或专业能力不足导致客户投诉的员工，将接受调查，并根据
情况给予处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名与评审：由直接上级或同事提名，经过部门经理审核后，提交至人力资源部进
行最终审批。
2. 惩罚决定与执行：由直接上级提出，部门经理审核，人力资源部负责执行，并记录在员
工档案中。
五、其他事项
1. 本奖罚管理制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
2. 所有员工应充分了解本制度内容，并积极配合执行。
公司销售人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励销售人员积极进取，提高销售业绩，规范销售行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售代表。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表彰；2. 优秀员工称号；3. 优先晋升机会；4. 参加公司组织的各类培训活动。
第六条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售额及达成率给予一定比例的提成；2. 年终奖金：根据年度销售业绩及个人贡献给予一定比例的年终奖金；3. 优秀员工奖金：对年度表现突出的员工给予额外奖励；4. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 销售业绩：以销售额、增长率、市场份额等为主要指标；2. 客户满意度：以客户反馈、投诉处理情况等为主要指标；3. 团队协作：以团队贡献、协作精神等为主要指标；4. 个人素质：以职业道德、工作态度、学习能力等为主要指标。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
第十条记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣除一定比例的奖金。
第十一条降职：对屡教不改或严重违反公司规定的员工，给予降职处理。
第十二条解聘：对严重违反公司规定、损害公司利益或给公司造成重大损失的员工，给予解聘处理。
第四章违规行为及处罚第十三条违规行为包括：1. 违反公司规章制度；2. 泄露公司商业秘密；3. 损害公司形象；4. 贪污、受贿；5. 其他违反法律法规和公司规定的行为。
第十四条对违规行为的处罚：1. 轻微违规：警告；2. 一般违规：记过，扣除奖金；3. 严重违规：降职或解聘。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十七条对在特殊时期或重大任务中表现突出的销售人员，公司将给予特别奖励。
销售奖惩制度范本细则
销售奖惩制度范本细则第一章总则第一条为了激励销售人员积极进取，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖惩制度，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖惩制度坚持精神奖励与物质奖励相结合，惩罚与教育相结合的原则，注重调动员工的积极性和主动性。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励：1. 销售冠军：每月销售业绩排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
2. 销售亚军：每月销售业绩排名第二的销售人员，奖励人民币500元。
3. 销售季军：每月销售业绩排名第三的销售人员，奖励人民币300元。
4. 优秀销售人员：每月销售业绩达到公司设定标准的销售人员，奖励人民币200元。
第六条团队奖励：1. 季度销售冠军团队：每个季度销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币5000元。
2. 年度销售冠军团队：全年销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币10000元。
第七条奖励发放时间为每月、季度、年度销售业绩公布后五个工作日内。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 请假：每月请假超过三天，扣除当月奖金的20%。
3. 失职、失误：造成公司经济损失或客户投诉的，根据情节严重程度，扣除当月奖金的30%-50%。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、降级、辞退等处罚。
第十条团队惩罚：1. 季度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币2000元。
2. 年度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币5000元。
第十一条惩罚决定由公司领导层根据实际情况作出，并及时通知被惩罚人员。
第四章附则第十二条本细则的解释权归公司所有。
第十三条本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则为了激励公司销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本奖惩规章制度。
本规章制度适用于公司所有销售人员，并具有法律效力。
销售人员应当遵守本规章制度的规定，严格执行公司销售政策，提高销售技能和业绩。
第二章奖励第一条销售人员的奖励方式包括但不限于以下几种：1.优秀销售奖：对销售业绩突出，销售技能全面、销售态度良好的销售人员进行表彰，并给予一定奖金或奖品。
2.月度销售冠军奖：每月评选当月销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品。
3.季度销售之星奖：每季度评选当季度销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品。
4.年度销售冠军奖：每年评选当年销售业绩最好的销售人员，给予一定奖金或奖品，并予以晋升或加薪。
5.其他奖励：公司根据销售情况和需要，随时制定其他奖励方式。
第二条销售人员获得奖励的条件：1.销售业绩优秀：完成销售指标，实现销售任务。
2.销售技能全面：具备良好的销售技巧和销售沟通能力。
3.销售态度良好：积极主动，服务周到，态度友善。
4.其他条件：公司根据实际情况，可以制定其他获奖条件。
第三条销售人员奖励的程序：1.销售人员提交业绩报告。
2.销售主管审核业绩报告。
3.公司领导批准给予奖励。
4.颁发奖金或奖品。
第三章惩罚第一条销售人员的违规行为包括但不限于以下几种：1.不诚信销售：欺骗客户，虚假宣传。
2.销售态度恶劣：态度粗鲁，服务不周到。
3.销售业绩不达标：未完成销售指标，未完成销售任务。
4.其他违规行为：公司认为不符合销售规范的行为。
第二条销售人员受到惩罚的情形：1.口头警告：对于轻微违规行为，给予口头警告。
2.书面警告：对于重复违规或较严重的违规行为，给予书面警告。
3.警告、扣除绩效：对于严重违规行为，给予警告，并扣除一定绩效。
4.辞退处理：对于严重违规或多次违规行为，公司有权辞退销售人员。
第三条惩罚程序：1.销售主管发现违规行为。
2.销售主管进行调查核实。
3.公司领导做出决定并执行相应惩罚。
导购奖罚制度范本
导购奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励导购员提升销售业绩，提高客户满意度，同时规范导购行为，确保公司形象和利益。
2. 本制度适用于公司所有在职导购员。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金500元，并颁发“月度销售之星”证书。
- 季度销售冠军：奖励现金1000元，额外享受带薪休假一天。
- 年度销售冠军：奖励现金3000元，年度旅游一次。
2. 客户服务奖励- 获得客户书面表扬：每次奖励100元。
- 客户满意度调查中表现突出：每季度评选一次，奖励现金300元。
3. 团队贡献奖励- 积极参与团队建设活动，提出有效建议被采纳：奖励现金200元。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 首次警告，不予罚款。
- 一个月内累计迟到早退两次：罚款50元。
- 一个月内累计迟到早退三次及以上：罚款100元，并记过一次。
2. 销售业绩不达标- 连续两个月未完成销售任务的80%：警告并进行业绩辅导。
- 连续三个月未完成销售任务的80%：罚款200元，并考虑岗位调整。
3. 客户投诉- 因服务态度问题导致客户投诉：首次警告，若同一问题重复发生，罚款100元。
- 因工作失误导致客户损失：根据损失程度，罚款金额由管理层决定，并承担相应赔偿责任。
4. 违反公司规章制度- 轻微违规：警告并记录在案。
- 严重违规：罚款200元，并根据情况考虑是否解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门经理提出，人力资源部门审核，最终由公司管理层批准。
2. 奖罚结果将公示于公司公告板，并记录在员工个人档案中。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整。
请注意，以上内容是一个奖罚制度的范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
（2）书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。
重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。
2.给予优先发展机会（1.）优先补偿接待客户的机会（2.）优先选择医院和药厂的机会（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。
（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
（3）三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。
（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。
（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（7）合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（8）特别奖对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
以上（2）-（7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款30元，当月累计二次时，当日不准接待客户。
（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款300——500元。
（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。
（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。
A、打私人电话超过3分钟；B、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；C、吃零食、用餐等；D、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等；E、在办公区域吸烟。
2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款50元。
②伪造或涂改客户登记（公众或个人登记本），每次罚款100-200元。
③认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款200—1000元。
如造成经济损失，由签字者自行承担。
④销售人员欺骗客户，超范围承诺客户，每次罚款500——1000元。
⑤未自行核对销控，卖重房号，每次罚款200—500元，并自行承担由此造成的一切损失。
⑥未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款200元并且提成充公。
⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。
情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退。
⑧未按规定完成并递交各类表格。
每份表格罚款10-50元。
（二）停牌1.月计迟到、早退累计三次者，停牌1天。
2.月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌1天。
3.工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌1-3天。
4.培训考核不合格者。
5.与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者。
6.当众争抢客户，停牌1-3天。
7.违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者。
8.当月被罚款三次以上者，停牌1-3天。
9.不服从公司安排者。
其它情况停牌天数视情况而定。
停牌日销售人员仍到销售现场，但不得接听咨询电话和接待新客户，由销售经理另行安排工作。
停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评。
（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌3天以上者降级。
（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。
1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
2.无故矿工三日者。
3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。
4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。
5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。
6.涂改公司重要文件者。
7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。
8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。
9.传播不利公司的谣言者。
10.故意泄露公司机密者。
11.连续三月未完成定额者。
第二部分销售团队奖惩规定一、奖励—先进（或优秀）团队团队有下列情形之一者，给予公开表扬。
综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。
（一）互相团结、密切配合（二）售楼处及样板房卫生环境状况好（三）售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁（四）经常组织专研业务（五）销售人员与发展商工作人员友好相处（六）项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。
二、处罚团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。
（一）销售部办公室卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（三）销售人员被客户投诉（在公司范围内）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款500元。
（四）项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款500元。
上述罚金若项目组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售经理承担。
以上各奖项的奖金主要由公司发放。
个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。
第三部分销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以内，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明。
正式人员晋升规定如下：一、销售人员级别：初级置业顾问（三级职员）中级置业顾问（二级职员）高级置业顾问（一级职员）附加技术级别：特级置业顾问二级特级置业顾问一级二、晋升条件（一）在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）。
（二）完成并超额完成销售任务。
（三）在整个项目销售期间排名前三名者。
（四）严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。
（五）具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。
（六）有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。
（七）在团队中具表率作用，具团队合作精神，（八）乐于助人，具有良好的道德品质。
（九）自觉维护公司形象和公司利益。
（十）对公司服务具长远性，自身发展具目标性。
第四部分销售人员、销售经理考评表一、销售人员考评所有到岗销售人员均参与考评。
相关说明如下：1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、当销售人员定量考核在60分以上，且定性考核分在70分以上时，可转为正式员工；定量、定性分值均在80分以上（含80分），才有资格晋级。
4、已转正的销售人员定量考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时，公司可考虑降级、辞退等。
5、考核表由销售经理完成报相关领导审批。
销售人员定量考核表[DL]-FB-XG19填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为60分，排名分满分为40分。
2、表中各项分数为满分数。
3、按销售金额、销售产量、公司排名、项目组排名权重计算分数。
4、各项分数=满分/销售人员数*（销售人员数-名次+1）。
销售人员定性考核表[DL]-FB-XG20填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指医药行业经济、药厂、医院、药店开发、规划、中药材营销策划、中药饮片市场调研与分析。
2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格。
3、专业技巧指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等。
4、公司及部门规章执行指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况。
5、执行力度指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况。
销售人员定性考核总表[DL]-FB-XG21填表人：填表时间：二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评。
相关说明如下：1、销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售经理考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、销售经理考核基数为扣除10%预留金后当月应提成的数额。
4、定量考核为60分，定性考核为40分，合计分为100分。
5、当考核总分在95分以上时，销售经理获全额当月提成；当考核后总分在95分以上或100分以下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额。
6、售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责。
7、销售经理考核后总分在70分以下时，公司可考虑调换工作岗位，降级等。
8、考核表有代理部经理完成报相关领导审批。
策划人员以上人员及销售经理定量考核表[DL]-FB-XG22填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为100分，另有附加分。
(1)60分以下不再享受当月预留金。
(2)连续三个月总分在65分以下，则不再享有全部预留金并降级。
(3)当年累计三个月总分在70分以下，不再享有全部预留金并降级。
2、表中各项分数为满分数。
销售经理定性考核表[DL]-FB-XG23填表人：填表时间：。