亮剑 组织行为学案例分析
看《亮剑》浅学执行力和组织管理
时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富，同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。（四季坚信在工作过程中，每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感，使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力）（工作中，员工互相 协作，每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性， 因此四季集团的工作非常有效率）
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任，亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神， 解放思想、更新观念，增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力，树立自 我超越的意识，树立只争朝夕、时不我 待的危机意识，义无反顾，勇往直前， 为企业的建设和发展而拼搏奉献！
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提，以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的 顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现 目标的过程之中，进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之 地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野 狼，打起战来拼命冲锋，体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员，他 所表现出来的“明知是死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展，也同样需要发扬“亮剑精神”，这个精神对 于统一全体员工思想，转变工作重心，增强市场开拓意识，激励斗志，鼓 舞全员士气，促进企业持续稳定协调健康发展，具有重要而深远的意义。
亮剑中的组织行为学分析
亮剑中的组织行为学分析《亮剑》是一部以中国人民抗日战争时期为背景的电视剧，通过讲述黄继光和他所在的四连在长沙血战中的故事，展现了中国军队的英勇抗日精神和坚定信念。
本文将从组织行为学的角度分析《亮剑》中的组织行为。
首先，剧中展现了组织目标导向的特点。
中国共产党在亮剑中扮演了关键角色，他们是组织的领导者，为了实现“驱敌抗日、救亡图存”的目标，他们组织了抗日游击队，并不断调整和改进组织的战斗策略。
在长沙血战中，为了实现战斗任务，四连组织了多次战斗行动，并展现出顽强的战斗精神和不屈不挠的毅力。
组织的目标导向使得四连的战斗行动具有高度的目的性和战斗效能。
其次，剧中展现了组织结构和分工的重要性。
在《亮剑》中，四连的每个战士都有明确的职责和分工，组织结构清晰，指挥有序。
在战斗中，每个战士都清楚自己的任务，相互配合，形成了一个有机的整体。
他们通过分工合作，充分发挥了个人能力，发挥了团队的战斗力。
这种组织结构和分工的合理性和有效性是四连能够在战斗中取得胜利的关键因素。
此外，剧中展现了领导力的重要性。
在亮剑中，黄继光作为四连的连长，展现出了极高的领导能力。
他具有坚定的信念和高度的责任感，能够带领战士们战胜困难，完成任务。
他善于倾听和沟通，及时解决战士们的问题，并给予鼓励和指导。
黄继光的领导作用是组织成员行为的重要驱动力，激发了战士们的斗志和战斗力。
最后，剧中展现了团队合作和凝聚力的重要性。
在长沙血战中，四连面临着严峻的情况，但他们通过互相支持、鼓励和配合，最终完成了战斗任务。
组织成员之间的紧密合作和高度凝聚力是取得战斗胜利的关键。
他们相互信任、相互关心，愿意为了集体的利益而付出个人的牺牲。
这种高度的团队合作和凝聚力是组织行为学中的重要因素，可以促进组织的协同作战和取得胜利。
综上所述，《亮剑》中展示了一系列组织行为学的特点，包括目标导向、组织结构和分工、领导力以及团队合作和凝聚力。
这些特点使得组织能够更好地应对挑战，实现战斗目标，取得了抗日战争的胜利。
从《亮剑》浅谈自身领导力的提升
王梓 萌
（ 河北经贸大学 ， 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ６ １ ） 摘要 ： 领导力存在于各个层 次， 各个领域 。 领导力的善用， 管 理者应做 到“ 导人因其性。 治水 因其势” ， 将会激励人们跟随 管 理 者 达 到 既 定 目标 ， 激励 组 织成 员发 挥 出极 致 的 潜 能 。 我 们从 电视剧《 亮剑》 中不 同的人物 角色和情节体会到不 同的 领导力魅力。“ 亮剑” 精神 ， 为管理者带来诸 多启迪 。 关键词 ： 亮剑 ； 领导 力； 提 升 中图分类号： Ｄ ２ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ （ ２ ０ １ ７） ０ １ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
一
Ｒ ４ 一高能力 ， 高意愿（ 有心有力 ） ； Ｒ ３ 一高能力 ， 低意 愿（ 无心有力 ） ； Ｒ ２ —低 能 力 ， 高意愿 （ 有 心无力 ） ； Ｒ ｌ —低 能力 ， 低 意愿 （ 无 心无 力 ） 。 依据被领导者不同的准备度 ， 领导者应运用不 同 的领 导 风 格 ， 而所 谓 领 导 风 格 ， 是指 领 导 者 的行 为模 式 。领 导 者可 以采用 四种 领 导风 格 ， 具 体 内容 包括 ： 一 是授 权 式 ， 是 指 由被 领 导 者 自主决 策 并 执 行； 二是参与式 ， 是指领导者鼓励被领导者 自主决 策 和按 照 自己的 方式 做 事 情 ； 三是推销式 ， 是 指 领 导者 对 于被 领 导者 进 行监 督 、 指导 、 倾 听、 鼓 励 和允 许试 错 ， 并 鼓励 对 方参 与 决策 ； 四是 告知 式 ， 是指 领 导 者对 于 被 领 导 者 给予 明 确 、 规 范 的指 导 ， 并 应 经 常对其工作给予监督 、 引导、 指示和鼓励。对应上文 介绍 的四个准备度 ，领导者可分别采取授权式 、 参 与式 、 推销式 、 告 知式 的领 导 风格 ， 即领 导者 应做 到 “ 导人因其性 ， 治水因其势” 。 二、 结合《 亮剑》 分析实际工作和生活中领导 力 的提 升
项目管理案例分析--亮剑
《亮剑》——案例分析在大学闲暇的时候，我再次把以前断断续续看过一次的军事题材电视连续剧—《亮剑》完完整整的看了一遍。
在众多优秀的电视连续剧中，《亮剑》无疑是给我印象最深的，其中的精彩的故事情节和主人翁粗中有细、粗细的完美结合的战略战术规划深深折服了我。
我把它作为我的项目管理的案例，做一些理论分析。
因为我截取的这一个战役具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将李云龙策划的歼灭“平安城”作为一个项目来看待，而想要成功取得胜利则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。
大智大勇的李云龙具备了领导这个项目的最重要的资质，理所当然的担任了项目经理说的职务，同时每一个项目要素同样至关重要。
截取的案例：平安战役是围绕着平安县城而进行的一场围点打援的精彩战役。
敌方的主角是山本一木大佐（以下简称山本），我方的主角当然是李云龙喽。
故事的起先是山本决定率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。
就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。
此役赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。
可以说李云龙从来就没这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报，我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上决定召集部队去打平安县城。
此役是山本与李云龙的巅峰对决！可以说在剧中，日本在实战方面就数坂田和山本是第一流的高手，他们所擅长的不太一样。
山本擅长的是特种战术，“斩首行动”是他所热衷的。
山本曾经在德国慕尼黑特种兵学校进修过，而他本人的综合素质说实话，那确实是好样的，这一点大家是看到的。
如他对战争敌我双方的分析，对战局走势的把握，对敌方优秀人才的了解等等方面。
再加上他对于帝国的绝对忠诚，如果排除一些非常规的因素，想战胜他是很难的，不过也不是没有办法，因为如果你在思想上胜过他的话，就可以战胜他。
而剧中李云龙战胜他就在思想上！山本的思想就在于他认为只要干掉一支部队的指挥部，那么这支部队就没有了威胁，用书本（我相信山本在德国学的也是这一教材，^_^）上的话说：群狼无首，再多也就是绵羊。
以电视剧《亮剑》为案例展开分析谈判人员结构
以电视剧《亮剑》为案例展开分析谈判人员结构电视剧《亮剑》是一部经典的抗日战争题材电视剧，该剧以中国人民抗击日本侵略者的故事为背景，讲述了中国共产党在抗战期间组织和带领中国军民奋起抵抗的英勇事迹。
在这个剧中，谈判这一重要环节也得到了充分的展示。
接下来，将以电视剧《亮剑》为案例，从谈判人员结构三个方面进行分析。
首先，谈判人员在电视剧《亮剑》中的组成结构为多方参与。
在剧中，中国共产党中央指派的代表常峙高、张岩枫和日本侵略者的代表山村龙文、西野英三以及伪军池井等人组成了谈判的各方代表。
这些代表背景各异，代表着中国和日本两个对立的政治势力以及冲突的双方：中国人民和侵略者。
其次，谈判人员在电视剧《亮剑》中的能力展示得以突出。
中国共产党派去代表的常峙高和张岩枫，不仅在军事和政治方面都有丰富的经验和素养，同时还展现出出色的智慧和谈判技巧。
常峙高作为一名党的高级干部，凭借着聪明才智和过硬的理论基础，在谈判中能够准确把握时机，善于破解日本侵略者的谈判策略，取得了多次谈判的胜利。
张岩枫作为一名文化人，也在谈判中谈出了中国人心声，凭借文化修养和军事经验对日本侵略者进行了有力的反驳。
最后，谈判人员在电视剧《亮剑》中展示了良好的组织和协作能力。
中国共产党派遣的常峙高和张岩枫在谈判中密切配合，相互之间进行思想和信息的交流，不断调整策略和方法，以达到最终谈判成功的目标。
同时，在谈判之前，他们还和中国军队的军事指挥官沈醉进行了充分的沟通和协调，确保了谈判过程中的军事支持，尤其在最后的决战中，军民齐心协力，终于取得了最终的胜利。
总之，电视剧《亮剑》中的谈判人员结构体现了多方参与、能力突出和良好的组织协作能力。
这些人员以不同的身份代表着中国和日本两个对立的势力，他们之间的谈判也代表着两国的政治和军事交流。
通过这些谈判人员的角色展示，电视剧《亮剑》不仅展示了中国共产党的智慧和勇气，同时也向观众展示了中国人民在抗战中的抵抗力量和决不屈服的精神。
案例解析：如何激发导购的亮剑精神
案例解析：如何激发导购的亮剑精神经典电视剧《亮剑》已经被笔者反反复复看过N次，但每一次都会激情澎湃，都会深深的被李云龙及其那帮兄弟的气势所感动，。
李云龙的亮剑精神不仅是其战无不胜的军魂，也是当今鞭策销售人员前进的军魂。
在最近的一次咨询中，笔者把T市的一个由散兵游勇组成的团伙（Y专卖店团队）逐步打造成了具有亮剑精神的导购精英团队。
2010Y专卖店现状2010年，华北T市的房产与建材市场销售火爆，大多建材专卖店客流不息、生意兴隆。
但Y品牌建材专卖店却生意惨淡，人心动荡。
应张老板之约笔者介入其中做了为其一周的咨询，随着笔者的深入问题逐渐浮出水面。
一、成交率低。
通过“销量=客流量X成交率X客单价”的公式对比，笔者发现此店客流量并不小——平均每天七、八批，可成交率却低得可怜，一周也就接个三、两单，并且单值都比较小。
二、店内氛围压抑。
在笔者驻店期间，几乎每个导购员都板着面孔，接待顾客时也是如此。
尤其是店长，每天就像大领导一样东指挥、西指挥，一天都见不到笑脸，显得非常深沉的样子，其实年龄也就二十六岁而已，除了工作上的语言几乎和导购员没有其他任何交流。
三、导购工作消极，对工作疲于应付。
接单是导购员的天职，如果一个导购员不能接单也就失去了其存在的价值与意义，可导购员不愿接单、疲于接单的现象却堂而皇之的发生在此店。
顾客进店后导购员能不自己接待就不自己接待，反正三个导购呢，总会有人接待。
究其原因，原来该店有三名导购员，每人每月八万元的任务，超出任务之外的部分即可拿提成，没有完成任务者拿保底工资，在前几个月中哪个导购都没有完成过任务，拿的都是保底工资，时间长了就导致了这样的结果。
四、缺乏安全感，跳槽念头不断。
T市虽然是个小城市，但房租却高得吓人，足以和京沪广深等几个大城市匹敌，该店的导购员都是外来打工者，在只能拿到基本工资的情况下高额的房租成了她们的极大负担，真正是吃了这顿没有下顿。
五、感到前途渺茫。
Y品牌是刚刚进入T城市的品牌，在销量一直很低的情况下导购员不知道该专卖店能存在多久，目前就是为了工作而工作，感觉和自己的理想相差甚远。
从《亮剑》看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一
![[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一](https://img.taocdn.com/s3/m/97c53676a417866fb84a8eee.png)
[团队管理]从《亮剑》看团队建设之一《亮剑》是一部不错的电视连续剧，不知道看过的朋友是否很多？最初我并没有太注意这部片子，我注意的片子也的确不多。
后来，是在2006年元旦的全程建模技术培训中，三个来自总参的学员给我拷贝了这部片子，据他们说，在部队，这部片子很受欢迎。
但是，我仍然没有特别注意这部片子。
一直到了今年六七月份在电视上看到了这部片子在多家电视台上放映，无聊之际开始看。
看电视，毕竟不比在自己机器上的东西，总有丢掉的。
但是，这让我对这部片子产生了兴趣。
当我从自动化所辞职出来后，一块移动硬盘出了问题，使得我的《亮剑》全集丢了，于是我通过eMule又下了一整套。
到现在，我已经看了三遍这部片子了。
单从片子上看，这就是一部军队题材的影片，没有什么特别特殊的地方。
但是，从团队组建以及管理上，也许我们可以看到更多的一些东西，看到具有中国特色的团队组织形式和人员构成形式。
下面我们可以边娱乐边聊天来谈谈这上面的一些我看到的东西，也欢迎各位朋友过来补充，丰富。
影片疏漏片子中有一些缺憾，这里先从第一集中出现的缺憾来谈起。
刚开始李云龙带领的是386旅新一团，但是在第一集结束时，他被降职到被服厂当厂长。
不过，在这之前，他的台词中却多次说成了独立团，比如：我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄……这个地方就应该说成新一团。
在片子中有一个贯穿始终的缺憾，那就是始终提到的都是一直部队从组建起就有一种个性，这个个性是有部队的首任军事长官的个性带来的！这句话也有问题，他后来带队的一直是独立团，而独立团的首任军事长官并不是他李云龙，所以，这个话题也有问题。
我个人人为，一个团队的领导者对团队的影响并不在于是否为第一任军事长官，应该说是一个具有鲜明个性的领导者就能够给一个团队带来他所特有的个性产生的影响，从而影响这个团队的整体个性和行为！或者说，在一个团队形成自己独立的氛围之前，会出现一个具有鲜明个性和特点的领导者给这个团队带来或者促进这个团队形成这样一种氛围——这样的评价才是正确的，至少比片中的那些话更准确一些。
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李云龙到独立团的时候，独立团新败， 士气低落，李云龙接手后，迅速的提升了 独立团的凝聚力和战斗力，使得独立团迅 速成长为具有超强战斗力的作战部队。是 什么原因促成了这样的转变呢？仔细分析 后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略 直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的 形成和提升，并且李云龙在团队建设方面 的所作所为对我们今天的组织建设仍有着 非常高的借鉴意义。
基础上的委婉和居理力争的技巧，这既是领
导的魅力，也是一种沟h 通能力。
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李云龙在部署战斗时说的每句话都可以
看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影响
到每位团队成员，而日军正好相反，怀疑、
犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为从
每个人的言谈中可以看出这个人的格局，是
狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个人
的前途与发展，狭隘的格局，其未来前途与
发展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处于
逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到恰
当的机遇，其前途与发展将不可限量；因此
通过一个人的言谈，即可对其未来发展空间
有一个初步的判断。作为管理者更要注意自
己的“口”，因为这不仅代表是内心的反映，
也是团队中的榜样与信心的来源。
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；情绪和情感易于产生也易于改变。这种气
质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变
化的生活条件。胆汁质人性格特点：直率热
情，精力旺盛，脾气急躁，易冲动；反应迅
速；情绪明显表露于外，但持续时间不长。
李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高
度的集体主义情感、积极主动的态度、具备
坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。
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组织行为学启示：一个空降兵领导如 何融入一个新的团队。首先，了解新团队 的价值观，从而尽快地融入并接受其价值 观。其次，用新的理念引导大家，用更符 合实际、更先进的团队理念和团队文化教 育团队成员，并指明这种文化的先进性， 让大家都明白这是一种历史的必然。第三 ，要有强有力的领导力和执行力文化。第 四，要有几个骨干支撑，起到一个典型示 范和引导宣传的作用。
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4
李云龙
李云龙是一个“泥腿子”
பைடு நூலகம்
出身，是一个老农民，
没有什么文化，一生气
就好骂娘，是一个地地
道道的“犟驴”，有一股
驴脾气，他是当时我军
很多典型的指战员的代
表。但是，他却有一个
优点，“打仗鬼点子多”
，能打硬仗，啃硬骨头
，在旅部政委等领导眼
中，他是一个缺点和优
点一样多的人，几起几
落，领导有硬活，最先
想到的就是他。
造成一支敢打敢拼、不怕牺牲、能够在枪
林弹雨中勇往直前的铁军。我想这应该给
很多的管理者以很多h的启发和很深的启迪 15
李云龙是一个领导力很强的人，他的领导 力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让 他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤 部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而 怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张 得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场 上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己 杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出 来，他都会返回去把他救出来。
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5
赵刚
和李云龙比，赵刚是
我军专门培养出来的
指战员，有较高的文
化素养，有勇有谋，
善于从思想工作入手
带团队。与瞧不起马
列主义理论的李云龙
一路磕磕碰碰可仍然
相处默契，因为过人
的狙击手枪法赢得了
李云龙和孔捷的尊敬
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8
李云龙属于多血质和胆汁质。多血质性
格特点：活泼好动、反应迅速；不甘寂寞，
善于交际；接受新事物快，注意力容易转移
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“要有一股气势，要有一种拼到底
的劲头。就像一个剑客和对手狭路
相逢，他发现对手竟是天下第一剑
客，这时他明知是死，也必须亮出
宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，
倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败
犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌
必亮剑。”
---李云龙
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这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在
团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的
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作为一个团队的领导，要掌握一定的沟
通技巧，要考虑到团队上下领导和同志们的
感受。管理是有层级的，上下级就是有区别
，对下要令人信服，对上要忠诚，既是忠诚
于党的事业或共同的事业，又是对领导个人
决定的服从。有个人意见要委婉地提出，不
能硬来。我们看到，即使是在党纪律严明、
层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚
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1
《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧 的代表。片中以血与火的战争为场景 ，以抗日战争、解放战争、和平年代 等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚 、孔捷等八路军指战员为代表，叙述 了第一代从战场中过来人的成长经历 和生活经历，表现了他们英勇善战、 杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有 血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式 的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。
当然表现出来的部分缺点也是显而易见的，
如不听指挥，脾气急躁h 等。
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个体能力包括体质能力、心理能力、智 商和情商。就李云龙来说，前两者从本片中无 从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多”， 说明李云龙智商很高；能够和军中高层、中层 到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。 一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20% ，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如 何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作 用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着 组织执行力的高下，否则，泥腿子出身的李云 龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。
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2
战争与企业管理，看似两个不相干 的领域，其实，共通之处很多。甚至 可以说，企业之间的竞争，就是和平 时期的战争。再或者说，人类的本能 里就有战斗、噬血基因，战争年代可 以得到合理的释放和爆发，和平年代 则只有通过企业竞争、经济竞争得以 满足和发泄。
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3
• 李云龙----团长，草莽英雄 • 赵 刚----政委，同事关系，神枪手 • 丁 伟----团长，战友，足智多谋 • 孔 捷----团长，战友，重义气 • 楚云飞----国民党，亦敌亦友
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从组织行为学角度，因人借势、稳定 领导权；善谋善断、树立了领导的威信；
宽严相济、形成了良好的组织沟通氛围； 有情有义、赢得下属“心”构建了良好的 组织文化基础；实战演练、提升战士“能 ”极大的锻炼了队伍，提升了组织的能力 和素质。李云龙是个农民，没多少文化，
但他凭借人格魅力和行为艺术把独立团打