建筑公司管理人员绩效考核办法
建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。
6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。
建筑公司绩效考核管理办法
建筑公司绩效考核管理办法一、目的本管理办法旨在规范建筑公司绩效考核工作，提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
二、适用范围本管理办法适用于建筑公司内所有员工的绩效考核。
三、考核原则1. 公平公正：绩效考核过程应公平公正，考核结果应客观真实。
2. 注重实效：绩效考核应以员工的工作业绩、能力、态度等为依据，注重实际效果。
3. 定期进行：绩效考核应定期进行，一般每年度进行一次，特殊情况下可适时调整。
4. 沟通与反馈：绩效考核过程中应注重沟通与反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。
四、考核内容及标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
根据岗位不同，具体指标有所不同。
2. 工作能力：包括专业能力、沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等方面。
根据岗位不同，具体要求有所不同。
3. 工作态度：包括工作态度、责任心、敬业精神等方面。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据考核内容及标准，对自己进行自我评价，提出改进意见。
2. 同事评价：同事之间相互评价，就员工的工作业绩、能力、态度等方面进行评价。
3. 主管评价：主管对员工的业绩、能力、态度等方面进行评价，提出改进意见。
4. 考核小组评价：由考核小组对员工进行全面评价，形成最终考核结果。
六、考核结果应用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒、警告、处罚等措施。
2. 培训与发展：根据员工绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和能力水平。
3. 岗位调整：根据员工绩效考核结果，对不胜任现有岗位的员工进行岗位调整，以充分发挥员工的潜力。
4. 建立人才库：将绩效考核结果作为人才储备和选拔的重要依据，将优秀人才纳入公司人才库，为公司发展提供有力支持。
七、实施与监督1. 各部门负责人应认真组织实施本管理办法，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 公司人力资源部负责监督绩效考核工作的执行情况，发现问题及时反馈并协助解决。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑公司绩效考核办法(完整已排版)
绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。
二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。
三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
建筑公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、有效。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现、能力水平和综合素质，为员工职业发展提供依据。
第五条激励员工不断提高工作水平，提升公司整体竞争力。
第六条为公司人力资源配置、薪酬调整、晋升等提供参考依据。
第三章考核原则第七条定性考核与定量考核相结合，全面评估员工绩效。
第八条工作结果与岗位目标相结合，关注员工完成工作的情况。
第九条过程监控与结果评估相结合，关注员工工作过程和最终成果。
第十条考核结果与员工绩效挂钩，体现奖优罚劣的原则。
第四章考核内容第十一条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括责任心、团队合作、遵守纪律等方面。
（二）工作能力：包括专业技能、创新能力、沟通协调能力等方面。
（三）工作成果：包括完成工作数量、质量、效率等方面。
（四）工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等方面。
第五章考核方法第十二条考核方法采用360度评价，包括自我评价、同事评价、上级评价、下属评价等。
第十三条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第十四条考核过程中，各部门应建立健全考核记录，确保考核过程可追溯。
第六章考核结果运用第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十六条对考核优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第十七条对考核不合格的员工，公司应进行约谈，帮助其改进工作，必要时可采取降职、调岗等处理措施。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度内容仅供参考，具体考核内容和方法可根据公司实际情况进行调整。
）。
建筑公司管理人员绩效考核办法
建筑公司管理人员绩效考核办法1. 背景介绍在建筑行业中，管理人员的绩效考核对于企业的发展和运行至关重要。
有效的绩效考核办法可以帮助公司识别和激励优秀的管理人员，提高公司整体绩效。
2. 考核目的•评估管理人员的工作表现，了解其职责履行情况。
•激励管理人员提高工作质量和效率，促进公司的发展。
•为公司提供管理人员晋升、薪酬调整和人才选拔的依据。
3. 考核内容管理人员绩效考核包括以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据管理人员的职责和岗位要求，制定工作目标，考核其目标的达成情况。
目标的设定应具体、可量化、可衡量。
考核指标包括： - 工作成果：完成的工作量、质量和效果。
- 项目管理：项目计划的制定和执行情况。
- 绩效指标：根据部门或个人的绩效指标进行考核。
3.2 管理能力与团队合作评估管理人员的管理能力和团队合作能力，包括： - 团队管理：团队的组织与协调能力，团队成员绩效的提升情况。
- 沟通协调：与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力。
-决策能力：在复杂情况下做出正确的决策并能够承担相应责任。
3.3 个人素质和学习能力评估管理人员的个人素质和学习能力，包括： - 个人品德：诚信、正直、责任感等。
- 学习能力：主动学习新知识和技能，不断提升自身的职业素养。
- 创新能力：在工作中提出并实施新的思路和方法。
4. 考核方法绩效考核方法将采用综合评价和定量评估相结合的方式进行，具体包括：4.1 综合评价通过多种方式收集考核数据，包括： - 直接观察：领导对管理人员的工作表现进行观察和评价。
- 自我评估：管理人员对自己的工作进行评估和总结。
- 同事评估：管理人员的同事就其工作表现进行评估。
- 下属评估：管理人员的下属对其工作态度和能力进行评估。
4.2 定量评估通过量化指标评估管理人员的绩效，包括： - 工作目标达成率：根据工作目标的完成情况进行打分评估。
- 项目管理评估：评估管理人员在项目执行中的表现。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。
二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。
三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。
2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。
3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。
4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。
5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。
6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。
7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。
四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。
2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。
3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。
4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。
建筑公司绩效考核管理方案(优秀4篇)
建筑公司绩效考核管理方案（优秀4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
分管行政后勤副经理绩效考核
一、考核方法
分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分50分）
2、关键绩效考核指标（总分50分）
机关办公室人员绩效考核
一、考核办法
由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工评定
二、考核量表
基本绩效考核指标（总分100分）
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部门评定
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
技术负责人绩效考核
一、考核方法
项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目试验员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目造价员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）。