医院管理年活动工作总结_1
医院年度全面工作总结5篇

医院年度全面工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们医院秉承“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,全面落实各项任务目标。
通过全院职工的共同努力,医院的各项工作取得了显著成绩。
在此,我们对全年工作进行全面总结,以便更好地明确成绩与不足,为下一年的工作提供借鉴和参考。
二、全年工作回顾1. 医疗服务质量持续提升我们医院始终将医疗服务质量作为工作的重中之重,通过加强医疗质量管理,持续改进医疗服务流程,使病人的满意度不断提升。
全年门诊量、住院量以及手术量均有所增长,反映出医院医疗服务需求的旺盛。
同时,医院积极推行临床路径管理,规范诊疗行为,提高诊疗效率,减少了不必要的医疗资源浪费。
2. 人才培养与引进并重人才是医院发展的基石。
在过去一年中,医院一方面加强内部人才培养,通过定期开展业务培训、学术讲座和技能竞赛等活动,提升医务人员的专业素养和实践能力。
另一方面,医院积极引进优秀人才,特别是高层次人才和紧缺型人才,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
3. 科研教学工作取得新突破科研和教学工作是医院发展的重要支撑。
在过去一年中,医院不断加大科研投入,鼓励医务人员积极参与科研项目,取得了多项重要成果。
同时,医院还承担了多项教学任务,为医学事业培养了大量优秀人才。
这些成果和人才的培养,将对我院未来的发展产生积极影响。
4. 医院管理与运营持续优化在医院管理与运营方面,我们坚持走精细化管理之路。
通过不断完善医院管理制度和流程,加强医疗质量安全监管,确保医院各项工作的有序进行。
同时,医院还积极推行信息化建设,提高了医院的管理效率和服务水平。
在运营方面,医院不断探索新的运营模式,优化资源配置,提高了医院的运营效率。
三、存在的问题与不足尽管医院在全年工作中取得了显著成绩,但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是医疗服务质量仍有待进一步提高,特别是在医疗安全方面仍存在一些薄弱环节;二是人才队伍建设仍需加强,特别是高层次人才和紧缺型人才的引进和培养仍需加大力度;三是科研教学工作仍需深入开展,特别是在创新性和实用性方面需进一步加强;四是医院管理与运营仍需持续优化,特别是在信息化建设和资源配置方面仍需进一步完善。
医院健康管理年度总结(3篇)

第1篇随着我国医疗水平的不断提高,医院健康管理作为医疗服务的重要组成部分,日益受到重视。
2023年,我院在院领导的正确领导和全院员工的共同努力下,积极推进健康管理工作的深入开展,取得了显著成效。
现将2023年度医院健康管理工作总结如下:一、工作概述2023年,我院健康管理中心紧紧围绕“以病人为中心,以健康为中心”的服务理念,全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于健康管理的各项要求,积极开展健康管理工作。
在全体员工的共同努力下,健康管理中心分为外联小组、健康管理组、医疗组、前台组、报告整理组、超声组等六个小组,各司其职,协同合作,为患者提供全方位、多层次的健康管理服务。
二、主要工作及成效1. 加强组织建设,提升团队凝聚力。
2023年,健康管理中心进一步完善了内部管理制度,明确了各小组职责,加强了团队协作。
同时,通过举办各类培训活动,提升了员工的专业技能和服务水平。
2. 积极开展健康教育活动。
我院健康管理中心充分利用宣传栏、微信公众号等平台,广泛开展健康知识普及活动,提高患者的健康素养。
全年共举办健康讲座20余场,受益患者达1000余人。
3. 加强健康评估,实现个性化健康管理。
通过开展健康体检、疾病风险评估等工作,为患者提供个性化的健康管理方案。
2023年,健康管理中心共完成健康体检2万余例,发现潜在健康问题1000余例,并给予针对性的干预措施。
4. 强化疾病预防控制,降低医院感染发生率。
2023年,我院严格执行医院感染管理办法,加强环节质量管理及全院医院感染知识培训,严格质量监测及考核,有效降低了医院感染发病率。
5. 加强与上级医院合作,提升医疗服务水平。
2023年,我院健康管理中心与重庆医科大学附属第二医院健康医学中心等上级医院建立了合作关系,共同开展学术交流、人才培养等活动,提升了医疗服务水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在一定程度的资源不足。
针对这一问题,我们将积极争取上级支持,加大投入,优化资源配置,提升健康管理中心的服务能力。
医院管理岗年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里,我作为医院管理岗位的一员,深感责任重大,使命光荣。
在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下,我认真履行职责,不断提升自身能力,努力为医院的发展贡献力量。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)医院整体运营管理1. 制度建设与完善:根据医院发展需要,不断完善各项规章制度,确保医院各项工作有序进行。
重点修订了《医院财务管理制度》、《医院人力资源管理规定》等,提高了工作效率和管理水平。
2. 绩效考核与激励:实施绩效考核制度,将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩,充分调动员工积极性。
同时,加大对优秀员工的表彰和奖励力度,激发团队凝聚力。
3. 医院文化建设:积极开展医院文化建设活动,增强员工归属感和认同感。
举办各类文体活动,丰富员工业余生活,提高员工综合素质。
(二)医疗质量管理1. 医疗质量监控:严格执行医疗质量管理规定,加强医疗质量监控,确保医疗安全。
对医疗、护理、药剂、检验等科室进行定期检查,发现问题及时整改。
2. 病历管理:加强病历管理,规范病历书写,提高病历质量。
定期对病历进行抽查,对存在问题进行整改,确保病历质量。
3. 医疗安全:加强医疗安全管理,预防医疗事故发生。
对医疗设备、药品等进行定期检查,确保安全运行。
(三)人力资源管理1. 招聘与培训:根据医院发展需要,做好人才招聘工作,引进优秀人才。
同时,加强对员工的培训,提高员工业务水平和综合素质。
2. 绩效考核:实施绩效考核制度,对员工进行考核,确保员工工作质量和效率。
3. 薪酬福利:完善薪酬福利制度,提高员工待遇,确保员工权益。
(四)后勤保障1. 设施设备管理:加强设施设备管理,确保设施设备正常运行。
定期对设施设备进行检修和维护,提高设备使用寿命。
2. 环境卫生:加强环境卫生管理,确保医院环境整洁、舒适。
3. 安全保障:加强医院安全保障工作,预防安全事故发生。
三、工作亮点与成效1. 医疗质量稳步提升:通过加强医疗质量管理,医院医疗质量稳步提升,患者满意度不断提高。
医院安全生产管理年度工作总结(5篇)

医院安全生产管理年度工作总结(精选5篇)时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,是时候认真地做好工作总结了。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编整理的医院安全生产管理年度工作总结(精选5篇),希望对大家有所帮助。
医院安全生产管理年度工作总结1根据上级有关文件精神,为保障医院内生产安全,结合我院安全生产工作的实际情况,进行了悬挂安全生产横幅,对医院职工进行了安全生产的知识培训,安全生产领导小组一行对医院各科室各部门进行了安全生产大检查,基本排除了安全隐患,现将检查结果总结如下:1、对台账资料的检查。
我院消防安全管理制度、工作制度、消防应急预案等台账资料健全完善。
2、医院重点区域排查情况。
病房、门急诊等视频监控设备完好;电气线路铺设规范,临时用电装置具有漏电保护装置,无私拉乱接用电和无审批明火操作现象,保障用电安全;3、检查消防设施运行情况。
消防栓、灭火器切实到位,报警装置正常运行,疏散通道保持畅通,确保发生安全事故时大家能够迅速反应;对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控,做好安全防范工作;对医院的设备、职工饭堂、各电梯等要害部门进行严格巡查,查找安全隐患,落实各项安全生产制度,确保医院医疗工作的安全高效运行;最后检查医院的死角,杜绝隐患的发生。
医院是个特殊行业,针对员工和患者及患者家属,我们开展方法灵活的宣教活动,通过对员工的培训进而由员工对患者加以宣传,教育用电安全、电梯使用安全及用水安全等,并不定期出黑板报和在宣传栏张贴宣传画。
今后,我们将一如既往的把安全生产工作放在重中之重,牢记安全监管职责,积极配合上级部门的指导与检查,力争排除一切安全隐患,确保医院和患者的生命财产安全。
医院安全生产管理年度工作总结2一、是组织人员立即进行安全检查,排查安全隐患,坚决不留死角,要求全院各级科室班组立足规范化,突出责任制,对照消防安全要求,全面疏理,细致排查。
2024年医院管理年活动第二阶段小结范文

____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动,旨在提高医院管理水平,优化医疗服务质量,提升患者满意度。
____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化,通过一系列针对性的改进和培训,进一步推动医院管理工作的发展。
二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力;2. 推动医院内部各部门的协同合作,提高整体效能;3. 加强医院对患者的关怀和关注,提升医疗服务质量;4. 优化医院流程,提高患者就诊体验;5. 加强医院内部的信息化建设,提升管理效率。
三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力,我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。
通过培训,团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法,进一步提高了他们的领导力水平。
此外,我们还通过领导力测评,对团队成员进行了个性化的指导和培训,使每个人的优势能够得到发挥,更好地为医院的发展做出贡献。
2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。
本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作,并在实践中不断完善和调整。
通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作,我们发现了许多病例流程上的不合理之处,并提出了相应的改进方案。
经过一段时间的试运行,流程优化效果显著,排队等候时间缩短,患者满意度明显提升。
3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所,对患者的关怀和关注尤为重要。
为了提升患者的满意度,我们加强了对患者的关怀工作,举办了一系列的活动,包括患者心理辅导、康复培训等。
此外,我们还成立了医患互动小组,定期开展医患沟通活动,向医院管理团队收集反馈意见,并根据意见进行改进。
这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度,患者满意度得到了显著提升。
4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段,对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。
本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入,提升了医院信息系统的功能和性能。
医院管理年活动工作总结7篇

医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中,我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召,开展了医院管理年活动。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗,我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。
一、医院管理在医院管理方面,我们以创建一流医院为目标,制定了科学严格的管理制度。
通过实施目标管理、量化考核等措施,确保了医院各项工作的有序进行。
同时,我们还加强了医疗质量管理,建立了完善的医疗质量监控体系,定期对医疗质量进行全面检查和评估,确保了医疗服务的规范性和安全性。
二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念,不断优化服务流程,提高服务效率。
通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务,满足了不同患者的需求。
同时,我们还加强了医务人员的培训和管理,提高了他们的业务水平和服务意识,使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。
三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。
在过去一年中,我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目,取得了丰硕的成果。
同时,我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作,提升了医院的学术地位和影响力。
在教学方面,我们不断完善教学体系,提高教学质量,培养了一批批优秀的医学人才。
四、文化建设我们医院在发展过程中,始终注重医院文化建设。
通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式,营造了良好的医院氛围。
同时,我们还注重培养员工的团队精神和创新意识,增强了医院的凝聚力和向心力。
五、总结与展望总的来说,我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩,但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中,我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。
同时,我们还将积极探索创新管理模式和服务理念,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
此外,我们还将加强医务人员的培训和学习,提高他们的专业素养和技能水平。
通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动,让医务人员不断学习新知识、新技能,以适应医学事业的不断发展。
医疗质量与安全管理年度工作总结(精选6篇)

医疗质量与安全管理年度工作总结 120XX 年我院在党和国家的关心下,在上级主管部门的大力支持下,完成为了我院大型基础建设,美化了就医环境,增添了现代化诊疗设备。
服务能力、诊疗技术同步提升,医院的发展迈上了新的台阶。
院领导准时调整了工作思路,从抓硬件建设重心转移到抓医疗质量平安上来,调整加强了医疗质量掌握机构,增加了质控管理人员,增添办公设施,更新和完善了医疗质量管理制度和管理办法,签订了目标责任制合同,从而使我院医疗质量管理更加规范,医疗质量明显提高,医疗安全得到保障,患者满意度显著提高,医疗纠纷较往年显著下降。
全院上下形成为了事事讲质量,到处讲安全的良好氛围。
一、领导重视,全员参预院领导将医疗质量看做医院生存之本,把医疗安全作为医院发展的基石,它是医院生存和发展的生命线,任何疏漏或者缺陷都将铸成严峻的不良后果,因此,加强医疗质量安全管理是医院工作中的重中之重。
要求管理部门抓要害,员工抓细节,全员参预齐抓共管,才干确保医疗安全。
(一)注重安全教育 ,强化安全意识1.结合我院创建人民满意医院活动,医院特礼聘了新阳光心理教育研究所首席心理咨询师、培训师刘希良教授来院,做“好医德、好医风、好人生”专题讲座。
全院300 多人深受教育,从根本上认识到做一位优秀医务工,除具备精湛诊疗技能外,还应具有良好的个人素养,职业道德,严谨的工作作风,无私的奉献精神。
2.年初纪律整顿时,召开了全院职工安全警示教育会,会上组织学习了《侵权责任法》、《执业医师法》等相关的法律法规,总结分析了上年度耽心全事件,激发职工对发生在自己身边事件危害性的认识,重温事件发生时各自的心里感受,充分认识到抓医疗安全的重要性和必要性。
3.开展案例教育活动, 8 月初召开了医疗纠纷案例教育会,会上组织学习剖析某院一起高额赔偿的医疗纠纷案例,分析败诉赔付缘由,并回顾分析我院近 3 年来的医疗纠纷案例,剖析产生纠纷直接根源。
(二)开展专项整治,注重实际效应今年 8 月份在全院范围内开展了围期2 周的医疗安全隐患排查活动。
医疗管理工作总结

医疗管理工作总结•相关推荐医疗管理工作总结(通用14篇)时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,为此要做好工作总结。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的医疗管理工作总结(通用14篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
医疗管理工作总结篇120xx年我院在市卫生局的正确领导下,在医院全体职工共同努力下,按照市卫生局年初卫生工作会议精神和医院年度规划,扎实地开展工作,一年来,医院在医疗安全、医疗质量管理、护理工作、药事管理等方面取得一定进步,现总结汇报如下:一、综合管理1、严格依法、规范执业,建立健全医院各项规章管理制度;各级各类人员岗位职责和诊疗护理常规、规范及技术操作规程并组织实施;各科建立门诊日志,发现传染病患者或疑似患者按规定上报。
2、明确全院年度工作目标,分解任务,落实责任,落实考核体系。
院领导班子结构与分工明确,职责清楚。
3、医护人员执业注册率达100%,无非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作。
4、加强继续医学教育,医院制定了人才培训计划、措施。
卫技人员继续医学教育IC卡管理覆盖率达100%。
建立健全了医技人员技术档案。
目前已有xx人(xx、xx)取得全科医师规范化培训合格证,还有xx人(xx)在培训中。
今年xx人xx)已完成在市人民医院务实进修中医。
5、对医疗设备实行科学管理。
建立了医疗设备采购、登记、保养、维修与更新制度,医疗设备运行性能良好。
6、建立健全了医疗废物管理制度及应急预案,工作人员职责明确。
医疗废物分类、收集、运送、暂存、处理及工作人员的防护符合规定。
7、严格执行医疗服务收费标准,实行医疗服务价格公示制度,及时解答患者的费用查询,实行住院病人费用一日清单制。
8、制定了突发重大医疗救护、突发公共卫生事件防护、自然灾害救治等重大突发事件应急预案,认真完成卫生行政部门指令性任务。
二、医疗管理(一)医疗质量1、建立健全了医疗质量管理组织,制定了日常医疗质量监管制度,完善医疗质量管理方案,落实质量持续改进措施。
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医院管理年活动工作总结按照卫生部和重庆市卫生局开展医院管理年活动的统一部署和要求,我区从XX年5月起在全区开展了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,通过活动的开展,促进了我区各级医院内涵建设,改进了医院服务,规范了医疗行为,提高了医疗质量,确保了医疗安全,和谐了医患关系。
目前已取得了阶段性成效。
现将我区XX-XX年医院管理年活动开展情况总结报告如下:一、基本工作情况(一)高度重视,组织到位。
我局历年来高度重视医院管理年活动,将医院管理年活动作为全局中心工作和医院管理工作的头等大事,列入重要议事日程,局党委和局长办公会多次进行专题研究;成立了主要领导为组长的合川区“医院管理年”领导小组,根据活动进展情况分年度制定了“医院管理年活动”方案,确定了每年活动的重点内容、工作步骤及工作要求,并将“医院管理年”活动纳入目标管理、院长评优和医院等级评审,实现了“全局有人管,大事有人抓,工作有人做”。
(二)及时部署,广泛宣传发动。
我局通过召开动员会,下发文件等形式对医院管理年活动进行了周密部署和安排。
为便于各医疗机构掌握医院管理年的主要内容和要求,结合我区实际,我局在XX年的时候,将医院管理年涉及的六个方面33项指标归纳为“六要六不要”(即一要严格制度、保障安全,不要违反规范、造成事故;二要合理布局、流程便捷,不要增加环节、就诊繁杂;三要改进服务、医患和谐,不要态度生硬、激化矛盾;四要强化管理、降低成本,不要有章不循、放松监管;五要合理收费、信息公开,不要巧立明目、增加负担;六要救死扶伤、崇尚医德,不要利欲熏心、道德缺失),要求各医疗机构将医院管理年活动的主要精神以及“六要六不要”通过新闻媒体、院报、标语、板报以及制作成小卡片下发给每个职工等多种形式开展广泛、深入的宣传。
与此同时,在医院管理年活动宣传过程中,我们还注重典型引路,通过组织先进人物事迹报告会等形式,切实加强职工职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能教育,发扬优良传统和作风,增强职业使命感和荣誉感,进一步营造了良好的社会氛围和舆论氛围。
(三)强化培训、提高人员素质我局通过举办各种培训班、三基竞赛等形式,努力提高人员素质,为全区医院管理年活动开展奠定了基础。
如举办重庆市政协助推合川活动全区管理人员培训班;与重庆天安保险公司共同举办了全区医疗质量、医疗纠纷防范与处置培训班;邀请重医儿童医院、重医附二院、大坪医务等上级医院专家教授就如何加强医疗质量管理、执行医疗安全核心制度、医患沟通的理论与实践等方面进行专题讲座等。
XX年、XX年,我局先后两次与区总工会、团区委共同举行了医务人员技术操作和护理知识竞赛。
通过竞赛,促进了我区医疗机构和医务人员加强三基知识的学习和训练,进一步提高了我区医务人员三基水平。
通过培训学习,进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对认真执行医疗安全核心制度、提高医疗服务质量、加强医患沟通的认识,强化了各级医疗机构质量意识和医疗风险防范意识,提高了各级医疗机构防范和处置医疗纠纷的能力,为全区医院管理年活动开展奠定了坚实的基础。
(四)营造良好执业环境,和谐医患关系一是积极开展平安医院建设活动。
与区委宣传部、区社会治安综合治理委员会、区公安局、区民政局、工商局合川分局等六部门联合开展了《以“关爱生命、强化服务、防范纠纷、构建和谐”为主题的平安医院专项活动》,深入扎实开展医疗安全管理,重点加强医疗行为规范、规章制度落实、基础质量提高和医务人员责任心教育,XX年9月18日,我局在钱塘中心卫生院召开了全区平安医院建设暨医政工作现场会,会上通报了全区平安医院创建以来的基本情况和医政工作的情况以及XX年1-8月医疗纠纷情况,就当前医疗纠纷的特点、今年几例典型的医疗纠纷及目前全区医疗质量存在的问题进行了分析总结,进一步推动了平安医院建设工作,全区平安医院建设取得了初步成效。
二是积极贯彻实施《合川区医疗纠纷防范与处置试行办法》。
为更好地防范与处置医疗纠纷,合川区政府于XX年年底出台了《合川区医疗纠纷防范与处置试行办法》(简称〈办法〉),从XX年1月开始实施。
三是加大农村医疗责任保险推进力度,实现医疗责任保险在公立医疗机构全覆盖。
从XX年1月1日开始,我们在全区各公立医疗机构启动了农村医疗责任保险工作并制定了《合川区医疗责任保险实施方案》,通过近两年的努力,在各医疗机构和天安保险公司的共同努力下,截止目前,全区家公立医疗机构与天安保险公司签订了正式参保合同,参保医务人员人,实现了医疗责任保险在公立医疗机构的全覆盖,天安保险公司共协助卫生局和医院处理医患争议多起,累计支付赔款万元,赔付率为%。
四是推行医患沟通制度。
近几年来,我区发生的一系列医疗纠纷归结起来有一个重要的原因是因为医患沟通不到位,因此,我局将推行医患沟通制度作为开展医疗质量工作的重要内容,对医患沟通时间、内容、技巧都做了明确要求:要求接诊医师和住院病人沟通要在病人入院后8小时内完成和急诊病人或家属的沟通必须在病人入院后2小时内完成,并按规定的形式和要求将沟通情况记入病历中,医务人员应向患者或家属介绍患者的疾病诊断情况、主要治疗措施、重要检查的目的及结果、患者病情及预后、某些治疗可能引起的后果、药物不良反应、手术方式、手术并发症及防范措施、医疗费用等。
通过通过推行医患沟通制使患者和家属在就医过程中达到“三明白”(病情明白、治疗措施明白、治疗费用明白)。
〖1〗〖2〗〖3〗(五)强化医院感染管理、维护群众身体健康一是认真贯彻卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》和《医院感染管理办法》,举办了一期有关多重耐药菌感染及预防、控制措施等方面知识的培训。
二是强化手卫生工作。
将手卫生操作纳入了医院管理年医务人员考核内容之一。
三是加强重科室医院感染管理。
重点是口腔科、内窥镜、以及新生儿室的医院感染管理工作。
四是切实做好医疗废物处置工作。
加强与环保部门的协调,并积极与北培、永川医疗废物处置机构衔接,XX年10月31日,我局正式与重庆同兴医疗废物处置有限公司达成委托处置协议,目前主城区医疗废物处置工作规范有序。
(六)加强医院药事管理、提高合理用药水平认真贯彻《卫生部处方管理办法》,加强处方规范化管理,积极开展处方点评制度;继续严格执行卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和《重庆市抗感染药物使用管理规范》。
在区直医疗机构推行了抗菌药物分级管理制度。
(七)严格制度、强化责任追究。
按照“三不放过”的要求,制定了《合川区医疗纠纷及医疗事故责任追究制度(试行)》,进一步强化了医疗机构和医务人员的责任意识。
近年来共通报医疗机构家,处理医务人员人。
(八)坚持依法行政,严把医疗服务要素准入关。
结合开展百日医疗机构专项清理整顿活动,进一步做好医疗市场清理整顿,协同有关部门治理违法医疗广告、打击非法行医活动。
严格准入审批行为,贯彻落实《执业医师法》、《护士条例》及有关配套文件。
(九)建立手术分级管理制度外科、妇产科手术病例是医疗安全隐患较为突出,医疗纠纷发生机率较高的专业,是医疗安全的重点环节。
鉴于我区近期发生多起外、妇科纠纷均与部分基层医疗机构或基层医务人员超越自身条件或技术水平开展手术有关的实际情况,XX年,我局在认真研究、充分酝酿的基础上,制定了《重庆市合川区手术分级管理制度(暂行)》,建立手术分级管理制度,制定具体实施细则和管理办法,对医师的专业技术能力进行审核并通过后,方可授予相应的手术权限,并实施动态管理,有效地杜绝了部分基层医疗机构或基层医务人员超越自身条件或技术水平开展手术的情况。
(十)加强血液质量管理工作我局认真贯彻执行《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》、《临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》,通过强化培训、加强无偿献血宣传和招募、建立从血液的采集、检测、制备、贮存、运输等各环节的质量控制体系等措施,进一步规范采供血活动和临床用血管理,保证临床用血安全。
今年9月,重庆市合川中心血站接受卫生部血液质量专项督查受到好评。
(十一)强化督导,推动落实。
近年来,针对医院管理年活动开展的不同时期和阶段,我局先后6次组织督查组对全区范围内医疗机构的进行了医院管理年活动及医疗质量管理督查。
督查采取事先不打招呼、直接查阅资料、实地查看及现场考核等方式,重点对各医院在医院管理年活动中宣传动员、医疗质量与医疗安全、改进服务、财务管理、依法执业、行风建设等情况进行综合督查,并在督查过程中就发现的问题进行现场讲评,下达《督查意见书》,要求要求各医疗机构针对发现的问题,一边推进实施,一边抓好整改。
同时在每次集中督查结束后,通过召开专题研讨会、下发督查通报等形式对全区医院管理年及医疗质量管理好的经验、存在的问题及时进行归纳分析,把医院管理年活动的成果转变为医院工作的常态,逐步建立起抓管理、促质量的长效机制,有效推动了医院管理年活动深入开展。
二、存在的主要问题尽管我区在医院管理年活动取得了一定成效,但仍存在着一些问题和不足:一是部分医疗机构对医院管理年活动的认识不到位,重视不够,存在松懈思想。
二是院科两级质量管理体系不健全或虽有组织但履行职责不力。
三是医院各项工作制度特别是医疗安全各项核心制度有待于进一步健全、完善和落实;四是缺乏有效的评审和考核制度。
五是管理干部队伍不稳,缺乏必要的培训。
六是急诊急救“绿色通道”不畅通。
七是人才缺乏仍是制约镇街卫生院提高医疗服务质量的突出矛盾。
三、下一步工作重点加强医院管理是一项长期的、坚持不懈的重点工作,今后,我区将巩固成果、持续推进医疗质量工作,把医院管理年活动引向深入。
针对存在的问题,重点做好以下几方面工作:(一)紧紧围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”这个主题,切实抓好医院各项法律法规和工作制度的落实。
重点抓好各项法律法规和医疗服务质量和医疗安全核心制度的落实。
进一步建立健全医疗质量和医疗安全的核心工作制度,加强对医务人员监督检查,确保各项法律法规、医疗质量和医疗安全核心工作制度的有效落实。
(二)以加强医疗文书书写为重点,切实做好病历书写和管理制度的落实,提高医疗质量。
按照卫生部《病历书写基本规范》要求,加强对住院病历书写的监督检查和评价工作,切实履行院、科两级病案质量管理组织职责,从基础抓好病案的书写质量,提高病案书写的水平,保证医疗活动的基础质量、环节质量和终末质量。
(三)抓好《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法》的落实,提高医院合理用药水平。
进一步加强抗菌药物临床应用的管理,认真落实《指导原则》中提出的具体要求;加强临床药师素质的培养,提高临床药师技术水平;建立和完善本机构基本药物处方集和目录,提高医务人员的合理用药水平,减轻患者就医负担。
(四)抓好医院感染控制各项工作,提高医院感染控制水平。