标书评审表
投标文件综合评审表
投标文件综合评审表
说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见附表一、附表二和附表三。
附表一：
投标文件符合性及完整性评审表综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。
附表二：
投标文件技术性评审表
综合评审表编号：日期：
附表三：
商务文件评审表
综合评审表编号：日期：
2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。
竞标商家标书符合性评审表
标书所致招标人名称符合，标书签署印章正确有效
注册资金不少于50万元，并能提供执照、税务证复印件、委托书
有该类设备代理或销售资质，能提供资质证明
有售后服务承诺，有上门维修保养、原厂服务能力
已交付招标保证金
标书能按要求列明，并按附件列表分项报价
标书所列设备、配件及技术性能指标参数等与招标文书相关要求符合
评标人：
标书报价合理，各项报价无差错，关键文字、数据清晰，无修改
无标书异常雷同，无发现围标、串标现象
无提出招标人不能接受的其它附加条件
评审结果
注：1、标书对上表各项出现符合或不符合时，请在相应栏目中打“○”或“×”。各栏目如无出现“×”项，则评审结果为“符合”，否则为“不符合”。
2、如有标书被1/2及以上评标组成员评定为“不符合”时，该标书为废标。
7、标书形式评审和响应性评审表
评委：
监督：
临泽公路管理段化音养管站维修改造工程招标会议
标书形式评审和响应性评审表
评审项目
年月日
序号
投标人
工程量
标书格 标书内 标书组
每页是 法人代 委托代
投标函 投标函
式是否 容是否 成是否 标书字 否盖单 表签字 理人签 投标函 及清单 报价是
符合招 符合招 符合招 迹是否 位章或 盖章是 字盖章 是否填 报价 否与工
是否有 招标人 无法接 受的条
件
是否有 围标串 标情况
其他条 件
是否 通过
致Hale Waihona Puke 1甘肃沙河建筑装饰工程 有限公司
2
甘肃武威高坝建筑工程 有限公司
3 甘肃大安建设有限公司
4
张掖市九建建筑有限公 司
5
张掖市乾森建筑安装有 限公司
6
甘肃有年金龙建筑工程 有限公司
7
甘肃钰博建筑劳务有限 公司
8
9
10
主任委员：
备注：资格审查符号：“√”该项要求得到满足；“×”该项要求未得到满足；“○”表示通过；“●”表示未通过
标文件 标文件 标文件 清晰 委托人 否符合 是否符 报价 是否唯 程量清
规定 规定 规定
签字 规定 合规定
一 单一致
清单格 式及内 容是否 与招标 文件一
承诺函 内容是 否符合
规定
施工组 织设计 是否符 合规定
工期是 否满足
质量标 准是否
满足
法人代 表证明 是否符 合要求
代理人 委托书 是否符 合要求
招投标文件评审表简版
招投标文件评审表招投标文件评审表1. 项目基本信息项目名称： [填写项目名称]项目编号： [填写项目编号]项目类型： [填写项目类型]采购方式： [填写采购方式]采购单位： [填写采购单位名称]2. 投标人信息2.1 投标人基本信息投标人名称： [填写投标人名称]投标人地址： [填写投标人地址]联系人： [填写联系人姓名][填写联系人方式]2.2 开标会出席人员名单[填写开标会出席人员名单，包括姓名、职务、等]3. 招标文件评审内容3.1 完整性和规范性- 招标文件是否齐全（包括招标公告、投标函、技术方案、商业报价、招标文件修改通知等）：[填写评审结果]- 招标文件是否符合规范要求（格式、编号、页码等）：[填写评审结果]- 招标文件是否存在修改遗漏或错误：[填写评审结果]3.2 技术方案评审- 技术方案是否符合招标文件要求：[填写评审结果]- 技术方案是否具备可行性和可实施性：[填写评审结果]- 技术方案是否具备创新性：[填写评审结果]3.3 商业报价评审- 商业报价是否符合招标文件要求：[填写评审结果]- 商业报价的合理性和合规性：[填写评审结果]- 商业报价是否存在明显的低报价或高报价：[填写评审结果]3.4 投标文件其他评审事项[填写其他需要评审的事项和评审结果]4. 综合评审结果4.1 总体评审意见[填写总体评审意见，对投标人的招标文件进行综合评价]4.2 推荐或不推荐中标单位[填写最终评审结果，推荐或不推荐中标单位]4.3 建议或要求[填写评审人对投标人的建议或要求]5. 评审人员签字评审负责人： [评审负责人签名]评审人员： [评审人员签名]日期： [填写评审日期]以上是招投标文件评审表，请评审人员根据实际情况对每个评审内容进行评价，并填写相应的评审结果。
评审表填写完毕后，请评审负责人核对并签字确认。
投标文件评审记录表
拟采取的措施
由综合部牵头负责对该项目工程进行投标和后期合同签署等工作，工程部、项目部对项目情况与综合部保持沟通协商。
投标负责人： 年 月 日
验证结果
公司已对甲方招标文件和我公司投标文月 日
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
投标文件评审报告
项目名称
投标负责人
评审类别
投标文件评审
评审人
总经理、总工程师
评审日期
投标文件存在问题
经过对甲方标书的评审，公司拟定了投标文件，在对甲方工程进行研究后，公司认为对投标文件的初步计划是合理的，可实现的，符合公司实际情况，可以满意甲方标书对施工方的要求，标书规范完整，不存在问题。
评审结论
投标文件事实清楚，规范标准，内容充分，可执行投标。
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
招标文件评审表
评审结果
签字/时间
市场经营部
内容符合《合同法》有关要求
技术安全部
能够保证施工安全要求
材料设备部
能够保证施工进度、质量及技术要求
计划财务部
能够保证项目资金要求
评审结论
评审人： 总评审人：
说明：本记录由办公室组织填写，顾客具体要求附标书或订单等。
招标文件评审表
编号：RLD-JL-01
202201
客户名称
项 目
联络人
评审日期
项目要求
1.建设单位：
2.工程规模：
3.合同价款：
4.工程期限：计划开工日期：
计划竣工日期：
5.工程质量：合格
其他要求
建设工程施工合同规范
执行标准
相关国家法律法规和其他的质量要求
合同类型
√一般；□特殊
评审方式
□签字；□会议
标书评审标书评审表
标书评审标书评审表标书评审文件编号：NP502300生效日期：受控编号：密级：秘密修改状态：总页数9正文6附录3编制：吕洪涛审核：卢朝霞、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录3.1 软件营销部门3.2 标书评审员3.3 项目管理部门3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1 招标书的初审5.2 招标书的评审5.3 投标书的制定5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩5.5 项目投标资料归档6. 质量记录标书评审记录规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。
适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。
3.1 软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。
标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。
3.3 项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。
3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
招标书的初审5.1.1 各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析^p ^p 项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施。
如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析^p ^p 表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。
总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析^p ^p 表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、各部门意见在审核意见栏无法填写完全时，可后附附件说明。
4、请评审部门或评审人在规定时间内完成评审。
附：招标文件技术评审表
招标文件中对应的序号
不满足项简述
产品是否更改
详细说明
(如可更改,请说明如何更改；
如不更改,请说明理由)
标书评审表
NO.
顾客名称
申请人
日期
产品名称型号
数量
单位
交货日期
备注
评审
时间要求
评审部门
评审事项
审核意
物控部
A：对供货周期的意见
B：对市场的报价要求
C：对投标设备配置清单的意见
D：其它
市场部
大区经理
意见
副总
裁定意见
总经理
裁定意见
注：
1、市场部可根据客户要求提请物控部、技术中心等相关部门对标书进行评审。
更改所需的条件(时间条件)
评审人：评审日期：