在提高执行力上发挥骨干示范作用

在提高执行力上发挥骨干示范作用
神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以来在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。

执行力是把思想转化为行动的能力。

执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。

相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。

要实现神华五年经济总量翻番和神东二次创业的战略目标，必须切实提高执行能力。

元月份以来，神东煤炭分公司把贯彻落实集团工作部署作为重要任务来抓。

一是在第一时间通过召开会议、利用媒体、座谈、考试、提问等多种有效方式，把集团公司各种会议精神准确及时地传达到每位员工，深刻领会精神实质，高度统一思想认识。

二是对集团公司部署的每一项工作按照定标准、定人员、定责任、定时限、定措施的“五定”原则进行分解落实，把思想凝聚在落实上，把责任落实到每个领导、每个科队、每个班组、每个员工。

三是真抓实干，定下来的事情雷厉风行、抓紧落实；部署了的工作跟踪督办、一抓到底，坚持把各项工作往深往实做。

元月份，神东煤炭分公司通过开展安全生产创水平活动，强化生产组织，加大安全和煤质管理，生产商品煤1038万吨，超计划38万吨，
超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。

当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，工作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。

这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。

我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。

一是要强化责任意识。

责任是执行力的核心。

建立责任体系，加强责任监督，严格责任追究，一级抓一级，一级对一级负责，实现决策、执行、监督、责任链接无缝化。

二是要加强能力建设。

能力是执行力的基础。

切实加强学习锻炼，善于在学习总结中创新提高，善于把上级的精神与本单位的实际紧密结合，创造性地开展工作。

对工作落实过程中的主要矛盾、薄弱环节，要一抓到底，控制性工作力求亲历亲为，做到“踏石留印，抓铁有痕”。

三是要充满执行的激情。

领导干部精神状态如何，对一个单位、部门工作具有决定性的影响。

对事业没有热情，对工作没有激情，对追求的目标没有豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。

各级领导干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态是提高执
行力的前提。

四是要重用执行力强的人。

坚持正确的用人导向，视无功即是过，真正把思想素质好、业务能力强，敢负责、能负责，有能力、能成事，具有执行力的干部选任到重要岗位上来，使他们充分发挥示范和带动作用。

五是要建立督查和激励机制。

各单位要加大督查力度，积极做好督促检查和反馈，确保各项工作部署落到实处。

要重视督查结果的运用，将其列入员工的绩效考核，作为提拔晋升的重要依据。

提高执行力，关键要看落实。

工作部署和要求如果行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，而不扎根于工作实际，那么再好的战略也将成为一纸空文，这就不是高执行力的表现。

2009年，神东煤炭分公司要按照集团工作部署，在以下工作中不折不扣地抓好落实，体现执行力，发挥骨干示范作用。

一是在“五型企业”建设上发挥骨干示范作用。

要准确而深刻地把握“五型企业”的内涵与重要意义，增强“五型企业”建设的责任感和使命感，把建设“五型企业”作为贯彻落实科学发展观和实现神东二次创业的根本途径来抓。

在“五型企业”建设推进过程中，要深刻认识企业在目前运营中存在的矛盾与不足，有针对性地解决企业快速发展中的粗放管理问题。

严格落实“五型”企业绩效考核体系，将指标落实到班组、岗位，实现目标层层分解、考核层层落实。

加大考核力度，完善考核办法，增强薪
酬机制的激励作用，促进绩效的整体提升。

二是在“双增双节”活动中发挥示范带头作用。

“双增双节”是贯穿在各项工作中的一项长期任务，也是集团公司在工作会上提出的重点、要点。

各单位、各部门都要按照公司已经制定的“双增双节”具体计划、措施，把工作落到实处，体现实效。

要建立激励机制，将“双增双节”与“五型”绩效考核挂钩，充分调动各单位的工作积极性，对成效显著的给予重奖，对没有完成任务的要给予处罚。

要在“双增双节”活动中全面推广精细化管理，提升公司整体管理水平。

三是在人才队伍建设上发挥示范带头作用。

要站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，坚持“人尽其才、人事相宜”的人才理念和“精干高效、精简效能”的原则，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设企业经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍，为建设大神东矿区和神华新公司、新矿井提供坚强的人才保障。

四是在领导干部作风和党风廉政建设上发挥示范带头作用。

要大兴调研和务实之风，戒虚、戒假、戒浮，求真、真实、求深。

强化各级领导干部的大局意识和责任意识，要求各级领导干部把主要精力放在抓安全生产上，主要业绩体现在真抓实干上。

各业务部门要积极转变工作职能和工作的方式方法，切实为基层提供业务指导和服务，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。

要加强领导干部廉洁教育，强化预防机制和监督机制，切实把廉政
教育贯穿到各项工作中。

进一步倡导新风正气，营造崇尚节俭、清正廉洁的良好氛围。

五是在推进民生工程上发挥示范带头作用。

积极推进“最幸福矿工工程”，进一步健全和完善以绩效为导向的薪酬分配机制、福利改善机制和成长发展机制，使员工充分享受到企业的发展成果，将员工个人成长与企业发展紧密结合。

积极改善员工工作、生活环境，关注员工职业健康，协调解决涉及员工切身利益的实际问题。

拓宽与员工沟通交流的渠道，解决员工的实际工作、生活中的困难。

神华五年战略目标，是一个宏伟的奋斗目标，目标的实现需要全体神华人付出艰辛的努力。

神东煤炭分公司要以讲政治、讲大局的高度，努力在提高执行力上发挥示范带头作用，确保集团公司工作决策和部署落到实处，为开创神华事业的新局面做出应有的贡献。