施工现场临建、办公设施管理制度
施工现场消防安全施工临建设施规定
施工现场消防安全施工临建设施规定
1、现场办公、生活、生产临时建筑应符合下列规定：
1）办公、生活临时建筑不应超过3层，生产临时建筑应为单层建筑；
2）临时建筑高度不宜超过12m；
3）房门净宽不应小于0.9m，使用面积超过30m2的房间，其房门净宽不应小于1.2m；
4）室内最大疏散距离不应大于15m；
5）房间门距楼梯口不应大于20m；
6）临时建筑的围护结构应采用难燃或不燃材料，屋面面层应采用不燃材料。
2、有动火作业的临时建筑、易燃易爆及可燃物库房和发电机房、变配电房的门应向外开启，且房门净宽不应小于0.9m.
3、房间分隔为可燃材料时，应每隔30m用不燃材料设防火分隔。
4、过道应采用不燃材料制作安装，过道宽度不应小于1.1m.
5、楼梯采用不燃材料制作，宽度不小于过道宽度。
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施工现场临建办公设施管理制度
施工现场临建办公设施管理制度一、总则为了规范施工现场临建、办公设施的管理，确保工地的安全、卫生和效率，提高工作环境质量和员工工作积极性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的临建、办公设施管理。
三、施工现场临建管理1.选择临建设施：施工现场临建设施应根据项目工程的规模、工期和特殊要求来选择，确保满足施工周期内的需求。
2.设施搭建：临建设施应符合相关法规和标准要求，搭建前需进行稳定性检查。
搭建过程中，要确保操作人员安全，并采取必要的防护措施。
3.使用管理：施工现场临建设施应进行定期巡检和维护，确保设施的正常使用。
使用期限届满后，应及时拆除。
四、办公设施管理1.办公设施选择：办公设施应根据施工团队的规模和工作要求来选择。
设施的档次和数量应与项目的重要程度和规模相适应。
2.办公环境管理：办公设施的布局应符合安全、卫生、舒适的原则。
要保持室内清洁，定期进行消毒和通风换气。
3.办公设施维护：定期检查办公设施是否完好，并及时修理和维护。
设施的损坏情况应及时报告，并采取措施进行修复。
4.办公设施的使用：使用办公设施的人员应根据规定进行安排，并要求做到爱惜设施，合理使用，节约资源。
五、安全管理1.灭火器具配置：施工现场临建和办公设施应配置足够数量及种类的灭火器具，并定期进行检查和维护。
2.安全设施设置：施工现场临建和办公设施应设置合适的安全警示标识，保证工地佩戴防护帽、安全鞋等安全设施。
3.安全培训：施工现场临建和办公设施的使用人员应接受必要的安全培训，掌握基本的安全知识和应急处理方法。
六、卫生管理1.定期清洁：施工现场临建和办公设施应进行定期清洁，保持环境整洁。
特别是厕所和饮水设施要定期清洁和消毒。
2.垃圾处理：施工现场临建和办公设施要设立合适的垃圾箱和垃圾分类区域，并定期进行清理和处理。
3.病虫害防治：施工现场临建和办公设施周边的病虫害防治工作要加强，做到消杀及时，妥善处理。
七、效率管理1.设施规划：施工现场临建和办公设施应根据实际需要进行规划，合理布局设施，提高工作效率。
施工现场临时设施管理制度附表格[详细]
![施工现场临时设施管理制度附表格[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/da78f490a5e9856a561260fa.png)
施工现场临时设施管理制度施工现场临时设施管理制度为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平,为现场施工人员提供良好的生产生活环境,树立建设工地的良好形象,按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20XX)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46-20XX)等法律法规和规范标准要求,结合本公司实际,制订本规定。
1、职能1．1工程项目部:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。
负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。
1．2质安科:负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。
负责自然报废设施的确认,负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。
2、临建设施的相关管理规定2．1建设工程施工现场临建设施的建设,应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求,不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。
2．2建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进行。
需要临时另外占用其它场所的,依照有关规定到相关部门办理批准手续。
2．3建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施,不得转让、抵押、不得改变使用性质。
2．4临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图要求建设完成并具备使用条件。
工程竣工后,项目部自行拆除,并清理场地。
在使用期内,因城乡规划建设需要拆除时,项目部必须服从规划予以拆除。
3、临建、办公设施的管理3．1 临建、办公设施计划3．1．1 工程项目施工准备阶段,项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况,提出临建设施需求计划,经项目经理签字确认。
3．1．2 临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等详细需求计划。
施工现场临建管理方案
施工组织管理
01
02
03
施工组织设计
根据工程特点和要求，制 定合理的施工组织设计， 明确施工工艺、流程和资 源配置。
人员管理
建立完善的人员管理制度， 明确岗位职责和工作要求， 确保人员配备充足、专业。
设备管理
建立设备管理制度，定期 对设备进行检查、维护和 保养，确保设备正常运行。
施工进度管理
进度计划
施工现场临建管理方案
目录
• 临建工程概述 • 施工现场临建规划 • 施工现场临建设计 • 施工现场临建施工管理 • 施工现场临建拆除管理 • 施工现场临建管理案例分析
01
临建工程概述
临建工程定义
临时建筑设施
指在施工现场为满足施工需要而 搭建的临时性建筑设施，包括办 公用房、宿舍、食堂、仓库等。
谢谢观看
环保性
采取环保措施，减少施工对环境的影 响，符合绿色建筑的要求。
设计要点
合理布局
结构设计
根据施工需求和场地条件，合理规划临建 的布局，充分利用空间资源。
根据临建的使用要求和荷载情况，进行合 理的结构设计，确保结构安全可靠。
设备配置
消防安全
根据施工需要，配置合适的设备和设施， 提高施工效率。
按照相关消防安全规定，设置消防设施和 通道，确保施工安全。
拆除实施
组织专业队伍
选择具有专业资质和丰富经验的拆除队伍进行拆 除工作，确保拆除质量和安全。
实施拆除工作
按照拆除计划，有序进行临建的拆除工作，确保 拆除过程符合相关规定和要求。
监控拆除过程
在拆除过程中，应实时监控拆除现场，及时发现 和解决安全隐患，确保拆除工作的顺利进行。
拆除后处理
清运废弃物
(完整版)施工现场临时设施管理制度.
为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平，为现场施工人员提供良好的生产生活环境，树立建设工地的良好形象，按照《中华人民共和国建造法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建造施工安全检查标准》 (JGJ59-2022)、《建造施工现场环境与卫生标准》 (JGJl46-2004)等法律法规和规范标准要求，结合本公司实际，制订本规定。
工程项目部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。
负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。
质安科：负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。
负责自然报废设施的确认，负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。
建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求，不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。
建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进行。
需要暂时此外占用其它场所的，依照有关规定到相关部门办理批准手续。
建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的暂时设施，不得转让、抵押、不得改变使用性质。
临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图要求建设完成并具备使用条件。
工程竣工后，项目部自行拆除，并清理场地。
在使用期内，因城乡规划建设需要拆除时，项目部必须服从规划予以拆除。
临建、办公设施计划3．1．1 工程项目施工准备阶段，项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。
3．1．2 临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、暂时道路、暂时力口工场地、暂时供水、暂时供电设施等详细需求计划。
3．1．3 临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库 )采用装配式活动房屋。
现场临建房屋普通不采用砖房。
3．1．4 临建围墙、临建大门、暂时道路、暂时加工场地(钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、暂时供水设施尽量采用现场施工材料。
临建设施安全管理制度范文(4篇)
临建设施安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强临建设施安全管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位在施工过程中临时搭设的各类设施，包括桥梁、脚手架、井架、封闭围挡等。
第三条本制度要求临建设施必须符合国家和地方有关的安全标准和规范，保证施工现场的安全性。
第四条临建设施的责任单位为本单位，负责设施的选用、搭设、维护和拆除等工作；各参建方应共同遵守本制度，并对施工过程中出现的安全问题负有相应的责任。
第五条本制度的实施由本单位的安全管理部门负责，安全管理部门应定期对临建设施的安全状况进行检查和评估，并提出整改意见。
第六条违反本制度的行为将会受到相应的处罚，严重的将追究相关人员的责任。
第七条本制度的修订需要经过本单位的安全管理部门审批，并及时通知各参建方执行。
第二章设施的选用和搭设第一条设施选用时应优先选择符合国家、地方标准和规范的设施，并确保设施的质量和安全性。
第二条设施的搭设应依据设计方案制定搭设方案，并进行合理合法的施工，不得对施工现场造成安全隐患。
第三条设施搭设前，必须委托具备资质的专业机构进行安全评估和检测，确保设施的安全性。
第四条设施搭设时，必须设置明显的警示标志和防护设施，确保施工现场的安全性。
第五条设施搭设时，必须加强对工作人员的培训和教育，确保其具备安全操作的能力。
第三章设施的维护和保养第一条设施的维护和保养应按照相关规定进行，确保设施的安全和有效使用。
第二条设施的维护和保养工作由专门人员负责，必须有相应的资质和经验。
第三条设施的维护和保养工作应定期进行，并将维护和保养情况做好记录。
第四条设施出现损坏或存在安全隐患时，必须立即停用并采取相应的措施进行修复或拆除。
第四章设施的拆除和整改第一条设施的拆除应按照相关规定进行，必须由具备资质的专业人员进行，并采取相应的安全防护措施。
第二条设施拆除前，必须对设施进行全面检查，消除潜在安全隐患。
施工现场临时设施管理制度
施工现场临时设施管理制度1.目的为加强施工现场的临时设施管理工作，依据有关法律法规及《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）和《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）要求，结合施工现场实际情况，制定本制度。
2.职责临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防等要求。
3.管理内容与要求3.1 临时设施的种类3.1.1 施工现场临时设施包括办公设施、生活设施、生产设施和辅助设施。
办公设施包括办公室、会议室、一线工人业余学校、教育活动室、资料室、保卫室等；生活设施包括宿舍、阅览娱乐室、卫生保健室、食堂、卫生间、淋浴室、洗衣房等；生产设施包括材料仓库、防护棚、加工棚、试验室、操作棚等；辅助设施包括临时道路、现场排水设施、冲洗台、围挡、大门、供水处、吸烟处、停车棚等。
3.2 临时设施计划3.2.1 项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，按最少的投入，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，经公司招标采购、租赁临时设施。
3.2.2 项目部临时设施规划按以下原则进行：a.办公生活临时设施的选址首先应考虑与作业区保持安全距离，其次不得设置在高压线下、沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等灾害地质带上和山洪可能冲击到的区域。
安全距离是指在施工坠落半径和高压线放电距离之外。
建筑物高度 2m～5m，坠落半径为 2m；高度 30m，坠落半径为5m。
b.有效利用场地的使用空间，遵循集团、公司标准化的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
c. 科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响，交叉路口应设置减速带、安全警示牌、爆闪灯、凸面镜等警示。
施工办公室规章制度
施工办公室规章制度为了规范施工现场办公室的工作秩序，保障施工安全，提高工作效率，特制订以下规章制度：一、办公室卫生规定1. 办公室内要保持整洁，禁止乱堆乱放，必须保持办公桌面整洁。
2. 办公室的地面必须保持干净，定期进行清扫。
3. 办公室内不允许吸烟，不得在办公室内随意乱扔烟蒂。
4. 办公室内不得存放易燃易爆物品，必要的文件归档妥善。
5. 办公室内不得饲养宠物，不得将外来物品带入办公室。
二、办公用品管理规定1. 办公用品必须按照规定购买，不得擅自挪用或私自购买。
2. 办公用品使用过程中如有损坏或遗失，必须及时向主管汇报并赔偿。
3. 办公用品如有剩余或过期，必须按规定进行处理，不得私自占用或外借。
三、设备使用规定1. 办公设备在使用过程中如有故障或异常情况，应及时向相关人员报告并停止使用。
2. 使用设备时必须按照规定操作，严禁私自拆卸或修改设备。
3. 设备维护保养必须按照规定进行，保持设备正常运转。
4. 离开办公室时必须关闭设备电源，确保设备安全。
四、工作时间规定1. 办公时间为早上8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班工作需要提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
3. 迟到早退者必须向相关人员请假并事先报备。
五、会议管理规定1. 会议必须提前制定议程，并按时召开。
2. 出席会议者必须准时到场，不得擅自迟到或早退。
3. 会议纪要必须及时整理并发给相关人员，必要时可以进行会议录音。
六、安全管理规定1. 施工办公室内必须定期进行安全检查，发现安全隐患必须立即整改。
2. 在施工现场任何时候都必须遵守安全规定，不得随意闯入危险区域。
3. 发生意外事故时必须立即向相关人员报告并采取救援措施。
七、纪律管理规定1. 施工办公室员工必须遵守工作纪律，不得擅自违反规定。
2. 对违反规定、扰乱办公室秩序者会进行相应处理，严重者将受到处罚。
3. 员工之间要相互尊重，保持团结合作的良好氛围。
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目录一、目的和范围 (2)二、名词解释 (2)三、管理职能 (2)四、临建、办公设施的管理 (3)五、临建设施搭建 (8)六、临建设施、办公设施日常使用管理 (9)七、临建、办公设施处置 (12)八、临建、办公设施拆除 (13)九、临建、办公设施监督检查 (14)办公设施最高限价表 (15)施工现场临建、办公设施管理制度一、目的和范围1.为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活、办公环境，并在公司各项目上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动、提高使用率及防止重复购置、减少损失和浪费，特制定此管理办法；2.本办法适用A、C 类项目部施工现场的临建设施管理、办公设施管理。
B 类项目参照执行。
二、名词解释1.现场临建设施：施工现场临时使用的施工、办公、生活的设施。
如：临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。
2.现场办公设施：本办法所指施工现场办公设施主要指应用于现场办公的各种除低值易耗品之外可周转使用的办公设施。
如：办公桌椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、照相机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。
三、管理职能1.工程管理部：负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”，在公司各项目间合理调配使用；负责自然报废设施的确认；负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。
2.工程项目经理部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批、工程管理部备案；建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”；采购经公司批准且没有现货调配的临建、办公设施；负责办公设施的日常保养、维护及管理。
3.分公司专业项目部：负责本单位使用的临建、办公设施日常保养、维护及管理。
四、临建、办公设施的管理现场临建、办公设施管理内容：现场临建设施管理内容：计划、调配、采购、布置、搭建、使用维护、处置等几方面内容。
现场办公设施管理内容：计划、调配、采购、管理等几方面内容。
1、临建设施计划（1）工程项目施工准备阶段，项目经理部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。
（2）临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等详细需求计划。
（3）临建房屋（临建宿舍、办公用房、临建仓库）采用装配式活动房屋，或者集装箱。
现场临建房屋一般不采用砖房。
（4）临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地（钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地）、临时供水设施尽量采用现场施工材料。
（5）临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照《施工用电安全控制程序》和《现场临时用电施工组织设计》提出需求计划。
临时配电箱采用机电公司电控厂生产的标准化配电箱。
（6）办公设施计划工程项目施工准备阶段，项目经理部工会书记组织有关部门，根据现场具体情况提出“办公设施需求计划”，经项目经理签字确认。
2、临建、办公设施调配（1）项目经理部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报工程管理部，工程管理部备案。
分公司专业项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报本单位工程科，由工程科调配。
（2）工程管理部建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。
根据项目经理部上报的需求计划，结合公司办公设施实际情况进行统一调配。
（3）调配原则是：对其他项目部闲置的临建、办公设施，就近调配、降低运输成本。
当远途运输成本超过临建设施成本，或公司无可调配的闲置设施时，经工程管理部核对确认、公司主管工程的副总经理批准，项目部可自行购买。
两个项目部之间临建设施、办公设施调配实物转移通过工程管理部办理相关手续。
费用转帐通过财务管理部办理相关手续。
（4）装配式活动房屋异地调配仍由调出项目经理部组织原厂家拆卸、运输、安装。
费用由调入项目经理部负担。
（5）集装箱、临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）、办公设施由调出项目经理部组织拆卸、运输到接收项目部，经接收项目部验收合格，双方签定交接手续及设施台帐。
费用由调入项目经理部负担。
（6）经工程管理部调配不能满足项目经理部临建设施需求计划及办公设施需求计划时，项目经理部确认临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报工程管理部审核、主管工程副总经理审批后购买。
（7）调配的办公设施费用划分执行财务管理部的有关规定。
（8）个人配置的计算器等办公用品不在调配之列。
3、临建设施采购（1）项目经理部对工程管理部审核、主管工程副总经理批准的可采购临建材料或办公设施安排物资部门、其它专人按照《材料采购管理规定》统一购买，统一核销。
项目经理部总工程师组织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进行进货检验，质量不合格的不得使用。
（2）采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的办公设施，不允许购买三无产品。
所购商品价格需在公司规定的最高限价以内。
（3）物资部门在采购装配式活动房屋时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。
生产厂家制造生产的装配式活动房屋必须有设计构造图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。
（4）项目部管理人员临时住房可斟情租用现场附近的居民楼或其它住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场尽量在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成有的房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据管理人员逐渐减少的实际情况及时调解租房数量，避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。
（5）物资部门选择装配式活动房屋的供应商时，必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修责任。
（6）在采购集装箱时，项目经理部选择就近港口报废的集装箱。
严禁采购过度锈蚀的集装箱，确保安全使用。
（7）临时配电箱采购机电公司电控厂生产的标准化配电箱。
(8)安全防护措施所需临时设施材料，必须满足安全使用要求。
具体按照《安全防护设施控制程序》执行。
4、临建设施布置(1)临建设施布置必须由项目经理部按照施工总平面图统一规划、统一布置。
各专业项目部按照项目经理部的统一规划布置本单位的临建设施。
(2)将施工现场的办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公区、生活区的选址应当符合安全、消防要求。
临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按《施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-20 04）搭设，并设置符合安全、卫生规定的其他设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证职工物质、文化生活的基本需要。
(3)临建设施布置时既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活，但首先要考虑安全，不得设置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品周围；注意防洪水、滑坡等自然灾害。
(4)项目经理部对现场临时道路布置充分考虑施工运输的需要，特别是大型设备、大件材料的运输需要。
现场主要道路应根据施工平面图和业主沟通，尽可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基，临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环行道路。
（5）临时供水管线按照《施工用水方案》敷设，既要考虑使用、维护方便，又要考虑与地下基础施工时的交叉问题。
布置供水管网时，应力求供水管道总长度为最短；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限的长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。
（6）临时排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏通或加长等措施，使工地的地下水和地面水及时排入城市下水系统。
（7）临时供电设施按照《施工用电方案》布置。
配电箱设置在安全、干燥、相对固定场所。
5、临建设施搭建（1）项目经理部根据施工总平面图及业主的其他要求搭建临时房屋。
临建设施搭建要符合标准化要求。
临建房屋搭建前，项目经理部将临建房屋平面坐标图报业主同意后开始搭建。
避免与工程用地重复，造成临建房屋反复拆卸、安装。
（2）新搭建的装配式活动房屋、集装箱等作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合公司的《视觉识别系统》，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。
（3）临建宿舍室内高度应不低于 2.6m，应实行单人单床，每房间居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2平方米，严禁睡通铺。
不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
（4）临建食堂室内高度不低于 2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。
（5）现场作业蓬搭建。
项目部要根据各种工种实际特点做出作业蓬的搭设方案，但必须满足安全的需要，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现人性化施工。
（6）临建仓库搭建。
临建仓库要采取防盗措施。
化学、易燃、易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活办公场所，且必须符合国家对化学危险品的控制要求。
（7）临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭建要符合现场文明施工和标准化施工现场要求。
满足公司识别系统要求。
（8）临建设施搭建完成后，项目经理部副经理组织物资人员、技术人员、质量人员、安全人员对临建设施进行联合验收。
不经过验收的临建设施，不得使用。
验收的主要内容（可分项验收）：a 装配式活动房屋、临建宿舍、临建办公室的结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。
b 临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。
c 施工用电设施是否符合安全要求。
d 临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。
6、临建设施、办公设施日常使用管理（1）项目部对本项目占用的临建、办公设施进行建档登记，如果为该项目购买的，需标明购买日期，如果为由其它项目调入的，也标明来源及调入日期。
（2）项目部对现场每个临建设施、每台办公设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护办公设施教育，保证设施安全、有效、合理的使用。
（3）项目经理部每月对现场办公设施、临建设施（包括各专业项目经理部的临建设施）进行检查，重点检查设施使用、维护保养情况、安全隐患情况，发现问题，及时纠正。
确保设施的安全使用。
（4）发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。
（5）临建房屋使用维护。
实行谁使用、谁管理维护原则。
临建办公室、临建宿舍管理维护包括：（a）防盗措施（门、窗的完好性、防盗性能）；（b）防风措施（防风缆绳的完好性、特别是二层活动式房屋的防风缆绳）；（c）防雨措施（屋面防雨层的完好性）；（d)用电线路的完好性，确保用电安全；（e）消防设施的完好性；（f）环境卫生（临建办公室、临建宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求）；（g）冬季施工现场宿舍应当采用统一供热方式，应当使用室外燃气、燃油标准炉具，一律取消明火取暖、电炉子取暖。