企业技术管理ppt课件
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技术管理讲稿ppt课件
8
4.1.1 施工组织设计 4.1.1.1 施工组织设计概述
施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力、时 间和空间，技术和组织上所进行的规划和部署。是全面性的 指导施工的技术、经济文件。通过编制施工组织设计可以使 整个施工活动得到合理安排，是施工准备工作的不可缺少的 重要内容。通常由承包人或项目按工程的范围、规模、结构 特点和技术繁简程度以及施工条件，据情编制。
责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科 学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。
建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明 确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职 责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工 任务，提高技术管理水平。
5
对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的 技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。 施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术 管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人 技术责任制四部分组成。
占地面积，工程总投资及建筑安装工作量；合同总工期及开、 竣工日期；工程项目一览表及主要工程量一览表等。
技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的 是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的 职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的 开展，而不是指技术本身。
技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作 的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中 的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理， 施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分， 也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包 括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术 情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、 技术人才管理等。
4.1.1 施工组织设计 4.1.1.1 施工组织设计概述
施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力、时 间和空间，技术和组织上所进行的规划和部署。是全面性的 指导施工的技术、经济文件。通过编制施工组织设计可以使 整个施工活动得到合理安排，是施工准备工作的不可缺少的 重要内容。通常由承包人或项目按工程的范围、规模、结构 特点和技术繁简程度以及施工条件，据情编制。
责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科 学管理制度。技术责任制是企业技术管理的核心工作之一。
建立技术责任制，必须正确划分各级技术管理权限，明 确各级技术领导的职责。使各级技术人员认真履行自己的职 责，在自己的权限范围内把工作做好，完成技术管理和施工 任务，提高技术管理水平。
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对于施工企业来说，技术责任制就是对企业的 技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围。 施工企业的技术责任制，由技术领导责任制、技术 管理机构责任制、各级技术人员岗位责任制、工人 技术责任制四部分组成。
占地面积，工程总投资及建筑安装工作量；合同总工期及开、 竣工日期；工程项目一览表及主要工程量一览表等。
技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的 是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的 职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的 开展，而不是指技术本身。
技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作 的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中 的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理， 施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分， 也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包 括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术 情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、 技术人才管理等。
管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)
2019/4/24 16
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
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职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
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管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
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管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
技术管理资料
• 加强技术合作管理，提高技术合作的效益和效果
04
技术团队的建设与管理
技术团队的组建与优化
技术团队的组建
• 根据企业技术发展战略，确定技术团队的规模和结构
• 招聘和选拔技术人才，确保技术团队的能力和素质
技术团队的优化
• 定期评估技术团队的工作绩效，及时发现和解决问题
• 调整技术团队结构，优化资源配置，提高团队协同效应
• 为技术管理提供新的网络基础设施和服务，拓展技术管理的应用范围和领域
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
• 提高设备效率和生产线自动化水平，降低人工成本
提升企业创新能力
• 技术管理有助于企业发掘潜在市场需求，引导技术创新方向
• 通过技术合作和引进，加快技术创新速度，提高创新成功率
技术管理在现代企业中的地位
技术管理是现代企业核心竞争力的关键
• 企业技术能力决定了产品的质量和性能
• 技术创新能力影响了企业的市场地位和盈利能力
• 为技术管理提供新的数据来源和渠道，拓展技术管理的视野和领域
云计算与物联网技术的发展
云计算技术的影响
物联网技术的影响
• 降低技术管理的成本和复杂性，提高技术管理的可扩展
• 提高技术管理的实时性和准确性，提升技术团队的协同
性和灵活性
效应和创新能力
• 为技术管理提供新的计算资源和存储方式，提高技术管
• 为技术管理提供新的信息获取和处理方式，拓展技术管
理的效率和能力
理的应用范围和深度
区块链与5G技术的应用前景
区块链技术的影响
• 提高技术管理的透明性和安全性，保障技术资产的安全和完整
04
技术团队的建设与管理
技术团队的组建与优化
技术团队的组建
• 根据企业技术发展战略，确定技术团队的规模和结构
• 招聘和选拔技术人才，确保技术团队的能力和素质
技术团队的优化
• 定期评估技术团队的工作绩效，及时发现和解决问题
• 调整技术团队结构，优化资源配置，提高团队协同效应
• 为技术管理提供新的网络基础设施和服务，拓展技术管理的应用范围和领域
CREATE TOGETHER
谢谢观看
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DOCS
• 提高设备效率和生产线自动化水平，降低人工成本
提升企业创新能力
• 技术管理有助于企业发掘潜在市场需求，引导技术创新方向
• 通过技术合作和引进，加快技术创新速度，提高创新成功率
技术管理在现代企业中的地位
技术管理是现代企业核心竞争力的关键
• 企业技术能力决定了产品的质量和性能
• 技术创新能力影响了企业的市场地位和盈利能力
• 为技术管理提供新的数据来源和渠道，拓展技术管理的视野和领域
云计算与物联网技术的发展
云计算技术的影响
物联网技术的影响
• 降低技术管理的成本和复杂性，提高技术管理的可扩展
• 提高技术管理的实时性和准确性，提升技术团队的协同
性和灵活性
效应和创新能力
• 为技术管理提供新的计算资源和存储方式，提高技术管
• 为技术管理提供新的信息获取和处理方式，拓展技术管
理的效率和能力
理的应用范围和深度
区块链与5G技术的应用前景
区块链技术的影响
• 提高技术管理的透明性和安全性，保障技术资产的安全和完整
技术创新管理ppt课件
精品课件
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
精品课件
第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
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第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
技术与管理之间的关系精美课件
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α干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛 细胞白血病的首选药物。
赛若金在疗效、使用频率、市场份额、知名度、美 誉度等方面已跃居国内外同类产品第一，成为中国 干扰素市场的第一品牌，被列入中华医学会重点推 广工程。
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特别感谢 组织案例：刘畅、
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生物技术药物的现状 中国基因工程药物的现状
上海华新生物高技术有限公司：
公司是中国科学院院士刘新垣教授发起创办的中外合资
企业，成立于一九九三年二月八日。
公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等 教育
公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人 白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫
▪
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午3时28分52秒 下午3时28分15:28:5220.10.4
谢谢大家
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▪
11、人总是珍惜为得到。20.10.415:28:5215:28Oct-204-Oct- 20
▪
12、人乱于心，不宽余请。15:28:5215:28:5215:28Sunday, October 04, 2020
▪
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.10.420.10.415:28:5215:28:52October 4, 2020
▪ 公司由原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章 良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。
▪ 公司1996年被国务院发展研究中心认定为中国最大的 基因工程药物产业化基地，2000年被国家科技部确立 为国家“863”计划成果首批产业化基地。
企业技术管理
1、决策系统 2、执行系统 3、支持系统 4、信息系统
（四）技术开发与创新应处理好的几个关系
1．技术创新与科研管理的关系 ； 2．技术创新与面向市场的关系 ； 3．系统最优和局部最优的关系 。
（五）在技术创新认识方面的误区
1、技术创新观； 2、强调革命性创新，忽视技术积累； 3、重视高技术，轻视低技术； 4、强调面向市场，忽视技术研发的流程。
专利是政府主管部门根据专利法授予专利权人对其发
明创造在一定时期内的专有权。取得专利权的人称为专 利权人，专利权人依法享有一定的权利和承担一定的义 务。
2、取得专利的条件 （1）新颖性 （2）创造性 （3）实用性 3、专利的类型 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利
现有产品局部的改进或增加一部分功能。
(2)生产技术：指技术被用于产品的制造过程，可以是一项新工艺、新的 生产流程、新的加工设备和手段等。
(3)管理技术：指管理思想、管理理念、管理方法与管理技能，或者对整个 企业管理流程的全方位改造。
2）按技术的生产要素特征划分：
(1)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动密集型技术：生产过程中所投入的劳动成本比资本多的技术。
现代企业管理
企业技术管理
技术是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这
种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、 一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、 安排、维修和管理的专门技能。
根据不同的特征，可以将技术分成不同的类型。
1）按技术的功能分： (1)产品技术：指技术被用来改变一项产品的特性。包括新产品得开发和对
长期拥有。
一、技术引进
1、直接为社会提供产品和服务 2、生产经营活动的目的是追求利润 3、实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 4、具有法人地位 5、需照章纳税
（四）技术开发与创新应处理好的几个关系
1．技术创新与科研管理的关系 ； 2．技术创新与面向市场的关系 ； 3．系统最优和局部最优的关系 。
（五）在技术创新认识方面的误区
1、技术创新观； 2、强调革命性创新，忽视技术积累； 3、重视高技术，轻视低技术； 4、强调面向市场，忽视技术研发的流程。
专利是政府主管部门根据专利法授予专利权人对其发
明创造在一定时期内的专有权。取得专利权的人称为专 利权人，专利权人依法享有一定的权利和承担一定的义 务。
2、取得专利的条件 （1）新颖性 （2）创造性 （3）实用性 3、专利的类型 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利
现有产品局部的改进或增加一部分功能。
(2)生产技术：指技术被用于产品的制造过程，可以是一项新工艺、新的 生产流程、新的加工设备和手段等。
(3)管理技术：指管理思想、管理理念、管理方法与管理技能，或者对整个 企业管理流程的全方位改造。
2）按技术的生产要素特征划分：
(1)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动密集型技术：生产过程中所投入的劳动成本比资本多的技术。
现代企业管理
企业技术管理
技术是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这
种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、 一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、 安排、维修和管理的专门技能。
根据不同的特征，可以将技术分成不同的类型。
1）按技术的功能分： (1)产品技术：指技术被用来改变一项产品的特性。包括新产品得开发和对
长期拥有。
一、技术引进
1、直接为社会提供产品和服务 2、生产经营活动的目的是追求利润 3、实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 4、具有法人地位 5、需照章纳税
企业技术管理课件
2．专有技术
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、 未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术关键；经营策略、管理方法、产品销售手 段、操作技能等有关经验积累；技术人员、管理人员和 工人所掌握的各种知识和技巧。
专有技术有些属于不能获得专利的技术，有些则属 于虽然可以获得专利而有意不去申请专利的技术。许多 发达国家的企业家认为，有时保守技术秘密而不去申请 专利，从而控制技术扩散，这样对自己更为有利。
3．技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的 有机结合，技术创新是技术与市场交互作用共同引发 的，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程 的不同阶段有着不同的作用。
4．一体化创新过程模式 是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、
研究开发、设计制造和市场营销的并行的过程， 强调研究开发部门、设计生产部门、供应商和用 户之间的联系沟通和密切合作。
第二节 技术创新
技术创新的类型 技术创新的基本战略 技术创新过程 技术创新的过程管理
一、技术创新的类型
技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。
这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非 连续性；二是活动必须获得最终的实现。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全 套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的 内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备， 甚至包括厂房、生产管理、产品销售和培训技 术人员等服务项目。
5．技术咨询服务
技术引进方就引进项目的可行性研究、技 术方案的设计、方案的审核等问题委托咨询机 构进行专项或系列项目的帮助。
企业技术中心建设与技术创新管理(PPT 35页)
决策咨询管理系统 —— 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、 技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划பைடு நூலகம்企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门；相关金融机构；
投入机制 —— 企业是技术创新投入主体 —— 逐步实现独立核算、纳入预算管理 —— 投入比例 —— 多渠道筹资，如融资、创收等 —— 争取政府资助
16
激励机制
——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系； 逐步建立单独的研发人员分配制度。
—— 激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度
—— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道； 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。
的制定和实施； ※ 要成为企业实施产学研合作的主要载体； ※ 要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
11
※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段； ※ 要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质； ※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力； ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价； ※ 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接， 共同促进企业技术创新。
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四、加强企业技术中心建设，强化技 术创新管理
1、建立和完善技术创新体系 建立和完善“ 以技术中心为核心，四个系统、
三个层次”的技术创新体系。
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—— 四个系统：
产学研合作的模式
第一层次 技术咨询服务，项目合作 第二层次 共建研发机构 第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源
研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划பைடு நூலகம்企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门；相关金融机构；
投入机制 —— 企业是技术创新投入主体 —— 逐步实现独立核算、纳入预算管理 —— 投入比例 —— 多渠道筹资，如融资、创收等 —— 争取政府资助
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激励机制
——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系； 逐步建立单独的研发人员分配制度。
—— 激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度
—— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道； 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。
的制定和实施； ※ 要成为企业实施产学研合作的主要载体； ※ 要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
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※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段； ※ 要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质； ※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力； ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价； ※ 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接， 共同促进企业技术创新。
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四、加强企业技术中心建设，强化技 术创新管理
1、建立和完善技术创新体系 建立和完善“ 以技术中心为核心，四个系统、
三个层次”的技术创新体系。
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—— 四个系统：
产学研合作的模式
第一层次 技术咨询服务，项目合作 第二层次 共建研发机构 第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源
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技术引进的内容主要是指专利许可、专有技 术许可和商标许可的许可证贸易。
*许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买 方要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易 只是技术使用权的转让而不是所有权的转让。
.
6
1．专利
专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并 批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用 新颖专利和外观设计专利三种。
任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件， 引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建 工程，才能形成新的生产能力。
.
14
决策借鉴 －－海尔集团技术引进典型案例
1984年，海尔集团开始引进德国技术，产品为琴 岛-利勃海尔。与技术引进的同时，海尔集团更加注重 技术能力的提高。通过不断的引进、吸收、消化再创 新，海尔集团的创新能力取得了引人注目的成就。截 至2005年，海尔累计申请专利6189项，其中发明专利 819项，申请国外专利500多项，累计参与国家、国际 标准86项。海尔的创新发明有力拉动了产品的增值， 增强了海尔产品在全球市场的竞争力和竞争持久力。 2004年，海尔集团的全球营业额超过了1000亿元。
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第二节 技术创新
技术创新的类型 技术创新的基本战略 技术创新过程 技术创新的过程管理
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一、技术创新的类型
技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。
这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非 连续性；二是活动必须获得最终的实现。
第六章 企业技术管理
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技术是企业保持生命力的源泉
技术是企业保持生命力的源泉，企业之间 的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性 的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点， 好一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关 键所在；技术是企业核心竞争力的重要组成部 分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来 企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败 的决定因素。
国际间的技术引进可分为：
贸易形式 贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包
括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合 资经营等。 非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技 术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技 术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
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5
二、技术引进的内容
6．补偿贸易
是指技术引进方用产品补偿技术转让方费 用的贸易方式。
7．租赁设备
是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资
金，向制造商购买设备，租给用户使用。用户
一方面定期向租赁公司支付租金，另一方面，
又与制造商签订技术合同（如技术指导，人员
培训，虑的因素
1．技术的先进性 引进的技术必须是比国内已经掌握的技术更加先进的， 而且自己研究开发确有较大的困难，但又急需的，或 由自己研究费用过大或时间过长等。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也 是工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国 家引进某项专利和技术诀窍时，常采用外国公司的商 标，借助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场 的销路。
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三、技术引进的方式
1.合资经营 是两个或两个以上的法人共同举办某企业，
双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一 种经营方式。 2.合作生产
2．技术的生命力 任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、 没落淘汰四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有 的经过改进，可能延长生命力。应根据经济效益标准 来衡量不同阶段上的技术。
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3．技术的适用性 是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定
的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际 情况，经济效益和社会效益最好的一种技术。 4．技术的配套条件
专有技术有些属于不能获得专利的技术，有些则属 于虽然可以获得专利而有意不去申请专利的技术。许多 发达国家的企业家认为，有时保守技术秘密而不去申请 专利，从而控制技术扩散，这样对自己更为有利。
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3.商标
商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的 标志，可以用文字、记号、图案或其综合加以表示， 是代表商品的质量和信誉。
是指一项产品或一个工程项目，由双方或多 方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同 完成全部项目的一种合作方式。
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3.许可证贸易
指的是技术转让方和技术引进方就某项技术 转移问题进行商业性磋商，达成协议。引进方 有权使用转让方所拥有的技术，生产和销售利 用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回 技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全 套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的 内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备， 甚至包括厂房、生产管理、产品销售和培训技 术人员等服务项目。
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5．技术咨询服务
技术引进方就引进项目的可行性研究、技 术方案的设计、方案的审核等问题委托咨询机 构进行专项或系列项目的帮助。
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根据过程中技术变化强度的不同，可分为：
1．渐进性创新和根本性创新 （1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对现 有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 （2）根本性创新，也称重大创新，是指技术有 重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起 产业结构的变化，，最终彻底的放弃原来的生 产方式和原来的技术方式。
所谓购买专利，买的只是使用权，并不是具体的 技术内容。凡是具有新颖性、实用性和创造性的发明， 都可以申请专利。获专利管理部门批准以后，发明人 就获得了该项发明的专利权。任何企业或个人要使用 该项发明专利，必须事先得到专利拥有者的许可，并 交纳规定的专利费，否则就构成了侵权。
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2．专有技术
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、 未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术关键；经营策略、管理方法、产品销售手 段、操作技能等有关经验积累；技术人员、管理人员和 工人所掌握的各种知识和技巧。
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2
第一节 技术引进
技术引进的概念 技术引进的内容 技术引进的方式 技术引进选择要考虑的因素
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一、技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济， 通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完 全掌握的先进技术。它是企业促进经济和技术 发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要 内容之一。
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*许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买 方要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易 只是技术使用权的转让而不是所有权的转让。
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1．专利
专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并 批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用 新颖专利和外观设计专利三种。
任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件， 引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建 工程，才能形成新的生产能力。
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决策借鉴 －－海尔集团技术引进典型案例
1984年，海尔集团开始引进德国技术，产品为琴 岛-利勃海尔。与技术引进的同时，海尔集团更加注重 技术能力的提高。通过不断的引进、吸收、消化再创 新，海尔集团的创新能力取得了引人注目的成就。截 至2005年，海尔累计申请专利6189项，其中发明专利 819项，申请国外专利500多项，累计参与国家、国际 标准86项。海尔的创新发明有力拉动了产品的增值， 增强了海尔产品在全球市场的竞争力和竞争持久力。 2004年，海尔集团的全球营业额超过了1000亿元。
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第二节 技术创新
技术创新的类型 技术创新的基本战略 技术创新过程 技术创新的过程管理
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一、技术创新的类型
技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。
这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非 连续性；二是活动必须获得最终的实现。
第六章 企业技术管理
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技术是企业保持生命力的源泉
技术是企业保持生命力的源泉，企业之间 的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性 的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点， 好一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关 键所在；技术是企业核心竞争力的重要组成部 分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来 企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败 的决定因素。
国际间的技术引进可分为：
贸易形式 贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包
括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合 资经营等。 非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技 术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技 术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
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二、技术引进的内容
6．补偿贸易
是指技术引进方用产品补偿技术转让方费 用的贸易方式。
7．租赁设备
是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资
金，向制造商购买设备，租给用户使用。用户
一方面定期向租赁公司支付租金，另一方面，
又与制造商签订技术合同（如技术指导，人员
培训，虑的因素
1．技术的先进性 引进的技术必须是比国内已经掌握的技术更加先进的， 而且自己研究开发确有较大的困难，但又急需的，或 由自己研究费用过大或时间过长等。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也 是工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国 家引进某项专利和技术诀窍时，常采用外国公司的商 标，借助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场 的销路。
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三、技术引进的方式
1.合资经营 是两个或两个以上的法人共同举办某企业，
双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一 种经营方式。 2.合作生产
2．技术的生命力 任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、 没落淘汰四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有 的经过改进，可能延长生命力。应根据经济效益标准 来衡量不同阶段上的技术。
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3．技术的适用性 是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定
的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际 情况，经济效益和社会效益最好的一种技术。 4．技术的配套条件
专有技术有些属于不能获得专利的技术，有些则属 于虽然可以获得专利而有意不去申请专利的技术。许多 发达国家的企业家认为，有时保守技术秘密而不去申请 专利，从而控制技术扩散，这样对自己更为有利。
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3.商标
商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的 标志，可以用文字、记号、图案或其综合加以表示， 是代表商品的质量和信誉。
是指一项产品或一个工程项目，由双方或多 方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同 完成全部项目的一种合作方式。
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3.许可证贸易
指的是技术转让方和技术引进方就某项技术 转移问题进行商业性磋商，达成协议。引进方 有权使用转让方所拥有的技术，生产和销售利 用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回 技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全 套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的 内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备， 甚至包括厂房、生产管理、产品销售和培训技 术人员等服务项目。
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5．技术咨询服务
技术引进方就引进项目的可行性研究、技 术方案的设计、方案的审核等问题委托咨询机 构进行专项或系列项目的帮助。
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根据过程中技术变化强度的不同，可分为：
1．渐进性创新和根本性创新 （1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对现 有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 （2）根本性创新，也称重大创新，是指技术有 重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起 产业结构的变化，，最终彻底的放弃原来的生 产方式和原来的技术方式。
所谓购买专利，买的只是使用权，并不是具体的 技术内容。凡是具有新颖性、实用性和创造性的发明， 都可以申请专利。获专利管理部门批准以后，发明人 就获得了该项发明的专利权。任何企业或个人要使用 该项发明专利，必须事先得到专利拥有者的许可，并 交纳规定的专利费，否则就构成了侵权。
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2．专有技术
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、 未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术关键；经营策略、管理方法、产品销售手 段、操作技能等有关经验积累；技术人员、管理人员和 工人所掌握的各种知识和技巧。
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第一节 技术引进
技术引进的概念 技术引进的内容 技术引进的方式 技术引进选择要考虑的因素
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一、技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济， 通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完 全掌握的先进技术。它是企业促进经济和技术 发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要 内容之一。
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