工业企业管理PPT课件

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优点：既保证管理的统一，又能充分发挥 各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而 且许多工作要请示上级才可以处
理， 一方面加重上级领导工作，另一
方 面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
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4.事业部制：一种高度集权下的分权管 理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式。一个公司按照地区或产品类别分 成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、 成本核算、产品制造、销售均由事业部及所 属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公 司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大 权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业
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事业部制的两种形式： （1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人 的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由 部门经理承担，有利于总经理评价各 部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较 容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制； 每股股份金额相等； 股票可以上市公开自由转让； 股东承担有限责任； 公司帐目必须公开； 所有权与经营权分离；
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优点：股东风险低； 筹资能力强，增强市场上的竞争力； 股票易于转让，资本流动性高； 对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂； 公司状况要公开，保密性差； 股东仅关心从股票升值中获利，而不 关心企业的长远发展； 经营权与所有权的分离，产生了一系 列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的 个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得 并且共担企业风险。
特点：规模小，合作人数较少 优点：筹资能力提高；信誉提高； 缺点：当要重新确立合伙关系时程序复杂；
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缺点： ① 需要全面管理才能的人才 ② 每个产品分部都具有一定的 独立权力，高层管理人员难以进 行控制 ③ 对总部的职能部门不善利用
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（2）区域事业部： 优点： ①责任到区域
②放权到区域 ③有利于区域内部协调 ④对区域内顾客比较了解，有利于
服务沟通 ⑤对于培养通才管理人员有好处
缺点： ①要有全面管理能力的人员
优点：适应现代化工业生产比较复杂、管理 工作分工比较精细的特点； 充分发挥职能机构的专业管理作用； 减轻直线领导人员的工作负担；
缺点：防碍了必要的集中领导和统一指挥； 不利于建立健全责任制；
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3.直线职能制：也叫生产区域制，在直线 制和职能制基础上取长补短建立起来的，该 种组织结构把企业的管理机构和人员分为两 类，一类是直线领导机构和人员，有权在职 责范围内有一定的决定权和对下级的指挥权， 并对自己部门工作负全部责任；另一类是职 能机构和人员，他们只进行业务指导，是直 线指挥人员的参谋，不直接对部门发号施令。
一、企业的定义： 从事生产、流通或服务等活动，
为满足社会需要进行自主经营、自负 盈亏、承担风险、实行独立核算、具 有法人资格的基本经济单位。
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二、企业的基本要素：
1、一定数量、技术水平的生产设备和资金 2、有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、有一定技能和数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、进行自主经营、独立核算、有法人地位
特点：不对外公开发行股票； 股东出资不要求等额可以协商确定； 股东的股权证书不可以自由流通； 风险低于无限责任公司； 股东人数设上下限；
优点：设立程序简单；机构设置灵活； 缺点：不可以公开发行股票，筹资规模小11
6.股份有限公司：注册资本由等额股份 构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资 本，公司以其全部资产对公司的债务承担有 限责任的企业法人。 特点：独立法人；
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五、企业组织结构
1. 直线制：各级行政单位从上到下实行 垂直领导，下属部门只接受一个上级指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
优点：结构简单，责任分明，命令统一 缺点：要求行政负责人通晓多种知识技能，
亲自处理各种业务 适用于：规模小，生产技术简单的企业
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2.职能制：各级行政单位除主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构来协助主管负责 人的工作，这就要求行政主管把相应的管理 职责和权力交给相关的职能机构。
6、生产经营活动的目的是获取利益
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三、企业发展的阶段
工场手工业阶段（16~17世纪）
工厂生产阶段（18~19世纪）
企业生产阶段（19世纪末~ 20世纪初）
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四、企业的法律形式
1. 个体企业：由业主个人出资兴办并且 自己直接经营的企业，业主享有全部经营所 得，并对企业债务负有完全责任。
特点：规模小，内部管理简单
学习纲要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
企业管理概论 企业经营管理 企业生产管理 企业人力资源管理 管理信息系统 技术引进与技术创新
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工业企业管理
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第一部分 企业管理概论
1.企业与企业组织 2.管理与企业管理 3.企业管理环境
4.企业内部制度结构和现代企业制度
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1. 企业与企业组织
适用范围：城乡小型工商企业及各种服务性 企业
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4 .无限责任公司：由两个或两个以上股 东组成，股东对公司的债务承担连带无限 清偿责任的公司。
特点：人合公司而非资合公司； 公司盈余的分派分为两个部分； 是否具有法人地位，各国规定不一； 高风险，筹资能力有限；
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5.有限责任公司：由两个以上股东共同 出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行 为承担有限责任，公司以其全部资产对其债 务承担责任的企业法人。
重大决策需要所有合伙人同意，造 成决策的延误和偏差； 合伙人面临的风险大；
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3.合作制企业：本企业或合作经济实体内 的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动 共同分红的企业。
特点：外部人员不能入股； 实现按劳分配和按股本分配相结合以 及劳动者和所有者相结合的两个结合
优点：调动职工积极性，增强企业活力，降 低成本，提高经济效益
②总部难以控制（时空限制）
③总部难以对各区域维持集中的经