副本新产品开发流程
新产品试制控制程序
新产品试制控制程序篇一：新产品试制控制程序tb1. 目的对新产品试制投资过程进行管控控制，以保证新产品质量通则满足新规定要求。
2 范围本程序适用于新产品试制过程的控制。
3 职责3.1 技术部负责组织新产品试制研制成功控制的归口管理，负责新产品试制代为的具体实施，制订试制过程中各种问题的解决措施及具体实施。
3.2技术部负责群众组织工艺评审、试制前将要状态检查、首件鉴定、产品质量评审。
3.3质量部负责新产品试制监督检查和协调，协助完成试制过程中所需的试验、检验、监控和测量。
3.4 部负责新产品试制前准备状态自查，新产品制定试制工艺过程的实施。
4 控制程序4.1工艺评审4.1.1一般要求工艺是各种生产要素进行组合的和方法。
任何一个设计要最终形成产品工艺是关键。
因此，在新市场营销和开发的适当阶段要组织组织工作工艺评审，以评价工艺符合明确要求设计要求的程度，从而及时发现和消除工艺文件的缺陷，保证工艺文件的正确性、合理性、可生产性和可检查性。
工艺评审会评审由技术部负责组织实施。
工艺评审主要包括的主要内容一般和：a) 工艺文件的评审；b) 关键件、重要件、关键工序的工艺规程的评审；c) 特殊工艺及特殊过程文件的评审；d) 采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的评审。
4.1.2评审的准备和实施a) 技术部按要求提供服务评审文件和图表资料；b) 工艺评审组成员须要包括技术部技术部、质量部、生产部等；c) 工艺评审可依据产品的复杂程度和重要性会议评审和会签评审两种形式；d) 评审中提出的风险问题，由技术部分析处理，制定进一步改进和完善措施，质量部情况负责跟踪验证措施的开始实施情况；e) 评审由技术部填写评审记录，并保持。
f) 新产品试制过程的工艺文件进行评审后，方可转入下阶段指导生产。
g) 新产品工艺参数如有重大变化，应以会议评审的形式开展评审，对通过了评审的工艺文件仍需履行审批手续手续。
4.2 试制前准备状态检查在新产品制造前技术部负责组织对试制前准备状态进行检查，并形成《试制和生产充分准备准备状态检查表》。
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
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1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
技术标准管理程序技术标准控制流程图
技术标准管理程序（V1.0版）编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的为规范产品相关技术标准的控制，特制定本程序以指导所有技术标准的编制，发布，使用，回收作废等要求。
2.范围适用于产品相关的所有技术标准，如包装指示书、工艺指导书、产品规格书、原材料成分表等。
3.术语3.1包装指示书：是用于规范成品的包装方式、纸箱规格、标签规格等的包装作业标准。
3.2工艺指导书：是用于指导挤出工艺、注塑工艺、压塑工艺、一步法、二步法PET吹瓶工艺中的机器运作的技术参数的规范，给机器稳定性提供数据参考。
3.4 产品规格书：是规定产品生产过程中的检验要求等的规格书。
3.4 原材料成分表：是用于指导产品生产过程中物料的构成与计算方法。
4.职责4.1新产品开发部：负责所有技术标准的编制、更新、发放回收等管理。
4.2生产部：负责确认和严格按照技术标准作业。
4.3经营部：负责提供和确认客户要求等信息。
5.工作程序5.1 技术标准的产生5.1.1 所有技术标准的产生应在新项目投产过程中形成，具体内容可参考《新项目管理程序》。
5.1.2 各类技术标准的编码方法参照附件一的使用说明。
5.1.3 在正式标准未确定之前，若在试模打样时需要产品的技术标准，新项目开发部可先制作出一份临时标准，临时标准的有效期一般为一个月，在发放时需在技术标准文件正面盖上“临时文件”的印章，在技术标准正式版生产时发放人需及时将临时标准收回，或在满一个月后技术标准正式版还没确定时，临时标准也需及时回收报废。
5.1.4 当有客户提供的外来文件时，需把外来文件的相关信息转化为公司内部的技术标准文件内容，外来文件的控制见《外来文件管理程序》。
5.2各种技术标准的编制5.2.1产品规格书的编制（注塑成品、压塑成品、挤吹成品、一步法、二步法PET吹瓶成品）1）新产品试产确认投产时，需由新产品开发部依据客户要求和公司内部要求编制产品规格书。
2）产品规格书表格的基本信息：客户编号、产品编号、产品名称、材料、版本。
《创新创业实践》实验报告_ - 副本
制造总监自我鉴定作为一个企业的制造总监，应该具备统筹兼顾的能力，不但要考虑本季度的生产工作，更要提前思考下面季度的生产工作。
为此我做了以下总结。
首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。
只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢；其次，我们小组在运营第二季度的盈利过后，由于在第三季度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两个季度，直到最后第二季度才追了回来。
通过此次的创业实训课程，让我对创业有了更全面的了解。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
首先，我们小组的工作完成是非常高质量的，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合；其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势；创业实训的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。
而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。
做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远；最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。
财务总监自我鉴定本学期我们开展了为期五周的创业模拟实训课程。
我们班一共分为八组，我所在的是第二组。
我们组一共有五位成员，分别担任CEO、销售总监、财务总监等等，我担任财务总监一职，主要负责有关与公司财务的事项。
新产品开发流程图
(三)新产品试产准备
1．工程部依试产计划进行物料及工具及夹具的准备：
(1)如需采购物料，工具或外发制作夹具,由工程部提出申请,由主管经理批准后购买或定做。
(2)如需自制，由工程部提供图纸，交由制造部门制做。
（五）小批量试产
1．当产品经过确认后，客户准备下单时,由客服部依“合同评审程序”进行，经主管经理批准后由生产部进行小批量试产。
2．小批量试产前由生产单位召集投产会议,投产会议议由工程部向品管部签发生产样板,并将工装夹具转交生产部门,教会其使用方法。同时在投产会上派发工程资料。确定小批量生产日期,明确各部门的工作任务,工程相关人员跟进。
(三)相关部门：产品开发各阶段的参与及评审。
五．程序细则
(一)开发意向评审
1．客服部将客户要求记录在案,并会同工程部主管初步评审产品开发、制造的可行性。
2．工程部主管将相关资料交工程部人员评审及报价,审查开发输入的合理性。
3．客服部收到客户明确的合作意向后,开立《新产品开发意向认可书》，由主管经理批准后交工程进行开发。
六．附件
（一）新产品开发流程。
（二）新产品开发意向认可书。
（三）新产品开发计划书。
（四）开发评审报告。
（五）手板确认记录。
（六）样品测试报告。
（七）新产品样板鉴定书。
批准：
审查：
拟定：
新产品开发流程
开发结案、归档
大批量生产
开发确认
正式开发
首板制作
可行性评估
工装夹具制作
开发意向
小批量生产
评审确认
样品试作
银行新业务开办与新产品开发管理暂行办法模版
农商行新业务开办与新产品开发管理暂行办法第一章总则第一条为了加强农商行金融新业务（以下简称“新业务”）开办和金融新产品（以下简称“新产品”）开发的管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力，根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》，参照《商业银行金融创新指引》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指农商行尚未开办，须报经省联社或监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指农商行为适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于农商行（含农村合作银行）。
第四条农商行的新业务开办和新产品开发应当遵循“合法合规、风险可控、成本可算、市场导向、信息充分披露”的原则。
第五条农商行（以下简称“省联社”）应当根据市场需求的变化趋势，结合全省资源和业务发展状况，制定全省新业务开办和新产品开发管理的规划，指导全省农商行的新业务开办和新产品开发工作。
第六条农商行（含农村合作银行）新业务开办和新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和农商行的利益。
第二章职责分工第七条省联社主任办公会议是全省农商行新业务开办和新产品规划、开发与推广的最高决策机构，主要履行以下职责：（一）负责审议全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划；（二）负责对拟在全省推广的新业务和重大新产品开发项目进行立项审批；（三）负责对涉及多个业务部门和单位的新业务开办事项和新产品开发项目指定具体负责的牵头部门或单位；（四）负责批准或授权有关部门和单位进行各类新业务、新产品的市场推广；（五）负责跨地区项目的立项审批；（六）负责其他需由省联社主任办公会决定的涉及新业务开办和新产品开发的事项。
第八条省联社新业务管理处承担全省新业务开办和新产品开发的组织协调、业务论证、立项管理和督办等具体工作事项，主要履行以下职责：（一）负责按照省联社办公会议的要求，拟订全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划；（二）负责全省开办或增办各类新业务、新产品的组织管理；（三）负责拟订有关制度、规程和相关文本；（四）负责协调有关处室（直属机构），提出风险管理要求，保证新业务开办和新产品开发经过必要的风险评估和审核；（五）负责监督新业务开办和新产品开发过程；（六）负责指导新业务、新产品的市场开拓和推广工作，以及组织培训等。
01、struts2(Struts2开发入门 、常用配置、参数传递) - 副本
1. Struts2简介1.1. 什么是Struts21.1.1. Struts2的概念Struts2是轻量级的MVC框架，它主要解决了请求分发的问题，重心在于控制层和表现层。
轻量级，指的是Struts2具有较低的侵入性，就是它对我们业务代码的依赖程度很低，简单来说，在使用Struts2框架时，我们的业务代码中基本上不需要import它的包。
Struts2实现了MVC，满足了MVC设计思想。
在我们使用Struts2做开发的时候，就相当于使用了MVC，这是Struts2自动帮助我们实现的，是默认的、隐含的，我们不需要再写特别的代码来实现MVC了。
作为一个框架，Struts2提供了一系列的API，我们可以使用它们来简化代码的编写，从而提升开发效率。
这些API复用程度很高，对业务代码的依赖性也很小，甚至很多是Struts2自动调用的，因此在很大程度上，我们的开发变得可以复用。
Struts2解决请求分发的问题，我们会在后面为什么使用Struts2中讲解。
重心在控制层和表现层，是纵观整个Struts2理论课程来看的，从中我们会体会到这一点，随着大家对Struts2的逐步了解，届时我们再回顾这一点。
1.1.2. 什么是MVCMVC是代码的分层思想，是软件设计领域经典的设计模式。
它根据代码功能的不同，将一个软件的代码分为3部分，即模型、视图、控制器，这3部分代码的含义和功能如下。
1、M-Model 模型模型（Model）的职责是负责业务逻辑。
包含两层：业务数据和业务处理逻辑。
比如实体类、DAO、Service都属于模型层。
2、V-View 视图视图（View）的职责是负责显示界面和用户交互（收集用户信息）。
属于视图的组件是不包含业务逻辑和控制逻辑的JSP。
3、C-Controller 控制器控制器是模型层M和视图层V之间的桥梁，用于控制流程。
比如：在Servlet项目中的单一控制器ActionServlet。
新产品开发流程简化梳理 - 副本
●
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●
①产品关键质量特性②RTS评审 记录表
技术副总/部长确认
● 客户确认的RTS评审表
过程流程图 根据确认的RTS编制产品工艺流程图
技术部 生产部
●
●
〇 过程流程图
技术副总/部长确认
正式报价
根据RTS评审及工艺流程图进行成本核算、报价
财务部/销售部 技术部
●
●
PFEMA
编制过程失效模式分析P-FMEA
●
●
● 图纸
图纸下载
〇 《新产品开发可行性分析报告》 总经理批准下发
1、技术标准及技术要求能否满足
包含热处理、气密性试验、无损检测等
2、图纸尺寸、公差能否满足
3、关键特性识别及是否稳定的保证
4、检测手段能否满足要求
技术评审 （RTS）
5、表面处理能否满足 6、清洁度能否满足 7、追溯性标识能否满足
技术部 质量部、生产部、销售部
技术部
总经理、副总、质量部、生产 部、财务部等
——
●
●
小批工艺方案 小批工艺方案
技术部
——
——
●
〇
小批工艺编制 铸造、机加工等工艺文件
技术部
——
——
●
●
小批工装模具设 计
工装模具的设计
技术部
——
——
●
●
小批工装模具制 作
小批工装模具制作、检验和验收
生产部
——
——
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小批工艺过程模 式失效分析
过程失效模式分析（P-FMEA报告）
产品工艺投资方 案
编制工艺投资方案，提出新增设备、刃量具、工装、监视和测量设备等要求
副本VDA6 3 P6Check listP6--MFG
Auditor： Date： 主流程 VDA6.3问题要素
至批量生产项目移交已经实施，对未关闭的问题点进行跟踪并 按期落实。对整个移交过程的职责归属要加以规定并得到认同 。 在首次量产交货前，必须首先完成产品和生产过程全面批准/放 行（PPA),所有所需的文件均到位。 采取措施来确保安全投产。制定流程来进一步完善产品/过程 FMEA，该流程受控。 所需数量的工装模具、检验和测量设备均已经到位。
如产品对生产工艺有具体要求，那么相关的机器/工装/辅助设备 FMEA/CP/SIP/SOP 数据的定义/及一致性 的参数数据要在生产控制计划或生产检验文件中加以规定。 详细规定返工条件，并在过程中加以保障（零部件标识，重新 检验……）。 重新批准/放行是指具体的生产任务在开始生产前进行重新放行 。 要做重新放行的情况必须重新规定，如生产中断后重启。 产品和过程都要获得重新放行，必须由授权人员根据验收标准 进行批准并记录，偏差和对应措施也要记录。 重新批准/放行的检验必须依照明确的检查/检验指导书（数量和 方法）。 如果在取走检验样件后继续生产，那么，在检验样件得到批准 前，期间生产的产品必须视为待判定产品来管控。 进行重新批准/放行时，用作判定的参考样件和极限样件必须具 备。 涉及特殊特性的产品特性和过程参数要在生产控制计划中标 返修品文件/标示(作业区/产品) 新产品/间隔1年未生产产品相关文件(advance notice) SOP 是否有定义到换班/换模/材料换批号的首件 确认 首件升级确认/异常数据的记录/原因及对策 SOP 中定义抽检数量/方法/工具 首件确认期间生产的产品如何特殊管控 当站要有判定的样品版
Sop/Sip/CP 可快速取得;尺寸量测工具/检查方法 是否有定义,是否是可有效检出.如尺寸要求记录小 数点后两位,量测具需到小数点后三位.冷焊不能定 SOP 中规定的参数是否都有公差 SPC 执行/判读/改善/保存 所有检查项目异常/正常数据都需记录.并可查到异 常的原因分析及对策 了解签名存档
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C:\Documents
and Settings\Administrator\桌面\Mechanical analysis report.ppt
段
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