06洽谈会新闻策划定稿1
洽谈会策划
洽谈会策划一、前言洽谈会作为商业活动中重要的一环，对于企业的发展和业务拓展起着关键作用。
本文将从洽谈会策划的角度，分享一些关键的注意事项和策略，以帮助您成功地组织和执行一场洽谈会。
二、背景介绍洽谈会是企业与合作伙伴、客户之间进行商务洽谈、合作对接的重要场合。
通过洽谈会，企业可以与潜在客户建立联系、推广产品、促成合作，并开拓新的市场份额。
三、洽谈会策划要点1.明确目标在策划洽谈会之前，应明确洽谈会的目标。
是为了推广产品？还是为了找到合作伙伴？或者是为了加强与客户的关系？明确目标可以帮助我们更好地规划洽谈会的内容和活动，以及确定合适的参与对象。
2.确定参与对象根据洽谈会的目标，确定参与对象是至关重要的。
这些对象可以包括潜在客户、合作伙伴、行业专家等。
通过准确地确定参与对象，可以确保洽谈会的针对性和效果。
3.制定详细计划在策划洽谈会时，制定详细的计划是必不可少的。
包括会议的时间、地点、议程安排、参与人员名单等。
合理安排时间，并确保会议场地和设备的准备工作，以确保洽谈会的顺利进行。
4.精心设计会议内容洽谈会的内容决定了其吸引力和实用性。
可以设计一些主题演讲、圆桌讨论、产品展示等环节，以满足不同参与者的需求。
同时，确保会议内容紧密围绕着洽谈会的目标，并提供有价值的信息和资源。
5.邀请合适的嘉宾和演讲者邀请合适的嘉宾和演讲者可以为洽谈会增加吸引力和专业性。
这些嘉宾可以是行业专家、企业高管或知名人士，他们的参与可以提升洽谈会的影响力和知名度。
6.准备充足的支持材料在洽谈会中，准备充足的支持材料是非常重要的。
这些材料可以包括产品介绍、宣传册、名片等，以便参与者对企业和产品有更全面的了解。
同时，还可以准备一些礼品作为洽谈会的纪念品，增加参与者的好感度。
7.组织有效的洽谈环节洽谈会的核心是洽谈环节，为了使洽谈顺利进行，可以提前安排好洽谈的时间和地点，并提供必要的支持和服务。
同时，确保洽谈的效果跟进，并及时进行后续的跟进工作。
洽谈会策划
洽谈会策划洽谈会是企业之间或企业与客户之间进行商务交流的重要场合，它为各方提供了一个交流互动的平台，有助于促成合作关系的建立和深化。
本文将通过对洽谈会的策划进行探讨，以帮助组织者更好地准备和执行洽谈会活动。
一、确定会议目标在策划洽谈会之前，组织者需要明确会议的目标。
这有助于确定会议的规模、形式和内容。
洽谈会的目标可能包括：寻找新的商业合作伙伴、推广产品或服务、扩大市场份额等。
明确目标后，组织者可以制定相应的策略和计划，以实现预期的成果。
二、确定参会人员参会人员是洽谈会的重要组成部分，他们的背景、能力和资源会直接影响到洽谈会的效果。
组织者需要明确参会人员的身份和数量，并尽可能选择与会者之间具有互补关系的组合。
参会人员可以包括企业高层管理人员、销售代表、技术专家等。
在确定参会人员时，组织者还需要考虑参会人员的日程安排和出行安排，以便确保洽谈会的参与度和效果。
三、确定时间和地点选择合适的时间和地点是成功策划洽谈会的关键。
时间选择上，组织者需要考虑参会人员的日程安排、行业展会和市场趋势等因素。
地点选择上，组织者需要考虑参会人员的出行便利性、会议设施和服务质量等因素。
同时，确保会议场地的安全性和私密性也是非常重要的。
四、制定议程制定良好的议程是洽谈会策划的核心工作之一。
议程应该包括会议的开幕式、主题演讲、分组洽谈、展示和交流等环节。
在制定议程时，组织者需要考虑会议的时间安排、参会人员的需求、演讲主题的相关性等因素。
此外，为了确保会议的顺利进行，组织者还需要安排充足的休息时间和餐饮服务。
五、营造良好的氛围洽谈会的成功与否部分取决于会议的氛围。
组织者应该营造一个积极、合作和互信的氛围，使参会人员感到舒适和愉悦。
为了实现这一目标，组织者可以采取以下措施：提供良好的会议设施和服务、组织社交活动、提供丰富的交流机会等。
此外，组织者还可以通过会议纪要、洽谈结果跟进等方式，为参会人员提供后续支持和服务。
六、评估和改进洽谈会策划的最后一步是评估和改进。
洽谈会策划方案
洽谈会策划方案策划目的此次洽谈会是为了促进企业间的沟通交流和业务合作，在此基础上推动行业的发展和创新。
通过洽谈会的组织，让企业之间可以互相了解、学习和交流，从而取得利益最大化的效果。
活动时间及地点时间：XX月XX日-XX月XX日（共计2天）地点：XX展览中心策划方案1.确定目标与主题本次洽谈会的主题是“创新·合作·共赢”。
主要目的是促进企业之间的合作关系，增加双方的利益，在行业的发展中共同推动创新和发展。
2.收集资源与名单通过网络、电话、各种渠道收集洽谈会资源名单，包括邀请企业、赞助商、媒体等。
根据收集到的信息，在名单中进行筛选和分类，确定邀请对象。
3.策划会议流程确定洽谈会的流程，设计主题演讲、分论坛、交互环节、休息时间等活动，以及各种洽谈场地、演讲舞台等设施，并编制详细的议程和日程。
4.策划会议内容制定主题演讲的主要内容和分论坛的议题，邀请相关专家和企业代表进行演讲和互动交流，以充分发挥资源的互补性和优势效益。
5.宣传与推广通过各种媒体途径进行宣传和推广，增加知名度和声誉度，吸引更多的企业和人员参加，包括但不限于发布宣传稿件、进行网上推广、在本地媒体进行赞助公告、邀请主流媒体进行现场报道等。
6.策划现场布置/物资采购根据参会人员和赞助商的需求，策划现场布置和各种物资采购，包括但不限于场地布局、桌椅布置、鲜花装饰、会议用品采购、饮食物品采购、礼品赠送等。
7.策划后续工作制定洽谈会的后续工作计划，包括数据整理、统计分析、反馈形成、洽谈结缘、合作磨合等，以充分发挥洽谈会的促进作用和增强企业之间的互信和合作关系。
结束语此次洽谈会策划方案为大家提供了一个全面而系统的参考方案，每个环节都有详细而精准的策划方案和操作流程，可以为各位企业之间的合作和创新提供有力的支持和推动。
希望大家能够在此次洽谈会中取得成功，互通有无，相互合作，共创美好未来。
商务洽谈活动策划方案
商务洽谈活动策划方案一、活动背景近年来，随着经济全球化的不断深入，商务洽谈活动成为企业之间沟通合作的重要方式。
通过商务洽谈活动，企业可以互相了解，寻求合作机会，提高竞争力。
本次商务洽谈活动旨在为企业之间提供一个交流合作的平台，促进双方的良好合作关系。
二、活动目标1. 增进企业之间的相互了解和信任，拓展合作机会。
2. 提高企业的知名度和竞争力。
3. 推动经济发展，促进共同繁荣。
三、活动内容和流程1. 活动内容：(1) 主题演讲：邀请行业专家、知名企业代表做主题演讲，分享行业动态、经验和成功案例。
(2) 企业展示：参展企业准备展示企业产品、技术、服务等内容，吸引观众注意。
(3) 商务洽谈：安排洽谈区域，提供场地和设备，方便参与企业进行商务洽谈。
(4) 企业合作交流：组织企业代表进行交流，分享合作经验和机遇，促进深入合作。
(5) 社交活动：安排欢迎晚宴、联谊活动等，提供企业代表之间相互交流的机会。
2. 活动流程：(1) 搭建展台：提前准备展区，搭建展台，布置宣传资料。
(2) 开幕式：由重要嘉宾主持，宣布活动正式开始，并致辞。
(3) 主题演讲：安排行业专家和知名企业代表做主题演讲，分享经验和见解。
(4) 展示互动：企业代表参观展台，进行产品展示和互动交流。
(5) 商务洽谈：安排专门的洽谈区域，为企业代表提供商务洽谈的场地和设备。
(6) 社交活动：组织欢迎晚宴、联谊活动等，促进企业代表之间的交流合作。
(7) 闭幕式：由重要嘉宾主持，宣布活动结束，并致辞。
四、活动策划与组织1. 策划团队：(1) 活动策划组：负责整体活动策划、执行和协调。
(2) 宣传推广组：负责活动的宣传推广，如制作宣传海报、宣传片等。
(3) 观众招募组：负责邀请观众和企业代表参加活动。
(4) 物流组：负责场地搭建、设备调试和物资采购。
(5) 后勤组：负责活动期间的接待、餐饮、宴会等工作。
2. 时间和地点选择：(1) 时间：根据行业繁忙程度和企业代表的日程安排，选择一个合适的时间进行活动。
洽谈会策划方案
洽谈会策划方案1. 引言洽谈会是现代商业活动中常见的一种商务活动形式。
通过洽谈会，企业可以与客户、合作伙伴进行面对面的沟通与交流，促进商业合作的达成。
因此，一个成功的洽谈会策划方案对于企业的发展和商业合作具有重要意义。
本文将针对洽谈会策划方案进行详细的阐述，包括策划目标、目标受众、活动内容、活动流程、场地布置等方面的内容，旨在帮助企业高效地组织和举办洽谈会，提升洽谈会的效果和影响力。
2. 策划目标洽谈会的策划目标应该明确而具体，以确保活动的顺利进行。
常见的洽谈会策划目标包括：•增进企业与客户/合作伙伴的互动与了解，建立长期合作关系；•促成商业合作的达成，包括销售订单、合作协议等；•扩大企业的知名度和影响力，提升企业形象；•探索新的商业机会和合作伙伴。
在明确策划目标的基础上，策划团队可以有针对性地制定活动内容和流程，以达到最佳效果。
3. 目标受众在洽谈会的策划过程中，准确把握目标受众的特点和需求是非常重要的。
常见的目标受众包括：•潜在客户：有购买意愿但尚未与企业签约的个人或企业；•现有客户：与企业有过合作经验的个人或企业；•合作伙伴：与企业有合作关系或有合作潜力的个人或企业；•媒体代表：对企业及其产品感兴趣的媒体从业人员等。
针对不同的目标受众，可以制定不同的沟通方式和内容，以满足其需求和期望。
4. 活动内容洽谈会的活动内容应该具有丰富度和互动性，以吸引目标受众的关注和参与。
常见的活动内容包括：•演讲和主题讲座：邀请业内专家或企业高管，就行业热点话题进行分享和解读；•展示和展览：展示企业的产品、技术和解决方案，吸引目标受众的兴趣和关注；•个人会谈和商务洽谈：为目标受众提供私密的商务会谈和洽谈的机会；•社交活动和交流酒会：为目标受众提供轻松愉快的社交交流场合，促进人际关系的建立和发展。
通过合理组合和安排这些活动内容，可以使洽谈会更加丰富多样，满足不同目标受众的需求。
5. 活动流程一个合理的活动流程对于洽谈会的成功举办至关重要。
商务洽谈会策划方案
商务洽谈会策划方案1. 策划目标本次商务洽谈会的主要目标是促进商业交流和合作。
通过举办这个洽谈会，我们希望为各参与方提供一个平台，加强沟通和建立长期的商业关系。
2. 活动时间和地点* 时间：洽谈会将于2022年X月X日举行。
* 地点：洽谈会将在XX市XX酒店举办。
3. 活动内容本次洽谈会将包括以下几个重点内容：* 商务展览：在洽谈会期间，参与方将有机会展示他们的产品和服务。
展览区将提供一个交流和展示的平台。
* 业务洽谈：参与方可安排一对一的洽谈会议，以讨论商业合作和交流想法。
我们将为参与者提供预订系统，方便他们预约洽谈时间和地点。
* 主题演讲：我们计划邀请行业领导者进行主题演讲，分享他们在该行业的经验和见解。
这将为参与者提供一个研究和启发的机会。
4. 活动宣传为了提高本次洽谈会的知名度和吸引更多参与者，我们将采取以下宣传措施：* 网络宣传：通过建立活动官方网站和社交媒体账号，我们将发布活动信息、参与者介绍和活动进展等内容。
* 媒体合作：我们将与各大媒体合作，发布活动新闻稿和广告，增加活动曝光率。
* 口碑传播：通过往届参与者和合作伙伴的推荐，我们将扩大活动的口碑效应，吸引更多参与者。
5. 参与者服务我们将为参与者提供以下服务，以确保他们的参与体验顺利：* 参会注册：我们将提供在线参会注册系统，方便参与者完成报名和支付手续。
* 快速通行：在洽谈会现场，我们将设置专门的参会者通道，减少排队时间，方便参与者进出会场。
* 环境舒适：我们将为参与者提供舒适的活动环境，包括会场布置、休息区和餐饮服务等。
6. 洽谈会后续在洽谈会结束后，我们将进行以下工作：* 反馈调查：我们将向参与者发送反馈调查问卷，以了解他们对本次洽谈会的评价和意见，以便改进未来的活动。
* 合作跟进：我们将协助参与者建立合作关系，并提供后续支持和服务，以促进商务交流的进一步发展。
7. 预算在制定活动预算时，我们将充分考虑各项费用，包括场地租赁、活动宣传、餐饮和参与者服务等。
新闻交流会策划案
新闻交流会策划案标题：新闻交流会策划案正文:新闻交流会是一个重要的平台，可以让媒体和公众更好地了解彼此的信息和观点。
为了进一步提高新闻交流会的效果，我们可以在策划方面下足功夫。
1. 确定主题和目标受众新闻交流会的主题应该明确而具有针对性。
在确定主题之后，我们应该目标受众进行明确的调查和研究，以便在交流会上为他们提供有价值的信息和观点。
2. 选择合适的时间和地点选择合适的时间和地点也是非常重要的。
我们应该选择一个能够容纳目标受众的场地，并且保证场地的设施和设备符合要求。
同时，我们也应该注意时间的选取，确保目标受众都有时间参加。
3. 制定详细的议程和节目单在新闻交流会上，一系列的议程和节目单可以让整个活动更加有条理和有趣。
在制定议程和节目单时，我们应该充分考虑目标受众的需求和兴趣，确保每个议程和节目都能够引起他们的兴趣。
4. 邀请合适的媒体和嘉宾邀请合适的媒体和嘉宾也是非常重要的。
我们应该邀请与主题和目标受众相关的媒体和嘉宾，并且确保他们的信息和观点能够为活动增添价值。
5. 宣传和推广活动新闻交流会的宣传和推广也是非常重要的。
我们应该通过各种渠道，如社交媒体、电子邮件、广告等，宣传和推广活动，吸引更多的媒体和公众参与。
拓展:在策划新闻交流会时，我们还需要考虑以下几个方面:1. 安全性：为了确保安全和秩序，我们应该制定详细的安全措施，并且对所有参与者进行身份验证和安全检查。
2. 费用问题：为了确保活动的可持续性，我们应该制定详细的费用预算，并且根据实际情况进行调整。
3. 技术支持：为了确保活动的顺利进行，我们需要准备充分的技术支持，如音响设备、灯光设备、投影设备等。
4. 食品和饮料：为了确保活动的顺利进行，我们还需要准备食品和饮料，并且保证它们符合卫生要求。
洽谈会方案
洽谈会方案介绍本文档旨在为洽谈会的组织者提供一份详细的洽谈会方案。
洽谈会是一个商业交流平台，旨在促进各方之间的业务合作和合作机会。
通过本文档，我们将介绍洽谈会的目标、策划、安排和执行的详细步骤，以确保洽谈会的成功。
目标本洽谈会的目标是：1.提供一个商业交流平台，促进参与者之间的合作和合作机会。
2.促进业务发展和市场拓展的机会。
3.建立与潜在客户和合作伙伴的联系。
策划时间和地点确定洽谈会的时间和地点是策划的重要一部分。
将会议安排在一个方便参与者的时间和地点，以确保最大参与度和便利性。
参与者确定参与者是洽谈会策划的重要组成部分。
可以邀请潜在客户、合作伙伴、行业专家和相关企业代表等参与洽谈会。
在策划阶段，明确洽谈会的具体目标非常重要。
这些目标可以包括与潜在客户建立联系，获取潜在市场信息，寻找合作伙伴等。
预算编制洽谈会预算是一个重要的策划步骤。
预算应包括场地租赁费用、设备租赁费用、会务费用、人员管理费用、宣传费用等。
安排洽谈会议程编制洽谈会议程对于确保会议的顺利进行至关重要。
会议议程应包括开幕致辞、主题演讲、洽谈会议、休息时间等。
洽谈区域为参与者提供一个便于洽谈的区域非常重要。
确保有足够的洽谈桌椅和便利的环境。
辅助设施提供辅助设施可以使洽谈会更加顺利。
这些设施可以包括投影仪、音频设备、Wi-Fi 等。
为了增强与参与者的互动和联系，可以组织一些会后活动，如晚宴、娱乐活动等。
这些活动可以提供一个非正式的环境，以促进参与者之间的交流和合作。
执行宣传和推广在洽谈会开始前，进行充分的宣传和推广至关重要。
可以通过社交媒体、电子邮件、传真、传单等多种方式进行宣传。
参与者注册建立一个方便的参与者注册系统，以便参与者事先注册并确认参与。
会务管理组织一个专业的会务团队，负责会议现场的管理和协调。
这个团队应确保会议顺利进行，解决任何问题并提供必要的支持。
洽谈会记录洽谈会记录是非常重要的，以便对会议过程进行回顾和总结。
这些记录可以用于后续的跟进和评估。
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东北地区高师院校吉林省高师院校2006届毕业生联合供需洽谈会东北师范大学基本情况一、基本情况这次洽谈会是在教育部学生司及东北三省教育厅的指导和支持下，以东北师范大学为主体，由东北26所高师院校联合举办的洽谈会，同时也是东北26所高师院校毕业生到全国基层百县就业专场洽谈会，主会场均设在东北师范大学。
洽谈时间为2005年12月3日—4日，地点在东北师范大学学生文化活动中心（北苑餐厅）。
今年，东北高师26校共有本专科毕业生50000余人，其中，东北师范大学共有毕业生6270人，包括硕士、博士研究生2132人，本科毕业生4138人，准备通过洽谈会就业的人数在2500人左右。
据初步统计，将有来自东北26所高师院校的15000余名本科毕业生、1900余名研究生前来参加东北师范大学主会场的洽谈。
截至12月3上午止，共有来自全国26个省（市、自治区）的1500余家用人单位的2400多名代表参加洽谈，用人单位提出需求信息近43000条，总体供需比达1:3.8。
其中，在东北26所高师院校毕业生到全国基层百县就业专场洽谈会上，来自全国18个省、（市、自治区）136个基层县市的518家用人单位共提出需求信息4867条，共有1271名东北高师毕业生与基层百县用人单位签约。
预计截止洽谈会结束时，26校参加洽谈会的毕业生将有40％能落实就业去向。
东北师范大学毕业生将有80％能够落实就业去向。
今年是东北高师院校就业工作协作体成立五周年，协作体院校已经由2001年的17所发展到了26所。
其中，辽宁省5所、吉林省10所、黑龙江省10所（今年新增2所）、内蒙古自治区1所，涵盖了东北三省所有高师院校。
二、形势分析东北师范大学高度重视就业工作研究，在实际工作中坚持做到研究前置，对就业市场形势做到准确把握，并将其与社会发展和高等教育发展密切关联。
1．东北师范大学毕业生就业持续火爆。
在洽谈会之前就有来自全国189个招聘团的527家用人单位到东北师范大学招聘毕业生，实际签约人数已达1300余人。
比去年同期增长了50%。
2．总体就业形势依然严峻。
从全国就业现状来看，毕业生数量急剧膨胀，全国2006届高校毕业生预计将达到413万人，比2004年净增75万，增幅达22%。
3．外地毕业生进入东部大中城市难度逐渐加大。
北京市中心的8个区规定，自今年起一律不允许接受外地本科毕业生；上海自2004年起对外地毕业生进沪实行居住证政策，根据打分情况决定可否落户上海，不能达标的毕业生只能申请暂时居住证。
这些规定的出台，抬高了外地高校毕业生的准入“门槛”。
4．东北高师26校积极引导和鼓励毕业生到基层去，到祖国最需要的地方去，下基层就业成为今年的一大热点。
东北高师26校在洽谈会前，共发倡议，同期动员，出台政策，签署协议等号召鼓励广大毕业生下基层建功立业。
在东北高师院校毕业生到基层百县就业专场招聘会上，有来自26个院校的1271名学生同基层百县签约，占签约学生总数的26.71%。
东北高师院校的26所院校与80个基层县市签署合作协议。
5．研究生第一轮就业高峰出现，研究生进中学数量明显增多。
1999年开始的全国高校大规模扩招，不仅引发了2003年高校本科毕业生第一轮就业高峰，也同样导致2006届研究生毕业生出现第一轮就业高峰。
数量变化使就业结构迅速下移，大部分毕业研究生无法像以往一样顺利到高校就业，只能进入中学。
6．高校与就业市场间的互动逐步加强。
随着大学生就业市场化程度的日益加深，高校与市场的依赖度也在不断增强。
双方已越来越不满足于互为就业基地建设等传统的市场培育形式，开始探索范围更广、持续更久等全面合作方式。
如东北师范大学与温州市联手打造“温州教育模式”，并通过就业“红娘”为校市“联姻”即是这方面的大胆探索和有益尝试，东北师范大学计划与10个城市建立全面合作。
7．就业特殊困难群体更受关注。
大学生多为人才市场中的优势群体，但每所高校都有一小部分因经济条件等特殊原因而导致有业难就的毕业生。
政府和学校对这些毕业生的特殊指导与帮助既促进了社会人才资源的优化配置，也体现了党和国家的人文关怀。
如东北师范大学开展“春风行动”，保证不让一个学生因特殊困难不能就业。
从“三个三分之一”到“内合外联”东北师范大学就业工作的理念与实践2006年，全国大学毕业生预计达到413万，是2001年115万的近4倍；由于研究生学制由三年改为两年，2006年部分高校两届研究生一起毕业，更加剧了毕业生就业竞争的激烈程度；相当一部分大学生陷入了“一毕业，即待业”的窘境……面对日趋严峻的就业形势，东北师大毕业生就业依然持续火爆。
正式洽谈会尚未召开，东北师范大学已有1300余名毕业生落实了就业去向，比去年同期增长了50%；虽然京津沪等城市各中学招收毕业生的指标尚在审批之中，但已经有20余家中学提前与东北师范大学打招呼：“只要指标下来，我们都给东北师范大学。
”……2004年9月，东北师范大学获国务院表彰，被评为“全国就业和再就业先进工作单位”，教育系统2000多家高校中仅有4家获此殊荣；东北师大连续10年保持高比例就业率，连续8年被教育部树为高校就业工作典型，每年在以东北师大为龙头的东北高师26校联合供需洽谈会上，2000余家用人单位云集东师，供需比平均保持在1:8，拉动东北26所高师院校就业率每年提升2-3个百分点，东北高师就业洽谈会与农博会、汽博会、电影节并称吉林省“四大盛会”，被新闻媒体誉为“东师现象”。
中央电视台《新闻联播》栏目连续两年对洽谈会进行了报道。
新华社、《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》、《中国教育报》、中央电视台、中央人民广播电台等各大媒体竞相报道师大就业情况……人们不禁要问，在日趋激烈、严酷的就业市场竞争中，东北师大就业为何越来越“火”？这得益于一流的人才培养质量、鲜明的人才培养特色；得益于居安思危，未雨绸缪，就业指导思想与时俱进，实现了就业观念的重大变革和跨越。
十余年间，东北师范大学创新并实践了“三个三分之一”的就业工作模式和“内合外联”的就业工作战略，构建了“一支队伍，两个联动”的就业工作体制，形成了人才培养、市场开拓、就业指导和信息服务四线并举的就业工作体系，对就业工作进行了卓有成效的探索与实践。
理念篇：从“三个三分之一”到“内合外联”随着我国改革开放的日益深入和市场经济的快速发展，高等教育改革和大学生就业制度改革也在不断深化。
在过去的十余年中，高校毕业生就业制度经历了三个主要阶段、两次重大转变。
在这样一个持续变革的就业环境中，大学生就业的本质是什么？我国目前处在什么阶段？未来会如何发展？高校应该怎样应对、预见甚至抢占市场的先机？对于这些问题不仅要有清醒的认识，还要有深刻的思考和研究。
没有理念“航标”的指引，对就业再大的投入也只能是“南辕北辙”。
很多高校的实践也证明，就业工作理念的滞后是制约其就业甚至办学发展的“第一瓶颈”。
在长期的工作实践中，东北师范大学与时俱进，不断探索就业新思路、新模式、新战略，先后提出了“三个三分之一”的就业工作模式和“内合外联”的就业工作战略。
一、“三个三分之一”：引领转型期就业潮流20世纪九十年代中后期，毕业生就业制度由“包分配”转变为“供需见面，自主择业”后，毕业生就业工作发生了革命性的变化，原有模式已经打破，新的模式尚未建立。
如何尽快建立起比较完善的毕业生就业指导与服务体系，成为高等院校共同面临的一个十分重要而紧迫的现实问题，就在大多数高校徘徊探索的时候，东北师范大学针对毕业生就业工作行政性管理职能减弱，就业指导、就业服务等职能增强的实际，提出了“三个三分之一”的就业工作模式。
用三分之一的时间或更少的时间做有关毕业生就业的行政性管理工作，用三分之一的时间或更多一点的时间走进学生中开展就业指导，用三分之一的时间走出校门开拓就业市场。
这个模式是从毕业生就业工作的时间上做了一个模糊的量化分配，其核心的思想是就业工作要由管理转变为服务。
这个体系主要由完善的行政管理机制、全过程的就业指导、全方位的市场格局等三大要素构成。
建立有效的宏观管理机制。
转型期的学生就业管理工作必须与学生的实际需要相适应，实现由管理向服务的转变，东北师范大学敏锐地把握到这一变化，率先实现了管理职能的转变。
实行“三个三分之一”的就业工作模式后，学校认识到就业工作职能的转变，并不是取消管理，而是减少计划管理、弱化权力管理，增强管理过程的合法性、透明度和调节能力，管理是为市场供需主体服务的。
在实践中，提出了毕业生就业工作要树立为毕业生与用人单位“两个市场主体”服务的思想，即，一切为引导学生正确择业、顺利就业服务，一切为用人单位顺利选才服务。
通过制定完善的管理制度，形成了有效的管理机制，提高了管理效率和管理水平，学校在协调供需双方关系和宏观调节毕业生流向等方面的作用明显增强，初步实现了管理的法规化、现代化。
实施专业化、全程化的毕业生就业指导。
学生思想动态调研结果显示，实行“双向选择”之后，就业压力转移到学生的身上，就业问题成为学生自身成长的最大压力之一，就业焦虑，已成为不同年级学生面临的共同问题。
东北师范大学充分认识到就业指导的重要性和必要性，学校率先在全国成立了大学生就业问题研究中心，建立了一支专兼结合的就业研究、咨询、指导队伍，开展包括职业价值观教育、职业素质测评、自我评价、就业政策咨询、择业方法与技巧训练、择业观念引导以及我国基础教育现状、学校就业基地校基本情况等内容在内的就业指导。
全方位、全过程的就业指导，使学生充满自信地走进人才市场。
面对激烈的人才市场，他们敢于向风险挑战，敢于竞争，能够恰当地处理好择业过程中的矛盾和问题，学生的择业观念成熟、择业心态平稳、洽谈成功率高。
主动培育毕业生就业市场。
转型期的毕业生就业形势日趋严峻，毕业生人才市场竞争日趋激烈。
东北师范大学居安思危，借鉴企业化的市场运作模式，积极主动地培育和开拓以学校为基础的毕业生就业市场。
主要思路和做法是：一是建立了以学校为基础，以重点中学为主体的毕业生就业市场。
1993年开始举办面向全国的毕业生供需见面洽谈会，1999年，建立了以东北师大为龙头的省内师范院校毕业生就业市场。
二是确立了“巩固北方、扩大沿海、开辟中部、渗透西部”的毕业生就业市场总体开拓战略。
为实现这一战略，学校在21个省市建立了以重点中学为主体的相对稳定、动态平衡的毕业生就业基地，与100多所省级以上重点中学签订了毕业生供需合作协议，以就业基地为辐射源，形成较大规模的毕业生需求市场。
在此基础上，成立了由当地教育主管部门负责人和重点中学校长参加的学生就业工作咨询委员会，建立了学校与基础教育互相联系、互相沟通的机制。
与此同时，加快毕业生就业无形市场建设，学校一期投入30万元建成了毕业生就业信息网。
以“三个三分之一”就业工作模式为主体的毕业生就业指导与服务体系的建立，给学校毕业生就业工作带来了显著的变化。