生产领班岗位手册
车间领班岗位职责范本
车间领班岗位职责范本一、工作任务1. 负责车间日常运营管理，确保生产任务顺利完成；2. 组织和协调车间各岗位人员的工作，合理安排生产计划，并有效控制生产进度；3. 根据生产计划，进行原材料、设备和人力资源等的调配，在充分利用资源的基础上，优化生产效率；4. 具备生产技术知识，能够配合生产工程师的工作，参与生产过程的改进和优化，提高生产线效能；5. 监督车间内部的安全生产工作，制定并落实安全生产方案，确保车间生产环境的安全和卫生。
二、生产管理1. 组织车间内的生产计划制定，并保证按时完成；2. 分配和调配车间内的人员，合理安排工作岗位和工作流程；3. 监督和指导生产人员工作，及时解决工作中的问题，并确保生产工艺的顺利进行；4. 提出生产改进的建议并推动实施，提高生产效率和产品质量；5. 负责生产数据的收集、统计和分析，提供相关报表和决策依据。
三、设备管理1. 负责车间设备的维护和保养，遵守设备操作规范；2. 定期检查设备工作状态，及时发现并解决设备故障；3. 指导操作人员正确使用设备，确保设备的正常工作和安全运行；4. 提出设备维护改进的建议，并推动实施，减少设备故障和停机时间；5. 组织设备的定期检修和保养，确保设备使用寿命。
四、质量管理1. 监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求；2. 协助相关部门进行质量问题的调查和分析，提出改进意见；3. 指导生产人员掌握质量标准和质检方法，做好质量验收工作；4. 提出质量改进的建议并推动实施，提高产品质量和客户满意度；5. 负责质量事故的处理和记录，保证安全生产和质量控制。
五、团队管理1. 负责车间内部人员的招聘和培训，提高员工的综合素质；2. 组织车间内部的交流和沟通，加强团队协作与合作精神；3. 指导和督促员工的岗位执行，及时解决工作中的问题；4. 审核和评估员工的绩效，提出奖惩意见和建议；5. 配合相关部门开展组织文化建设，营造良好的工作氛围。
领班岗位手册
领班岗位手册第一章职责概述一、岗位定义领班是指在某一部门或团队内负责协调、监督和指导其他员工工作的管理人员。
作为领班，你要负责协调和指导其他员工的工作，确保工作的顺利进行和高效完成。
二、职责要求1. 协调团队成员的工作，合理安排工作任务；2. 监督和指导员工，确保工作质量和效率；3. 记录和反馈工作情况，及时向上级领导汇报。
三、工作目标1. 完成团队的工作目标；2. 提高团队的绩效。
第二章岗位要求一、素质要求1. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；2. 较强的组织能力和计划能力；3. 良好的应变能力和解决问题能力；4. 具备一定的管理经验和领导能力。
二、技能要求1. 熟练运用办公软件，如Word、Excel等；2. 具备团队管理和协调能力；3. 具备一定的业务知识和工作经验。
第三章岗位职责一、领导团队1. 指导团队成员工作，培养团队协作精神；2. 协调团队成员之间的关系，促进团队的和谐发展；3. 维护团队内部的工作秩序，保持良好的工作氛围。
二、分配任务1. 根据工作情况合理安排工作任务；2. 确保工作任务的完成质量和进度；3. 按照工作要求分配具体的工作任务。
三、监督工作1. 监督团队成员的工作进展和完成情况；2. 及时发现和解决工作中的问题，确保工作顺利进行；3. 对工作情况进行记录和总结，及时向上级领导汇报。
四、提升绩效1. 对团队成员进行绩效考核，及时发现问题和不足处；2. 开展相关培训和指导，提升团队成员的工作能力；3. 根据工作情况制定相应的激励和奖惩措施，激发团队的工作积极性。
第四章工作流程一、协调工作1. 了解工作任务和要求，合理分配工作任务；2. 和团队成员沟通，明确工作要求和目标；3. 协调团队成员的工作安排，确保工作的协调和顺利进行。
二、监督工作1. 监督团队成员的工作进展和完成情况；2. 发现和解决工作中的问题，确保工作任务的高质量完成；3. 记录工作情况，及时向上级领导汇报。
生产领班岗位职责说明
生产领班岗位职责说明
生产领班是指在生产现场领导和管理工人的岗位。
他的主要职责包括：
1. 组织生产：负责制定生产计划，并确保生产按照计划进行。
协调各个部门的配合，确保生产进度和质量。
2. 管理生产人员：负责组织和指导生产工人的工作，确保生产任务的完成。
进行工作安排和调度，合理安排人员配备，优化生产效率。
3. 检查质量：负责对生产过程中的产品质量进行检查和控制。
及时发现和处理品质问题，确保产品符合质量标准。
4. 现场管理：负责现场秩序和安全。
保持工作环境整洁，提供必要的工作保护设备，遵守安全操作规程，确保工人的安全。
5. 协调沟通：与上级领导和其他部门协调沟通，及时反馈生产情况和问题。
协调处理工人间的冲突和问题，解决生产过程中的困难和紧急情况。
6. 维护设备：负责设备的保养和维修，及时报修和处理设备故障。
确保设备的正常运作，提高生产效率和质量。
7. 培训指导：对新员工进行培训，指导他们掌握工作技能和操作方法。
对员工进行定期培训，提高员工的技术水平和工作能力。
8. 数据统计：对生产数据进行统计和分析，制作生产报表。
及时汇报生产情况和工作进展，为决策提供参考。
综上所述，生产领班在生产现场起到了组织、管理、协调和监督作用，是保障生产顺利进行的关键角色。
车间领班的岗位说明书
车间领班的岗位说明书一、岗位概述车间领班是生产车间中的重要岗位，负责协调和管理车间内的工作流程，确保生产任务按时完成，并确保生产过程的安全和高效。
车间领班需要具备丰富的工作经验和管理能力，同时需与员工保持良好的沟通和协调，以确保顺利完成生产任务并提高工作效率。
二、主要职责1. 生产管理：车间领班需制定生产计划，并指导员工按照计划进行生产工作。
他们需要监督生产过程中的每个环节，确保工作质量和效率。
车间领班还需调整生产进程，以应对紧急情况和工作变化，确保及时交付产品。
2. 团队管理：车间领班负责培训新员工，并对现有员工进行绩效评估和激励。
他们需根据员工的能力和需求进行工作分配，确保每个人的工作负责和发挥到最佳状态。
领班还应解决员工间的纷争和问题，维护良好的团队合作氛围。
3. 安全监控：车间领班应负责确保生产过程的安全。
他们需指导员工正确使用工具和设备，并检查工作区域是否符合安全标准。
领班还需传达和执行公司的安全政策，确保员工工作环境的安全和健康。
4. 生产数据分析：车间领班需要收集和分析生产数据，并根据数据结果进行改进和调整。
他们需对每个生产环节进行评估，找到潜在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
领班还需提交生产报告和统计数据给上级领导，以便制定更有效的生产策略。
三、任职要求1. 经验和知识：应聘车间领班的人员应具备相关工作经验，熟悉生产车间流程和操作。
他们需要了解产品的生产要求和质量标准，以确保工作的准确性和一致性。
同时，领班还需了解相关的安全法规和生产管理原则。
2. 沟通和协调能力：车间领班需要与员工和上级领导保持良好的沟通和合作。
他们需清晰表达工作要求和指示，并倾听员工的反馈和问题。
领班应能有效协调工作，并解决员工间的冲突和纷争。
3. 问题解决和决策能力：车间领班需要快速解决生产过程中出现的问题和难题。
他们需要分析和评估各种情况，并作出正确的决策，确保生产任务的顺利进行。
4. 领导和培训能力：车间领班需要具备领导能力，能够激发员工的积极性和创造力。
岗位描述生产类生产领班
岗位描述生产类生产领班岗位描述生产类生产领班一、岗位概述生产领班是生产部门的重要员工，是直接指挥生产工人进行生产工作的班组长。
生产领班对工人的工作安排、生产效率和产品质量负有直接的责任。
因此，生产领班的工作需要扎实的专业知识和丰富的生产管理经验。
二、岗位职责1. 负责生产工作的组织和安排。
根据生产计划，合理安排生产工人的工作任务和班次，确保生产计划的顺利实施。
2. 监督生产过程中的工人，检查和纠正工人的错误行为，保障生产效率和产品质量。
3. 对生产过程中出现的问题及时进行处理，减少损失，并将问题上报给上级领导。
4. 按照公司相关规定和制度，负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
5. 协调生产部门和其他部门之间的关系，保障生产过程中各种资源的充分利用。
6. 负责生产记录的填写和归档，以便了解生产效益和产品质量的情况。
7. 参与新产品的试生产和量产的准备工作，确保新产品符合公司的生产标准。
三、任职资格1. 中专及以上学历，本科优先，机械类、电子类等相关专业；2. 三年以上生产管理经验，熟悉生产流程和生产设备；3. 了解品质管理相关知识，具备一定的品质控制能力；4. 具备出色的沟通能力和决策能力，能够协调内外部资源，处理突发事件；5. 对工作认真、细致、负责，能够承受工作压力。
四、绩效评估1. 产品品质。
生产领班需要保证产品品质符合公司的标准，注重细节和采取措施预防生产缺陷和问题，不得造成退货、返修等客户投诉。
2. 生产效率。
生产领班需要根据公司货期要求，科学编排生产计划，安排好生产工人的工作任务和班次，高效安排生产流程并协调各部门合作，达到生产效率和产能的最大化。
3. 诚信守法。
生产领班需要严格遵守公司规章制度，遵守行业相关法律法规，诚实守信，以身作则。
4. 团队协作。
生产领班需要强化班组内部的协作和互助，促进工人之间的沟通交流和团队凝聚力的提升，共同完成生产任务。
五、总结生产领班是企业生产中不可或缺的工作岗位，需要承担很大的责任和压力。
车间领班职务说明书
车间领班职务说明书一、职务名称：车间领班二、职务概述：车间领班是车间生产管理层的重要组成部分，负责车间的日常生产组织和管理工作。
主要职责包括车间生产计划的制定与执行、生产现场的组织与调度、生产设备的维护与保养、生产人员的指导与培训等。
三、职责与任务：1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和订单情况，制定车间的生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 组织生产现场：根据生产计划，合理安排生产工人和设备，确保生产现场的安全和顺畅运转。
3. 调度生产任务：根据车间情况，合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产进度和质量。
4. 维护设备设施：负责车间生产设备的维护与保养工作，及时处理设备故障，确保设备的正常使用。
5. 指导员工：指导车间员工的工作，确保员工按照规定的工艺流程和质量标准进行生产操作。
6. 培训员工：根据车间的需要，组织培训员工的操作技能和产品知识，提高员工的综合素质。
7. 安全生产：负责车间的安全生产工作，加强安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
四、任职资格：1. 具有相关行业的生产管理经验，熟悉生产工艺和操作流程。
2. 具备一定的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效调动员工积极性。
3. 具备一定的机械设备操作和维修知识，能够进行日常设备维护工作。
4. 具备安全生产意识，熟悉相关安全管理规定，能够有效预防和应对安全事故。
五、工作条件：1. 工作地点：车间生产现场。
2. 工作时间：根据生产需要，需要适应倒班和加班的要求。
3. 工作环境：车间生产环境，可能存在一些噪音、粉尘等工作环境不佳的情况。
六、发展方向：1. 可晋升为车间主管：通过不断学习和积累经验，提升自己的管理能力，有机会晋升为车间主管岗位，负责更大范围的生产管理工作。
2. 可发展为生产经理：通过在车间领班岗位上的表现，有机会晋升为生产经理，负责整个生产部门的管理工作。
七、总结：车间领班是车间生产管理中至关重要的一环，负责协调组织生产工作，保证生产任务的完成。
岗位职责说明书-生产领班
三、应该熟悉掌握的主要相关管理程序
四、不相容职务
岗位职责说明书
岗位名称
生产组长
部门
制造部
直接上级
生产部经理
直接下级
பைடு நூலகம்操作工
一、岗位职责
1、指导员工按照产品作业指导书操作，积极参与质量管理、技术革新活动；
2、协助安排生产计划，合理安排员工的现场作业，按时完成生产任务；
3、负责车间的各项基础管理，落实各项规章制度；
4、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，全面负责本班组（流水线）的安全生产；
5、负责对新员工进行岗位培训和安全教育；
6、负责生产车间现场6S管理，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产；
7、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、任职资格
教育背景：高中及以上学历，从事车间流水线管理2年以上。
工作经验：2年以上生产管理经验。
技能素质：有较强的计划管理和生产管理能力；
较好的综合素质，具备较强的组织、计划、领导、控制能力；
领班岗位说明书
1. 基本资料
岗位名称
所属部门
岗位级别
直接上级
辖员人数
定员人数
所需平行协调：
2. 岗位概要
协助经理助理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。
3. 岗位职责
编号
工 作 任 务 的 内 容
权 限
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。
2
检查结账过程，指导员工正确为客人结账。
4. 岗位规范
所需工作经验
1年以上
学历及专业
初中
性别要求
无
其它要求
公平、公正、无私有责任心，
年龄要求
无
岗位使用期
1年以上
所需培训科目
军事训练■ 规章制度■ 服务标准■ 营销理念■ 硬件设施使用■
其它培训：
职
位
关
系
可轮换的岗位
可晋升的职位
责任范围
见《员工手册》说明书
失误责任
较大
3
督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。
4
注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。
5
根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
6
完成经理助理交办的其他工作。
注：权限A、需报批B、经办C、全权管理
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生产领班岗位手册
目的：合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成 上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理
岗位职责：
一，基本技能和素养要求：
1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实
2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量
标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发
现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的
处理、解决生产过程中出现的各种问题
4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结
5、具有较强的语言表达能力。
二，职责与要求
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务，
2、做好班前生产准备工作，对工人着装、纪律等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作
工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况
进行汇总，做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
8、负责本组员工的考勤工作。
三，责任与要求
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。
岗位说明
一，早会：早会是宣导公司纪律，工作要求，企业文化，提升个人管理能力的重要手段之一1，每天7：55分主持召开本班组早会。
晚会时间为20：25分
2，领班需在早会之前到达生产车间做好早会准备工作（宣导内容及重要事项）
3，早会内客包括但不限于以下内容：
①前一工作日的生产效率及品质问题的通报
②生产异常及重大品质事项的通报
③违规违纪现象的惩罚通报
④公司临时下达需要宣导事项的通报
⑤今日工作安排及注意事项
⑥其它与员工及公司息息相关的任何关联事项
⑦本班组人员出勤状况及精神状态的检查。
二，首件确认：首件确认包括开线首件确认及订单首件制作确认。
1，每天开线及换线时需对生产出的前两块产品进行首件确认动作，由生产领班填写开线首件， 单进行首件确认，确认无误后送由品质部由品质IPQC及IPQC领班进行确认，当双方确认无。
误后方可进行生产。
2，订单首件的确认;订单首件是指每一单号之批量产品在正式上线前需制做2-4PCS产品对该
批产品的原材料，外观，其性能及亮度进行确认和调式，确保批量生产无异常现象
①各班组在接到生产计划单时，如当天有排产生产订单首件时，需及时安排订单首件上线 生产，原则上所有首件制作需在正班8小时内完成，如无法完成需及时上报以备计划协调
②各班组在完成本工序首件制作时，需及时转入下一工序并在首件单上注明转入下一工序 时间。
（SMT,AI,每一单首件制作时原则上不得超过2小时，后焊及加工组原则上每一单。
合计不得超过半小时。
特殊情况除外。
③首件制作流程：S DIP产品 SMT-AI-后焊-加工-调试（每一道工序需经品质确认）
④首件调试由生技PE工程师完成，品质最终确认并有相关人员在首件单上签名方可生效
（需要签名的人员包括，首件制作，调试，确认人员及部门负责人）
⑤首件制作及调试完成后由品质人员分发首件单至相关部门。
⑥PCM在收到首件单后第一时间在ERP系统做订单变更
⑦仓库在收到ERP订单变更后第一时间打出生产发料单安排仓管员备料
⑧生产物料员依据发料单领取变更后的物料至生产线（SMT)
⑨生产领班在安排订单生产时需严格按照首件单之要求进行生产
三，生产安排（生产安排包括产前准备工作，生产过程中巡线工作及订单完成后的总结工作。
每天在接到生产计划单时需对当天所排之订单进行合理的再计划安排与协调
1， 生产前的准备工作：
①核查当天订单的物料状态，是否有欠料及物料异常情况，所有物料在上线前不低于2小
时准备到产线。
②特殊物料是否有按照要求做特殊处理，（SMD LED是否有按照要求进行烘烤，DIP LED
是否有按照要求进行拌灯并做好相应的记录。
）
③核查当天生产人员及操作技能是否能满足订单需求，
④工装夹具能否满足生产需求，
⑤当天所生产订单是否有变更及客户特殊要求。
⑥检查生产机型履历，是否曾出现过品质异常或特殊工艺要求。
2，生产过程控制：生产过程控制是控制生产效率，品质及体现管理水平的重要环节。
①每小时生产产能跟进并填写生产看板，如有异常及时进行调配。
②品质异常需及时处理并跟进最新状态，如遇无法解决之问题需及时上报。
③生产纪律及人员士气管理。
④定时巡线，生产领班每半小时或1小时对生产各环节进行巡检。
⑤换料的核对和确认
⑥各种生产记录表单是否及时填写并确认。
⑦设备点检记录表是否在规定时间内进行点检并记录。
3，订单清尾：当每一批订单清尾时必须对该订单生产过程中出现的各种问题时行汇总
①当每批订单生产完成后原则上需在4小时内结单，特殊情况除外（如物料欠料）
②每批订单完成后需对该批订单中出现的各种问题点进行汇总总结，如有必要可形成报告 或产品履历表，为避免后续订单出现同样的问题点。
四，其它工作事项
1，每日工作事项简要：
①上班半小时内完成所有生产设备点检并做好相应记录
②每天值日人员的安排
③生产日报表的填写并上交
④本班组人员的绩效考核
⑤生产物料的交接并核对数量
⑥上级安排的其它临时性任务
⑦每天早会的主持召开
⑧本班组的7S管理
⑨每日生产人员考勤统计
2，每周工作简要：
①每周工作总结
②员工绩效考核统计并提交
3，每月工作简要：
①本班组人员考勤统计，核对并提交
②各种工具的盘点并提交盘点报表
③本班组人员绩效考核统计并提交
质量
首件，双方确认无。
单首件上线入下一工序则上每一单。
的总结工作。
可形成报告。