狼性文化与执行力
狼性团队企业文化与执行力共35页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
我谈企业文化——狼性文化1简版
我谈企业文化——狼性文化1引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在众多的企业文化中，狼性文化是一种特殊的企业文化形式，它强调竞争、拼搏和进取，本文将从五个大点来阐述狼性文化的特点和作用。
正文内容：1. 狼性文化的特点：1.1 激励竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能和创造力。
1.2 追求卓越：狼性文化追求卓越，要求员工在工作中不断超越自我，追求更高的目标和成就。
1.3 高度责任感：狼性文化强调员工对自己的工作负责，要求他们承担起自己的责任，不推卸责任。
1.4 高压环境：狼性文化创造了一种高压的工作环境，通过压力激发员工的潜能，促使他们更加努力地工作。
1.5 高效执行：狼性文化注重执行力，要求员工能够迅速行动，高效完成任务。
2. 狼性文化的作用：2.1 激发员工的潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，让他们在竞争中不断成长和进步。
2.2 提高企业的竞争力：狼性文化能够提高企业的竞争力，通过竞争激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2.3 增强团队凝聚力：狼性文化能够增强团队的凝聚力，通过竞争和合作，让团队成员相互激励，共同追求目标。
2.4 塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业的形象，让企业在市场中展现出强大的竞争力和执行力。
2.5 提升员工的职业素养：狼性文化能够提升员工的职业素养，通过高压的工作环境和高要求的工作标准，让员工不断提高自己的能力和素质。
总结：狼性文化作为一种特殊的企业文化形式，具有激励竞争、追求卓越、高度责任感、高压环境和高效执行等特点。
它能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力，增强团队凝聚力，塑造企业形象，提升员工的职业素养。
然而，狼性文化也需要注意平衡，不能过度强调竞争而忽视员工的发展和福利，只有在平衡的前提下，狼性文化才能发挥最大的作用，推动企业的可持续发展。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和约束作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，它强调竞争、拼搏和进取精神，追求高效、高产和高质量的工作表现。
下面将从狼性文化的特点、优缺点以及如何营造狼性文化等方面进行详细阐述。
1. 狼性文化的特点：狼性文化强调团队合作和高效执行力，具有以下几个特点：1.1 竞争导向：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和竞争意识，促使员工不断超越自我，追求卓越表现。
1.2 拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏精神，面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前，不轻易放弃。
1.3 高效执行：狼性文化注重结果导向，强调高效执行力，要求员工快速、准确地完成工作任务，追求卓越的工作效果。
1.4 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动地追求进步和创新，不断开拓新的市场和业务领域，保持企业的竞争优势。
2. 狼性文化的优缺点：2.1 优点：2.1.1 激发员工潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
2.1.2 增强竞争力：狼性文化强调竞争导向，能够激发员工之间的竞争意识，促进员工之间的相互学习和成长，提高企业的竞争力。
2.1.3 适应市场变化：狼性文化鼓励员工具备进取精神，积极主动地追求进步和创新，能够使企业更好地适应市场的变化和挑战。
2.2 缺点：2.2.1 压力过大：狼性文化追求高效执行和卓越表现，可能会给员工带来过大的工作压力，导致员工的身心健康问题。
2.2.2 缺乏平衡：狼性文化过于强调竞争和拼搏，可能忽视员工的工作与生活平衡，导致员工的工作热情和积极性下降。
2.2.3 风险管理：狼性文化追求高风险高回报，可能会忽视风险管理，导致企业面临更大的经营风险。
3. 营造狼性文化的方法：3.1 建立明确的目标和激励机制：制定明确的目标，激励员工追求卓越表现，通过奖励制度激发员工的积极性和竞争意识。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调竞争、进取和团队合作，以达到迅速发展和取得成功的目标。
下面将详细介绍狼性文化的特点、优势以及如何营造和培养狼性文化。
一、狼性文化的特点1. 强调竞争：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发个人潜力，促使员工不断进步和提高自己的能力。
企业会设立明确的目标和绩效考核体系，通过竞争激励员工追求卓越。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进，以适应市场的变化和挑战。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作的重要性。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作可以提高工作效率和质量，促进员工之间的相互支持和信任。
4. 高效执行：狼性文化注重执行力，强调将策略和目标转化为实际行动。
员工被要求具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
二、狼性文化的优势1. 提高竞争力：狼性文化通过鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
员工在竞争中不断进步，推动企业快速发展。
2. 增强创新能力：狼性文化鼓励员工积极主动，勇于创新和冒险。
员工在积极的创新氛围中能够提出新的想法和解决方案，推动企业不断改进和发展。
3. 加强团队合作：狼性文化注重团队合作，促进员工之间的相互支持和信任。
团队合作可以提高工作效率和质量，推动企业实现更大的成就。
4. 提升执行力：狼性文化强调高效执行，员工具备高效的工作能力和自我管理能力，能够快速有效地完成任务。
这有助于企业迅速应对市场变化和挑战。
三、营造和培养狼性文化的方法1. 建立明确的目标和绩效考核体系：企业应设立明确的目标，并建立科学的绩效考核体系，激励员工追求卓越。
目标和绩效考核应与员工的个人发展和企业的发展密切结合。
2. 培养竞争意识：企业可以通过竞赛活动、奖励机制等方式培养员工之间的竞争意识。
以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化
以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。
事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。
在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。
”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。
可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。
对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。
其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。
对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人愿意追随。
而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜欢我们得人,再选我们喜欢得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。
所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。
"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，强调团队的战斗力和竞争力，追求极致的目标和结果。
下面将从狼性文化的特点、优势、建设和应用等方面进行详细阐述。
一、狼性文化的特点狼性文化强调团队的战斗力和竞争力，具有以下几个特点：1. 目标导向：狼性文化注重企业的目标和结果，追求卓越和极致，要求团队成员具备高度的责任感和执行力。
2. 竞争意识：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，通过内部竞争激发员工的潜能，提高整体绩效。
3. 高效执行：狼性文化强调快速决策和高效执行，要求团队成员能够迅速应对市场变化和竞争压力。
4. 激励机制：狼性文化建立了一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
二、狼性文化的优势狼性文化具有以下几个优势：1. 提升竞争力：狼性文化鼓励团队成员之间的竞争，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
2. 高效执行：狼性文化注重快速决策和高效执行，能够迅速应对市场变化和竞争压力。
3. 激发创新：狼性文化鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业不断进步和发展。
4. 增强凝结力：狼性文化强调团队合作和共同目标，能够增强员工的凝结力和归属感。
三、狼性文化的建设要建设狼性文化，需要以下几个方面的努力：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，形成狼性文化的基础。
2. 建立激励机制：建立一套激励机制，通过奖惩措施激励员工的积极性和创造力。
3. 培养领导力：培养具备领导力的管理者，他们能够引领团队朝着目标前进，并激发员工的潜能。
4. 建立竞争机制：建立内部竞争机制，激发员工之间的竞争，提高整体绩效。
5. 建立学习机制：建立学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
四、狼性文化的应用狼性文化适合于一些追求高效执行和卓越结果的企业，特别在竞争激烈的行业中更具优势。
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追求
在狼旳眼睛里，永远看不到 失败旳灰心，因为它们懂得， 不论经历过多少次失败，最 终旳成功一定是属于它们旳。 所以狼永远是草原上旳王者
你是狼，还是猫？ 狼旳特征是什么？狼性共有五方面：第一，两性：一是发明性，二是攻打性；第
二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘记敌 人强大,敢于向强大旳敌人攻打；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重 ：一是重自立，二是重谋略。 与狼性相应旳是小资情调，而与小资相相应旳动物是猫。猫有四个特点：第一， 爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃旳东西 少而精；第三，猫走旳姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。 企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，犹如武器旳杀伤力，军队旳战斗力 ；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业旳指挥官。 执行力弱，即便敌人来了，手中旳武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁 地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行究竟。战胜困难，先战胜 目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行究竟。为狼队而战，也为自己而战— —这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么波折，困难多么大， 都乐于执行、敏于执行，而且一定能执行到位。
在一种缺乏凝聚力旳环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智， 再有丰富经验，也不可能得到很好旳发挥！只有懂得团结协作旳人， 才会把团结协作当成自己应尽旳责任，才干明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位旳重大意义。
智慧
斗勇更斗智，请用脑子来游 戏。两点间旳曲线有时候比 直线更短！
假如“不战而全胜”是你旳战 略目旳，那么“避实击虚”就 是到达这个目旳旳关键。
加强执行力，打造薇薇狼性团队
——2023集团企业文化系列
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
狼性文化是一种比较特殊的企业文化，它强调竞争、进取和拼搏精神，追求卓越和成功。
狼性文化在企业中的特点和要求：1. 竞争导向：狼性文化强调竞争，鼓励员工之间的竞争和团队之间的竞争。
企业要求员工具备强烈的竞争意识和拼搏精神，以实现个人和团队的成功。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工敢于创新、追求卓越，不断超越自我。
企业要求员工具备积极向上的心态，勇于接受挑战和变革，不畏艰难困苦，追求更高的目标。
3. 团队合作：狼性文化强调团队合作，认为团队的力量比个人的力量更强大。
企业要求员工具备良好的沟通和合作能力，能够在团队中发挥自己的优势，共同实现团队的目标。
4. 高效执行：狼性文化要求员工具备高效执行能力，能够迅速行动、果断决策，并能够承担责任。
企业要求员工具备快速反应和应变能力，能够在快速变化的市场环境中迅速适应和应对。
5. 诚信和责任：狼性文化强调诚信和责任，要求员工遵守道德规范和职业道德，勇于承担责任。
企业要求员工具备良好的职业道德和责任心，能够保持诚信和公正的行为。
狼性文化的优势和挑战：1. 优势：狼性文化能够激发员工的潜能和创造力，提高企业的竞争力。
它能够激励员工追求卓越和成功，促使企业不断创新和进步。
同时，狼性文化也能够建立团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和战斗力。
2. 挑战：狼性文化可能导致员工之间的竞争过于激烈，甚至产生内斗和矛盾。
如果企业过分强调竞争而忽视团队合作，可能会导致团队的分裂和士气的下降。
此外，狼性文化也可能导致员工的工作压力过大，影响员工的身心健康。
如何塑造和发展狼性文化：1. 建立明确的目标和价值观：企业应该明确自己的发展目标和核心价值观，将其传达给员工，并使员工深刻理解和认同。
目标和价值观的明确性能够为员工提供明确的方向和动力。
2. 培养优秀的领导者：企业应该培养和选拔具备优秀领导能力的人才，他们能够引领团队，激发员工的潜力和创造力。
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狼性管理打造执行力团队纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。
一、团队意识狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。
有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。
现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！二、整体利益至上我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。
这阴森、震撼的声音就象是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，不要来惹我们！”。
狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙中的大雁群，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。
在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
在企业中，我们总是要求各级领导都要具备牺牲精神，奉献精神，率先垂范的精神。
企业中的整体利益，不仅仅是企业单方面的利益，它所指的是一个多方面利益关系统和在一起的利益，包括企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的利益、社会的利益，而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现，否则其他利益将无从谈起，除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行为，但那样终归没有好下场。
三、优胜劣汰，原则至上狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它，让它自己去闯，去适应自然，因此，有很多的小狼会葬送狮口，或被自然灾害吞噬生命。
狼群有着淘汰老、弱、病、残的不良族群的传统，以迫使其族群进化得更优秀。
我认为，这是狼性给我们得最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使我们的员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者得局面，试想，如果一个企业出现了能人留不住，只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡。
前一阶段有一篇文章在网上流传，名字是“联想不是我的家”，现在我再看这篇文章时，我认为企业本身就不是谁的家，在家中我们无从选择，赡养老人、养育子女是我们的应尽义务，是道德使然，是人性使然，而作为企业，她的天职和使命就是赚取利润，在这个平台上企业和员工是一个交易，员工通过努力工作创造价值取得报酬并实现自我，而企业通过提供就业机会和支付报酬而取得利润进而发展，天经地义，这里不是养老院，更不是慈善所，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。
因此，企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制，对于那些混日子、只做表面文章的没有业绩的员工一定要淘汰，同时对于与企业一起创业，但又跟不上企业发展步伐的元老也要建立退出机制，充分考虑贡献，让他们体面的离开，不然就会阻碍新人的成长。
在企业中不乏这样的现象，员工一茬不如一茬，为什么？因为打江山的老员工认为是他们打下的江山，现在该是享福的阶段，因此想尽一切办法保住位置，于是就要排挤能干的人，招聘就招不如自己的人，因此，企业怎有不败之理！狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。
我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要舍得淘汰，敢于淘汰！只有这样才能造就一个能者上庸者下的用人制度，才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继我曾经看到这样一则故事，一辆军车在川藏公路上没油了，几只狼来了，军人开枪打死了一只，狼群马上散去，但不想散去的狼群很快就回来了，这次来的更多，军人不停的用枪射击着，狼一只接一只的被击中死去，但军人发现狼越打越多，弹尽粮绝后，军人最终被狼群吃掉了。
看完这个故事后我很受震动，在为军人的悲惨的遭遇感怀的同时，我更加重了对狼的敬重，狼在遭受打击之时毫不退缩，目标明确，前赴后继！反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导、有了这样的精神那么这个团队一定能成为一只战无不胜的优秀团队。
因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先示卒，带领团队勇往直前，百折不挠。
综上所述，我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识、树立整体利益至上的观念、建立严格的不留情面的汰换机制、从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令人世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
（一）????? 执行力始于领导中国企业领袖柳传志认为，企业有三大要点：定战略、搭班子、带队伍。
正如CEO 的职责描述的：战略、选人、传播公司文化。
这都是从领导说起的。
他还讲：基层要有责任心、中层要有上进心、高层要有事业心。
这是个“有心人”的社会，各层都要从自己的心出发，负起各自的责来。
伊利董事长郑俊怀认为：“好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
”如果领导不以身作则，言行不一，我有用也不想让你用，你混我也混。
情感需要依靠理智才能保持稳定。
老板和员工关系也只有建立在一种制度上才能和谐统一。
在一个管理制度健全的企业中，所有升迁都是凭借个人努力得来的。
想摧毁一个组织的士气，最好的方式就是制造“只有玩手段才能获得晋升”的工作气氛。
管理完善的公司升迁渠道通畅，有实力的人都有公平竞争机会，只有这样，员工才会觉得自己是公司的主人，才会觉得自己与公司完全是一体的。
英吉尔总裁自己作风强悍，准时上班；具有平民作风，没有独立办公室，正直勤俭；他认为人们总是先认同领导，再认同他代表的文化。
领导先营造执行力的环境：1、良好的沟通；2、员工与公司愿景连接；3、适应竞争；4、发展核心竞争力；5、打造文化。
我们需要执行型的领导——他能够打造执行力企业文化；打造有执行力的团队。
领导的执行力是如何把员工弄得更出色，更有士气，明确每个人该做什么？做到什么程度？按照顺序实现“四安”——各安其事、各司其职、各尽其责、各得其所。
（二）????? 关键是选有执行力的人毛主席说：“路线确定之后，干部是决定因素。
”强调的就是执行，干部的重要性在于他既要率先垂范、选拔有执行意识和能力的人，还要不断训练、提升部下的执行力，还要对执行的效果评估、纠偏，直到达到满意的效果。
一个人是否具备执行力的三个观测点——1、目标明确（方向正确，包括自己善于细化工作目标，随时检测矫正目标的误差。
）2、有创造性（会做判断，因为你不可能什么细节都告诉他）3、有韧性（求胜欲望强烈，才能百折不挠地去执行）每个人都是组织形象的“辐射源”，都是外界观察你们组织形象的一扇窗口。
正是在这个意义上，日本企业提出了“我就是公司”的口号。
日本有一个公司的订票员，她的故事生动地诠释了心态与执行力的内涵。
日本某公司和德国某公司有生意上的往来，德国的总经理常到日本，经常往返于东京和大阪之间，每次火车票都是由固定的订票员订票。
德国总经理每次旅程都很愉快，几次以后，他发现了一个规律：每次从东京到大阪，他的座位在车的右侧；从大阪到东京，座位在车的左侧。
一次，他见到了订票员，专门问这是巧合，还是故意安排的。
结果，订票员的一番话让他大为感动。
订票员说：您从德国到我们日本来，旅途难免寂寞，富士山是我们日本的象征，我这样安排座位，就是为了您在往返途中座位始终朝着富士山一侧。
德国总经理听了大为感动，他认为：这家公司一个订票员都能够有这么高的素质，能够这样为客户着想，与他们打交道绝对没有问题！订票员的言行在企业形象层面上有效地促进了公司的业务。
在我十几年前，初学公共关系时，这个日本订票员就给了我很大的感动，而这种感动到今天也没有丝毫减弱。
我们在自己的工作领域，有这位日本订票员的心态和行为风范吗？没有人告诉她这样做，她在执行的同时，又多了许多人性化的关怀。
这里我们特别提出一个说法——标准化是做事情的底线，最好的状态是三化：专业化、个性化、人性化。
挑选有执行力的人九个标准——1、?? 自动自发2、?? 注重细节，能够自己发现、思考、尝试解决问题3、?? 为人诚信、负责4、?? 善于分析、判断、应变5、?? 乐于学习、求知6、?? 具有创意7、?? 韧性，对工作投入（积极心态）8、?? 人际关系（团队精神）良好9、?? 求胜欲望强烈（积极心态）《把信送给加西亚》谈到执行的主动性时，有这样一段文字：世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。