中国联通项目成功案例(1)
通信安全事故警示案例(一)

通信安全事故警⽰案例(⼀)【案例1】附挂作业强⾏通过隔电⼦发⽣坠落事故⼀、施⼯现场某年10⽉,某通信⼯程中⼼移动项⽬部赵某施⼯队于在某地进⾏光缆附挂作业,附挂过程强⾏通过隔电⼦发⽣坠落事故。
⼆、事故经过某年10⽉下午,某通信⼯程中⼼移动项⽬部赵某于某地线路施⼯,在进⾏坐滑车附挂光缆作业时,施⼯⼈员吴某在光缆附挂作业的过程中,当滑车遇到⼀个⽐较⼤的隔电⼦,滑车⽆法顺利滑过,施⼯员吴某未按操作规范作业,在吊线上强⾏通过隔电⼦,导致滑车脱落,因安全带未系好,吴某失去重⼼坠落到地上的作业事故。
三、问题描述1、作业前未按规定进⾏安全隐患排查;2、进⾏滑车挂光缆作业时,未正确佩戴安全带;3、滑车⽆法通过时未按规定操作。
四、案例学习关键思考点1、进⾏滑车附挂光缆时,应注意哪些⽅⾯的安全?(从防触电、倒杆、坠落等⽅⾯)2、作业过程中遇到问题时,有些员⼯嫌⿇烦、图⽅便会选择⾛捷径,把安全问题置之脑后,违反操作规程,这种情况往往会发⽣安全问题,如何预防这⼀现象发⽣?3、通过案例的学习,请反思:为了安全,您都⾃觉地加强⾃⾝的业务技能的提升了吗?安全红线:1、坐滑车时,必须系好安全带,并将安全带拢在吊线上;2、不允许有两⼈以上同时在⼀档杆内坐滑车⼯作;3、坐滑车遇到吊线接头(或隔电⼦)时,必须使⽤梯⼦,经过电杆时,必须使⽤脚扣或梯⼦,严禁爬抱⽽过;4、坐滑车时,⼈上⾝超过原吊线⾼度和下垂时下⾝低于原吊线⾼度,要防⽌碰触上下的电⼒线等障碍物,不可避免时改为使⽤梯⼦等⽅式,必须注意与电⼒线尤其是⾼压线的安全距离。
5、坐滑车作业时,底下应有⼈进⾏滑动牵引或控制保护。
6、有⼤风、下⾬等异常天⽓时,应停⽌使⽤滑车作业。
【案例2】梯上作业违章操作引发坠落事故⼀、施⼯现场(1):某年6⽉,某电信电缆维护公司员⼯何某进⾏线路整改时,在梯⼦上试图⽤双⼿将电缆拉紧,失去重⼼从梯⼦上坠落受伤。
⼆、施⼯现场(2):某年8⽉,某联通代维公司员⼯覃某在进⾏跨路线路抢修作业时,因在梯⼦上作业重⼼把持不稳,导致从梯⼦上坠落⾝亡。
中国联通数据业务交流(ppt 128页)

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2.2、丰富的国际传输资源
中-蒙-俄国际传输路缆示意图(二)
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2.2、丰富的国际传输资源
省际光缆网络图
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2.3、完善的长途骨干网
覆盖省份最多,覆盖区域最广,
自愈能力最强,传输容量最大!
•已建成长途干线光缆12万余公里,覆盖了所有省会城市和330多个地级 市。中国联通光网络已达95万公里,已成为四大运营商中覆盖省份最多、 覆盖区域最广、自愈能力最强的传输网。
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一、中国联通有限公司简介
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1.1、联通公司基本情况
里程碑……
1994.7.19 中国联合通信有限公司正式成立 1995.7.19 中国联通首先在北京、天津、上海、广州开通GSM数字移动电话。 1998.10.8 中国联通GSM用户突破100万户。 2000.6.10 中国联通GSM用户突破1000万户。 2000.6.21、22 中国联通股份有限公司成功在美国纽约交易所、香港联交所发行股票。
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三、中国联通数据网介绍
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中国联通数据网介绍(一)
• 中国联通数据网全网采取统一规划、统一 设计、统一业务功能,以ATM信元交换技
术为核心,并采用第三层交换技术-多协 议标签交换技术(MPLS),以先进的 ATM+IP技术构建中国联通数据骨干网的基 础承载平台。基于ATM具有优秀的业务质 量保证(QoS)和完善的拥塞控制和流量
管理体制,该网络是一个具有电信级安全 可靠保证的运营网络。
中国联通布局物联网智能交通系统

“物联防汛系 统”在江苏大 丰启用 ◢
◢
近年来 , 环境信息化建设作为环境监管的重要内容在国内得到迅速发展。建立功能完 善 , 布署灵活的环境信息系统是环境监管的重要保障。目前,作为感知中国中心的无锡市, 其各级环保部门已经组织建设了多种环境信息系统 , 而近期完成的太湖流域水环境信息共 享平台则是引入物联网技术的集大成者,其功能基本覆盖了环境管理业务的方方面面 , 为 “科学治太”提供了强大的技术支撑,有力地推动了环境管理的太湖流域环境信息的一体 化进程。 据介绍 , 太湖流域水环境信息共享平台是采用了先进的传感技术 , 运用视频监控、通 讯组网等信息化手段 , 按照“高标准、全覆盖、最先进”要求建设而成。平台覆盖流域内 282 家重点污染源、75 个水质自动检测站、53 个国家考核断面、21 个湖体监测点位和太湖 蓝藻遥感预警监测 , 可实现流域水环境的全方位、一体化监控目标。
成功案例 Application
目前,一种新型智能防汛应急系统在江苏省大丰市投入使用,该系统运用物联网技术
◢
◢
Hale Waihona Puke 对防汛信息作出智能分析,防“患”于未然。 据相关专家介绍,该系统集成了移动通信、卫星遥测、人工智能、物联网等新技术, 除了通过传感器将风力、风向、水位、雨量等险情数据自动传输外,还可通过物联网即时 显示出抢险人员物资调动、抢险现场进度等信息的三维动画,甚至能准确预测“几分钟后 道路积水达到多少厘米” 。该系统能为防汛指挥提供大量实时准确的信息, 做到预防、 处理、 信息发布等多位一体,相对于传统防汛系统,其效率明显提升。
( 本刊记者 杨若莎 ) 40 物联网 2011/04
全球16家 手机运营商联合 推出NFC服务
中国联通学院案例参考模板

中国联通学院案例参考模板一、案例标题基于价值的全成本管理创新工作实践(宋体、三号、加粗、居中)二、案例编写者及单位中国联通***省***县分公司 ******(宋体、五号、居中)三、案例摘要摘要:在集团………………。
(格式要求:两端对齐,“摘要”两字宋体、五号、加粗,摘要内容宋体、五号。
内容要求:可包括案例编写目的、主要内容、达到的效果、获得的基本结论、新见解或意义等。
字数要求:字数一般为100~200字。
)四、关键词关键词:3G;全成本;精细化管理;………………(“关键词”三字宋体、五号、加粗,关键词内容宋体、五号,分号隔开,关键词数量一般为3~5个)五、案例正文1、案例背景(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)可简要介绍案例发生的时间、地点、人物,事件起因,案例涉及单位部门的背景资料介绍等,案例提炼的方法与主题等。
2、案例描述(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)可基于案例主题及本地分公司真实事件进行总结、提炼,对事件发生、发展的全过程进行描述,情节要完整,防止遗漏与事件相关的重要因素和细节。
案例不是简单复制现实情景,要注意情节的生动描写。
3、案例分析点评(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)对案例作多角度的解读,重点提炼案例体现的关键点或意义。
对案例中描述的事实进行科学分析,提出解决具体问题的措施,并对案例体现的有关理论知识点进行提炼。
4、案例思考题(宋体、小四号、两端对齐,标题加粗)根据案例内容提出几个思考题,供大家分析讨论。
六、页面设置A4纸(297mm×210mm),上下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm,1.5倍行距。
七、案例最后设附页,注明编写者个人信息,内容见下表:案例编写者基本情况表。
联通混改案例分析

联通混改案例分析
中国联通混合所有制改革是指通过引入战略投资者,通过发行
股份、转让资产等方式改变中国联通的所有制形式,实现股权多元
化和运营管治现代化的改革。
在具体的混改过程中,中国联通先是进行了股权激励和精细化
管理,通过员工持股计划等方式激励公司员工参与股权激励,提高
公司绩效和股东收益。
随后,中国联通引入了战略投资者,包括中国电信集团、阿里
巴巴集团、腾讯控股等,在公司引入新的资本的同时,也带来了新
的资源和战略支持。
此外,中国联通还进行了资产重组,将资产转让给战略投资者,实现资产的优化配置。
联通混改案例的优点包括:
1. 引入战略投资者,带来了资金和资源支持,提高公司的竞争
力和盈利能力。
2. 实现了股权多元化和运营管治现代化,提高了公司的治理效
率和公司治理水平。
3. 增强了员工的归属感和合作意识,提高了员工的工作积极性
和工作效率。
联通混改案例的不足之处可能包括:
1. 战略投资者可能会削弱公司的独立性和自主性,导致公司战
略方向的不稳定或者失控。
2. 引入战略投资者的过程中,可能会出现资本市场风险,例如资本市场波动或者资金流动性不足等风险。
3. 引入战略投资者可能会对公司的企业文化产生一定的影响,例如公司价值观的调整和企业文化的变化等问题。
国企改革案例

国企改革案例国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容,也是推动经济发展的关键一环。
国企改革的核心是要激发国有企业的活力和竞争力,实现国有资产保值增值,提高国有企业的经济效益和社会效益。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例,希望能够对大家有所启发。
第一个案例是中国石油天然气集团公司(简称中国石油)的改革。
中国石油作为我国最大的石油天然气生产和经营企业,曾经面临着效益低下、管理混乱等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国石油进行了全面的体制机制改革,建立了现代企业制度。
通过引进战略投资者、混合所有制改革、员工持股等方式,激发了企业的活力,提高了效益。
同时,中国石油还加大了技术创新和管理创新力度,不断提升核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益。
另一个成功的案例是中国联通的改革。
中国联通作为我国主要的电信运营商之一,也曾经面临着效益低下、市场竞争力不足等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国联通进行了公司治理结构的改革,实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者,优化了公司治理结构,提高了市场竞争力。
同时,中国联通还加大了技术创新和服务创新力度,不断提升产品质量和服务水平,取得了良好的经济效益和社会效益。
最后一个案例是中国铁路的改革。
中国铁路作为我国铁路运输的主要运营商,也曾经面临着效益低下、服务质量不高等问题。
为了提高国有企业的竞争力,中国铁路进行了体制机制改革,实行了股份制改革和员工持股计划。
通过引进战略投资者,优化了公司治理结构,提高了市场竞争力。
同时,中国铁路还加大了技术创新和服务创新力度,不断提升产品质量和服务水平,取得了良好的经济效益和社会效益。
通过以上几个案例的介绍,我们可以看到,国有企业改革是一项复杂而又艰巨的任务,但只要我们坚定改革的决心,找准改革的方向,采取切实可行的措施,就一定能够取得成功。
希望各国有企业能够以这些成功案例为借鉴,不断探索适合自身发展的改革之路,提高国有企业的竞争力和盈利能力,为我国经济发展做出更大的贡献。
合并报表案例(1)

中 集 集 团 车 辆 集 团 安 瑞 科
境内子公司
中国会计准则 国际会计准则 中国会计准则
境外子公司 当地会计准则 境内子公司 境外子公司 境内子公司 境外子公司 中国会计准则 香港会计准则 中国会计准则 中国会计准则
中国会计准则
香港会计准则
香港会计准则
在HFM系统中,会计准则的转换工作可以通过“重分类”与“日记账”两种方式实现。
数据集成的经验优势和能力优势“独一无二”
综合实力突出
从HFM合并报表、到Planning全面预算、到财务分析
从数据集成及数据仓库建设、到EPM套件的实施
输入本位币 美元 法定披露报表 适用汇率: 美元 人民币 1. 资产和负债类项目:期末 汇率
中集集团 车辆集团
安瑞科集团 外币报表折算
人民币
中集 集团 港币 欧元 英镑
2. 所有者权益类项目(未分
配利润除外):历史汇率 3. 损益表项目:平均汇率 4. 现金流量表现金流入和现 金流出项目:平均汇率
人报表
车辆 集团 安瑞科 集团
人民币
美元 港币 人民币 港币
产业分部会计报表 月度合并会计报表
美元
美元 人民币 美元 人民币
平均汇率计算:
平均汇率 = 本期累计以xx币 种为口径汇总计算的销售收 入 ÷ 本期累计以美元为口
企管部营运月报
径汇总计算的销售收入
会计准则转换
合并主体 进入系统准则 输出数据准则
深圳航空业务规划
深圳航空案例总结
规模:近100家分子公司 业务特点:多币别、多准则、多合并方法(比例法) 项目内容:财务报表合并、数据直连(Oracle EBS、NC) 合并方式:逐级合并 长投所有者权益抵消方式:基于权益法调整进行
雪亮工程组网方案

XX县雪亮工程组网方案中国联合网络通信有限公司XX分公司二0一九年一月第一部分公司简介中国联合网络通信有限公司(China Unicom)是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。
合并后的新联通继承了原网通的固网优势和原联通的移动网络优势,成为世界500强企业。
是北方十省最具实力的全业务经营企业。
公司主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务、固定通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务。
XX联通作为XX通信行业的骨干通信运营商和信息化建设的主力军,拥有覆盖全县、通达全国、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络,为全县各行政、企事业单位、城乡居民提供优质的通信网络服务。
近年来,XX联通以每年平均500万的投资,迅速在全县建成了规模最大、技术领先的综合通信网络,2013年县城实现光纤到户全覆盖,成为全省唯一县城光纤到户全覆盖县,2014年计划实现全县光纤到户全覆盖,整体实现了数字化传输、程控化交换、宽带化接入、智能网支撑。
第二部分组网方案概述根据甲方提出的需求,我公司组织专业人员规划设计,提出如下解决方案:1、县综治中心监控平台采用VPN专线100M接入、乡镇监控平台采用VPN专线50M接入、大村监控端采用VPN宽带100M 接入、小村监控端采用VPN宽带50M接入进行组网。
2、组网示意图第三部分资费标准当前XX县辖4镇9乡1办事处共340村,部分村正在整合。
其中联通宽带已覆盖13个乡政府,宽带覆盖村为186个,未覆盖村为154个(明细见附表)。
基于双方合作关系,我们为此次项目提供优惠入网资费:第四部分服务保障我公司拥有一支技术过硬、素质高、责任心强、一流的专业化维护队伍。
维护人员遵循“以客户为中心”的维护理念,为客户网络提供端到端7*24小时不间断的全程“一站式”服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国联通项目成功案例(1)应用背景中国联合通信(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和进展起到了积极的促进作用。
中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。
2000年6月,中国联通股份分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。
中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采纳高技术、实现高增长、进展综合业务)的进展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强治理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨过式进展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出奉献。
uC(0ZtM-n通过几年的进展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积存了大量业务生产支撑、市场治理和企业内部治理的数据。
这些数据有量大、分散、储备格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一治理,不能实现信息资源的最大利用。
如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。
` G7v|a1.1 需求背景中国联通业务统计分析系统的托付单位为中国联合通信。
项目现时期的要紧任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的打算部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。
通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户进展、业务进展、收益情形、结算情形、市场竞争能力情形、营销治理情形、服务质量情形等信息。
这与通过联系或其他人工猎取信息的途径相比较,大大缩短了时刻,提高了工作效率,确保数据的完整性、准确性、及时性,为中国联通各部门执行其职能提供可靠、有效的数据支持。
简单举例来说,联通公司的上市办这一部门其中之一的职能是向投资者公布他们所关怀的公司业务进展的状况,如现有移动通信客户进展情形、增值业务使用情形、销售网点的数量、销售成本的操尽情形、某个省公司每天发短信的数量等等问题,涉及到多方面且专门具体,通过我们的统计分析平台,能够快捷、准确猎取综合信息,给投资者以中意的答复。
)系统长远建设目标是通过动态、有选择性地采集和更新其它支撑子系统(业务、客服、计费、帐务)、企业内部相关系统(网管、OA、MIS等)的有效信息及企业外部相关信息,并进行智能化地分析、处理、推测、模拟等,最终向各级市场决策治理者或专业人员提供及时、科学、有效的分析报告,从而为市场决策做好信息、智力支持工作。
1.2 应用基础系统定位模型系统的定位要紧是对本系统在整个联通公司应用系统中的定位进行说明。
i,),hE.aEX模型说明:{^Y\v" b$P1) 业务应用层要紧描述组成联通公司的各业务子系统(或环节)之间的业务处理关系。
3 $+V)G 8营销业务系统、帐务系统、客服系统:营销业务系统要紧处理前台移动业务受理和后台的移动业务治理,在业务处理的同时生成帐务系统、客服系统所需的用户资料。
帐务、客服系统在处理其业务时也生成业务系统所需的部分客户资料数据,为业务受理提供依据。
8\d\zXN> *2) 综合统计分析系统基于业务应用系统的数据综合汇总,采纳数据仓库(DW)、在线联机分析(OLAP)技术建立具备灵活、快速、完整的查询统计功能和分析功能,并能提供各种相关的固定格式报表的系统。
;bB s\<TR $&NBSP;&NBSP;3) 系统服务层描述了综合统计分析系统的服务部门。
电信运营模型/业务处理框架! y+K 2C2. 系统目标7 y!zg I C中国联通业务统计分析系统目标:基于数据仓库、联机分析、数据挖掘等技术,为联通集团的打算部、财务部、上市办、市场部、移动部、客服、结算、系统部提供一个易用、灵活、快速的,用于统计和运算用户进展、业务进展、收益情形等的可靠性指标,多角度分析业务进展从而为治理层制定相应市场策略的新一代商业智能系统。
Zc'Zkg其具体目标包括以下几点: . FI§ 以联通集团的各省市分公司的业务支撑系统和总部结算中心数据为基础,为其建立数据仓库,以整合各业务数据,保证其数据的一致性、准确性,为决策支持系统奠定良好的基础。
*o - DO =§ 通过此项目的实施,为用户的业务流程和数据规范提供一系列建议和意见,以推动用户对其自身业务系统的优化。
4QSULqus+*§ 制定有效的ETL方案,确保从各省市公司的业务支撑平台上提取和运算可靠性信息数据,提供多视角的可靠性分析报表,实现信息收集、运算和分析的自动化、规范化;实现权限操纵下的跨部门信息共享。
O7<TR\ C(7OE&NBSP;&NBSP;§ 为集团公司的各用户服务部门人员提供一个能够对整个公司的客户进展、业务进展、收益情形作深入地、多方位多角度地分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级治理人员和专业人士提供可靠的综合数据依据。
§ 配合联通集团的长远目标和企业战略目标的实现。
建设完善的分析支持系统,提高业务分析能力;能对市场变化做出迅速的反应,提供方便地开发、推出新品牌、新业务的手段和可能。
$#O<-a(4$v3. 系统框架3.1体系结构从整体来看,中国联通业务统计分析平台的结构如下图所示:*AT e` AV基础数据来自于中国联通各省市分公司的业务支撑系统的数据、MIS数据、OA数据以及企业外部数据,后端全部采纳IBM提供的DB2、ESSBASE数据仓库解决方案,包括数据抽取工具、数据仓库平台和多维数据库平台等,前端则采纳由广州菲奈特公司开发的独立产品软件BI.Office进行展现。
BI.Office是一个强大的BI工具集合,在OLTP与OLAP引擎基础上为用户提供了包括以表格和图形方式展现和治理联机分析结果,定制不规则报表,告警,数据挖掘与展现,及其自身的元数据治理等等先进的BI增值服务。
3 9nws/P,f } HOW) R数据流向如下图所示,基础数据来自于各省市公司业务支撑系统、MIS、OA 以及企业外部系统的数据,数据平台复杂、多样,包括SQL Server、Informix、Oracle、Lotues Notes等。
基础数据通过工具进行数据的抽取、转换、清洗、聚合和装载,进入数据仓库DB2。
通过Analysis Manage操纵的加载和运算,进入多维数据库中,等待用户的查询分析和数据挖掘等命令要求。
<TR2V<: 8j?u< z^ 5Q3.2系统概况7 gk2s#')M中国联通统计分析平台依照公司现有支撑业务系统的特点并综合各部门的意见,确定了系统的分析主题,具体描述如下:& *E<TRD§ 客户进展情形分析 E 9LAxnI通过对客户群体的构成,客户的地理分布,客户业务构成,客户消费情形等方面进行综合分析能够有效地实现对客户总量分析及推测、新增客户分析及推测、客户净增量分析及推测、客户流失分析及推测、客户转网量分析及推测、大客户进展分析及推测、客户消费能力分析及推测、客户消费适应/爱好分析及推测、客户信用度分析、高额客户特点分析,从而能够有效的制定市场策略,提高服务质量,扩大市场份额。
-?k: O g§ 业务进展情形分析EXN pNBN通过运营数据,对业务量进展分析及推测、业务增量分析及推测、新业务使用量分析及推测、业务资源使用特点分析及推测、大客户使用业务量的特点分析及推测、大客户使用业务特点分析及推测、流向与流量特点分析及推测。
对拓展新业务、优化资源、为客户提供优质的服务提供可靠的数据依据。
O-42 K(2§ 收益情形分析2通过客户结构、消费情形,对收入总量分析及推测、收入增量分析及推测、收入结构分析及推测、大客户收入情形分析及推测、客户交费情形分析及推测、客户欠费情形及其结构分析及推测、新增客户交/欠费情形分析及推测、代销进展客户交/欠费情形分析及推测、欠费回收情形分析,能够为决策层提供直观的收益情形,从而调整业务类型,采取针对性措施识别及减少欺诈的发生,达到增加收益的目的。
-结算情形分析'通过对话费结构、话费数据,对国内、国际漫游的结算收益分析及推测,国内、国际漫游的比重分析及推测等,从而制定完善的策略,提高结算效率。
?. r_ 2,o§ 市场竞争分析#ZN( |){Sp依照系统统计信息、调查收集的信息、供应商设备价格、设备实际性能、设备数量、从银行代收费率等数据,能够对市场占有率分析及推测、市场需求分析及推测、竞争对手进展情形分析及推测、供应商市场行为特点分析、合作商市场行为特点分析,从而提供企业竞争力。
M ,l7PaZPV§ 服务质量分析4| 3> 2= +依照客服、营销、帐务和外部调查得到的各种信息数据,能够对客户服务质量分析、客户服务时限分析、客户咨询、查询焦点分析、客户投诉焦点分析、大客户服务质量分析、客户中意度分析、客户忠诚度分析,能够改善服务质量,提高客户中意度。
y %1U'W.]N§ 营销治理分析;&w@4 F^依照客服、业务、帐务和外部调查得到的信息数据,能够对市场价格分析、营销渠道作用分析、代销代办酬金分析、营销人员素养分析、营销宣传市场成效分析、促销行为市场成效分析,有效加强营销手段,提高市场效应。
Z O4UET N94. 表达价值|@vp10由于中国联通业务统计分析平台的实施与使用,中国联通公司实现了可靠性分析数据的集中储备、治理和共享和灵活猎取,实现了在移动通信、数据服务、VOIP等业务的用户进展、业务进展、收益情形、结算情形、市场竞争力、营销治理分析、服务质量分析等方面提供多方位、多角度分析、统计和数据挖掘的IT支撑平台;为联通公司各级治理阶层以及专业人士提供可靠的数据依据和决策支持工具;同时,随着可靠性数据收集、统计平台的推广,可推动各省市分公司业务支撑系统的整体规划和规范。
具体阐述如下:<UIj z 0f1. 实现了可靠性分析数据的集中储备、治理和共享:-k mze$ ,联通公司用于可靠性指标分析的数据由于存放在不同地区、不同平台的业务支撑系统数据库中,没有统一的治理和规划,总公司专门难快捷的猎取分公司的运营数据,专门难有效的综合利用联通公司现有的宝贵信息资源。
通过该项目的实施,制定有效的ETL数据采集方案,从不同的业务系统平台定期收集所需相关数据,储备于数据仓库中,实现了数据的集中储备和治理。
同时,在有权限操纵的基础下,实现了数据的跨平台跨部门共享。