销售订单相关的生产中的收入计划
销售-订单相关生产中的成本对象
销售－订单相关生产中的成本对象销售－订单相关生产中的成本对象可以为销售订单相关生产中的以下成本对象收集和分析成本：·销售订单项目·分配给此销售订单项目的生产订单、网络和采购订单销售订单在SD模块中，销售订单是销售方和采购方之间就所发送的货物或所提供的服务所达成的契约性协议。
它决定着应交付货物或应提供服务的价格和质量及交货或提供服务的日期。
生产类型决定了如何执行成本对象控制，两种方式间有一不同：·库存生产这是一种生产类型。
采用这一生产类型可以为某一未指定的客户一起或逐个生产相似的产品。
在这种情况下，成本对象控制通过收集生产成本、生产订单、实施计划抬头或分步订单执行。
在生产过程的最后，成品物料被交付到库存。
已发生的订单成本也结算至库存。
您可以使用销售订单来记录从已完工物料采购订单的创建到其交付和发票的输入这个销售过程的信息。
销售步骤在成本对象控制中反映。
·销售订单相关生产销售订单相关生产是指为特定客户制造每一件产品所采用的生产类型，这意味着这些产品通常不必入库保存。
在这种情况下，成本对象控制是通过销售订单项目执行的。
已完工物料被交付到销售订单库存，同时生产订单所发生的成本被直接结算到销售订单项目。
您可以通过销售订单来控制销售过程及生产物料或提供服务的操作。
举例销售订单相关生产中的成本对象控制：例1销售订单相关生产中的成本对象控制：例2销售订单相关生产包含以下生产类型：·变式处理如果某物料是在不同的版本中生产和销售的，或者如果产品是由大量的零部件组成，则该材料将被认为是多变式物料。
例如，所生产的汽车模型可具有不同的颜色，不同的车内设计和装备，固此它就是多变式物料的典型例子。
通过选择标准和装备，此产品的组装在销售订单中确定。
然后此信息在成本估算和生产中被加以考虑。
所订购的物料被交付到销售订单库存中，并发送给客户。
·按订单组装按订单组装允许您和生产订单或计划订单一起创建销售订单。
ERP中的收付款及财务处理流程
ERP中的收付款及财务处理流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成的管理信息系统，它将所有关键的业务流程，如采购、销售、库存管理、生产计划、人力资源管理和财务管理等整合在一个平台上。
1.客户下单首先，客户将订单提交给销售团队。
销售团队在ERP系统中创建销售订单，并将其发送给客户确认。
2.销售订单确认客户确认销售订单后，销售团队在ERP系统中将订单状态更新为“确认”。
同时，ERP系统会自动生成发货单，并将其发送给仓库。
3.发货仓库按照发货单准备订单，并将产品发运到客户指定的地址。
同时，ERP系统会生成发货通知，并将其发送给客户和财务团队。
4.发货通知确认客户在收到发货通知后，确认收到货物。
ERP系统会将发货通知状态更新为“发货已确认”。
5.创建销售发票财务团队根据发货通知，在ERP系统中创建销售发票。
发票包括销售金额、税金和其他相关费用信息。
6.发票审核和审批销售发票需要进行审核和审批。
ERP系统会将发票发送给财务部门的相关人员进行审查。
审批通过后，发票状态更新为“已审核”。
7.发票寄送给客户发票审核通过后，财务团队将发票打印并寄送给客户。
ERP系统记录发票的寄送日期和跟踪号码。
8.收款处理客户收到发票后，财务团队跟踪付款状态。
一旦客户付款，财务团队在ERP系统中记录和确认收款信息。
9.收款对账财务团队会定期对账，将ERP系统中的待收款与实际收款进行对比。
对账后，ERP系统会更新收款状态和账户余额。
10.供应商付款除了客户付款，企业还需要向供应商付款。
财务团队根据采购订单和发票，在ERP系统中创建供应商付款申请。
11.付款审核和审批供应商付款申请需要经过审核和审批。
财务团队将付款申请送至相关的人员进行审查。
审批通过后，ERP系统将付款状态更新为“已审核”。
12.付款处理财务团队将已审核的付款申请进行付款。
ERP系统会记录付款日期、付款金额以及付款方式等信息。
关于梳理销售订单与生产计划的构思
关于梳理销售订单与生产计划的构思一、明确销售中心、跟单部、计划部、成品仓在处理订单上的角色定位及职责1、销售中心就是公司的总代，现时所有的代理商、加盟商、自营店等都由总代供货。
跟单部就是总代的采购与配送中心，生产部就是跟单部的供应商，计划部就是供应商实现总代采购订单的统筹部门；成品仓就是总代的物流仓库，只有总代才有管辖与使用权，其他部门无权使用现成品仓的资源。
2、职责（1）销售中心业务人员负责获取下级代理、加盟商、自营店、OEM客户的订单。
（2）跟单部负责市场订单及行情信息的收集汇总，形成备货规划与供货计划（依订单、销售预测、安全库存数等做好采购与供货等规划），依计划向供应商下采购订单，并跟进订单执行进度。
（3）计划部负责跟单部下达订单的评审，生成订单生产计划，组织协调各单元生产，满足订单需求。
实现计划部职能从目前的产品型号、数量等规划到生产实现转变为实现订单交付的规划，以及订单量不足时的生产规划，让其职能回归到本色。
（4）成品仓属于总代物流仓，只收跟单部下的订单的货，不在订单内或超出订单数的货拒收，从而抑制计划部盲目排产无序排产的问题，从根源上减少对销售来说的当时无效产值，从而倒逼计划与生产必须依订单生产提供当时有效的产值，从而提升有效产值（销售所要的产值）。
二、相关作业流程及要求1、备货规划（1）当月末制定再下月备货计划（2）统计各区域销售预测，形成预测数据。
（3）汇总该期（该月份）订单数据（4）汇总该期（该月份）前缺货数（5）安全库存数（6）依上述数据制定备货计划，初步明确数量，交付批次及日期。
备货计划生成后交计划部评审，评审目的是为了方便各资源的准备及异常情况处理，真正的生产供货，以跟单部下达的正式订单为准。
2、供货计划（1）依备货计划生成正式订单，于每月的15日前交计划部排产。
正式订单，必须明确订单号、数量、交付时间。
同一产品，分批交付的，订单号必须一批一订单号不能共用。
（2）在订单未开始生产前，跟单部可根据市场销售变化调整订单数量，但必须以书面的形式予以明确。
制造企业销售部的预算编制内容及编制方法
制造企业销售部的预算编制内容及编制方法
（一）销售收入预算
销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、仓储费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:
即:预计销售收入=∑预计销售量*预计销售单价
销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。
销售收入预算
（二）销售费用预算
按照零基预算方法分销售区域、分费用项目进行编制并汇总。
第X季度销售费用预算表
销售费用预计现金支出计算表。
销售计划管理制度
销售计划管理制度⼀、⽬的理顺销售计划体系，畅通信息传递渠道，快速灵活适应市场变化，提⾼销售计划管理⽔平，确保销售计划对⽣产经营活动的指导作⽤。
⼆、原则1、集中决策、分层管理、有效控制、严格考核。
2、提⾼销售计划准确性的原则。
三、术语1、⽉度的经济运⾏涉及到公司主要经济指标的⽉销量、产量、货款回收、销售收⼊、利润等项⽬的计划。
2、销售计划：由销售科根据市场情况提报的当⽉预计能够销售的产品品种、数量计划。
3、需求计划：由销售科根据市场需求和现有库存情况提报的当⽉产品需求的品种、数量计划。
4、财务指标：指当⽉所发⽣的销售收⼊、货款回收、期间费⽤等。
5、利润指标：主要是指在每⼀个考核周期内，根据实现的销售收⼊扣减产品或劳务的实际成本及车间费⽤，其计算公式：利润=销售收⼊-实际成本-车间费⽤。
四、适⽤范围本制度适⽤于公司⽉度销售计划、⽣产计划、财务预算等相关计划的制订及调整流程。
五、内容及要求1、销售计划管理流程（流程图见附录⼀）1）每⽉计划平衡会召开前⼀天，销售科负责将下⽉销售计划报⽣产科，由⽣产科汇总后报总经理。
2）在计划平衡会上预定下⽉销售计划，销售计划预定后后续⼯作按下列程序执⾏：①计划平衡会召开后1天内，销售科负责将确定的销售计划进⾏分解，形成品种、数量需求计划报⽣产科；②⽣产科在接到确定的销售计划后，务必于当⽉30⽇前，编制⽣产计划并依此据进⾏⽣产准备⼯作；③财务科依据所接收到的销售计划（含品种、数量）和⽣产计划测算下⽉度财务指标和利润指标，并在当⽉30⽇前，将此两类指标总经理。
3）⽣产科负责将销售计划、⽣产计划下达相关部门，并严格考核。
2、销售计划调整管理流程（流程图见附录⼆）销售计划的调整是根据以下三种情况确定的：⽣产计划会、领导决策、市场突变。
1）周⽣产计划会①每周⽣产计划会召开前⼀天，销售科负责将本⽉销售计划调整建议报⽣产科，由⽣产科汇总后报总经理。
②在周⽣产计划会上确定本⽉销售计划是否调整，若确定⽣产计划调整。
在销售订单相关生产中发生了些什么
在销售订单相关生产中发生了些什么1. 销售订单的生成在销售订单相关生产中，首先需要生成销售订单。
销售订单是一份对外销售合同，包含了客户购买产品的详细信息，如产品类型、数量、单价等。
通常情况下，销售订单是由销售团队或销售代表根据客户需求和协商结果生成的。
销售订单的生成通常会经过以下步骤：•客户提交购买需求：客户向销售团队提出购买产品的需求，可能是通过电话、邮件或在线渠道进行沟通。
•销售团队确认需求：销售团队与客户确认订单细节，包括产品规格、数量、价格、交货方式等。
•销售订单生成：销售团队根据客户需求和商务协议生成销售订单。
通常情况下，销售订单会被记录在销售管理系统中，以便后续跟踪和处理。
2. 销售订单的审核和确认生成销售订单后，销售订单通常需要经过内部审核和确认。
这是为了确保订单的准确性和合法性，并避免产生潜在的问题。
销售订单的审核和确认过程通常包括以下内容：•销售订单审查：销售团队或内部审核人员会对销售订单进行审查，检查订单中填写的信息是否准确无误，是否符合公司政策和标准。
•价格和折扣确认：销售订单审查的一部分是对订单中的价格和折扣进行确认。
销售团队需要验证订单中的价格是否与协商结果一致，并确认是否有适用的折扣优惠。
•配送和交货方式确认：销售订单还需要确认配送和交货方式，确保订单中的产品可以按时送达给客户，并根据客户要求进行合适的交付方法。
3. 生产准备和计划销售订单确认后，相关的生产准备和计划工作将开始进行。
这些工作旨在确保公司能够按时交付订单，满足客户需求。
生产准备和计划的具体内容包括：•原材料采购：根据销售订单中的产品数量和规格要求，采购部门会安排购买所需的原材料。
原材料的采购需要按照公司的采购流程进行，并与供应商协商交货时间和方式。
•生产计划制定：生产部门根据销售订单的要求制定生产计划。
生产计划包括生产开始时间、生产线安排、人员调配等信息，以确保生产过程的顺利进行。
•生产资源准备：为了顺利进行订单生产，生产部门需要准备适当的生产资源，包括设备、工具和人力资源。
SAP 生产成本控制系统操作手册
ContentsCO 成本对象控制11版本11版权11 SAP 联机帮助中的惯例12成本对象控制的介绍12成本对象控制13成本对象13 SAP系统中的成本对象控制15成本对象控制：基本功能15与订单有关的生产的其它功能15重复生产的扩展功能16制造过程的扩展功能16销售订单相关的生产的扩展功能17工程订单的扩展功能17成本对象控制：基本功能18成本对象控制：基本功能19一家无线电台的成本对象控制：示例20成本对象标识20创建成本对象标识21利用单位成本核算计划成本21成本估算的结构22单位成本核算控制23创建一个成本对象标识的单位成本估算23创建成本核算项目24一般费用25成本对象会计中实际记帐和分配27 FI系统内记帐28为成本对象标识输入总分类帐记帐28 MM系统中货物变动29为成本对象标识输入发货29为成本对象标识输入发票收据30 CO系统内实际记帐30控制CO系统中实际记帐32为成本对象标识输入内部作业分配32期末结算33实际成本的结算33为成本对象标识创建一个结算规则35信息系统中的成本对象标识35信息系统的要求36归档成本对象标识36订单相关的生产的成本对象控制37成本对象控制: 订单相关的生产38在订单相关生产中的成本对象38订单相关生产的成本对象控制：举例39在PP模块中的成本对象控制的主数据40在PP模块中成本对象控制的要求42用于CO模块成本对象控制的主数据43创建一个生产订单44在PP模块中创建一个生产订单：程序45计算一个生产订单的已计划成本47在CO 模块中创建一个生产订单50在订单相关生产中的一般费用51在订单相关生产里的实际成本记帐和分配51货物发送52订单相关生产的货物变动52在一个生产订单上创建一种库存物料的（已计划的）货物发送53在一个生产订单上创建一个库存物料的（未计划的）货物发送53确认54确认：介绍54您可以确认什么数据呢？55创建一个操作的确认56为订单创建一个确认57订单相关生产中的返工57货物收据58有关订单生产中的货物收据58创建一项订单的货物收据60有关订单生产中的期末结算60在产品62与订单有关生产的在产品62资产负债表中的在产品64 WIP 计算用实际成本评估65 WIP 计算用计划成本评估67 WIP计算的一些要求68 WIP计算的附加参数70计算在产品71差异和废品72相关订单生产的差异72差异种类74差异计算值的流程75差异计算的程序76差异计算：举例81与订单相关生产的差异计算的要求82结算差异到获利能力分析的要求83计算差异84处理一份工作清单85差异计算的结果86结算89结算一项生产订单89结算生产订单的要求91生产订单的结算规则92检查生产订单的结算规则93交付与结算如何联系94在库存不足和废品情况下的结算95订单相关生产中的差异结算96集合订单的结算97共同产品生产的结算98订单相关生产中按期间结算99归档结算凭证100重复生产的成本对象控制100成本对象控制：重复生产101重复生产中的成本对象102重复生产中的成本对象：成本对象层次105成本对象层次中的成本105重复生产中的成本对象控制：示例108对创建运行计划标题的要求108创建成本对象层次的条件109创建有生产成本收集器的运行计划标题111人工创建生产成本收集器113创建成本对象层次114显示成本对象层次116重复生产中的实际记帐和分配118输入有反冲的货物收据120输入报表点数量121重复生产的期终结算121一般附加费用124重复生产中的一般附加费124计算一般附加费125一般费用计算的结果126实际成本分配和汇总126实际成本分配127实际成本汇总129对分配和汇总的要求130分配实际成本131分配的结果131汇总实际成本132汇总结果133 Error! Reference source not found. 133重复生产中的在产品134资产负债表中的在产品135对WIP 计算的要求136 WIP计算的附加参数138如何计算在产品138差异与废品139计算重复生产中的废品139在重复生产中计算废品与差异的要求140重复生产差异142重复生产中的差异种类144如何计算运行计划标题的差异145计算成本对象层次的差异146成本对象层次的差异计算结果147结算148运行计划标题的结算149生产成本收集器的结算规则150成本对象层次的结算151成本对象层次结算的要求152成本对象层次的结算规则的定义153成本对象层次结算的结果153重复生产中差异的结算155成本对象层次的归档157加工生产的成本对象控制157成本对象管理会计：加工生产158加工生产中的成本对象159加工生产中的成本对象管理会计：举例160计算加工生产中的生产成本161分步制造中的物料162计算分步制造中原料投入的成本163分步制造中产出数量评估164如何创建加工订单166在PI系统中创建加工订单167计算加工订单的计划成本169加工生产中的一般费用171加工生产中的实际记帐和分配171加工生产中的完成确认172怎样输入一个对操作的完成确认173怎样在一个订单抬头上输入完全确认174加工生产中的货物收据174如何创建一个加工订单的货物收据176加工生产中的期末结帐176结算加工订单178共同产品生产中的结算要求179共同产品生产中的结算规则180共同产品生产中的结算181销售订单相关生产的成本对象控制181销售－订单相关生产中的成本对象控制182销售－订单相关生产中的成本对象183销售订单相关生产中的成本对象控制：例 1 184销售订单相关生产中的成本对象控制：例 2 184在销售订单相关生产中发生了些什么184变式处理187汇集处理188汇集处理188利用计划订单汇集到订单188利用生产订单汇集到订单189对销售订单相关的生产要求191变式处理的要求193对于汇集处理的要求193创建一标准订单194预先成本核算195销售订单相关的生产中的预先成本核算196将成本核算结果传送至定价196用单位成本核算计划成本197从基础对象成本估算中复制成本核算项198分解基础对象项199用产品成本核算计划成本199对产品成本核算的要求201销售订单成本核算中的核算批量201销售订单相关生产中的附加费用202销售订单成本核算中的传送政策203变式生产中的产品成本核算204如何创建产品成本估算204销售订单相关的生产中的收入计划205销售订单相关的生产中的实际记帐206在SD模块中开票207来源相关的开票208资源相关的开票请求209销售订单相关生产中的期末结算209结果分析211销售订单相关生产的结果分析211销售订单相关生产中的结果分析方法213选择结果分析方法214以收入为基础的结果分析215基于数量的结果分析217使用完成百分率法的基于销售收入的结果分析218作资产负债表评估的结果分析方法220结果分析中的成本结构222结果分析的阶段225计算实际发生的亏损的方法227结果分析的要求：评估方法227结果分析的要求：行标识229结果分析要求：结果分析代码和方案结果分析代码231执行结果分析232人工更改自动结果分析数据233如何人工输入结果分析数据235如何人工输入销售成本235如何删除结果分析数据236结算236结算销售订单项目237结算销售订单项目的要求238销售订单项目的结算规则239如何检查销售订单项目的结算规则240传送已计算数据到获利能力分析241传送计算数据到财务会计243结果分析数据的结算244如何结算245工程订单的成本目标控制246工程订单的成本对象控制246工程订单的成本对象247项目系统的有效结构248成本对象控制的有效结构248工程订单会出现何种情况249工程订单中成本计划程序250工程订单的收入计划252工程订单的实际记帐253工程订单的期终结算254成果分析255工程订单的成果分析255票据要素成果分析方法257项目其它对象的成果分析方法259根据收入值进行成果分析260资产负债表评估成果分析方法261成果分析中的费用细分263成果分析阶段267成果分析的要求：评估方法268成果分析的要求：行标识270成果分析的要求：成果分析码和方案273执行成果分析274人工更改自动生成的成果分析数据274成果分析数据的人工输入276人工输入销售成本277人工输入成果分析数据278如何人工输入销售成本279删除成果分析数据279结算280 WBS 要素的结算280结算一个WBS要素的要求281 WBS要素的结算规则283如何创建一个WBS要素的结算规则283把预计的数据转入获利能力分析284预计的数据转入财务会计行算286结算成果分析数据287如何结算288信息系统289信息系统简介290订单选择293订单选择的要求294使用临界值的订单选择295定义特征并把它们分配到各个类型296在信息系统中选择订单297销售订单的选择297在信息系统中如何选择销售订单299报表选择300报表选择的要求301调用报表302报表中的功能303来源清单304行项目报表305显示行项目的要求306订单层次等级307创建一个订单层次等级308汇总一个订单层次等级309显示订单汇总的结果309产品展开310产品组312产品展开的要求313CO 成本对象控制成本对象控制的介绍成本对象控制：基本功能订单相关的生产的成本对象控制重复生产的成本对象控制加工生产的成本对象控制销售订单相关生产的成本对象控制工程订单的成本目标控制信息系统相关文档：:CO 成本中心会计欲得到帮助，请按F1。
生产计划管理规定
生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理，实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行，以适应规模化生产、大批量采购，达到提高生产效率、降低产品成本的目的，特制订本规定。
二、范围第二条生产计划的依据来源于业务发展部内销和出口的销售订单。
生产计划范围是指销售部门提报的“产品生产通知单”或“生产计划”、“配件需求计划”、“追加计划”;生产部依据上述编制的“月份生产作业计划”、“物资采购计划”、“退货计划”、“设备备品、备件计划”、“低值易耗品采购计划”、“产品上线计划”及“人力需求计划”、“短线件调度指令”等各类生产计划。
三、职责第三条业务发展部负责提报“销售订单”汇总或计划的提报，查询“配件生产通知单”中所有配件的代码，并在“配件生产通知单”上注明;设计开发部负责在小批试制前编制新产品的零部件需求明细表、制订产品生产实施标准;技术部负责?编制新产品及其零部件的工艺文件、设计工装和工装制作计划(附工装图纸)提报生产部，?正常使用的工装由车间工艺员提报与技术部并由技术部汇总后(附工装图纸)提报生产部，生产部下达工装采购计划;生产部负责根据产品基本型设计标准和产品生产通知单的实施标准在计算机系统中编制产品订单零部件需求明细表、各种物资代码以及配件代码、生产作业计划的分解、落实和实施;为利于产品管理，原则上要做到一个订单，一个配置标准，一个零部件需求明细表;生产部负责生产作业计划指标完成的检查与提报;综合管理部负责生产计划的考核。
四、月生产计划编制及下达第四条月生产计划(一)为了更好地与客户沟通，做出准确的生产计划提报，使主导产品能够组织起大批量生产，结合往年市场销售信息，业务发展部应设计出“产品销售手册”，并不断更新，作为销售业务员与客户交流的操作指导书。
(二)销售业务员依据“产品销售手册”与客户广泛沟通，引导客户优先选购标准配- , -置产品，以减少定购标准，便于组织生产;依据对本区域市场的预测分析，考虑适当的生产周期(正常生产周期由生产部提供，生产部应编制有“产品生产交货期”明细表;特殊情况需生产部组织评审确定)，积极而准确地提报生产计划。
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销售订单相关的生产中的收入计划
简介
对销售订单相关的生产的净值（收入）可在SD定价中找到。
定价由特定条件决定，这些条件由您定义在SD中。
举例
如果一客户在指定日期订购一定数量的物料，下列变量便确定了对客户
的最终价格：客户、产品、订购数量、日期。
系统使用您确定的条件来计算毛价（以此价向客户开具发票）、对客户
的折扣、以及诸如运费和税金的其它值。
定值通过成本核算单控制，而核算单是通过销售凭证选出的。
价格要素（例如价格、附加费与折扣、运费和税金）作为条件类型存贮在SD 中。
成本核算单
决定使用哪些条件类型，还决定了以何种顺序在销售订单中计算它们。
条件类型
标准系统含有以下条件类型，它们可用来连接单位成本核算与产品成本核算：用于定价的条件类型
条件类型意义
EK01已产出货物的成本
EK02已产出货物的成本（统计的）
来自成本组件视图售出货物成本的成本被传送到条件类型。
销售与管理
成本可以
·通过定价中的SD条件格式计算出来
·通过成本估算中的CO条件格式计算出来
这些条件类型也用在汇集处理中，将计划成本从生产订单或网络传送到销售订单内。
条件类型通过销售凭证类型选择。
条件类型在销售分销的客户化设置中的创建，并且存贮在每一销售凭证类型的条件类型行项目字段中。
条件类型必须具有条件种类Q (成本核算)。
非统计的条件被更新为销售订单项的CO对象上的计划收入，可以在CO信息系统中显示。
举例
条件类型是通过销售凭证类型而选出的。
·条件类型EK01 为销售凭证类型TA (标准订单)而选出。
这意味着，来自成本估算的值直接进入定价。
其它附加费用依此值计算，还计
算出销售订单项的净值。
·条件类型EK02 为销售作业类型TA (标准订单)而选出。
定价在条件类型PR00的基础上执行。
若要维护这一价格，选择后勤销
售/分销销售主数据价格物料价格，然后输入一物料
价格。
此物料价格按条件类型PR00更新，而成本估算值按条件类
型EK02更新并可用于信息目的。
显示条件
若要显示销售订单中的订价条件，选出项目并选择项目条件，显示出标准订单的核算单中的所有条件类型。
欲显示条件类型的详细信息，选择条件类型并选择细目。
列示出条件的控制数据（如条件类别、计算规则）。
还可见到财务会计的科目设置的科目编码 (见在SD模块中开票).
销售与管理成本可通过成本估算或定价来确定。
·若要在成本核算中记入销售与管理成本，在成本控制模块中定义一
成本核算单，该核算利用已产出货物的成本计算出百分比附加费用。
·若要计算销售订单中的销售与管理成本，在销售与分销模块中定义
一成本核算单，该核算单利用成本核算结果计算出百分比附加费用。
2。