家装建材小区楼盘样板间会议培 训 签 到 表
装修交楼标准样板间验收记录表
装修交楼标准样板间验收记录表项目名称：装修交楼标准样板间验收记录表样板间：组团单元房号分项工程：1.建造尺寸是否和图纸一致；2.立面材料选取和色彩、质感、规格是否和原设计图纸一致；3.细部大样和装饰性构件的选取是否图纸一致；4.装修、家居和水电设备符合合同规定的标准。
验收时间：存在问题需要整改：1.室内空间及功能性检查房间开间、进深和净空高度满足建筑和装修设计要求，采光、通风是否合理；室内布局功能合理，楼梯倾斜度、宽阔度设计合理，门窗高度、宽度设计合理；门窗开启是否合理，有无按图施工，开启面积是否满足节能要求。
把手的位置是否便于使用，开门方向是否碰撞；土建无渗漏、空鼓开裂现象；预留孔洞尺寸、位置正确、边缘整齐；空调孔内高外低，无排水立管遮挡空调洞现象。
2.饰面板及门饰面板颜色、纹路一致，无划痕、缺损、磕伤、污染等；门框、门扇安装牢固，留缝限值、允许偏差符合规范要求；木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；门开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；门橡胶封条或毛毡密封条安装完好、平顺；小五金配件（门锁、门吸、门铰、猫眼、门链等）齐全，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；凡设计有的防火门是否合理安装，防火等级是否合乎设计。
3.木门及防火门4.铝合金门窗门窗分樘与开启方式，门窗框材料规格、主受力构件是否与设计一致；门窗框割角拼缝严密、裁口顺直，安装允许偏差符合规范要求；窗框周边打胶饱满顺直；橡胶封条或毛毡密封条安装完好；排水孔畅通，位置和数量符合设计要求；隼接部位，锚钉部位等有打胶；窗户玻璃应清洁明亮，无明显划痕或气泡、裂纹等；高层应按规范采用钢化玻璃，且每块钢化玻璃有合格标志；五金件（执手，勾锁，滑轮，限位器等）齐全，使用功能正常，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；推拉门、窗扇开启顺畅，闭合严密；窗四周严密、无破损，壁纸缝合处平整美观；窗周围无渗漏；隐形纱窗拉伸顺畅，无破损；合理设计窗帘盒与塑钢窗开启高度，避免开启受阻；飘窗台面无污染、划痕、裂痕、无破损；住宅窗台是否够900高，公建是否够800高；护窗栏杆是否够900高，栏杆与建筑连接是否牢靠；无障碍线路的门是否装了视线观察玻璃和下部门护板等；配电箱、开关插座面板、门铃应该安装牢固、平整、无歪斜、无损坏污染。
会议培训签到表(标准版)
培训签到表会议培训签到表（标准版）使用说明在组织各类会议与培训活动时，签到环节是确保活动有序进行、参与人员信息准确记录的重要环节。
为了规范签到流程，提高管理效率，我们设计了这份《会议培训签到表（标准版）》。
以下是对该签到表使用方法的详细说明，旨在帮助使用者更好地理解和应用。
一、签到表结构设计本签到表采用表格形式，共分为多个部分，每部分都承载着不同的信息记录功能，具体包括：基本信息区：位于表格顶部，包括培训日期、培训地点、培训老师及培训内容等关键信息。
这些信息对于后续的资料归档、活动评估等具有重要意义。
签到信息区：是表格的主体部分，用于详细记录每位参与培训人员的签到情况。
该区域包括序号、部门、职务/工种、姓名、签到时间、签退时间等字段，确保每位参与者的信息都能被准确、全面地记录下来。
二、使用步骤填写基本信息：在活动开始前，组织者需根据活动的实际情况，在签到表的基本信息区填写培训日期、培训地点、培训老师及培训内容等信息。
这些信息将作为活动的背景资料，为后续的数据分析和管理提供依据。
准备签到表：根据预计的参与人数，打印足够数量的签到表。
为了便于管理和查阅，建议将签到表装订成册或使用文件夹整理。
引导签到：在活动现场，设置专门的签到区域，并安排工作人员负责引导参与者进行签到。
参与者需按照签到表的格式，填写自己的部门、职务/工种、姓名等信息，并在到达和离开时分别记录签到时间和签退时间。
信息核对：工作人员需认真核对每位参与者的签到信息，确保信息的准确性和完整性。
对于未按时签到或签退的人员，应及时进行提醒和记录。
资料归档：活动结束后，组织者需将签到表进行整理归档。
这些资料不仅可以用于后续的活动评估和总结，还可以作为参与人员考勤、证书发放等工作的依据。
三、注意事项保护隐私：在收集和使用参与者信息时，应严格遵守相关法律法规和道德规范，确保参与者的隐私得到保护。
信息准确：参与者应如实填写签到信息，确保信息的真实性和准确性。
家装建材小区楼盘样板间公司日周月各项培训会议例会管理制度
家装建材小区楼盘样板间公司日周月各项培训会议例
会管理制度
为了规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各协作部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合实际情况，特制定本例会制度。
一、各部门日工作例会：
会议主持人：各晨会部门负责人
会议方式：以部门为单位开会
会议时间：每天早上8：45～9：00
会议地点：各店面、办公室
会议内容：
1、各部门人员简要汇报昨日各项工作的进展、工作难点及心得体会，当日的工作安排等;
2、各部门负责人对所辖部门的工作做指导性工作安排。
3、需要协调解决的问题及建议;
4、如果在会议上能够解决的，负责人就通过讨论后即时解决。
二、每周工作例会：
会议主持人：各部门负责人轮值
会议参加人：总经理、各部门经理、主管及各店长、培训专员、行政文员、客服专员。
其它与会人员根据会议要求另行通知。
会议时间：每周一下午4：00～6：00
会议地点：会议室。
工程样板间验收记录
样板间查收记录表编号： 001工程名称分项工程钢筋工程施工单位项目经理分包单位/ 技术负责人查收部位基础筏板查收日期2014 年 9月依照：唐徕花园项目施工图纸及有关施工质量查收规。
1.绑扎前用粉笔划好底板钢筋的分档标点线和钢筋地点线，并摆放基层钢筋。
2.钢筋的摆放次序：底板基层钢筋：长向筋在下，短向筋在上；底板面层钢筋：短向筋在下，长向筋在上，全部交点均应绑扎。
样板 3、绑扎好基层钢筋后，开始绑扎基础暗梁钢筋和摆放钢筋支架，钢筋支架用施工状况B18 钢筋焊成“人”字形，净高度853 ㎜，以后即可绑扎上层纵横两个方向的详尽说明定位钢筋，并在定位钢筋上用粉笔依据设计间距画线，而后挨次摆放上层纵横钢筋，绑扎方法同基层钢筋。
4、受力钢筋焊接或搭接接头地点应正确，底部两剪力墙跨中l 0/3 （包含l 0/3 ， l 0为左跨和右跨之较大值）围为贯穿纵筋连结区，顶部剪力墙双侧各l 0/4围为顶部贯穿纵筋连结区，在连结区，纵筋能够搭接或焊接，但同一连结区段接头面积百分率不得大于50％。
□赞同按此样板施工查收□不一样意按此“样板”施工。
结论查收建议建设单位：富地房地产开发监理单位：正源建设监理施工单位：中国建筑第六工程局编号： 002工程名称分项工程模板工程施工单位中国建筑第六工程局项目经理分包单位/ 技术负责人查收部位地下室负一层查收日期2014 年 9月依照：施工图纸及有关规、规程。
做法： 1 、接缝不该漏浆；浇筑混凝土前，木模板应浇水润湿，模板无积水：；浇筑混凝土前，模板杂物应清理干净；对清水混凝土工程及装修混凝土工程，应使用能达到设计成效的模板。
样板2、模板支撑系统、后浇带拆掉能否切合规要求。
施工3、跨度不小于4m 的现浇梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1% ～3% 。
状况4、模板支设尺寸、标高、加固系统应切合施工质量要求。
详尽说明增补建议□赞同按此样板施工查收□赞同按此样板施工，但应按“增补建议”进行完美结论□不一样意按此“样板”施工。
家装建材小区楼盘样板间门店销售导购试用期培训流程考核表
员工姓名： 辅导员： 入职时间： 试用地点：
第一培训
考核时间
考核项目（得分： ）
1天
1、整体的概念、特点：3%
2、企业概况（了解企业发展历程、企业文化）：2%
2天
3、基本知识 （柜成、常见造型、功能区域划分、人体工程学应用、材料知识、设备工艺概述、与一些劣质对比表）：10%
第二培训
考核时间
考核项目（得分： ）
3天
1、深入掌握各系列产品基础五金配置表、产品门板配置表：30%
2天
2、深入掌握各系列价目表、特殊门板工艺加收项目、五金配件价目表、特殊加工项目价格：30%
2天
3、熟练计算：30%
1天
4、相关知识复查：10%
*第二轮培训期计划为7天，考核时间为一周后，得分按照百分制计算。可根据个人意愿进行复考，取较好一次计入本阶段考核成绩。仍以现场操作为主笔试为辅，考察表达的逻辑性、吸引力，注重员工临场发挥、随机应变能力，掌握解说词运用，能独立开展销售。
第三培训
考核时间
考核项目（得分： ）
10天
1、独立操作接单，计算：20%
2、能独立完成3单以上操作：50%
3、学习合同签定：10%
4、产品销售卖点报告：20%
*以实践为主，考察表达的重点性、鼓动性；考察与相关工作岗位同事的沟通合作状态。根据业绩考评。
考核平均分：口试用合格不予录用（0-59） 口延长试用期 1个月（60-79） 口转正（80以上）
1天
4、订购流程（导购阶段、设计阶段、承诺）：10%
2天
5、导购员基本素养 （基本职责、行为规范、规范用语及礼仪、驻马店门店日常工作流程、考勤制度、奖惩制度、见习期考核办法）：5%
家装建材小区楼盘样板间培训部培训讲师月度工作总结汇报表
Ill
度工作总结汇报表
姓名日期
一、本月自己是否参与培训或考证学习：□是（请具体写下列各项）□否
培训机构:培训课题:
发证时间:费用:
该培训对于岗位工作的密切性
二、本月是否进行了授课：□是（请具体填写下列各项）□否
培训时间：培训地点：
培训人数:培训效果（优秀率/合格率）:
培训反思：
三、对主讲课程以及其他课程的创新与建议：
□对于课件的优化□对于课程内容的増加口对于讲课技巧的更新
创新与建议所思:
四、对公司培训现状的合理化建议：□针对公司培训制度方面；□针对公司培训力度方面；
对公司发展缺点:
对个人发展的优缺点：
培训签到表、培训记录表、培训评估表模板
培训签到表、培训记录表、培训评估到表当组织一次培训活动时，为了确保活动的有效性并进行后续改进，通常需要进行培训评估。
同时，签到和记录表格是管理参与者、跟踪出勤和收集反馈的重要工具。
下面是一些基本的步骤和模板，用于创建和利用这些表格：1.培训签到表培训签到表用于记录参加培训的人员信息和签到时间，便于追踪出勤情况和管理参与人数。
一个基本的签到表可能包括以下列：-序号-姓名-部门/单位-职位/职称-签到时间-签退时间模板示例：序号姓名部门/单位职位/职称签到时间签退时间1张三销售部销售经理08:3017:002李四技术部工程师08:3217:05..................2.培训记录表培训记录表用于详细记录培训的内容、讲师、地点等信息，以便进行档案保存和回顾。
模板示例：培训日期培训课程讲师培训地点参与人数培训时长备注项目管理王老师第一会议室253小时包含实操xxxx-xx-xx客户服务李老师第二会议室202小时分组讨论xxxx-xx-xx..................3.培训评估表培训结束后，通过培训评估表来收集参与者对培训的反馈，评估培训效果，并为未来的培训提供改进建议。
评估表可能包括以下部分：-培训内容质量-讲师表现-培训组织和物流-培训材料和资源-整体满意度-建议和评论模板示例：项目非常不满意不满意一般满意非常满意培训内容质量讲师表现组织和物流材料和资源整体满意度建议和评论使用流程：1.准备阶段：设计适合的表格，确保包含所有必要的信息。
2.培训前：在培训开始前，准备好签到表并设置在培训入口处，确保所有参与者签到。
3.培训中：视情况记录培训过程，如有必要，可做详细笔记。
4.培训后：发放培训评估表给参与者，并鼓励他们提供真实的反馈。
5.数据整理：收集所有表格，整理数据，分析培训效果和反馈。
6.报告编制：根据收集的数据编制培训报告，总结培训情况，提出改进措施。
7.后续跟进：根据反馈和评估结果调整未来的培训计划，持续改进培训质量和效果。
装修施工验收会议签到表
装修施工验收会议签到表---
会议信息
- 会议名称：装修施工验收会议
- 会议时间：YYYY年MM月DD日
- 会议地点：（填写会议地点）
- 参会人员：（填写参会人员）
---
签到表
---
注意事项
1. 请各位参会人员在会议开始前按照自己的序号进行签到，并填写相关信息。
2. 如有代签或离场情况，请在相应位置备注。
3. 请各位参会人员务必准时到达会议地点。
4. 会议结束后，请主持人确认签到表的完整性和准确性。
5. 如有问题或需要额外补充，请及时联系会务人员。
---
签到表示例
---
以上图片仅为签到表示例，请参会人员根据实际情况填写签到表。
以上是装修施工验收会议签到表的文档范例，其中包含了会议
信息、签到表格、注意事项等内容。
请根据实际需求修改相关内容。
签到表格中的参会人员信息和时间根据实际情况填写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
○早退
○打电话
○随意进出教室
16
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
17
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
18
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
19
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
20
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
注：此表系销售责任区域会议/培训记录，列入季度考核，每季度首月10日前传真到营销中心管理办公室，
家装建材小区楼盘样板间会议/培 训 签 到 表
主题：主持：时间：
序号
姓名
部门
课堂纪律（√）
1
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
2
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
3
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
4
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
5
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
6
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
7
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
8
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
9Байду номын сангаас
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
10
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
11
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
12
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
13
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
14
○迟到
○早退
○打电话
○随意进出教室
15