工程质量计划
工程质量计划执行管理制度
工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。
第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。
第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。
第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。
第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。
第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。
第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。
第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。
第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。
第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。
第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。
第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。
第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。
第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。
第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。
工程质量工作计划(精选7篇)
工程质量工作计划（精选7篇）工程质量工作计划（篇1）20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
工程部质量工作计划(精选5篇)
工程部质量年度工作计划(精选5篇)工程部质量年度工作计划精选篇220__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
工程质量策划
工程质量策划工程质量策划是指在工程实施过程中，为确保项目质量目标的实现，制定相应的质量管理措施和控制计划的过程。
下面是一个关于工程质量策划的示例文本，大约500字：工程质量策划一、质量目标本工程的质量目标是确保所有的施工活动符合相关的标准和法规要求，保证工程质量达到或超过设计要求，确保工程的安全可靠、经久耐用。
二、质量管理组织1. 项目质量管理组织项目经理作为质量管理组织的负责人，对整个项目的质量负总责。
项目质量管理组织包括质量工程师、监理工程师和质量检测人员等。
2. 质量管理职责（1）质量工程师负责制定质量管理计划，跟踪质量问题，并提出解决方案。
（2）监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量要求。
（3）质量检测人员负责对施工过程进行质量检测，及时发现和处理质量缺陷。
三、质量管理计划1. 质量控制计划（1）制定质量控制标准，明确不同施工阶段的质量要求。
（2）确定质量控制方法，包括现场检查、抽样检测、试验等。
（3）制定质量问题处理程序，确保及时发现和处理质量问题，避免对工程进度和质量产生不良影响。
2. 质量保证计划（1）建立工程质量档案，包括设计文件、施工记录、质量检测报告等。
（2）制定工程验收标准，确保工程质量符合合同和设计要求。
（3）组织质量验收，对工程进行全面检查和评估。
四、质量管理措施本工程的质量管理措施包括但不限于以下几个方面：1. 安全培训要求所有参与施工的工作人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
2. 施工方案编制详细的施工方案，包括工艺流程、工序安排和材料选择等。
3. 质量检测进行全面的质量检测，包括原材料的检测、施工过程的检测以及竣工验收的检测。
4. 质量反馈及时对质量问题进行整理和分析，并采取措施进行改进。
五、质量控制1. 质量检验对施工过程的各个环节进行质量检验，发现问题立即整改。
2. 质量监督第三方监理工程师进行质量监督，确保施工符合合同和法规要求。
3. 质量培训定期组织质量培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1、创优目标
工程质量符合设计及规范要求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2、创优计划
1、在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的要求来开展各项工作。
2、高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3、工程创优保证措施
1、建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化、标准化、程序化。
2、建立相应的质量体系文件，包括质量管理手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
3、编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4、根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5、本着“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
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XXXXX楼工程项目质量计划年、序号：版本：编制：审核：审批：发放号：年月日：质量计划审核会签表目录1概述 (1)2项目管理组织机构及职责 (2)3合同评审 (7)4设计控制 (7)5文件和资料控制 (7)6采购 (8)7业主提供产品的控制 (9)8产品标识 (9)9过程程序 (10)10检验和试验 (11)11检测设备管理 (12)12检验和试验状态 (13)13不合格品的控制 (14)14纠正和预防措施 (14)15产品保护 (14)16质量记录 (14)17质量审核 (14)18培训 (15)19服务 (16)20统计技术 (16)21质量通病的防治措施 (16)XXXXXX楼工程质量计划1.概述1．1 本质量计划依据合同和本公司《质量环境职业安全健康管理手册》及相关程序文件编制。
适用于XXXXXX楼工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1．2 本项目的质量目标是：结构XXX杯，竣工验收合格。
工程分部分项创优计划如下：单位工程创优分部分项一览表2.项目管理组织机构及职责2．1 项目管理组织机构见下表。
2．2 各职位人员名单2．2．1 土建部分2．2．2 安装部分2．3 职责2．3．1 项目经理a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全=工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f）对工程分包商实施管理；g）协调项目经理部和业主之间的关系；h）其他应担负的职责。
2．3．2 技术负责人a）组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；b）编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；c）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；e）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f）负责项目的技术复核工作；g）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h）组织对工程质量进行检查评定；i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用；k)其他应担负的职责。
2．3．3 项目质量检查员a)严格执行国家行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；d)行使现场质量处罚权。
2. 3. 4 项目安全员a)认真贯彻执行安全生产方针、政策法令、规章制度，对本项目职工在生产过程中的安全健康负责；b)认真贯彻执行布属、检查、总结、评比安全生产工作；c)经常检查现场的建筑机械设备、安全设施工具、原材料成品及卫生用具是否符合安全卫生的要求；d)按时提出本项目安全技术措施、计划，经上级批准后落实完成；e)经常对本项目职工、特殊工种、新工人入厂、调换工种人员进行安全教育；f)发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，重大事故及时向公司汇报；g)建立各种管理台帐，并分类归档。
2．3．5 项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理的实际情况确定。
2．3．5．1 施工员a）认真学习国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，具体负责整个现场的施工管理工作。
b）组织实施单位工程的材料实复试、技术复核和各个分项工程的验收与隐蔽工程验收。
c）参与分析处理工程中出现的质量问题。
d）参加图纸会审和编制施工组织设计，并提出质量保证技术措施。
e）认真贯彻执行国家现行验收规范和质量检验标准。
2．3．5．2 材料员：a）熟悉物资工作业务，了解材料工具的名称规格、性能、用途及质量标准。
b）根据季、月施工计划做好物质的申报订价、订货、采购、调拨管理工作（每月二十五日申报下月材料计划）并及时找补差价。
c）经常深入现场并同施工部门联系及时掌握了解和解决施工中存在的物质供应问题。
d）加强周转材料的管理，确保工程的顺利进行严把进货质量关作到不合格产品不进购，积存物资不购，无产品准用证不购。
e）每月将采购与实际发生差价，汇总出成果，分找差价和不找差价两部分。
2．3．5．3 预算员：a）负责工程的预算及决算工作，包括图纸中的所有专业，同时配合做好质量工作。
b）加强各种合同管理，负责从谈判到制定及实施的全过程。
c）做好计划、验工、统计、材料、备料等计划。
d）参加经营活动分析会，提出有关材料及成本分析资料，根据月、季年度计划配合财务部门做编制成本计划，作成本的预算工作。
e）经营科、预算科所有报表及业务往来。
f）负责工程的索赔工作，结合工地的实际情况写好索赔签证，根据甲乙双方的领导会议记录写好会议索赔签证。
2．3．5．4 资料员：负责项目技术资料收集及整理工作。
a）认真学习国家规范、标准及地方性操作规程，统一全面管理好工程的施工技术资料。
b）对于工程技术资料应随施工进度及时整理，资料填写应做到字迹工整，图样清晰，准确、真实无误。
c）工程施工技术资料按系统专业归类整理，由各级负责人签字。
3.合同评审合同在签订前已进行了评审。
本章只对履行中业主（代表）指令的处理作出规定。
项目收到业主（代表）指令后，属合同范围内的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。
业主指令的记录、保存和信息传递由闫爱移负责。
4.设计控制本项目由XXXX公司设计，有关设计更改等事项由XXX按《文件和资料控制程序》组织实施。
5.文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。
本项目使用的文件和资料主要有：（可详见文件和资料一览表）6.采购6．1 物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。
6．1．1 本项目使用的材料主要由公司物质中心统一采购，由公司物资中心对供应商进行评价并保存有关记录。
6．1．2 材料需要计划由何志成/瞿久然负责编制，经赵全义审批后报供应部门实施。
计划由编制人负责保存。
6．1．3 物资进场后由何志成/瞿久然负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。
6．1．4 物资进场记录和检验记录由何志成/瞿久然负责记录和保存。
6．1．5 采购物资的验证要求采购物资的验证由材料员何志成/瞿久然组织，项目技术人员及监理人员参加。
6．1．6 采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由何志成/瞿久然指导搬运，必要时编制作业指导书。
施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。
6．2 工程分包6．2．1 本工程使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。
项目需选用新的分包商时，由赵全义报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。
6．2．2 施工过程中，项目经理赵全义每15天组织一次对分包工程进行检查（结合生产协调会进行），发现问题及时向劳务部门反馈，由赵全义组织处理。
6．2．3 业主指定的分包商在施工中存在问题时，由赵全义协调解决，严重时应及时与业主协商处理。
6．2．4 分包工程的质量检查由石瑞哥负责。
6．2．5 对工程分包商的业绩评价，由赵全义组织有关人员在使用过程中进行。
7.业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中一种或几种。
7．1 验证由何志成/瞿久然组织实施。
7．2 贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下：无8.产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。
下列产品应具有可追溯性标识：（一般包括钢材、水泥及其它影响使用功能和重要质量特性的产品。
）9.过程程序施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。
9．1 技术准备9．1．1 由孙沛云负责组织项目有关人员进行图纸会审，三方正式会审后把记录发放至各图纸持有人。
9．1．2 施工组织设计的编制由孙沛云负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。
9．1．3 项目施工前由孙沛云组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。
9．2 施工现场准备施工现场准备由赵全义组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。
9．3 本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。
9．4 施工过程中的测量放线由项目测量员蒋云负责，工程的定位放线及水准点引测由我公司技术部门负责。
9．5 本工程由项目安全员唐文军负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。
9．6 本项目的特殊过程为防水工程、涂料工程，这些分项工程施工的质量需经长时间的外界气候变化才可检验，因此其施工重点在于过程控制，而不是验收检查。
控制要点如下:防水工程卷材防水层的基层应牢固，表面洁净，阴阳角处呈弧形，底胶涂布均匀，无漏涂，检查隐蔽工程验收记录。
卷材防水层的铺贴方法和搭接、收头符合施工规范规定，粘接牢固紧密，接缝封严，无损伤、空鼓缺陷。
涂料工程施工前应注意：修补墙面；将基层上的灰尘、污迹、残留砂浆清理干净；施涂前应保证表面的干燥；施工过程中涂层应均匀、颜色一致。
10.检验和试验10．1进货检验按本计划第6章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员李原友负责取样送验。
取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，由北京市海淀区建设工程中心试验室进行。
10．2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员石瑞哥负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知公司质量部门派人参加。
具体按《施工过程控制程序》执行。
本项目应特别做好以下检验和试验：10．3 最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向公司质量监督部门申请预验。
工程预验和竣工验收由公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执行。
11.检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员李原友同意管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有关记录。
本项目使用的主要计量检测设备见下表：12.检验和试验状态12．1 分部分项工程的质量由石瑞哥以质量检查评定表加以标识。
对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以便作业人员寻踪返工或维修。
竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。
12．2 物资的检验和试验状态由何志成/瞿久然负责，按《物资控制程序》的有关规定执行。